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国外零部件流通企业进入的影响外部环境因素 加入WTO的影响 汽车市场规模、私人车辆的比重的影响 车型，品牌集中度 政府对市场的监管政策 维修企业因素 独立维修企业技术水平 维修企业细分的趋势 维修企业的发展趋势 多种因素都将对零部件

（一）美国企业购并4、二十世纪80年代 特点：a.小企业兼并大企业；b.投资银行家成为主角；c.税收体制、政府的其它社会政策支持；d.金融资产恶化导致经济体系的不稳定。 15. （一）美国企业购并5、二十世纪90年代 特点：a

促进养殖业向规模化、集约化和现代化方向发展； 发展饲料业，是调整农业和农村经济结构、发展农业产业化经营、吸纳农村富余劳动力、增加农民收入的重要措施； 发展饲料业，也是带动化工、医药、机械、轻工、地矿和

下 10. **战略制定金字塔公司 战略业务战略职能战略 （研发、制造、市场营销、财务、人力资源等经营运作战略 （区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门）多元化公司公司层次的管理者业务层次的总经理

是考核实施的原则 24. 二、建立考核目标与工作期望1、绩效目标的来源 绩效考核的业绩指标来自于企业的经营与管理目标的分解 绩效考核的业绩指标来自于主要工作职责领域 绩效考核的业绩指标来自于日常工作的管理

1. 市场营销管理 2. 目录 一、什么营销 二、营销价值观 三、营销战略 四、营销组织 五、营销政策 六、营销人员管理 七、营销业务技能 八。营销危机处理 3. 营销是企业最基本的两个功能之一 企

业化管理，形成种养加、产供销、贸工农、农工商、农科教一体化经营体系，使农业走上自我发展，自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道的现代化经营方式和产业组织形式。 3. 二、基本思路 农业产业化的基本

职业资格认证培训第 一 讲 企 业 人 力 资 源 规 划 *1 2. H R 企业人力资源规划人力政策内部招聘筛选程序外部招聘招聘程序组织图实际人力删减人员业务计划人力模型增加人员人力资源规划程序图一、

城市名称与定义 各类区域通路经营方式结构 外埠通路经营结构 经营区域全面管理要求： 　　城市分级说明（平价与高价市场） 　　城市分级与经营方式对应关系　 通路精耕细作全貌　　 未来各地P&L经营管理原则 3. 2

　　南开大学教授徐行认为，今年两会预计将在保障改善民生上拿出更多实招：把稳就业摆在突出位置，作为宏观政策的优先目标，重点解决好高校毕业生、农民工、退役军人等群体就业；进一步增加教育投入，完善养老护理体系

内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制资金协调 技能协调 品牌协调 市场协调 关系协调人力资源

不能提供解决问题的现成答案，只能作出评价而不能改善企业的状况。 4. 二、财务分析的目的 一般目的：评价过去的经营业绩；衡量现在的财务状况；预测未来的发展趋势。 具体目的可以分为：流动性分析；盈利性分析（资产盈利率和权益盈利率）；

财务控制体系预算控制会计核算财务分析财务信息系统财：资金管理物：广义库管系统经营报表分析财务报表分析预算报表分析在用管理项目管理在库管理6 7. 财务控制体系----资产分块管理制度结合集团经营个性，实行以项目为单位的资产分块管理制度：

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整合营销广告与促销户型/配套/功能 装修标准等品牌感召下的价值共识 7. 市场背景分析“新的政策动向必将带来新的发展，新的竞争与机遇并存” WTO、西部大开发的政策性战略发展，将为成都地产大市场带来新的 契机； 外企、国内知名地

性循环的新路子。政府工作报告摘要二、今后发展主要目标和下一阶段工作总体部署 19. 积极的财政政策要更加积极有为。今年赤字率拟按3.6%以上安排，财政赤字规模比去年增加1万亿元，同时发行1万亿元抗

中国社会科学院 研究员 宋 则中国社会科学院2001年A类重大课题《“ 十五” 期间中国流通创新理论与政策研究》 最终成果中的部分观点和对策要点 2. 1·  发展、壮大我国现代流通业背景分析2·   

企业绩效综合评价系统 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。

胡玉明 博士 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。