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内容摘要　在当前全球竞争的环境下，世界级的成功企业的经营管理能力和经验可能成为企业 变革的桎梏，在危机到来之时，限制企业成功进行转型升级，威胁企业生存。本研究根据危机 管理中的适应性理论，聚焦“半适应性企业”，提出半适应性企业面对危机的关键是要拥有适

一、“首营品种”指本企业向某一医疗器械生产企业首次购进的医疗器械产品。 二、首营企业的质量审核，必须提供加盖生产单位原印章的医疗器械生产许可证、营业执照、 税务登记等证照复印件，销售人员须提供加盖企业原印章和企业法定代表人印章或签字的委

德州经济技术开发区管委会 关于进一步推进企业规范化公司制改制和对接 资本市场的意见（试行） 各镇街，区直各部门（单位）、各分局（驻区单位）： 为加快建立现代企业制度，夯实企业发展基础，鼓励支持企 业积极对接资

有量（上海）信息技术有限公司Part.1 新零售时代传统企业的 发展困境与挑战数字化正在颠覆一切 u 商业模式发生改变 u 产品研发发生改变 u 用户角色发生改变 u 广告媒介发生改变 u 管理模式发生改变

学院物业管理教学团队项目（项目编号：162400410188） 2014GGJS125）；河南牧业经济学院企业财务流动性科研创新团队项目（项目编号：201604）；河南牧业经济 【基金项目】 河南省软科学项目

班主任工作总结 坡尾小学 陈丽莎 在平淡和忙碌的交织中，一学期又一晃而过。作为学生们成长的见证者，我 最大的感受就是欣慰。回顾自己的班级工作，让我深切体会到：一个具有凝聚力、 向心力、责任感和创新意识

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教师年度个人工作总结 时间过得真快，转眼间一学期的教学工作已接近尾声，为了更好地 做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就这学期的工作小结如 下： 在教育教学工作中，始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书

会务接待个人工作总结 这一年来，在同事的支持与帮助下，严格要求自己， 按照要求，较好地完成了本职工作。通过学习与工作，工 作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将 上半年的工作总结如下： 一、日常管理工作。

会务接待个人工作总结 20xx 年，在公司领导的正确领导下，我作为公司的会 务接待主管，在积极落实公司关于会务接待的相关要求的 同时，团结带领会务接待组其他同事，顺利完成了 52000 多人次，1400

会务接待个人工作总结 岁月如梭，转眼又快迎来了新的一年。在即将过去的 20xx 年里，我在公司领导是同事的关心和热情帮助下，顺 利完成了会务接待相应的工作。现在对 20xx 年的工作作出 总结。 一、会务工作的基本内容。

XX年民政局维稳工作总结 在县委、县政府的指导下，我局始终坚持以“三个代表”思 想为指针，以维护社会和我局的稳定为根本，围绕“预防为 主、重在治本” 的综合治理方针， 狠抓基础管理， 从强化“人 防、

XX年乡镇防艾工作总结 今年， XX乡党委、政府、乡防艾办在县委、政府及县防 艾办的指导下，认真贯彻落实全国艾滋病防治工作会议和国 务院《关于切实加强艾滋病防治工作的通知》精神，进一步 加强领导， 广泛深入开展防治艾滋病知识宣传，

驻村干部半年工作总结 为更好落实县委、县政府关于本年度脱贫攻坚工作的总 体部署，切实配强市级贫困村“五个一”帮扶力量，努力做 好扶贫工作，如期保质完成我县本年度的脱贫目标，根据中 心领导安排，2017

2018 年度信访工作总结 信访工作是我们国家一项重大的工作， 做好这个工作需要不断地去总结， 去分析。 XX年度信访工作总结更多资讯请继续关注工作总结栏目 ! XX年度信访工作总结 XX年，我部 (

旅游公司工作总结及计划 是旅游分公司的成立、起步之年，在集团公司各领导的 关怀和引领下，在吴总和王执总的正确领导下，我们旅游分 公司外勤组、生态餐厅、办公室各版块员工精诚团结、扎实 肯干、克服困难，以“提升企业形象、宣传公司文化，促进

附件1 一般企业财务报表格式（适用于尚未执行新金融准则和新 收入准则的企业） 资产负债表 会企 01 表 编制单位: 年 月 日 单位: 元 资 产 期末余额 年初余额 负债和所有者权益（或股东权益）

一、我国企业重组的现状与经验(一 ) 我国企业重组的发展现状/ 十一五 0期间, 我国进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中, 加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业; 到2008年, 长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成。到2009年, 国资委履行出资人职责的企业 (简称/ 中央企业 0 )将重组至 80~ 100家。根据国务院关于国有大中型企业主辅分离和辅业改制的工作安排, 2004) 2009年, 国资委先后核定并公布了 160家中央企业的主业, 5年来已有 100多家中央企业参与了 60多次重组,中央企业户数由 196家减少到 129 家。中央企业采取开展联合重组、整合主业板块、精简非主营业务等措施, 加快资源整合和业务整合, 推进结构调整和优化升级。 2009年 1) 11 月, 中央企业营业收入 11. 1 万亿元, 同比 (比较上年,下同 )增长 3. 4% ; 利润 7 109. 6亿元, 同比增长 3. 4% ; 上交税金 9 963. 8 亿元, 同比增长7% 。 2009 年中央企业全年营业收入 12万亿元, 利润 7 500 亿元。(二 )我国企业重组的发展经验中央企业重组为我国企业重组积累了以下重要经验: 一是做强做大主业, 推进强强联合、上下游整合等多种形式的联合重组, 充分发挥整合效应。二是清理非主业和低效资产, 推动各类资源向主业集中, 严控投资方向, 防止盲目扩张, 提升资源配置效率。三是调整组织结构, 加强内部资源整合, 压缩管理层级, 优化管理流程, 缩短管理链条, 增强企业集团控制能力。当前, 我国企业重组仍然存在以下问题: 一是个别企业重组只是规模扩张, 未能提升核心竞争力。二是个别企业重组只是业务联合, 未能突出和精干主业。三是个别企业只是资产剥离, 未能提高资产质量和运行效率。在此背景下, 我国企业重组迫切需要实行归核化战略。

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