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 039联想集团HR能力体系模型和应用

1. XXXX HR胜任能力体系及应用介绍 翰威特咨询有限公司 2002年11月16日 2. 议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 3. 联想HR胜任能力体系的发展方法

2011-06-14    20314    0
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 联想HR能力体系模型和应用

1. 联想集团 HR胜任能力体系及应用介绍 2. 议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 3. 联想HR胜任能力体系的发展方法 4. 翰威特咨询模式

2009-01-14    3074    0
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 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用

1. XXXX HR胜任能力体系及应用介绍 翰威特咨询有限公司 2002年11月16日 2. 议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 3. 联想HR胜任能力体系的发展方法

2012-07-07    19656    0
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 255组织变革中的HR战略

1. 组织变革中的HR战略欧倍德(中国)管理系统有限公司 赵亚 副总裁 2. 概述变化中的组织和组织中的变化 管理变革及HR管理的战略调整 人力资源的角色 3. 目前的现状(国际及国内) 组织变化及其产生原因

2010-08-08    12269    0
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 给经理和员工的沟通ppt(HR中国-20060120)

1. Manager & Employee Briefing (目标)(考核)(激励)2. 引言在设计P3项目时,我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目,这些公司包括: 原联想 IBM 行业中的其他领先公司 什么是P3? P3通过以下途径体现公司高绩效文化: 设定优先级目标 提供持续反馈 奖励结果 奖金与绩效直接挂钩 简单、

2011-12-20    29328    0
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 HR工作者的心理素质完全手册

1. HR工作者的心理素质完全手册 中华培训网(www.91training.com) 2. 一、人事管理者的心理障碍    人事管理者的心理障碍,在工作中经常发生,它影响人事工作的科学性,有必要对人事管理者的心理障碍进行分析

2011-10-20    10877    0
P40

 某著名HR咨询公司的绩效管理方法论

Training in intact work teamsSource: Watson Wyatt HR21 Study 34. Understanding Realize how “my work” is

2009-11-03    19673    0
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 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告

筛选培训和能力开发绩效考评和激励薪资福利建议综述项目背景人力规划招聘培训能力开发职业计划考评体系构成评价弊端原则HR建议激励 4. 项目的时间安排 第一周第二周第三周第四周第五、六周第七、八、九周第十、十一、十二周

2010-04-13    6205    0
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 现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)

1. 人力资源管理部门E-HR软件详细介绍 2. 什么是人力资源管理?人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未

2010-03-19    25186    0
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 K3V10.3HR培训(实施服务类)_能力素质模型

版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司金蝶K/310.3HR产品培训 (实施服务类) 能力素质模型报告人:K/3HR开发部时 间:2006年 7月 2. 能力素质模型基础知识 什么是能力素质模型

2012-03-24    13349    0
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 HR师认证复习资料-人力资源规划

环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究,并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。在企业中,每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。(岗位分析的第一步

2010-11-18    21415    0
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 HR培训教案-招聘与配置篇

人员能力与工作绩效的二维分析 高能高绩——留住与重用 低能高绩——培训提高 高能低绩——激励约束 低能低绩——培训 整改 人事调整 11. 招聘需求确定组织创设,吸收人力 组织业务发展与扩张,增加需求 组织人力资源自然减员,递补空缺

2009-01-13    19774    0
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 HR培训教案 招聘与配置篇

人员能力与工作绩效的二维分析 高能高绩——留住与重用 低能高绩——培训提高 高能低绩——激励约束 低能低绩——培训 整改 人事调整 11. 招聘需求确定组织创设,吸收人力 组织业务发展与扩张,增加需求 组织人力资源自然减员,递补空缺

2011-04-05    9950    0
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 HR培训教案招聘与配置篇

人员能力与工作绩效的二维分析 高能高绩——留住与重用 低能高绩——培训提高 高能低绩——激励约束 低能低绩——培训 整改 人事调整 11. 招聘需求确定组织创设,吸收人力 组织业务发展与扩张,增加需求 组织人力资源自然减员,递补空缺

2010-09-05    3639    0
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 s04-人事测量

在本案例中所用到的方法,我们称之为: 人事测量人事测量 2. 1.人事测量及其用途 2.人事测量的基本类型 3.人事测量的关键技术(概念) 4.人事测量的分类及工具 5.人事测量的实际应用内 容 3. 1、人事测量特征及其用途

2009-06-03    14475    0
P41

 人事测量与绩效评估

1. 人事测量与绩效评估冯 伯 麟 2. 第一章 人事测量概论 第一节 人事测量与心理测量 一、几个基本概念 1、测量(measurement):按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测

2010-07-22    7936    0
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 MERCER为美国保险业协会做的绝密HR分析报告

1. Rich Bailey FSA, MAAA, FCA Richmond, VAIs it Time for Employers to Move Away From the Traditional Ways of Providing Employee Benefits? November 3, 20042. Agend

2011-01-03    6517    0
P48

 103非HR的人力资源管理-48页

1. Date12. 我们共同的未来……第一组 第二组 第三组 第四组 第五组Date23. 杰出经理人行为Date34. 杰出经理人行为Date45. 绩效管理企业文化与员工关系 人力资源管理的

2010-04-25    21899    0
P64

 【实例】华为任职资格体系胶片(HR版)

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2010-02-14    25715    0
P23

 【课件】《劳动合同法》对HR的十大影响与风险对策

1. 《劳动合同法》对HR的 十大影响与风险应对 主讲人:鲁志峰 中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会 理事 中国管理科学院劳动法研究所 副所长 北京市劳动争议仲裁委员会 仲裁员 中国就业促进会 法律顾问

2011-12-21    16093    0
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