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它重新得力再过30年的岁月！ 7. 二﹑思考与讨论 １. 你认为《老鹰的故事》其内容对于企业组织和个人 最重要的启示是什么? ２.经主讲人用不同的形式诠释《老鹰的故事》之后, 你认为同样的内容产生的效果有什么不同

公司是一群人有共同的文化及价值观。 5. 2、什么是无为而治？ 无为而治的中心思想是谦逊与尊重。  要知道个人能力是有限的，必须尊重天道，不能太过自以为是，企图做一些 超越自然容许的事。不要盲目去摆布下级的意志，不要总是告诉下级做什么，

是否同意聘任文件招聘管理员拟定打 印聘任文件并 交经理签字反馈至部门 和个人部门经理根据员工职 业发展目标、能力素 质模型和个人 表现确定人选结束是拟聘任名单职务聘任委员会申请聘任人员 答辩资料组织召集职称聘

你可以根据职位职责来指导你员工的工作？ 你可以说明每一职位必备的任职资格和理想的任职资格？ 你了解你下属员工的个人特点？ 现场提问 13. 定义：招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程。 要素有用；

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——————————————————————————————————————— 2. 课程基本目标提高时间管理技能和个人效率 提高心理弹性 掌握压力策略和积极情绪策略挑战目标能帮助下属、同事、朋友、家人提高时间和压力管理能力

7.自我发展 能够自我要求并持续地改善缺失、能够弹性及迅速地因应周遭环境变化、具有自我管理(如管理个人工作进度、目标达成情况)的能力、能够简化和处理大量且复杂的工作相关信息、以及能够长期持续地尽最大的努来完成事务。

质就是：尊重。礼仪是衡量一个人道德水准高低和有无教养的尺度。礼仪不仅仅是一种形式，而且是一个人，一个集体乃至一个国家精神文明的象征。 8. 礼仪概述为何要学礼仪1礼仪是一个人的安身立命之本不学礼，无以立。

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有和公司的整体绩效建立联系，个人的工作才有价值。员工依赖于对企业绩效做出贡献赢得尊重。 但现实是：绩效文化往往演化为一种功利文化，单一的绩效驱动导致员工追求短期利益、个人利益而忽视长期、整体利益。 原

西方政治学家的主要观点 政治是治理国家的活动。 政治是权力斗争，是人际关系中的权力现象。 政治是在安排公共事务中表达个人意志和利益的一种活动。 政治是制定和执行政策的过程。 政治是一种社会的利益关系，是对社会价值的权威性分配。

工作收入 有时间限制、有数量限制 非工资收入 没有时间限制、数量限制 工资收入和非工资收入相当于一个人的两条腿，两条腿走路才能走的更加稳健，更加迅速。 12. 互联网金融富人的秘密富人=非工资收入＞总

能够使职员凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训职员理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。 25. 5、企业文化的十大功能① 导向功能 ② 教育功能

的CEO最重要? 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 4. 调查结果 个人行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91%

员工综合医疗保障制度的必要性： 工作长期处于压力和紧张状态，饮食、作息不规律，健康意识不高导致员工个人的健康状况不慎理想。根据近几年员工体检结果统计，脂肪肝、血脂异常、转氨酶升高、空腹血糖高、血压增高

样的。 6. 人事政策 1、内部招募和外部招募 这一政策会影响到工作的性质及应聘者个人的性质： 表明公司内部存在个人发展机会，这种机会来自于职位的向下“渗漏”。 谁来申请空缺职位 7. 人事政策2、市场领袖薪酬战略

条） 将遗赠的法律性质从事实行为改为法律行为。（第230条） 我国作为公有制为主体的国家，历来强调个人服从于集体，集体服从于国家的观念。我国宪法第第十二条规定：“社会主义的公共财产神圣不可侵犯”，但没有规定集体、私人的财产神圣不可侵犯。

能够使职员凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训职员理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。 25. 5、企业文化的十大功能① 导向功能 ② 教育功能

微软公司全球副总裁 2. 成功之道成功是什么？ 成功的六个关键 理想 兴趣 执行 态度 人际 价值观 每一个人都可以成功 3. 成功是什么？一元化的成功： 事业有成 ：84% 生活品质高尚 ：52% 多元化的成功：