煤矿集团董事长授课提纲：全面推进煤炭企业理创新
集团公司委关领导干部讲台安排部署根年煤矿基层实践验创新煤矿理点体会家享：
企业发展离开创新理理手段灵魂目前国煤矿企业部机构设置理存着弊端岗位职责清浮事推诿扯皮等等现象屡见鲜观断创新断革新目前激烈竞争中占席行业竞争激烈浪潮中企业断根市场社会变化转换企业营机制全面推进煤炭企业理创新增强煤矿企业市场竞争力确保煤矿企业健康持续发展
加强企业控制重意义
（）部控制涵
部控制指保证企业业务活动效进行保护资产安全完整防止发现纠正错误舞弊保证会计资料真实合法完整制定实施政策程序部控制分会计控制理控制会计控制指保护财产物资安全性财务活动合法性会计信息真实性完整性关控制理控制指保证营方针决策贯彻执行促进营活动济性效率性效果性营目标实现性关控制
（二）部控制重作
部控制制度现代企业理重组成部分应理生产营需产生涉企业生产营控制环境风险评估监督决策信息传递检测等方面总体透视企业生产环节强化企业成理控制挖掘煤矿企业部潜力煤矿企业解决前困难关键
二煤矿企业部成控制意义
（）企业成部控制定义
煤矿企业成理企业营理重组成部分成理动力应企业部验理需成企业生产营效率综合体现煤矿企业投入产出关系低成意味着较少资源投入提供更产品服务便提高效率许企业成性划分核算产品成通提高煤炭产量降低单位产品分担固定成产量越高单位产品成越低企业利润越高
（二）企业成控制容
企业成企业实现营目标发生价值牺牲企业成组成部分包括生产程中耗费生产成包括营程中发生终计入期费营费等等煤炭企业说开始注重成构成千方百计降低成强化成理
三企业成理存问题
（）控认识位
企业理者水参差齐受观念眼界限制认直接控制直接观察评价企业营成果足够必现代理技术监督营全程外着重眼前成设置控机构企业实际状况决定表明企业营理者部控制够重视
（二）成理观念落
成煤矿企业生产营效率综合体现煤矿企业部投入产出关系体现成意味着较少资源投入提供出更效率许企业成性划分核算产品成通提高产量降低单位产品分担固定成
（三）部考核奖惩力度够
企业然统制定出套奖惩制度制度设计缺乏检查科学性牛合理性没完全制度化执行坏缺乏赏罚度奖惩制度加相应检查考核部会计控制制度实施情况力机构削弱生产营重视成控制力度
四创新煤矿企业成控制策略
（）增强企业成理控制理念
现代企业理中理理念创新十分重成理理念创新排种级达成指标计划企业落实分解完成指标务陈旧做法树立市场济相适应激发调动方面积极性成理新理念先进成理念融入具体理程员工思想意识中
（二）建立企业全面预算理体系
煤矿企业部理控制更发挥煤矿企业应建立争面预算理体系重部理控制方法现代企业发展成熟具重推动作前市场变幻莫测情况企业否抓住机遇时掌握市场信息决定企业否够驾驭市场力体现企业实行全面预算理提煤矿升企业战略理力效化解规避煤矿企业营风险
（三）加强固定成变动成理
煤矿生产情况特殊固定成占例较般70左右生产程中合理集中生产提高单产单进努力提高工作效率工料费降低水时提高产量降低单位成水提高回采率加强煤矿生产成牵制提高生产利率减少资源浪费采现代成理方法新济企业生产营应该事前成理中汲取消化现代济理方法推广ABC物资理分类法成预测决策方法科学化系统化事中成理方面财务成核算方法理成核算方法相结合基础重点研究变动成标准成责成核算方法事成理方面应加强成考核分析应单纯成高低作衡量成理水唯指标应加强成效益考核监督
（四）考核目标成激励机制机结合
成控制效激励机制紧密结合起煤矿企业营达预期目作煤矿企业方面严格考核方面实行彻底成否决权目标成指标确定达般年变动鼓励降低成精细算完成目标成基础降低进行激励根成降低额度进行效益奖励
（五）实施企业成理应注意问题
（1）企业生产中成理核心部分目仅仅计算出产品成计量种作业耗资源成质计量分析资源流动
（2）实施煤矿成应遵循成――效益原成系统越准确越关键须考虑成作业成法增加量作业分析确认记录计量增加成动选择作业成分配工作支付成增作业成库选择成――效益衡
（3）作业成法存定观性作业确认成动选择质成库确认会计员会结果种观意性时会带实际较偏差
五创新煤矿理模式
（）理理念创新
理基职组织生产力维护生产关系商品社会中企业永恒题建立现代煤矿理制度转换煤矿现营机制包括煤矿理性化科学化现代化企业发展创新仅理观念断创新更更新观念破前定模式束缚针性深化改革创新通现技术知识等原理理方法进行逐步创新针现国煤炭企业严格隐患排查夯实安全基础作项新理理念严格执行理员现场班制度进行准军事化理认真执行安全确认严格执行交接班理制度：重点岗位实行24时班制度理员现场理实行定指标定责考核原加理员巡查力度强化技员现场理责意识理水保证天理员名工升井搞安全生产前提全面保证文明生产
（二）决策成理创新
理创新成理抓起需企业全体员工参中树立降低成节约开支意识改变限成理专职员参成专业理建立式理基础运行模式实际出发着勤俭节约思想根源精细化保证精益化目标高度量化细化成理工作成理工作见摸着
成理新形势提高济运行质量实现发展壮目标必须摒弃传统理模式实施营理创新营理创新加强企业部现代化理必然求理先进安全形势稳定生产效率高矿井企业理规范创新矿井提高理水增强核心竞争力造流煤矿企业推进创新理效根途径
树立战略成理新观念增强竞争力时进行成理坚决实现提质降增效牢固树立成理念时措举加强成理：实行班组两级材料成预算材料消耗指标分解落实班组成投入直接班组绩效工资挂钩考核材料频繁超出指标班组重点进行现场防控二坚持月定期召开材料分析会议班组材料情况进行通报节奖超罚提高班组职工材料理积极性三建立废旧物料回收制度设立回收台账材料实行责回收理中巡查回收确保种材料数收四废旧材料通深挖潜技改等效方法提高利率限度发挥价值
（三）安全理创新
安全理理念审时度势坚持安全理理念安全矿井切发展中重中重现容忽视项长期目标
坚持高起点定位确立构建全方位全程全时段全体员工抓安全安全观目前国型煤炭企业安全责制度体系够完善职部门工作间联系协调够安全理企业改革实际步伐协调导致理机制手段滞出现安全理盲区安全教育培训象放宽面针涉级理员进行教育培训：加强安全教育培训教程实际结合力度方面提高培训效果
安全生产息息相关安全作业环境安全氛围更效更完成生产务安全生产生产必须保证安全安全生产质量安全基础抓安全必须质量抓起安全产生效益重途径没安全没效益做生产前进行安全确认交接班安全确认确认开工确认位接班等等
提高班组安全生产工作效率创新性班组中推行安全生产工作票求天早晨科长工作票填写班工作务安全负责安全注意事项班组职工明确班工作务班班长班务完成情况填写工作票值班领导根班务完成情况进行绩效考核通推行项理效提高班组工作效率实现职工工作时间效率化明确工作量工作效率明显攀升减少工作时间效劳动改变理效率低状况清晰展现班组工作情况
（四）技术理模式创新
开展技术理创新力开展科技攻关活动技术理点滴开始句成语说杜渐防微危害出现开端时候杜绝蔓延滋长技术样求技术员检查时坚持严细实走场检查中发现安全隐患立整改隐患演变危害
理创新起点落脚点企业身必须紧密结合企业实际情况理创新搬外部模式完全否定传统理应根生产力发展求企业实际情况探索出适合企业身理体系进行效理创新创新结果效应企业理盲目创新味创新创新样创新形式容会根质达企业理创新企业理创新必须结合市场济规律求进行科学效创新
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集团公司委关领导干部讲台安排部署根年煤矿基层实践验创新煤矿理点体会家享：
企业发展离开创新理理手段灵魂目前国煤矿企业部机构设置理存着弊端岗位职责清浮事推诿扯皮等等现象屡见鲜观断创新断革新目前激烈竞争中占席行业竞争激烈浪潮中企业断根市场社会变化转换企业营机制全面推进煤炭企业理创新增强煤矿企业市场竞争力确保煤矿企业健康持续发展
加强企业控制重意义
（）部控制涵
部控制指保证企业业务活动效进行保护资产安全完整防止发现纠正错误舞弊保证会计资料真实合法完整制定实施政策程序部控制分会计控制理控制会计控制指保护财产物资安全性财务活动合法性会计信息真实性完整性关控制理控制指保证营方针决策贯彻执行促进营活动济性效率性效果性营目标实现性关控制
（二）部控制重作
部控制制度现代企业理重组成部分应理生产营需产生涉企业生产营控制环境风险评估监督决策信息传递检测等方面总体透视企业生产环节强化企业成理控制挖掘煤矿企业部潜力煤矿企业解决前困难关键
二煤矿企业部成控制意义
（）企业成部控制定义
煤矿企业成理企业营理重组成部分成理动力应企业部验理需成企业生产营效率综合体现煤矿企业投入产出关系低成意味着较少资源投入提供更产品服务便提高效率许企业成性划分核算产品成通提高煤炭产量降低单位产品分担固定成产量越高单位产品成越低企业利润越高
（二）企业成控制容
企业成企业实现营目标发生价值牺牲企业成组成部分包括生产程中耗费生产成包括营程中发生终计入期费营费等等煤炭企业说开始注重成构成千方百计降低成强化成理
三企业成理存问题
（）控认识位
企业理者水参差齐受观念眼界限制认直接控制直接观察评价企业营成果足够必现代理技术监督营全程外着重眼前成设置控机构企业实际状况决定表明企业营理者部控制够重视
（二）成理观念落
成煤矿企业生产营效率综合体现煤矿企业部投入产出关系体现成意味着较少资源投入提供出更效率许企业成性划分核算产品成通提高产量降低单位产品分担固定成
（三）部考核奖惩力度够
企业然统制定出套奖惩制度制度设计缺乏检查科学性牛合理性没完全制度化执行坏缺乏赏罚度奖惩制度加相应检查考核部会计控制制度实施情况力机构削弱生产营重视成控制力度
四创新煤矿企业成控制策略
（）增强企业成理控制理念
现代企业理中理理念创新十分重成理理念创新排种级达成指标计划企业落实分解完成指标务陈旧做法树立市场济相适应激发调动方面积极性成理新理念先进成理念融入具体理程员工思想意识中
（二）建立企业全面预算理体系
煤矿企业部理控制更发挥煤矿企业应建立争面预算理体系重部理控制方法现代企业发展成熟具重推动作前市场变幻莫测情况企业否抓住机遇时掌握市场信息决定企业否够驾驭市场力体现企业实行全面预算理提煤矿升企业战略理力效化解规避煤矿企业营风险
（三）加强固定成变动成理
煤矿生产情况特殊固定成占例较般70左右生产程中合理集中生产提高单产单进努力提高工作效率工料费降低水时提高产量降低单位成水提高回采率加强煤矿生产成牵制提高生产利率减少资源浪费采现代成理方法新济企业生产营应该事前成理中汲取消化现代济理方法推广ABC物资理分类法成预测决策方法科学化系统化事中成理方面财务成核算方法理成核算方法相结合基础重点研究变动成标准成责成核算方法事成理方面应加强成考核分析应单纯成高低作衡量成理水唯指标应加强成效益考核监督
（四）考核目标成激励机制机结合
成控制效激励机制紧密结合起煤矿企业营达预期目作煤矿企业方面严格考核方面实行彻底成否决权目标成指标确定达般年变动鼓励降低成精细算完成目标成基础降低进行激励根成降低额度进行效益奖励
（五）实施企业成理应注意问题
（1）企业生产中成理核心部分目仅仅计算出产品成计量种作业耗资源成质计量分析资源流动
（2）实施煤矿成应遵循成――效益原成系统越准确越关键须考虑成作业成法增加量作业分析确认记录计量增加成动选择作业成分配工作支付成增作业成库选择成――效益衡
（3）作业成法存定观性作业确认成动选择质成库确认会计员会结果种观意性时会带实际较偏差
五创新煤矿理模式
（）理理念创新
理基职组织生产力维护生产关系商品社会中企业永恒题建立现代煤矿理制度转换煤矿现营机制包括煤矿理性化科学化现代化企业发展创新仅理观念断创新更更新观念破前定模式束缚针性深化改革创新通现技术知识等原理理方法进行逐步创新针现国煤炭企业严格隐患排查夯实安全基础作项新理理念严格执行理员现场班制度进行准军事化理认真执行安全确认严格执行交接班理制度：重点岗位实行24时班制度理员现场理实行定指标定责考核原加理员巡查力度强化技员现场理责意识理水保证天理员名工升井搞安全生产前提全面保证文明生产
（二）决策成理创新
理创新成理抓起需企业全体员工参中树立降低成节约开支意识改变限成理专职员参成专业理建立式理基础运行模式实际出发着勤俭节约思想根源精细化保证精益化目标高度量化细化成理工作成理工作见摸着
成理新形势提高济运行质量实现发展壮目标必须摒弃传统理模式实施营理创新营理创新加强企业部现代化理必然求理先进安全形势稳定生产效率高矿井企业理规范创新矿井提高理水增强核心竞争力造流煤矿企业推进创新理效根途径
树立战略成理新观念增强竞争力时进行成理坚决实现提质降增效牢固树立成理念时措举加强成理：实行班组两级材料成预算材料消耗指标分解落实班组成投入直接班组绩效工资挂钩考核材料频繁超出指标班组重点进行现场防控二坚持月定期召开材料分析会议班组材料情况进行通报节奖超罚提高班组职工材料理积极性三建立废旧物料回收制度设立回收台账材料实行责回收理中巡查回收确保种材料数收四废旧材料通深挖潜技改等效方法提高利率限度发挥价值
（三）安全理创新
安全理理念审时度势坚持安全理理念安全矿井切发展中重中重现容忽视项长期目标
坚持高起点定位确立构建全方位全程全时段全体员工抓安全安全观目前国型煤炭企业安全责制度体系够完善职部门工作间联系协调够安全理企业改革实际步伐协调导致理机制手段滞出现安全理盲区安全教育培训象放宽面针涉级理员进行教育培训：加强安全教育培训教程实际结合力度方面提高培训效果
安全生产息息相关安全作业环境安全氛围更效更完成生产务安全生产生产必须保证安全安全生产质量安全基础抓安全必须质量抓起安全产生效益重途径没安全没效益做生产前进行安全确认交接班安全确认确认开工确认位接班等等
提高班组安全生产工作效率创新性班组中推行安全生产工作票求天早晨科长工作票填写班工作务安全负责安全注意事项班组职工明确班工作务班班长班务完成情况填写工作票值班领导根班务完成情况进行绩效考核通推行项理效提高班组工作效率实现职工工作时间效率化明确工作量工作效率明显攀升减少工作时间效劳动改变理效率低状况清晰展现班组工作情况
（四）技术理模式创新
开展技术理创新力开展科技攻关活动技术理点滴开始句成语说杜渐防微危害出现开端时候杜绝蔓延滋长技术样求技术员检查时坚持严细实走场检查中发现安全隐患立整改隐患演变危害
理创新起点落脚点企业身必须紧密结合企业实际情况理创新搬外部模式完全否定传统理应根生产力发展求企业实际情况探索出适合企业身理体系进行效理创新创新结果效应企业理盲目创新味创新创新样创新形式容会根质达企业理创新企业理创新必须结合市场济规律求进行科学效创新
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