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05这个数，百分位上的“5”是个位上的“5”的( )。 2. 下面右图是由7个立方体堆成的模型，从上面观察，看到的平面图形是( )。 BB 8. 3. 下列说法中，正确的是( )。 A. 小于90度的角都是锐角，大于90度的角都是钝角 B

等位基因频率是多少？BB和Bb的基因型频率是多少? 题解: 题中bb基因型频率为4%；BB+Bb基因型的频率为96%。则b基因的频率为0.2；B基因的频率为1-0.2=0.8。BB基因型的频率为0.82=0

級以上主管需完成８ Hrs 6 sigma overview訓練課程 2003年BB in Training目標為 30 人 2003/04年 BB Certified目標為 25 人 7. 著重效益 – 專案管理執行

42. 传输操作VLAN2转发表VLAN3转发表MAC地址转发 端口MAC 地址转发 端口A→BB→AE→BB→EB广播F→EMAC A1①终端A→终端B到达终端B、终端D分析题：MAC帧的传播范围A MAC

（1）与倡导者共同协调六西格玛项目的选择及项目组人员培训。 （2）对黑带实施技术支持。 （3）组织人员、协调和推进项目实施。 黑带（BB） 1、组成：黑带从中层管理和技术人员中挑选所得。 2、职责：黑带也是专职六西格玛项目管理人员，主要职责：

件装配产品装配零售批发配送B2BB2BB2BB2BB2BB2C传统的供应链结构 32. 电子商务与供应链管理（续）原材料零件制造顾客部件装配产品装配B2BB2BB2BB2C电子商务对供应链结构的改变 33

24P(LOC)=0.50P(GB/HOC)=0.23P(BB/HOC)=0.77P(GB/MOC)=0.5P(BB/MOC)=0.5P(GB/LOC)=0.84P(BB/LOC)=0.16P=0.06P=0.20P=0

24P(LOC)=0.50P(GB/HOC)=0.23P(BB/HOC)=0.77P(GB/MOC)=0.5P(BB/MOC)=0.5P(GB/LOC)=0.84P(BB/LOC)=0.16P=0.06P=0.20P=0

練的開始意指透過特定的專案機會能夠預測成效Q5執行六標準差透過一些細節來預測利益 (例如., # BB’s, $$/專案).Q4規劃六標準差包括利益的估算Q3以六標準差為最佳的系統Q2執行六標準差六個

1. 前言 “6σ”是80年代末期开始由一种质量改进的方法在摩托罗拉公 司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改进和优化的技术，继 而成为世界上追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。他们迅速 将6σ

23. 1.联系作用 例：工作A完成后可同时进行B、D，工作C完成后进行工作D。 12A4C563BD（二）虚工作：只表示前后相邻工作的逻辑关系，是既不占用时间、也不消耗资源的虚拟工作。 24. 虚工作及其作用

专业人员考核指标：略企业实战案例分享 16. 某企业生产副总考核指标考核指标频率权重考核单位 业 绩 指 标 80%吨加工成本年度40％总经理质量（成品率、退换货率、工序不合格率）年度20％总经理交货及时率年度2

企業功能的範圍中開始？ 回答： 問題: 在展開Six Sigma時，財務目標為何？基於這些目標，為BB及MBB的培訓人數作了建議。 回答： 5. Pg *問題: 你們公司將從製造的部分開始著手，再推動到整個企業運作或是同時展開

C4 C3 C2 C1B11 B10 B9 B8 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1D8 D7 D6 D5 D4 D3 D2 D1E6 E5 E4 E3 E2 E1ABCDE职组1职组2职系职等A13

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StructureQuality Council Members: Labs & Functions “Pipeline” & BB Project Priorities Training & Certification Measurements

力 参考值：80—100mmHg(10.64 — 13.3 Kpa） 极 值：低于30mmHg（低于4 Kpa） 新生儿参考值：40 — 70 mmHg 老年人参考值： 60岁 ＞ 80 mmHg 70岁

傳授給公司內部的黑帶人員;4)幫助盟主(Champion)挑選好的專案題材和挑選好的人選來執行專案;5)目前由顧問師暫代。BB (Black Belt)1) %~ %之時間領導6s專案;2)負責領導專案執行與改善工具運用;3

′C′D′E′F′，下列判断错误的是(　　) A．AB＝A′B′ B．DC∥B′C′ C．直线l⊥BB′ D．∠A′＝120°B 10. 7．【 2017•遵义】把一张长方形纸片按如图①②的方式从右向