部门高员绩效考核办法（讨稿）
目
客观公正评价考核集团公司部门营理绩效促部门规范理理业务流程提高公司整体运营效率圆满达成年度营目标实现身持续发展建立竞争激励责约束运行机制工作目标工作职工作力执行情况考核做奖惩分明提高理部门理力限度发挥员工潜特制定考核办法
二题容适范围
1 办法规定集团公司部室高考评体系
2 办法适集团公司综合理部力资源部财务部审计部采购部总工办运营理部等具理服务职部门高员
三考核原
1 客观公正原
2 责权利相结合原
3 考评结果反馈原
四部室绩效考核
1 考核
部门职责月度工作计划
2 考核周期
月考核次月工作考核月1－10日进行
3 考核组成员
力资源副总裁运营理副总裁相关考核专员
4 考核素
公司部门考核：月度工作计划目标日常工作职工作力三方面进行综合考评
考核素：
（1）月度工作计划目标考核素：
根部门年度工作计划详规月工作计划目标报运营理部备案工作计划否时完成提前实际求否差距工作质量否精益求精否满足公司外部门需求
（2）日常工作职考核素：
日常工作职否达效理理否规范化监工作否正常运作
（3）工作力考核素：
工作质量工作负荷工作创新工作协作性纪律性责感评价
5考核程序：
（1）部室月工作目标日常职工作汇报参加绩效考核会议员项工作计划完成情况工作力进行评分
（2）运营理部分数进行汇总计算部门考核分数考核结果反馈部门部室根情况考评结果进行意见反馈签字确认
（3）运营理部终考核结果表提交力资源部力资源部根考核分数确定发放绩效工资例
五集团高员绩效考核
1考核
分公司考核结果部室考核结果日常工作职务
2 考核周期
月考核次月工作考核月初1－10日进行
3 考核素
高员考核公司监情况分部室工作控制情况日常工作职工作力
考核素：
（1）根分公司营情况考核均分占高员绩效考核分数25
（2）分部室绩效考核均分占高员绩效考核分数25
（3）总裁高员评定占高员绩效考核分数25
（4）部门分公司高员评定分数占高员绩效考核分数（25）
4 考核程序：
（1） 高员月工作进行陈述提交总裁总裁副总裁工作进行评分
（2） 分公司部室评分结果基础高员考核分数进行汇总反馈高员高员根情况考评结果进行意见反馈签字确认
（3） 运营理部终考核结果表提交力资源部力资源部根考核分数确定发放绩效工资例
高绩效评估表
姓 名
岗 位
考核项目
权重
评估点
评分
工作完成情况
60
根提交工作汇报进行评分
知识技
5
基础知识专业知识 工作验工作技等
理力
20
分公司计划组织领导协调控制
外协调
创新力
5
理创新（制度建设理提案等）技术创新（三新项目成果）合理化建议采纳数等
认知力
5
发展规划学力
际沟通力
5
沟通耐心虚心认真坦城
总分：
简评语：
签字：
时间：
备 注
表总裁进行评价
高绩效评估表
姓名
岗 位
力考核项目
权重
评估点
评分
（100分制）
工作完成情况
30
项工作进落实情况
部属培养
20
否部属职业发展进行指导否支持部属参加培训提供参考性建议否部属进行绩效面谈帮助部属制定绩效改进计划等
工作知识技
20
基础知识专业知识工作验工作技等
团队建设力
20
部门文化建设团队协作精神员工满意度等
职业素养
10
违规现象发生仪表言语举止等
总分：
简评语：
备 注
表部门分公司进行评价
集团公司高员月度工作汇报表
姓名： 月份：
总结
评语
工
作
目
标
60
分
重程度次建立月度目标分解
根述目标逐条总结取业绩时附加工作
（完成90：4050分80：3040分60：030分）
目标完成情况评分
总裁评分
针工作完成情况工作中取验请予总结利部门中介绍推广工作中足方请解释原提出解决方案
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目
客观公正评价考核集团公司部门营理绩效促部门规范理理业务流程提高公司整体运营效率圆满达成年度营目标实现身持续发展建立竞争激励责约束运行机制工作目标工作职工作力执行情况考核做奖惩分明提高理部门理力限度发挥员工潜特制定考核办法
二题容适范围
1 办法规定集团公司部室高考评体系
2 办法适集团公司综合理部力资源部财务部审计部采购部总工办运营理部等具理服务职部门高员
三考核原
1 客观公正原
2 责权利相结合原
3 考评结果反馈原
四部室绩效考核
1 考核
部门职责月度工作计划
2 考核周期
月考核次月工作考核月1－10日进行
3 考核组成员
力资源副总裁运营理副总裁相关考核专员
4 考核素
公司部门考核：月度工作计划目标日常工作职工作力三方面进行综合考评
考核素：
（1）月度工作计划目标考核素：
根部门年度工作计划详规月工作计划目标报运营理部备案工作计划否时完成提前实际求否差距工作质量否精益求精否满足公司外部门需求
（2）日常工作职考核素：
日常工作职否达效理理否规范化监工作否正常运作
（3）工作力考核素：
工作质量工作负荷工作创新工作协作性纪律性责感评价
5考核程序：
（1）部室月工作目标日常职工作汇报参加绩效考核会议员项工作计划完成情况工作力进行评分
（2）运营理部分数进行汇总计算部门考核分数考核结果反馈部门部室根情况考评结果进行意见反馈签字确认
（3）运营理部终考核结果表提交力资源部力资源部根考核分数确定发放绩效工资例
五集团高员绩效考核
1考核
分公司考核结果部室考核结果日常工作职务
2 考核周期
月考核次月工作考核月初1－10日进行
3 考核素
高员考核公司监情况分部室工作控制情况日常工作职工作力
考核素：
（1）根分公司营情况考核均分占高员绩效考核分数25
（2）分部室绩效考核均分占高员绩效考核分数25
（3）总裁高员评定占高员绩效考核分数25
（4）部门分公司高员评定分数占高员绩效考核分数（25）
4 考核程序：
（1） 高员月工作进行陈述提交总裁总裁副总裁工作进行评分
（2） 分公司部室评分结果基础高员考核分数进行汇总反馈高员高员根情况考评结果进行意见反馈签字确认
（3） 运营理部终考核结果表提交力资源部力资源部根考核分数确定发放绩效工资例
高绩效评估表
姓 名
岗 位
考核项目
权重
评估点
评分
工作完成情况
60
根提交工作汇报进行评分
知识技
5
基础知识专业知识 工作验工作技等
理力
20
分公司计划组织领导协调控制
外协调
创新力
5
理创新（制度建设理提案等）技术创新（三新项目成果）合理化建议采纳数等
认知力
5
发展规划学力
际沟通力
5
沟通耐心虚心认真坦城
总分：
简评语：
签字：
时间：
备 注
表总裁进行评价
高绩效评估表
姓名
岗 位
力考核项目
权重
评估点
评分
（100分制）
工作完成情况
30
项工作进落实情况
部属培养
20
否部属职业发展进行指导否支持部属参加培训提供参考性建议否部属进行绩效面谈帮助部属制定绩效改进计划等
工作知识技
20
基础知识专业知识工作验工作技等
团队建设力
20
部门文化建设团队协作精神员工满意度等
职业素养
10
违规现象发生仪表言语举止等
总分：
简评语：
备 注
表部门分公司进行评价
集团公司高员月度工作汇报表
姓名： 月份：
总结
评语
工
作
目
标
60
分
重程度次建立月度目标分解
根述目标逐条总结取业绩时附加工作
（完成90：4050分80：3040分60：030分）
目标完成情况评分
总裁评分
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