关键岗位定义
和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标关键岗位定义– 总工程师关键业绩指标 产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果 核心技术的积累、总结与储备
2010-08-11
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P18 P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
求变化签字新技术方案成立项 目小组批量生产试制组织实施质检改进质检整理技术文档市场推广 26. 产品质量检查流程供应技术品管市场运作部否是产品质检方案货源准备通知发货是否通过？质检标准客户要求反映产品
2009-06-08
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
求变化签字新技术方案成立项 目小组批量生产试制组织实施质检改进质检整理技术文档市场推广 26. 产品质量检查流程供应技术品管市场运作部否是产品质检方案货源准备通知发货是否通过？质检标准客户要求反映产品
2009-05-23
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
求变化签字新技术方案成立项 目小组批量生产试制组织实施质检改进质检整理技术文档市场推广 26. 产品质量检查流程供应技术品管市场运作部否是产品质检方案货源准备通知发货是否通过？质检标准客户要求反映产品
2012-11-20
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P18 04年中国空调市场消费行为
牌。由于将来的空调市场竞争主要是在这15个品牌的竞争，消费者国内外品牌的这种评价反映出国内品牌在产品质量、技术、服务和功能上有待改进。 然而总体而言，空调消费者对前15个品牌评价的差异并不大。这又反映出了中国空调市场比较成熟。(详见图4)
2009-06-15
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P30 第九章适时生产JIT体系
⑶生产过程中的在制品库存---可减至1/10 ⑷工厂占用空间---可减至1/2 ⑸成品库存---可减至1/4 ⑹产品质量---可提高3倍 3. 第一节 JIT 的思想理念和目标二、JIT生产方式所追求的目标: 1. 消除无效劳动和浪费
2009-10-05
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P5 KPI分解逻辑图
客户对产品质量的满意度直接客户流失数量向分销商供货标准时间的达成率新产品客户满意度直接客户流失率降低产品投诉次数产品投诉次数及时反馈客户提出的意见对客户意见在标准时间内的反馈率消费者对产品质量的满意度
2010-04-16
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P23 农业的发展历程
是实现农业生产科学管理的重要手段； 是发展品牌农业，创名牌产品，保证产品质量的需要； 是加快农业科技成果推广应用的需要； 是保障农产品质量和安全的需要； 是实现农业可持续发展的必然要求。 23. 总之，实
2012-07-26
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P28 生产管理学习
生产系统的功能目标 生产系统七项功能要求的内涵 创新:生产系统开发新产品的能力。 生产质量：生产系统对产品质量的保证能力。 柔性：生产系统对产品品种款式和生产数量变化的应变能力。 成本：生产系统对产品成本的控制能力。
2010-09-16
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P19 班组长、工段长培训讲义
使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产 活动。班组长的使命通常包括四个方面。 10. ◆ 高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 ◆ 提高生产效率
2011-11-04
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P10 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页
率 财务方面1.1.21.1.2.11.1.2.21.1.2.31.1.2.41.1.2.5研发产品质量故障损失金额质量事故损失金额制造费用率 4. 净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转
2010-07-16
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P23 汽车工业的产品审核
体系推动小组成员/查检表 开发过程人员/查检表 对工艺和特性熟悉/了解顾客的期望 研究 特性 要素 过程参数 产品质量特性 指标 不符合报告 符合率 质量特性指数 4 5. 什么叫产品审核 产品审核是对少量已生产完
2009-07-13
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P10 BSC模板： 四大维度之KPI指标树-10页
率 财务方面1.1.21.1.2.11.1.2.21.1.2.31.1.2.41.1.2.5研发产品质量故障损失金额质量事故损失金额制造费用率 4. 净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转
2012-04-11
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P35 倡导员工奋发向上的企业文化
强调质量意识通过培训、宣传等方式提高员工对产品质量的认识和重视程度。鼓励员工参与质量改进设立质量改进小组，鼓励员工提出质量改进建议并参与实施，持续优化产品质量。建立严格的质量控制体系制定详细的质量标准和检验流程，确保产品质量的稳定性和可靠性。案例二：某制造企业的质量文化
2024-02-02
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P11 泗门日立电器有限公司
宁波市名牌产品 浙江省名牌产品 10. 泗门日立电器有限公司公司以诚信的工作作风、先进的管理理念、可靠的产品质量和完善的售后服务，与您携手共创美好明天！ 11. The EndThe End
2009-05-07
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P11 日立电器有限公司
公司概况200220072012销售额单位：万 8. 公司理念诚信的工作作风 先进的管理理念 可靠的产品质量 完善的售后服务 9. 产品展示 10. 与您携手共创美好明天！ 11. Thank you!
2012-01-19
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
进行市场化采购，逐步建立长期往来供应商资质认定企业生产能力资质条件:生产规模、生产能力、产品线、产品质量保证体系、产品开发能力、财务状况等 企业综合能力认定:企业文化、企业信誉、企业核心能力、企业发展战略等
2012-02-07
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
进行市场化采购，逐步建立长期往来供应商资质认定企业生产能力资质条件:生产规模、生产能力、产品线、产品质量保证体系、产品开发能力、财务状况等 企业综合能力认定:企业文化、企业信誉、企业核心能力、企业发展战略等
2017-06-02
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
进行市场化采购，逐步建立长期往来供应商资质认定企业生产能力资质条件:生产规模、生产能力、产品线、产品质量保证体系、产品开发能力、财务状况等 企业综合能力认定:企业文化、企业信誉、企业核心能力、企业发展战略等
2011-12-12
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P49 质量理念培训
其在目前的消费者导向的经济中，更为突出。 市场经济冲击着每个企业，谁具有竞争的优势？ ——决心以产品质量和服务质量取胜的企业。 8. A、零缺陷战略理想的价值创造过程K LK LK LK LK L实际
2010-10-02
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