香当网

—仪式、故事、口号、行为、穿着、客观形态等。 2）深层价值观：假定、信念、态度、感觉等。 69. 礼仪和仪式 A、晋升仪式：加速个人对新角色的转化和被接受； B、增进价值认识：对公司贡献者的的颁奖仪式

沟通程度：是指该岗位工作上与内部单位或部门进行工作沟通时需要的程度上的要求，一般可以把 沟通程度分为三个层次： 普通：是指沟通仅需要基本礼仪和交换信息 重要：是指沟通需要影响他人并与人合作（如谈判、面谈销售和采购决定等） 极重要：是指对整个组织极重要的谈判和决定

68. 其他相关安排 聘请专业外籍乐队 与车展商联系，落实相关工作 邀请风水大师 邀请媒体记者 请礼仪公司协办，落实相关包装工作 活动前在日报发布活动消息 致电已登记目标客户，邀请其到访参加活动 销售配合：

吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟78.工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队79.按要求将手套戴好80.对上司应保持基本礼仪81.不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好82.上班时间不准进食，如早餐、零食等物83

吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟78.工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队79.按要求将手套戴好80.对上司应保持基本礼仪81.不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好82.上班时间不准进食，如早餐、零食等物83

项羽项伯范增刘邦张良樊哙“项王、项伯东向坐，亚父南向坐。亚父者，范增也。沛公北向坐，张良西向侍。” 57. 关于鸿门宴上的坐次 按古代礼仪,帝王与臣下相对时,帝王面南,臣下面北;宾主之间相对,则为宾东向,主西向;长幼之间相对,则长者东向

坦荡只唯真； 廉洁自律：没有特权，起表率作用； 谦逊文明：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属 自知之明，礼仪友朋；建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 101. “才”：  敏锐的洞察力 

新进人员的培训内容□友善的欢迎 。 □介绍同事及环境 □使新进人员对工作满意 □与新进人员做朋友 □详细说明公司政策和法规、礼仪 □培训岗位职责和操作流程 □给予安全训练 □解释给薪计划 □升迁计划说明 □上级和下级及工作协作关系

坦荡只唯真； 廉洁自律：没有特权，起表率作用； 谦逊文明：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属 自知之明，礼仪友朋；建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 101. “才”：  敏锐的洞察力 

安排职务代理人 33. 五、人力资源管理实务–有效的人才甄选5.6.4 面谈执行： 自我服装、仪容整理 开场寒喧礼仪、热情接待 自我介绍与角色扮演 面谈中，少说多听多问，鼓励对方发言 适当陈述面谈中的所听的重点 简述公司与该职务的内容与需求

众施暴。” 形貌感觉 21. (本页无文本内容) 22. 直觉的 整体的 融会贯通的 演绎推理的善交际的 重感觉的 重运动感觉的 情绪主导的逻辑强的 好分析的 重事实的 强调量化的有条理的 循序渐进的

000万元，销售费用为120万元，包括销售人员工资奖金和福利开支、广告费、人员办公费、旅差费、公关交际费。其销售费用率为120÷1000=12%。实施目标管理，销售公司经理制定了当年降低10%的销售费

；投资；分配；无偿赠送视同销售，所涉及的进项税额，符合规定可以抵扣购买的货物集体福利或个人消费（含交际应酬消费）不视同销售，所涉及的进项税额不得抵扣；已抵扣的，作进项税转出处理投资；分配；无偿赠送视同

出售等 技能与经验要求 具有丰富的风险投资运作经验 熟悉本行业，业务沟通能力强 擅长政策研究，擅长交际、沟通，有丰富谈判技能资料来源： 麦肯锡分析9_Jobdesciption 11. 领导：总经理领导或参与的关键流程

时常不准确 一般准确 几乎总是准确绩效指标设定 120. 常用的绩效考评标准考核要项个人素质考核要点擅长 交际责任感 强纪律性 强劳动热情 高学习热情 高54321012345孤独弱弱低低对比式标准绩效指标设定

000万元，销售费用为120万元，包括销售人员工资奖金和福利开支、广告费、人员办公费、旅差费、公关交际费。其销售费用率为120÷1000=12%。实施目标管理，销售公司经理制定了当年降低10%的销售费

力与动机进行素质 评价内容 77. *能力评价体系包含诸多方面专业知识领悟力计划能力创造力写作能力交际能力技术专业熟练程度判断力独立工作能力表达能力领导能力实践力能力模型 （二）技能，知识，经验态度与能力性格特质内驱力与动机进行素质

出售等 技能与经验要求 具有丰富的风险投资运作经验 熟悉本行业，业务沟通能力强 擅长政策研究，擅长交际、沟通，有丰富谈判技能资料来源： 麦肯锡分析9_Jobdesciption 11. 领导：总经理领导或参与的关键流程

万元，销售费用为120万元，包括销售人员的工资、奖金和福利开支，及广告费、人员办公费、旅差费、公关交际费。其销售费用率为： 120÷1000=12% 　　实施目标化管理，销售公司经理制定了当年降低10

批评意愿 管理层诚实？ 5）对管理的影响：〈德〉派尔对中德企业调查 （1）人事管理（2）激励（3）交际（4）计划管理 （5）决策 （6）组织管理 （7）监督 6）障碍调查〈电子世界〉 文化差异 法律 价格