新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
-同奥瑞金交流-二零零二年四月十四日张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例Date1版权所有 翻版必究 3.
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1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同奥瑞金交流- 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事
1. 提高集团化管理水平, 促进辰能集团事业全面发展 --与辰能集团管理人员交流--2003年8月机密 2. 今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状
公文常见10大错误 常用公文写作 3. 公文基础知识1、公文的概念 行政机关在行政管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书,是依法行政和进行公务活动的重要工具。 4. 国发﹝2000﹞23号国家行政机关 公文处理办法
工作有三个基本目的:金钱、发展、快乐 员工重要的是向上级和同事提供解决问题和困难的方法和步骤、 而并不是向大家和主管简单的汇报问题和发牢骚 没有记录就是没有存在、你所有的工作正在于此 只要过程是科学和正确的那么良好的结果就是必然的
企业家精神 47 人员素质 40 劳动力特性 46 劳动力心态 42 企业效益 45 管理效率 47 人口特性 41 教育结构 45 6. 二、中国缺什么? 缺合格的企业经营者,企业家 缺骨干技术人员、专业人员(会计师、工程师、经济师…
务战略和管理咨询二零零一年十一月二十七日 2. 部门职责定义2 3. 部门主要使命及职责 - 质量管理部质量管理部质量管理根据国际标准和行业标准,协助总工程师制定产品企业标准 制定公司质量管理和质量检验政策,制度及规程
推动社会和经济发展的具有智力和体力等劳动能力的人的总称。 公共部门人力资源的含义? 4. **#公共部门人力资源的含义: 是指公共部门所有工作人员的总和,包括纯粹公共部门,即政府机关工作人员和准公共部门,即第三部门工作人员的总和。
润。 预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。 预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。 预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。 预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标。
走上了科学发展的坦途,对于社会主义现代化建设必将起到重大促进作用。 4. 一、概述(二)公文的概念和特点 公文属于科学文章中的应用文体。 1.实用性:以用为本、写以致用 2.合法性:公文的主体、内容、程序行为要合法
这个调研包括亚、欧、美洲267家企业人力资源专业人士、员工和一线经理,共7100人参加,显示:HR对企业战略的整体影响力高达43%——几乎是其他任何因素影响力的2倍。 这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力:战略贡献、
这个调研包括亚、欧、美洲267家企业人力资源专业人士、员工和一线经理,共7100人参加,显示:HR对企业战略的整体影响力高达43%——几乎是其他任何因素影响力的2倍。 这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力:战略贡献、
候补中央委员43人,中央纪委委员 9人。 作为根本方针,党要管党、全面从严治党务必得到切实贯彻落实,这是现实所需、形势所迫。在一个拥有13亿人口的大国长期执政不容易,管好一个有 8900 多万党员
3、本教程分为四大部分: (1)2000版ISO9000族标准概述 (2)2000版ISO9000族标准的理论基础和术语 (3)2000版ISO9000族标准的理解与应用 (4)2000版ISO9000族标准培训练习题
“推优” 制度是团的助手和后备军作用发挥的重大制度安 排, 是党团血脉联系的组织依托。 加强对共青团员的政治引领, 积极向党组织输送新鲜血液、 抓好 “ 推优冶 工作, 是党赋予共 青团的重要政治职责,
6S作业指导书 2. GMP的内容 (1). GMP=优良生产/药品生产质量管理规范,是以优良的生产过程和良 好的工作环境来确保全面质量管理得到充分地实施,是在过去生产实践过程中总结的生产方式. 其目的在于:
为什么你的抱怨总是那么多? 为什么你总是那么急躁? 10. 10管理的基本概念 11. 11 管理者通过设计、构造和维持一种特定的环境,以协调他人的意志行为,使之与管理者的意志目的相统一或吻合,从而高效的实现特定的目标的人类社会活动。
五、职务组织结构 六、部门职责界定 七、实现方式及关联事件 2. 一、组织结构意义 组织结构作为企业资源和权力分配的载体,在人的能动行为下,通过信息传递承载着企业的业务流动,推动或阻碍企业使命的进程,所以,
与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普
2、一些党组织软弱涣散,党建工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”; 3、少数党支部书记责任落实不到位,“三会一课”流于形式。 新形势下党支部规范化工作 4. 可以说,一个单位的党建工作做得好不