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留人 15. 浮动工资职工工资的一部分或全部是浮动分配的，其直接依据是职工个人的劳动贡献大小、企业经营状况和经济效益。工资浮动 浮动升级 浮动工资标准具体形式 16. 技术等级工资制劳动复杂程度 劳动繁重程度

第二讲 市场机会的寻求与把握2 3. 一、市场机会的含义 市场机会是由消费者尚未满足的需求而形成的，对企业经营发展相对有利的时机与条件。 市场机会存在的必然性 －需求与供应在数量上的不平衡； －需求与供应在结构上的不平衡；

第二讲 市场机会的寻求与把握2 3. 一、市场机会的含义 市场机会是由消费者尚未满足的需求而形成的，对企业经营发展相对有利的时机与条件。 市场机会存在的必然性 －需求与供应在数量上的不平衡； －需求与供应在结构上的不平衡；

4. 财务管理与企业战略的关系 企业支配和使用资金、资产的行为，是直接影响企业经营计划实现的重要因素，建立财务控制体系是对企业经营计划实施过程的动态管理，是保证企业战略目标实现的必要手段。 财务管理主要

唐都智业·春兰品牌服务中心创造品牌感召春兰品牌理念提案 2. 产品极大丰富而且同质，传统产业受到前所未有的挑战 企业经营利润中心转移，服务成为利润中心，观念成为主导 世纪更替，由.Com 到.Net，一个无边界的网络世纪出现

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势我 们 的 服 务与企业、投资公司共同设计融资退出方案，包括融资额和股权的出让比例和渠道等； 根据企业经营和发展状况，进行合适的产权定价，充分实现投资机构的先投入价值； 针对并购退出：在海内外、行业内外寻找理想的新的投资者；

在产业经济时代，人们主要依靠体力创造财富，所以企业经营管理的重点是如何管好员工的体力,即“手脚管理”。 在知识经济时代，财富的源泉转变为员工所拥有的知识，企业经营管理的重点转变为“头脑管理”，即文化管理。

进口表俏销价位高收入阶层4,000~8,000元国际知名品牌占绝对优势拥有产业的企业经营者和外企高级管理人员10,000元以上进口名牌表,豪华表一统天下拥有产业的企业经营者和外企高级管理人员 4. 二 竞争形式 众多XX等海外进口品牌均内地视为利润高增长的市场

工作相关的态度产出 员工保留 遵守法律 公司形象成本领先 产品差异 等企业核心能力的形成 8. 企业经营价值链经营客户企业的可持 续发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价 值带来利益优异的产品 与服务企业人力资源

涵 通过资产负债表分析，了解企业财务状况的变动情况及变动原因 通过资产负债表分析，评价企业会计对企业经营状况的反映程度 通过资产负债表分析，评价企业的会计政策 通过资产负债表分析，修正资产负债表的数据

状态中处于有利的地位。28 29. H&J和君创业研究咨询有限公司把握市场机会 在变化中识别良机 寻找市场机会，有赖于企业经营者的见解。 要想对市场机会产生“见解”，最重要的是懂得： 机会存在于变化之中，有变化就有机会。29

集团产业环境审视汇仁集团优势分析汇仁集团经过近八年的发展，初步形成以下优势：汇仁集团较高的品牌知名度多年的中药企业经营经验良好的产业链布局强势的市场营销能力现代化的生产硬件设施 8. 集团产业环境审视汇仁集团现存不

主要竞争者情况行业/竞争结构目标企业管理团队退出机遇企业产品线 企业财务状况 企业客户结构 竞争优势 企业经营改善潜力 企业的法律状况管理能力 管理意愿 梯队建设机会大小 退出时间 * 具体的尽职调查汇报格

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现代企业制度实作（二）构筑舞台 ——管理制度体系 全力表演 ——薪酬制度体系 自审自查 ——绩效考评体系 讲求效果 ——企业经营效益 8. 现代企业制度实作（三）管理制度体系 ——章程与游戏规则 ——股东会、董事会、独立董事、职业经理人

再回首——误区重重 细思量——四乱扰心 抬望眼——系统整治 3. 2004--异彩纷呈全国人才工作会议的推动 企业经营者选拔、继任与落马的闹剧 高管人员薪酬的争论 民工荒的困惑 劳动法规的完善 人才危机与人浮于事的矛盾

薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动； 薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动； 7. 战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分； 指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。

——中国企业的界定未改制企业行政正职 未改制企业党、政一把手 改制企业的董事长、总经理 企业所有正职 企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 65. 我国实行激励机制的现状