力资源工作十问题
1．模块体系系统问题
许中企业创业初期力资源规划缺乏战略性更重短期济效益忽视企业长期发展力资源理部门通常动满足企业提出力资源需求公司战略发展紧密结合根企业总体发展战略实际情况进行系统力资源模块设计起企业高层战略决策提供充助手作
2．招聘时效符合度部门矛盾问题
企业招聘程会存部门出现招聘需求时开始招聘样确定某岗位定时限范围完成招聘时效性保证
方面双方沟通位者力资源部门部门业务解导致招聘符合岗位需求矛盾问题
HR部部门招聘工作底谁说算？HR部门招聘工作中位底导作辅助决策作？力资源部门部门长期存问题
3．面试甄选录问题
面试程实展现企业形象程专业化流程化标准化面试程会应聘者留良印象提升招聘成功率相反面试流程混轮缺乏标准会降低公司企业形象会降低招聘成功率
面试程中HR注意甄应聘者信息真实性应聘者许摆脱时困境意编造存事实样面试中会常调整真相迎合面试官
准备offer正式发出前需做检查offer然劳动合果候选已接受offer认中条款offer样具法律效力未避免期法律风险发出offer前候选进行背景调查offer中明确列出企业予录情况明确求候选指定时间书面形式回复否接受规定未指定期限回复offer失效
4．考核反馈面谈问题
考核反馈面谈涉评价象工作绩效理者进行绩效反馈面谈时必须属工作情况基础掺杂情感做明确客观事实基础展开深入分析讨
考核反馈面谈级双方沟通交流程面谈中应建立双方信感切忌成级级单批评允许员工相关问题进行说明提问控制情绪事事达较面谈效果
5．奖金奖励惩处问题
企业理中奖罚行罚奖难起激励员工佳效果通奖惩制度全面调动员工积极性关键点制定合理奖惩制度
奖惩制度标准难制度难持恒贯彻执行企业执行奖惩程中避免罚奖罚少奖唯亲奖罚意刺
头作半途废情形做标准定视仁亲疏分新旧时奖惩标准颁布级需标准执行没特殊重情况勿需层层报批提升员工奖惩信度作
6．调岗转岗轮岗问题
岗匹配企业理时终优化目标岗位两者动态交互程中常会产生出合适谐匹配情况
什应该做什事？什够做什事？够岗位化产出价值帮助团队进步企业带更济收益效益？
调岗转岗轮岗企业常岗调整手段够调准转轮全力资源理者需认真思考问题
7．晋升竞聘竞选问题
者庸者类竞争关系中变法体现力资源工作中常见问题企业部员晋升岗位竞聘竞选问题
系统全面竞聘晋升理制度工作开展前提公科学合理组织实施流程获员工认满意基础公正公开竞聘晋升结果团队健康发展保障
现实员竞聘竞选晋升程中偏存导致某关键物竞聘晋升结果产生观化影响造成员工竞聘晋升工作微词意见类素竞聘晋升产生重
影响必须加注意
8．薪酬税务法律问题
薪酬发放薪酬保密理员工薪级薪等调整等薪酬方面常见问题
力资源理方面支出企业减税？涉项税率支出合法适低税率？解力资源工作相关税务知识协助财务部门合理避税力资源理工作中重容
法律问题贯穿力资源理工作全程例：员工招聘录签订劳动合阶段业歧视信息泄露雇佣未离职员责试期规定员工日常理阶段加班休假规定劳动保护健康检查员工保险缴纳福利理等等
9．辞职辞退争议问题
企业力资源理全程中容易发生劳资双方纠纷阶段员工辞职辞退阶段
解劳动合劳动合终止带济补偿问题劳资双方争议带劳动协商调解劳动仲裁问题等等广力资源理者员工辞职辞退阶段常会面重问题
发生劳动争议甚进步扩劳动仲裁劳动诉讼形式时力资源理者注意全面收集材料证积极配合相关部门调查调解活动相关诉讼程序
10．力资源外包相关问题
轻资产运营模式种价值驱动资战略思路力资源领域体现力资源服务外包劳动关系外包招聘外包培训外包薪酬外包等等形式
力资源外包减轻企业力资源理者工作压力改变力资源理工作容形式专业负责专门事提升力资源理效率质量重作
力资源外包力资源理者完全做撒手掌柜信息失真沟通滞等等素导致力资源服务外包实施程中常发生种问题力资源外包项目理者确保关键沟通重点监督严谨考核控力资源外包服务进度时更正相关问题
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许中企业创业初期力资源规划缺乏战略性更重短期济效益忽视企业长期发展力资源理部门通常动满足企业提出力资源需求公司战略发展紧密结合根企业总体发展战略实际情况进行系统力资源模块设计起企业高层战略决策提供充助手作
2．招聘时效符合度部门矛盾问题
企业招聘程会存部门出现招聘需求时开始招聘样确定某岗位定时限范围完成招聘时效性保证
方面双方沟通位者力资源部门部门业务解导致招聘符合岗位需求矛盾问题
HR部部门招聘工作底谁说算？HR部门招聘工作中位底导作辅助决策作？力资源部门部门长期存问题
3．面试甄选录问题
面试程实展现企业形象程专业化流程化标准化面试程会应聘者留良印象提升招聘成功率相反面试流程混轮缺乏标准会降低公司企业形象会降低招聘成功率
面试程中HR注意甄应聘者信息真实性应聘者许摆脱时困境意编造存事实样面试中会常调整真相迎合面试官
准备offer正式发出前需做检查offer然劳动合果候选已接受offer认中条款offer样具法律效力未避免期法律风险发出offer前候选进行背景调查offer中明确列出企业予录情况明确求候选指定时间书面形式回复否接受规定未指定期限回复offer失效
4．考核反馈面谈问题
考核反馈面谈涉评价象工作绩效理者进行绩效反馈面谈时必须属工作情况基础掺杂情感做明确客观事实基础展开深入分析讨
考核反馈面谈级双方沟通交流程面谈中应建立双方信感切忌成级级单批评允许员工相关问题进行说明提问控制情绪事事达较面谈效果
5．奖金奖励惩处问题
企业理中奖罚行罚奖难起激励员工佳效果通奖惩制度全面调动员工积极性关键点制定合理奖惩制度
奖惩制度标准难制度难持恒贯彻执行企业执行奖惩程中避免罚奖罚少奖唯亲奖罚意刺
头作半途废情形做标准定视仁亲疏分新旧时奖惩标准颁布级需标准执行没特殊重情况勿需层层报批提升员工奖惩信度作
6．调岗转岗轮岗问题
岗匹配企业理时终优化目标岗位两者动态交互程中常会产生出合适谐匹配情况
什应该做什事？什够做什事？够岗位化产出价值帮助团队进步企业带更济收益效益？
调岗转岗轮岗企业常岗调整手段够调准转轮全力资源理者需认真思考问题
7．晋升竞聘竞选问题
者庸者类竞争关系中变法体现力资源工作中常见问题企业部员晋升岗位竞聘竞选问题
系统全面竞聘晋升理制度工作开展前提公科学合理组织实施流程获员工认满意基础公正公开竞聘晋升结果团队健康发展保障
现实员竞聘竞选晋升程中偏存导致某关键物竞聘晋升结果产生观化影响造成员工竞聘晋升工作微词意见类素竞聘晋升产生重
影响必须加注意
8．薪酬税务法律问题
薪酬发放薪酬保密理员工薪级薪等调整等薪酬方面常见问题
力资源理方面支出企业减税？涉项税率支出合法适低税率？解力资源工作相关税务知识协助财务部门合理避税力资源理工作中重容
法律问题贯穿力资源理工作全程例：员工招聘录签订劳动合阶段业歧视信息泄露雇佣未离职员责试期规定员工日常理阶段加班休假规定劳动保护健康检查员工保险缴纳福利理等等
9．辞职辞退争议问题
企业力资源理全程中容易发生劳资双方纠纷阶段员工辞职辞退阶段
解劳动合劳动合终止带济补偿问题劳资双方争议带劳动协商调解劳动仲裁问题等等广力资源理者员工辞职辞退阶段常会面重问题
发生劳动争议甚进步扩劳动仲裁劳动诉讼形式时力资源理者注意全面收集材料证积极配合相关部门调查调解活动相关诉讼程序
10．力资源外包相关问题
轻资产运营模式种价值驱动资战略思路力资源领域体现力资源服务外包劳动关系外包招聘外包培训外包薪酬外包等等形式
力资源外包减轻企业力资源理者工作压力改变力资源理工作容形式专业负责专门事提升力资源理效率质量重作
力资源外包力资源理者完全做撒手掌柜信息失真沟通滞等等素导致力资源服务外包实施程中常发生种问题力资源外包项目理者确保关键沟通重点监督严谨考核控力资源外包服务进度时更正相关问题
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