人力资源管理(吉林大学 马克立)146PPT
劳动专业化水平的提高;对劳资双方约束力 的劳动谈判;早期的工业心理学;日益增加的 政府人事活动;人际关系运动;社会立法 4. * 1.5 人力资源管理的任务 1)预测人力资源需求,合理布局。 2)合理获取人力资源。
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劳动专业化水平的提高;对劳资双方约束力 的劳动谈判;早期的工业心理学;日益增加的 政府人事活动;人际关系运动;社会立法 4. * 1.5 人力资源管理的任务 1)预测人力资源需求,合理布局。 2)合理获取人力资源。
我省一家三甲医院关于医护人员职业倦怠情况的调查,在一千多人的样本中,有1/3的存在职业倦怠问题,主要表现在焦虑、抑郁、人际关系敏感等方面。其中,医生与护士相对其他职业都有较高分值,即存在各种倦怠及心理问题。其中,护士较医生
* 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所 工作场所是什么 20. GEC Program*您做为新进人员的自觉
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23. 学习内容人 际 关 系职 业 素 质南 丁 格 尔创 新 能 力 24. 医护关系护患关系人际关系护护关系 25. 医护关系医疗、护理工作是医院工作中两个相对独立而又密不可分的系统,服务对象虽都
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开发:提升员工技能 企业的目标 是什么? 13. 管理理论的发展:科学管理学派:改善工作程序,提高效率。 人际关系学派:高效率工作来自好的人际 关系。员工是社会人,有 需求,要激励。 系统理论:企业整体因素有人、组织结
广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)Date17 18. (2)在公司和行业中的人际关系:建立了一整套广泛而稳固的人际关系 (3)信誉和工作记录:很高的声望和出色的工作记录Date18 19. (4)能力和技能
起码的 相关的 多样的 广博的 全面的 25. 智能水平子因素之三:人际关系技巧 指人际关系方面积极的、熟练的、面对面交往的技巧。人际关系有三个等级: 基本的:一般的礼貌就够了 重要的:在作出某种决策之前
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七、人际交往人际关系 气质类型 约哈里窗户 与同事相处 与上司相处40 41. 人际关系人际关系是指在社会活动中,人们相互间所结成的各种关系,也可以说是反映人与人之间心理上的距离。 人际关系图 我主管朋友同事家人客户供应商41
*凝聚者 优 点:随机应变,善于化解各种矛盾,促进团队 合作 缺 点:作 用:凝聚者善于调和各种人际关系,在冲突环境 中其社交和理解能力会成为资本;凝聚者信 奉“和为贵”,有他们在的时候,人们能协作 得更好,团队士气更高。
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Group企业文化的构成企业文化物质载体精神载体主体行为行为体现主体行为行为体现经营管理工作环境社会事务人际关系规章制度科研教育优质产品英雄人物经济效益科技成果企业报刊社会公益企业环境精神状态价值观念工作作风
问题四:我想过工作策略吗? 如何增加销售实力? 如何迅速开展工作? 如何提高工作效率? 如何吸取前辈经验? 如何铺垫人际关系? 如何发现客户需要? 如何发现销售问题? 如何发挥个人技巧? 如何正确回访客户? 如何催单才是合适?
一、中学生心理问题的主要表现1.学习压力感; 2.偏执,总觉得大多数人不可信任; 3.敌对,经常与人抬杠或冲动; 4.人际关系敏感,感到别人对自己不友善; 5.抑郁,对未来没有希望; 6.焦虑; 7.自我强迫; 8.适应不良;