组织机构员配备
（）施工部署
1集中力量保重点保工期
鉴该工程重性工期求公司该工程列重点工程员机具物资该工程提供充分保证组织该工程计划协调公司部门业务理范围制定该工程提供服务保证措施确保工程利进行保证工程优质期完工
2创造施工条件
施工单位应积极配合组织施工作业合理组织行作业流水交叉作业重点部位抢工相关村社协调创造施工条件确保工程总体进度计划实施
3抓工序质量确保工程整体质量
针工程质量目标抓工序质量重点狠抓质量通病治理开展施工现场质量活动建设单位监理部监督协调项目部全体技术理作业员密切配合协调致抓工序质量确保工程整体质量实现创优目标
4提高机械化作业水推广应新技术促进施工理
施工中限度采机械提高机械作业水改善作业条件降低劳动强度加快工程进度时工程理施工作业中积极采微机理网络技术等现代化理技术推行全面质量理开展组活动量采新机具新材料新工艺积极开展现场职工合理化建议等活动确保工程质量工期全面促进施工效益提高
（二） 组织机构
1项目理模式
项目理全程全方位规划组织控制协调工作目项目利实现求质量规定时限批准费预算施工项目说采取具程序性全面性科学性项目理方法做三
控制二理协调（进度控制质量控制费控制合理信息理组织协调）利完成施工务实现施工工程目标保证
项目公司优秀项目理负责组建工程项目理部负责工程具体施工理时业承诺：严格实行项目理责制项目理质量工期安全成文明施工全面负责施工理职部门项目理直接指导做计划组织施工确保工程质量工期安全等方面达目标求
工程重性理位置特殊性该工程列年度公司重点工程专门设立方保障部门员机具施工物资该工程提供充分保证组织工程计划协调公司部门业务理范围制订工程提供服务保证措施确保工程优质期完工早投入
2项目组织机构
组织强力工程承包项目理部根工程特点项目理机构四层次组成
（1）决策层——工程指挥部核心层
工程总指挥部项目施工决策保护机构公司整范围项目施工需员机械材料资金等进行统协调调配项目提供保障
（2）指导层——工程指挥部
公司相关职部门组成工程施工中涉方面口进行指导协助协调项目施工提供全方位服务
（3）项目理层——工程承包项目理部
项目法施工组成项目理部工程进度质量安全文明施工合履约全面负责协调专业分包间工序搭接进度场交叉作业相互配合确保工程定质量进度目标交付项目理部项目理项目技术负责施工员质检员安全员材料员预算员机械员业技术资料员试验员财务成员计量员计划统计员等员具体实施项目部职
（4）施工作业层——直接参施工作业班组
进行劳务招标精选施工项优质工程施工类型工程验专业班组
3项目部级理员职责
1）项目理
（1）全面负责工程全面工作确保项目利建成
（2）全面负责工程资材配备协调理部门关系
（3）制定项目质量方针目标采取必组织理措施保证质量方针贯彻执行
（4）合理理项目资金运转
（5）直接参建设单位监理工程师设计代表协调工作
2）项目技术负责
（1）全面负责工程技术质量工作协调施工技术理工作
（2）制定重施工技术方案
（3）参制定贯彻工程质量目标组织实施质量体系
（4）负责解决工程施工程中出现技术问题
（5）负责施工程中质量监控加强施工理
3）业技术员
（1）负责施工技术报表方案编制
（2）负责进度材料计划资料整理
4）预算员
（1）负责日常生产生活中济理工作种资材计划安排
（2）协助项目理做成控制理项目资金运转
（3）负责项目施工结算工作
5）质量员
（1）全面负责工程质量检查工作
（2）参制定贯彻工程质量目标协助总工程师组织实施
（3）负责施工程中质量监控
（4）负责分部分项工程检验质量评定行质量监督权
（5）负责种质量记录整理档
6）专业施工员
（1）具体负责工程施工理现场验收检查工作
（2）参施工方案编写确定方案合理性
（3）完成工程关计量实验工作
（4）设计代表监理工程师协作解决项技术问题
7）安全员（专职）
（1）负责现场安全生产现场安全保卫工作
（2）负责安全记录整理档
8）材料员
（1）施工求提供合格材料设备
（2）强化原材料半成品质量理保证完率
（3）根现场施工材料需情况时提供材料供需表保证材料时供应
9）财务劳资员
（1）做工程成控制合理组织资金周转保证项目利进行
（2）做成结算工作总会计师技术组组长提供决算
（三）项目理总体目标
1质量目标
确保质量达国家现行施工质量验收规范验收标准实现程精品优质工程质量求组织实施该工程建成业满意精品工程
2工期目标
工期紧公司结合工程特点重点难点进行施工组织设计详细编制进度计划行性进行认真仔细深入研究工程施工组织
理进行细致部署安排筹划道工序安排做科学合理高效紧凑衔接紧密确保施工质量目标前提工期提出目标：
该工程施工工期定2010年5月25前完工（监理工程师达开工令准）详见施工进度计划网络
3工程成造价控制目标
部始终坚持站业服务角度树立工程全局观念通优秀科学理先进技术设备济合理施工方案全面系统策划部署效组织理协调控制该工程成造价效控制业设计院监理公司工程相关方努力优化施工组织安排工程环节衔接紧密高效利前推进图纸设计材料设备选型现场施工组织理协调控制等方面提出行效合理化建议方案加强程程序环节控制追求程精品避免必拆改浪费量减少节省工程成造价业基础建设投资资金发挥佳效益效果
4工程安全目标
采取切实行安全措施充足安全费投入通严密安全理确保施工现场发生重伤亡事火灾事恶性中毒事件轻伤发生频率控制3‰杜绝职业病发生
5环境保护文明施工目标
严格关建筑工程施工项理规定执行加强施工组织现场安全文明施工理工程成公司企业形象示范工程佳标准化工该工程环境保护文明施工等方面成公司样板代表性工程
6技术创新目标
公司工程作科技示范工程重点确定科技创新目标实施计划技术创新建立济先进合理高效水准真正成支撑工程项目优质高效运行完善提高项目理水实现质量工期目标效手段
7培训教育目标
实现百分百全员培训教育仅包括理层培训教育尤施工作业层进步强化培训教育全员树立牢固质量意识职业健康安全意识环境保护文明施工意识成品保护意识业服务意识相互合作相互协调意识强化施工理工程技术水
8团结合作目标
积极动高效业服务急业急想业想处理业监理设计专业分包相关政府部门关系工程方形成团结协作高效谐健康机整体形成合力促进项目总体目标实现
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（）施工部署
1集中力量保重点保工期
鉴该工程重性工期求公司该工程列重点工程员机具物资该工程提供充分保证组织该工程计划协调公司部门业务理范围制定该工程提供服务保证措施确保工程利进行保证工程优质期完工
2创造施工条件
施工单位应积极配合组织施工作业合理组织行作业流水交叉作业重点部位抢工相关村社协调创造施工条件确保工程总体进度计划实施
3抓工序质量确保工程整体质量
针工程质量目标抓工序质量重点狠抓质量通病治理开展施工现场质量活动建设单位监理部监督协调项目部全体技术理作业员密切配合协调致抓工序质量确保工程整体质量实现创优目标
4提高机械化作业水推广应新技术促进施工理
施工中限度采机械提高机械作业水改善作业条件降低劳动强度加快工程进度时工程理施工作业中积极采微机理网络技术等现代化理技术推行全面质量理开展组活动量采新机具新材料新工艺积极开展现场职工合理化建议等活动确保工程质量工期全面促进施工效益提高
（二） 组织机构
1项目理模式
项目理全程全方位规划组织控制协调工作目项目利实现求质量规定时限批准费预算施工项目说采取具程序性全面性科学性项目理方法做三
控制二理协调（进度控制质量控制费控制合理信息理组织协调）利完成施工务实现施工工程目标保证
项目公司优秀项目理负责组建工程项目理部负责工程具体施工理时业承诺：严格实行项目理责制项目理质量工期安全成文明施工全面负责施工理职部门项目理直接指导做计划组织施工确保工程质量工期安全等方面达目标求
工程重性理位置特殊性该工程列年度公司重点工程专门设立方保障部门员机具施工物资该工程提供充分保证组织工程计划协调公司部门业务理范围制订工程提供服务保证措施确保工程优质期完工早投入
2项目组织机构
组织强力工程承包项目理部根工程特点项目理机构四层次组成
（1）决策层——工程指挥部核心层
工程总指挥部项目施工决策保护机构公司整范围项目施工需员机械材料资金等进行统协调调配项目提供保障
（2）指导层——工程指挥部
公司相关职部门组成工程施工中涉方面口进行指导协助协调项目施工提供全方位服务
（3）项目理层——工程承包项目理部
项目法施工组成项目理部工程进度质量安全文明施工合履约全面负责协调专业分包间工序搭接进度场交叉作业相互配合确保工程定质量进度目标交付项目理部项目理项目技术负责施工员质检员安全员材料员预算员机械员业技术资料员试验员财务成员计量员计划统计员等员具体实施项目部职
（4）施工作业层——直接参施工作业班组
进行劳务招标精选施工项优质工程施工类型工程验专业班组
3项目部级理员职责
1）项目理
（1）全面负责工程全面工作确保项目利建成
（2）全面负责工程资材配备协调理部门关系
（3）制定项目质量方针目标采取必组织理措施保证质量方针贯彻执行
（4）合理理项目资金运转
（5）直接参建设单位监理工程师设计代表协调工作
2）项目技术负责
（1）全面负责工程技术质量工作协调施工技术理工作
（2）制定重施工技术方案
（3）参制定贯彻工程质量目标组织实施质量体系
（4）负责解决工程施工程中出现技术问题
（5）负责施工程中质量监控加强施工理
3）业技术员
（1）负责施工技术报表方案编制
（2）负责进度材料计划资料整理
4）预算员
（1）负责日常生产生活中济理工作种资材计划安排
（2）协助项目理做成控制理项目资金运转
（3）负责项目施工结算工作
5）质量员
（1）全面负责工程质量检查工作
（2）参制定贯彻工程质量目标协助总工程师组织实施
（3）负责施工程中质量监控
（4）负责分部分项工程检验质量评定行质量监督权
（5）负责种质量记录整理档
6）专业施工员
（1）具体负责工程施工理现场验收检查工作
（2）参施工方案编写确定方案合理性
（3）完成工程关计量实验工作
（4）设计代表监理工程师协作解决项技术问题
7）安全员（专职）
（1）负责现场安全生产现场安全保卫工作
（2）负责安全记录整理档
8）材料员
（1）施工求提供合格材料设备
（2）强化原材料半成品质量理保证完率
（3）根现场施工材料需情况时提供材料供需表保证材料时供应
9）财务劳资员
（1）做工程成控制合理组织资金周转保证项目利进行
（2）做成结算工作总会计师技术组组长提供决算
（三）项目理总体目标
1质量目标
确保质量达国家现行施工质量验收规范验收标准实现程精品优质工程质量求组织实施该工程建成业满意精品工程
2工期目标
工期紧公司结合工程特点重点难点进行施工组织设计详细编制进度计划行性进行认真仔细深入研究工程施工组织
理进行细致部署安排筹划道工序安排做科学合理高效紧凑衔接紧密确保施工质量目标前提工期提出目标：
该工程施工工期定2010年5月25前完工（监理工程师达开工令准）详见施工进度计划网络
3工程成造价控制目标
部始终坚持站业服务角度树立工程全局观念通优秀科学理先进技术设备济合理施工方案全面系统策划部署效组织理协调控制该工程成造价效控制业设计院监理公司工程相关方努力优化施工组织安排工程环节衔接紧密高效利前推进图纸设计材料设备选型现场施工组织理协调控制等方面提出行效合理化建议方案加强程程序环节控制追求程精品避免必拆改浪费量减少节省工程成造价业基础建设投资资金发挥佳效益效果
4工程安全目标
采取切实行安全措施充足安全费投入通严密安全理确保施工现场发生重伤亡事火灾事恶性中毒事件轻伤发生频率控制3‰杜绝职业病发生
5环境保护文明施工目标
严格关建筑工程施工项理规定执行加强施工组织现场安全文明施工理工程成公司企业形象示范工程佳标准化工该工程环境保护文明施工等方面成公司样板代表性工程
6技术创新目标
公司工程作科技示范工程重点确定科技创新目标实施计划技术创新建立济先进合理高效水准真正成支撑工程项目优质高效运行完善提高项目理水实现质量工期目标效手段
7培训教育目标
实现百分百全员培训教育仅包括理层培训教育尤施工作业层进步强化培训教育全员树立牢固质量意识职业健康安全意识环境保护文明施工意识成品保护意识业服务意识相互合作相互协调意识强化施工理工程技术水
8团结合作目标
积极动高效业服务急业急想业想处理业监理设计专业分包相关政府部门关系工程方形成团结协作高效谐健康机整体形成合力促进项目总体目标实现
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