【课件】精华课程:顾问绩效诊断-176页
1. 績效分析與顧問診斷2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析) 分析組
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1. 组织结构、功能设置、职位说明书2000年3月珠海九丰集团有限公司2. 九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位
1. 技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理 其它策略 竞争</li
融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. * 本项目建议书宜严格保密。 浙江金融租赁股
1. 建业住宅集团(中国)有限公司2009-11-10置业顾问薪酬优化方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付
1. 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书丰凯兴信息咨询有限公司 2002年12月18日 2. *内容安排项目背景和市场现状 市场目的和研究目的 研究方法和营销咨询方式 时间安排 研究费用和营销咨询费用
上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言2001年11月8日,北京市内免税店总经办肖云主任、市场推广部盛际春经理与远卓管理顾问公司楼向辉先生进行了第一次
A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 3. *1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队(CST
怨很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题。 其实没有所谓“时间太多”或“时间不够”的情形存在。 一天就是二十四小时,不多也不少。 不管你是谁,都是一样的。 所谓时间及少,只是表示在这段时间里要做的事情太多,以致这段时间不允许而已。
1. 像咨询顾问一样做工作型PPTDesign PPT Like a Consultant 2. (本页无文本内容) 3. 客户生命周期管理(CLM)贯穿于公众客户流程的各个方面营销营销五要素 主体功能流程售前各渠道的售前、售中流程
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1. 解 决 问 题 的 基 本 方 法 — [七 步 成 诗] 2. Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 (树图)消除非关键问题(
1. 解 决 问 题 的 基 本 方 法 — [七 步 成 诗] 2. Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 (树图)消除非关键问题(
难点:群体沟通 重点:组织内与组织外沟通 2. 管理沟通的概念、原理与策略第一部分:总揽2 3. 问 题怎样理解管理沟通? 建设性沟通的原理是什么? 管理沟通的一般策略有哪些? 4. 怎样理解管理沟通?
会议记录——提纲勰领,及时完成。 20. 第18招:咨询专人、专线专人 好朋友(可交心的朋友) 顾问 专线 中央图书馆。 Internet图书馆。 21. 第19招:花钱买时间雇佣他人做事 授权 哪些项目?(挑战性、值得做)
改变 程度 依赖 农耕社会 腾云驾雾 幻想 潜入 原子核程控电话 联系 哲学 归根到底洞察 回顾 船舶 物质 改善千里眼 顺风耳 腾云驾雾 寄托哲学家 王公贵族 程控电话美好愿望 呼风唤雨 出乎意料 忽如一夜春风来,千树万树梨花开。
1. (本页无文本内容) 2. (本页无文本内容) 3. 由留德设计师杨明洁创办的杨明洁设计顾问机构,团队成员包括十多名来自国内外的资深产品、展示、平面设计师和摄影师。为客户提供以产品设计为核心的品牌
1. 价值战略与企业核心能力塑造林健安 讲授北京三普利管理顾问有限公司 2. Info@amasan.com.cn http://www.amasan.com.cn 0577-86785633第 一 部
1. 人力资源规划讲解一、人力资源规划基本概念 二、人力资源规划框架 三、制定世联人力资源规划的目的 四、制定世联人力资源规划的目标 五、集团现有人力资源情况及分析 六、明年人员预算目标和现有人员之差异 七、制定世联人力资源规划的原则 八、人员预算表格 九、编制人员预算的说明 十、编制人员预算的流程和说明2. 一、人力资源规
1. Lecture – Management Consulting: An IntroductionJürgen Zech 2001 AprilPart II2. CLIENT ENGAGEMENT New engagement versus follow-up on existing study LOP Pitch