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企业管理部业绩指标说明 3 信息中心业绩指标说明 4 财务部业绩指标说明 5 稽核部业绩指标说明 6 人力资源部业绩指标说明 7 设备部业绩指标说明 8 行政事务部业绩指标说明 9 产品研发中心业绩指标说明 10

相关部门经理或主管及时对员工试用期满考核、合同期满考核并上报考核情况 3.2 人力资源部经理签批试用期满考核结果，确定员工是否转正 3.3 人力资源部经理签批合同期满考核结果，确定员工是否续签合同 4 特定政策 4

上就是2017人力资源工作计划，让我们一起看一下吧。 　　根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

物收运处理以及食堂的卫生管理。 2. 凡在本厂区工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。 3. 人力资源部为厂区环境卫生管理的职能部门，负责全厂区的环境卫生管理工作;厂区的基建、绿化、生产、后勤等有关部

提高员工对公司管理制度的满意度 ¨ 了解员工和部门对培训工作的需要 ¨ 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 ¨ 为人力资源部规划提供基础信息 1．2绩效考评原则 第三条 绩效考评原则 ¨ 公开的原则：考评标准的制定是通过

提高员工对公司管理制度的满意度 ¨ 了解员工和部门对培训工作的需要 ¨ 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 ¨ 为人力资源部规划提供基础信息 1．2绩效考评原则 第三条 绩效考评原则 ¨ 公开的原则：考评标准的制定是通过

则上应经过任职试用期（最短不低于3个月），任职试用期结束以后方可进行任职考察。 任职考察由各级人力资源部门组织实施，并形成被考察人的《干部考察报告》（附件3）。 （四）任职审议 选拔任用经营层B类及以

的道德品质、优秀的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。 3、 员工聘用方案报集团人力资源部审核备案，重要岗位员工聘用必须经集团主管人事领导批准。 4、 员工聘用必须坚持标准，执行程序。 二．员工聘用程序

一年来所做的努力。 　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专

向考核委员会提交所负责下属管理人员的初评结果和考核说明 第十一条 人力资源部是考核的组织部门。人力资源部在考核管理中所承担的职责包括： （1） 编制和修订考核办法。人力资源部根据公司实际管理环境，组织编制和修订考核办法，以保证办法的科学性和可行性。

1. 福建通海集团人力资源管理规划报告通海集团人力资源部二○○六年十一月 2. 目 录 1.     前言 1.1.   项目背景 2.      人力资源管理主要模块和现状分析 2.1.   人力资源管理目前主要模块

，　　　任副组长，其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技研发部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。 4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。

（二）各类考核的操作实施程序 1、招聘录用考核 （1）招聘录用考核由人力资源部与用人部门共同组织实施。招聘录用考核主要采用手段为：面谈考核（面试）、书面测试。 （2）面谈考核是由人力资源部实施初试面谈，对应聘人员工作经历、精神面

绩效考核方法及实施过程中应注意的事项。 第4章  绩效考核的流程 第10条  月度绩效考核 1.人力资源部在每月初启动考核工作，由员工直接上级确定本部门月度工作计划。 2.员工直接上级根据员工的绩效考核目标为所属员工分配工作任务。

1. 福建通海集团人力资源管理规划报告通海集团人力资源部二○○六年十一月 2. 目 录 1.     前言 1.1.   项目背景 2.      人力资源管理主要模块和现状分析 2.1.   人力资源管理目前主要模块

2.2 职位需求部门指引 3 ü 2.1.2.3 员工所在原部门指引 4 ü 2.1.2.4 人力资源部指引 4 2.2 测评 4 2.3 部门筛选 4 2.4录用 4 3、 内部招聘流程图 5 4、

本制度适用于企业总经理以下所有职工的招聘管理工作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的工作。 3.工作职责 3.1人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。 3.2各责任部门：负责申报本部

规定缴纳。  第二章 社会保险及公积金的参保管理  第四条  公司社会保险及公积金的管理部门为人力资源部，工作职责包括：1、负责公司社会保险及公积金制度的拟定与执行；  2、公司社会保险及公积金的按时

邱文奎董事长为组长，廖卫中、王威、杨凯、颜本福、刘阳、黄利民、康时华、林穗珍、谢锋为副组长，成员包括控股公司总部及各子公司人力资源部、行政部负责人及相关工作人员。 四、主要措施 （一）修订完善企业文化相关内容。 一方面制定和明确

维护公司的稳定，确保公司对客户的交货期及其它的承诺。 2.范围： 公司各部门 3.职责： 公司人力资源部提出紧急事故应急处理和灾后重建工作实施方案；公司应急和灾后重建工 作领导小组负责方案的实施。 4