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海尔企业文化手册 海尔企业文化中心 目录 海尔集团(概述) 发展篇 1、 海尔战略发展的三个阶段 2、 海尔发展的历程 3、 三个方向的转移 管理篇 1、 海尔管理发展的四个阶段 2、 海尔管理理念

 七匹狼企业文化 序 “七匹狼文化”是我们经过十多年的实践，不断的学习，反复的实践，不断的检讨，终于总结出的我们赖以成功的经验，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义，表层的物质文化是厂容厂貌，

海尔文化手册 文化中心 目录 某集团(概述) 发展篇 1、 某战略发展的三个阶段 2、 某发展的历程 3、 三个方向的转移 管理篇 1、 某管理发展的四个阶段 2、 某管理理念 3、 某管理模式 1

万科企业文化手册 学习资料   2009-06-05 17:33   阅读96   评论0   字号： 大大  中中  小小   欢迎你加入万科，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！ 万科过

某知名房产公司员工手册目录 前言 第一章 入职指引 个人资料 报到程序 试用与转正 入职引导人 工作时间 第二章 职员纪律 办公管理 考勤制度 工作相关责任 第三章 薪金 发薪日期 薪金系列 薪金调整机制

如何写企业文化手册 在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企

《企业文化手册》学习小结 一季度，我单位认真组织员工集中学习集团公司《企业文化手册》，企业文化是一个企业在发展过程中所总结出的管理经验，是企业管理的瑰宝，优秀的企业文化是企业发展用之不竭的精神动力，

——摘自《国家中长期科学和技术发展规划纲要》 前 言 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化是一个企业的灵魂、全体员工共同的价值观和企业的行动纲领。 大北农的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，鼓舞了一批又一批大北农人为“报国

青岛海尔集团企业文化 精 神   敬业报国，追求卓越  哲 学   中正之道（中和、中正；大中至正）  作 风   迅速反应，马上行动  经营理念   企业现代化、市场全球化、经营规模化  管理模式   OEC管理法（日清日高） 

一、集团核心价值观与企业文化 当代集团核心价值观：充分信任和尊重个人、追求卓越的成就，给顾客优质的服务、发扬团队精神实现我们的目标，团队精神是我们事业成功的法宝。 释义：集团信任来到企业工作的每一位

简单管理——白沙集团企业文化 目 录 用“简单”挑战自我 2 穿过复杂走向简单 3 简单管理的“白沙版” 4 企业的目的很简单：创造顾客 8 争取企业价值链的全景式简单 9 诚信是简单管理的灵魂 13

海尔集团企业文化(精选多篇) 第一篇：海尔集团 企业文化 海尔集团 企业文化 海尔管理模式 在创新实践中，海尔探索实施的“oec”管理模式、“市场链”管理及“人单合一” 发展模式均引起国际管理界高度关注。

当代集团企业文化 “文化“的英语单词“culture“有“耕作、培植“的含义，在汉语中“文化”有三个解释：一是人类创造的物质财富和精神财富、二是一般知识、三是文治和教化。 企业文化或者说企业文化建设的

1. 蒙牛——成功创业路蒙牛公司的背景 三年时间，从千名之外跻身四强 三年时间，打造中国驰名商标 三年时间，完成销售额19.5倍增长，成为《当代经理人》2002中国企业成长百强冠军 2. 蒙牛——成功创业路蒙牛公司成功回顾

00名，其余5个比赛项目每天限报80人。 • 奖项设置： 奖项 奖品 发放方式 奖品合计 先锋奖 蒙牛纯牛奶一箱 活动前三天每时段先锋奖每人1箱（一天四个阶段6个项目每个项目第1名选手） 75箱（实际72箱）

4、优秀团队、优秀员工奖励条例 5、北京市工作居住证办理规定 第一章 部门定位 管理权限：行使对集团人事、劳资管理权限，并承担执行集团各项规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过

有你们的加入，我们更有信心。 欢迎你们，亲爱的女士（先生）们！ 我们庄严宣誓： 信守公司理念 维护企业形象 遵从员工手册 执行规章制度 服从上级指挥 完成工作任务 努力学习提高 积极奋发图强 做一名谦逊、务实、诚信、进取的GOIDEN

编号：SC000 海尔集团公司 质量/环境管理手册 ISO9001：2000 依据 标准 ISO14001：1996 发布日期 发 送 副本控制 编 号 海尔集团公司 质量/环境管理手册 第0 章, 共 9

某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

蝿螇肂蕿葿羂肈薈蚁袅莇薇 集团绩效管理操作手册 关于本操作手册 集团绩效管理操作手册，旨在向某集团集团各级管理人员以及人力资源管理部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。本手册包括三个部分： 绩效管理体系概览