2022年两框架三表达写年终工作总结
名责心办公室文员写工作总结特年终总结时候知道处落笔篇年终总结仅提升老板印象更重年辛苦工作画圆满句号天线学网家整理两框架三表达写年终工作总结希家帮助
种心态：写
战略企业文化等决定企业走远东西起较虚样作办公室文员说年终总结写第重点起较虚——写总结心态写工作总结时候办公室文员写年终总结问题
未动笔写前先摆心态成总结全年工作中失体会会心总结学少单纯完成工作态度认真点根基写出言物总结
两框架：6W1H问题解决
逻辑框架写年终总结第二点简单东西重家推荐两基框架6W1H问题解决句话非名山留仙迹真佛道家长基问题讲清楚总结份总结
首先6W1H法流传广效
What——20xx年完成工作什？
Why——该项工作意义价值什？
Who——谁分项工作中承担什责？
Whom——工作服务汇报象谁？
Where——工作进行？
When——工作时间安排样？
How——完成工作什方法？
总结整体工作时果知手开始6W1H方法需时
次问题解决法具体描述问题种逻辑框架
笔者面试少清华北状元发现中部分聪明外擅长利问题解决法简单说三步：
1描述问题现象分析中原
2工作解决问题产生效果
3说明该问题样解决落实
总结单项工作时问题解决法件利器帮您突出体现贡献
Case Study
办公室文员参公司年会
20xx年12月公司年会起初面重重困难：时间短（筹备完成1周时间）务重（全国20分公司）难度（流程次变更领导时间确定）等
办公室文员部门开动脑筋制宜连续周加班凌晨1点终利完成务年会期招开公司领导部门总理部分员工参加年会表示效果达超出预期
三种表达
总分详略数图表未表达方式写年终总结第三点
首先总分详略
写总结写文章文章整体框架需总分总会根改变先总结出年度整体工作表现分项分块分条方法具体说明工作总结次整体工作进行汇总做简单展
果说领导注意力种资源类资源限年终总结抓住效利种资源具体言事情写字数样重点成绩工作进行重点描述重略写者写知道领导年终总结方法会先重点重点突出直接详略非常重
次数图表
咨询顾问时前辈讲句话字数数表表图意思文字描述数字描述直接数字整理成表格更表格果画成图表表现力会幅度提升
写年终总结必然会碰数字面方法刚：入职离职数招聘数绩效考核覆盖率改进情况等数字图表总结总结
未
总结目发挥前优势减少工作中错误展变尤重提示展具体时间规划目标衡量
Case Study
办公室文员20xx年计划全面开展绩效考核
20xx年办公室文员部门立足前行政部门绩效试点总结相关验教训绩效考核落实公司部门
20xx年3月前覆盖研发外部门（6月绩效考核覆盖研发部）9月完成半年考核汇总收集数考核分绩效改进访谈改进落实四步绩效周期进行
20xx年20xx年绩效试点基础实现公司全面绩效理员工奖惩公司营提供数支撑
总通方法相信写东西您种负担您必写出份满意领导满意总结
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2工作解决问题产生效果
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20xx年12月公司年会起初面重重困难：时间短（筹备完成1周时间）务重（全国20分公司）难度（流程次变更领导时间确定）等
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三种表达
总分详略数图表未表达方式写年终总结第三点
首先总分详略
写总结写文章文章整体框架需总分总会根改变先总结出年度整体工作表现分项分块分条方法具体说明工作总结次整体工作进行汇总做简单展
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次数图表
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未
总结目发挥前优势减少工作中错误展变尤重提示展具体时间规划目标衡量
Case Study
办公室文员20xx年计划全面开展绩效考核
20xx年办公室文员部门立足前行政部门绩效试点总结相关验教训绩效考核落实公司部门
20xx年3月前覆盖研发外部门（6月绩效考核覆盖研发部）9月完成半年考核汇总收集数考核分绩效改进访谈改进落实四步绩效周期进行
20xx年20xx年绩效试点基础实现公司全面绩效理员工奖惩公司营提供数支撑
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