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Training：训练 步骤性、立即性、数字性、短期性 （直线式） 实践标准：强调方法、理性与一致性 8. 专家：  “专”到最后， Knows everything about nothing 通才： “通”到最后， Knows

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终为公司的发展壮大做出贡献 35. “改善，再改善”的六个要领曾经出任丰田公司负责生产和质量管理专务董事的根本正夫先生的总结领导者本身也要从事改善。 领导者要关心下属人员的改善活动 不要轻视微不足道的改善活动

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心肺复苏注意事项（1）应充满自信，现场救护不要犹豫，要确保现场安全。 （2）对于危重者，千万不能专等专业人员的到场。 （3）不要把时间消耗在反复检查心跳、呼吸的过程中。 （4）不要做不必要的全身检查。

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契约性联合。特许经营组织通常是以某种独一无二的产品、服务，或者某种经营方式，或者一个商标，或者一项专得，或者特许人的声誉为基础。由几种不同的零售业务和形式联合组成的所有权集中的松散型公司，组织内各零售

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发言人，大家都必需跟着红帽子的思路开会，组长要做好记录，然后戴黄帽子者专门讲优势，好处，戴黑帽子者专谈缺点及不足，戴蓝帽子者主要引导大家考虑如何改进和解决问题，最后由戴白帽子者做总结。 20. T26～怎样设计课间游戏？PINGAN

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7、作好工作是应当的，取得成绩也是上司领导的好，不凌驾于上司之上89 90. 与上司相处之道（三）了解上司的类型与特性 1、喜欢独断专行，不相信部属 2、见机行事，变化多端 3、总爱指责别人，不严以律己 4、爱管小事、闲事，唠叨不停 5、无主见，摇摆不定