物流仓储述职报告四篇
物流仓储述职报告 篇1
公司领导相关单位力支持通部全体41名员工努力20xx年库房物资理物流理方面完成工作：
做类物资收发工作
做库房物资理部现成品库房五金库房进行整理规划合理布局物资分类摆放效提高库房空间利率肯定程度改善库房先进先出现场理工作
20xx年11月底成品玻璃入库457万重箱宗原燃材料入库282440吨类钢材油品帮助包装材料入库等641吨类五金材料备件镀膜气体入库617290件成品玻璃销售出库393万重箱宗原燃材料领出库264426吨类钢材生产领出库655吨类五金材料备件镀膜气体生产领出库602685件效保证生产销售序进行
二动做产成品日常理工作
成品日常理事务繁杂二线停产前公司两条线生产时候成品库天2万重箱玻璃入库出库保证库存玻璃质量数量成品库天做出库入库库转库审核装车现场车辆调度等工作确保玻璃入库存储转运发放程中够实施效掌握时动协作销售工作次联系生产部门组织力气1961件约10万重箱库存玻璃进行翻箱修理装车出库满意客户需
成品库房现场理需修订成品库理规定帮助物资理成品玻璃入库理储存理出库理卫生理等方面做章循特殊库房现场卫生库房安理改观
面产成品玻璃质量稳定销售市场行情差导致库容足成品库房老化等问题成品库叉车工段动克服困难结合实际状况鉴阅历生产销售部门紧密联系生产销售方案合理支配成品摆放效提高现库位利率时拓展厂约1000方米区域作成品摆放场举月公司节约外租仓库资金约5000元节约玻璃短途转运费约10万元
三努力做第三方物流理工作
20xx年12月23日通公司托付第三方物流单位承运发出玻璃1867万吨：中销路运输1638车次约65万吨销集装箱运输774约21万吨出口集装箱3458约86万吨没发生物流滞严峻影响销售状况
第三方物流日常工作实行动引导方法方面严求物流商执行司物流时效求物流商指令完成状况日进行踪监督保证产成品物流通畅方面动销售部门联系准时客户联系提前做销售出库方案时求成品库发货员确保产成品够日准时发出
外适应西南市场需部水运铁路运输方面坐量工作20xx年发重庆长沙等销产玻璃4船次约4000吨发贵阳昆明喀什等销玻璃26车皮约1500吨路运输相船运铁路运输降低物流成特殊船运降低物流成约40
四仔细做重物资回收保处理工作
重物资妥保需线二线停产拆电缆锡热电偶等物资均求保综合库定期巡查核满意生产需合协作第三方施工单位综合库存储135吨锡进行厂提纯磅做北京乌海玻璃厂锡锭调换工作做租赁58吨锡东台中玻生产法手续确保账物相符
20xx年发出交旧领新物资6256件交旧领新执行率100通招标处理废旧集装架简易架生产线拆废旧设备等废铁86256吨处理种脏碎玻璃96609吨（中62580吨碎玻璃线熔窑拆）石粉厂家回收法化纤袋467万处理回收法废旧化纤袋7666条
外降低包装成时满意东南海市场装集装箱运输需加快空铁皮箱周转法20xx年回铁皮箱12集装箱计4023套生产法发出铁皮箱包装玻璃6553件
五切实做仓库安工作
做库房物资安保证公司财产受损失部次组织员工学消防安学问时加强叉车工安驾驶劳保防护品穿戴等方面训练叉车装卸转运严格根操作规程执行杜绝野蛮装卸做防潮工作年部相继次组织员库房摆放生石灰联系工程部库房顶部门窗等进行修缮削减玻璃受潮做雨季防汛工作部组织员灌装防汛沙袋1000条沙袋年夏季防汛时全部围堵库房爱护公司财产起重作
外加强重物资安保部锡存放位置增加监控摄头起实时监控效果硅烷乙烯等瓶装镀膜气体存储量严格掌握效降低安隐患
六完成仓储体化系统升级
提高成品仓库信息化理水年10月11月部联系青岛利凯达公司公司分布式成品仓库销售财务体化系统进行二次开发升级针目前实际状况体化系统中增加价格理产品现金价格理客户授信理产品促销理生产方案物料清单理陈兑汇票理等模块效提高系统控力量效避开操作造成违反规定钻空子发错货公司带济损失情形通体化系统数针性享系统操作更具安性更具性化提高信息资源法效率
七存问题足
1然二线停产产成品库存数量相削减库存肯定数量旧居高目前F绿镀膜天出库量约5000重箱12月份F绿镀膜库存量增加约8万重箱着春节估计销售订单削减库存量增加产成品存储保带挑战
2受济低迷环境影响许企业营困难肯定程度影响物流费结算特殊销商加工厂准时结算玻璃运输费费结算周期较长导致第三方物流运输单位营难度加
3受玻璃质量影响成品玻璃装车程中常常会遇破片破片时夹整包玻璃中间部位目前通折片销售方式进行处理特殊量破片玻璃销售出库带肯定难度危急
4成品库物资存放环境卫生然改观距离公司领导求肯定距离时贯彻成品玻璃先进先出需进步加强
5然次部门开会强调安针全部员工安训练力度旧足导致名叉车工捡拾碎玻璃时候面部划伤
八20xx年工作方案
结合部目前存足方面争取突破创新：
1断完善相关工作制度流程理工作规范化仓库理日常工作中发觉问题准时排解进步规范成品库物资存放秩序环境卫生治理确保仓库理工作符合5S现场理求
2成品库叉车入库亲密生产部门联系准时生产质量问题反馈生产部门进行调整入库破损玻璃准时联系生产部门支配员进行修理严格掌握破片装车数量
3做生产线停产重物资回收保工作确保物资安
4公司战略方案协作工程建设部门做二线海外搬迁三线市搬迁相关工作提高新厂区仓库理信息化水建设洁净光明现代化仓库搜集相关阅历学问
5切实搞安生产工作确保全年安生产事
6进步强物流理工作保证货畅流逐步完善西南市场运输方式做相关配套服务措施方面费效掌握
物流仓储述职报告 篇2
时间飞逝转瞬间20xx年已接尾声回顾年公司领导正确领导紧紧围绕公司提出重点绽开工作出入库理成核算方面做应责成理求断提升选购物资部门法材料进行掌握
总结阅历更发觉改正足现20xx年工作进行回顾总结：
员状况：
截12月份配料处员11中物课1配送员6材料库员兼卸货员1五金劳保兼材料统计1配料成分析1配料员兼物料理1
二年度工作完成状况工作中足：
1服务部门工作应更完善生产服务中心生产供应快捷高效服务全力满意生产求中详情
足处：没部门保持良沟通致常常出现材料库存足导致生产方案更改紧急购买物料导致成升
2严格执行库房项制度防止收发材料错误出现入库准时登帐手续检验合格合求予入库特状况必需相关领导签批做公司利益重爱惜公司财产
足处：供应商货物资严格关制造部领物资没关板填写准时
3接手五金劳保五金物资价格兄弟公司分析监督改善现阶段五金费明显降时制定发五金高低库存限额劳保物资发放表保证物资准时发放避开库存足造成紧急选购
足处：选购物资厂家型号理疏忽导致合格品混入质量缺陷
4废旧物资进行规范理铝灰原散放改善装包分类车间存放混乱现配料处分拣计量存放时制定废旧物资理规定加强车间纸板钢带存放理
足处：监督检查力度够常常出现散乱现象
5合理支配库区存放材料种类规格分区码放保持库区干净限度做物
足处：仓库规划够合理遇集中货时满意
6库存物资状况8月份开头雇时工月试11月份技达标员辞退12月份实行部分物资计件
足处：时工工作监督检查力度够技达标试时间较长
7配料处员进行培训限度达工作量饱满员整合便削减员配置
足处：员技提高较慢执行力够没准时效考核
8定期物料进行盘点清理做账务卡相符动协作财务部盘点物资盈亏处理调账工作保证库存报表报时间数精准性真实性动协作营部完成夜间凌晨货卸车工作保证生产进行 足处：盘点速度较慢供应物料数速度提高
9原配料单配送记录进行整合炉次开具配料单更指导配送员作业数更具追溯性
足处：物资加料挨次没确定区域性物资没库存结合
10组织成立材料评审组合格材料进行实际验证避开合格品混入 足处：没准时统计分析合格品降价合理性
11八月份开头月召开通报会配料成分析货物资异样状况部门需留意事项部门完成工作进行通报
足处：单炉成异样缘分析详细需部门协作事项追踪准时
天重复工作着天工作中会出现许问题必擅长发觉问题准时效解决问题提高身业务力量
三：面问题解决思路方法：
1五金劳保方面：
①部门请购物资常常通知库员现象造成选购员买回物资知谁买常常出现紧急选购物资买
解决方法：连续推行月请购方案周请购方案五金紧急请购进行监避开滞库物资发生结合理部紧急选购次数部门物资状况进行汇总 ② 易耗品常物资领频繁造成领库员时间铺张
解决方法：确定易耗品常物资领时间车间修理确定现场库存叉车油耗进行单车统计监督车间钢材工具法状况
③ 采买五金材料价格质量缺乏更换厂家频次较
解决方法：购入五金物资价格监督公司常物资价格质量踪生产实际领数量确定购买物资厂家型号掌握供应商价格欺诈行
2材料方面
①废旧物资车间退回合格材料（含沙铝屑含铁铝屑）准时处理造成库区占压
解决方法：合理支配库区督促营员准时处理废旧物资车间退回铝屑准时支配配送员工作时间处理量避开雇佣时工增加费 ②部分原材料物资盈亏较导致生产成真实
解决方法：加强配送员岗位培训交接班理设定电子明细帐加强流程化理确保数真实性精准性
公司10吨电子衡更改成落式便利叉车搬运避开磅体稳造成数准
③货合格物资较超期拖延处理更时候生产料物资动接收价格超高
解决方法：质保部配料处制造部营部结合选购物资状况物资价格信息设定材料合格降价标准便应
3配料成分析：
①车间生产方案更改频繁材料库存较低常常出现等物料检验合格法导致配送换料紧急配送
解决方法：增加物资安库存生产方案更改状况进行监督实际状况汇总召开会议确定整改措施
②原材料库存稳定未生产单炉材料成进行分析汇总
解决方法：配料处制造部现牌号确定优配料代配料更效指导营部选购
③ 通知通报传阅执行检查位统计资料理规范
解决方法：工作日益摸索中统计工作涉票传递进行规范统计资料档案进行保调移交统计数理规定求整理装订整齐保规范
四20xx年重点工作方案：
1加强费成理
①规范库存材料成核算严格掌握库存限额削减资金占压建立新物资领制度避开出现滞库物资发生费摊销部门模糊理
②原基础细化物料成理加强部门物料法理核算部门真实物料消耗真实成部门物料法理供应 ③合理法种物料严格物料消耗合理性进行掌握杜绝法中铺张 ④加强成核算工作确定出效材料配便指导选购需物资
⑤加强循环盘点工作准时核算处部门领物料状况指出部门铺张现象动查找缘分析
⑥考核物资统计中超出访范围准时通知车间查找缘保持降低成意识
2员理方面
①加强团队建设充分发挥属工作动性工作状况实行轮岗工作制提高团队整体素养
②加强部门沟通熟识合理法物料时做身作家够动形成节省意识
③连续推行物资定置定位员定时理提高工作效率充分利工作时间完成职工作毁灭工作中空白点
3物料理
①全部出入库材料严格作业标准书执行供应商货数量严格关确保收发货前确认相关数确保数精准性准时性
②加强部门员工培训真正握进出存工作流程充分发挥业务骨干作库存物资周转做物
③公司实际状况结合制造部营部滞库物资积压进行整改避开材料铺张改善库房物资积累现象物资周转供应空间
④ 重新仓库库位进行效规划物料摆放更加合理盘点更加便利 ⑤ 早发觉交货延迟防止发生停工料铺张生产时间增加
物流仓储述职报告 篇3
劳碌年次迎新年年工作中总结阅历发掘足
20xx年工作条紊
仓储部受年仓库搬迁仓库工作半年货物整理库区规划劳碌整理规划半年已完成仓库全年出货14919单入库2239单
仓储部工作环环相扣货物入库理出库步需岗位员仔细细致关负责货物安负责定期盘点保证物帐卡全效达帐目透明度精准性 仓库正进行年度劳碌年终盘点工作盼展厅部门协作高效高速精准完成
工作中许足仓库保员发错货问题仓库外联装卸工工作动难理问题仓库保员聘请难度岗位空缺问题等问题建议公司制定相应奖罚制度提高员工工作热忱工作岗位责感削减渐渐杜绝发错货问题公司需适培育外联装卸工选择雇佣建立良雇佣关系协作力资源部门做员工聘请工作量削减部门员流淌性
仓库安始终工作重点仓库三防做更开展项工作仓库做项工作
二物流部配送工作较年送货效率显著提高保持保持高效率时保证货物安服务质量
物流部全年配送3658单提货入库819单
物流选购单工作物流部项重工作物流费问题年始终居高更掌握物流费问题年初制定项运费标准严格遵守实施做运费价格透明合理物流选购全年发货2242单收货：2312单
物流部工作需部门相互协作高效率完成前方展厅做售前工作方物流勤工作正常开展展厅销售员频繁更改已传递信息单未转销售单传递造成中间环节繁琐应效削减必中间频繁沟通环节削减必工作量造成失误
物流配送项简洁工作鉴公司货物性质属易碎易损物品提货送货员应非常心物品完整性负责
常工作中单整理存帐数错误现象时出现物流员常核细心度关系加强员工作细心度仓库物流理工作中加改进极重方面物流部员配相稳定工作动性高心态需调整
物流部车辆安始终工作重点保证车辆安正常开展物流部项工作配送员应注意负责车辆日常保养修理问题准时解决留隐患常行车应遵守交通规章违章应准时处理保证车辆正常运行工作
20xx年成回忆尘封历史长河中布满盼挑战20xx年着时间车轮正静静走时候回首正
年站新时空起跑线展仓库全面理工作中抓住机遇时俱进级领导亲切关怀发扬优点改进足新年里团结仓库全部员努力项工作新台阶
物流仓储述职报告 篇4
时间荏苒公司10月回首10月接年物流部门工作公司物流工作已进入稳步进展阶段时物流方面力量熬炼提高
工作容：
负责公司海关系统操作公司办公网络维护公司台服务器维护帮助软件公司前系统改造
部门工作宗旨： 团结合作 动协作 支持前台 热忱工作
物流部工作重性：部门工作重道远担着公司成亲密相关类业务物流仓储已成公司成理重部份
办公网络重性：提办公网络企业讲特重时常提办公纸化办公动化办公网络化意思办公网络终目企业享受轻松便捷办公数印务够力成实现工作效率化
协作支持：动全力支持前台项工作工作中保公司物资进出库仓储费计算负责进出库物资数量质量验收确保库存物资库存价值妥理公司仓库库存物资做物资出入库登记
二 工作足：
物流部工作
1 库存掌握存问题重点解决问题
2 运输营业部门沟通够出现意想问题
3 未够准时处理客户求
公司系统维护
1工作缘事提出问题准时效处理
2领导求领悟位
三 建议
物流部建议
1做货物出入库产成品出入库种物资库整理样实行实时掌握部门供应精准库存信息保证部门工作进行
作名会计员必需断学断更新学问提高理水业务力量年仔细学类金融法律法规会出规章制度拓宽学问面开阔视野政治理水断提高干职工作基础阅读致加西亚信做埋怨员工受益非浅工作中勤勤恳恳劳怨树立良道德观念杜绝腐败行清正廉洁工作中够仔细执行关财务理规定履行节省务实开拓觉遵守政治纪律金融法律法规工作中讲局讲原讲团结生活中严格求作风优良事事处局重集体利益重克奉公
2解公司部门工作流程协作部门工作奠定基础
3协调财务部工作物流资金流结合起物流断查找途径降低成部门断增值部门物流资金流结合起企业营状况透明化协调财务部门工作断降低物流成物流企业营中体现增值作
公司建议：
1明确公司制度：公司必需套完整制度制度根制度领导感觉推断突发事
2分工明确：公司需位员工明确职务件事该员工职责范围公司应实行直线式理方式(员工)
3明确责：公司应明确责制度否旦出现问题家相互推卸(运输物流运输罐箱)
4视仁：公司应员工视仁员工公司应公遇道理家知道 否员工会心理产生公严峻影响工作
公司工作10月总结中说工作容工作足物流部门公司领导提出建议请领导批阅
着公司断进展物流部规模壮加强部门理建设断提高员素养强化服务水降低运营成全体员工心协力努力奋斗争取年度取更效益
20xx年xx月xx日
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物流仓储述职报告 篇1
公司领导相关单位力支持通部全体41名员工努力20xx年库房物资理物流理方面完成工作：
做类物资收发工作
做库房物资理部现成品库房五金库房进行整理规划合理布局物资分类摆放效提高库房空间利率肯定程度改善库房先进先出现场理工作
20xx年11月底成品玻璃入库457万重箱宗原燃材料入库282440吨类钢材油品帮助包装材料入库等641吨类五金材料备件镀膜气体入库617290件成品玻璃销售出库393万重箱宗原燃材料领出库264426吨类钢材生产领出库655吨类五金材料备件镀膜气体生产领出库602685件效保证生产销售序进行
二动做产成品日常理工作
成品日常理事务繁杂二线停产前公司两条线生产时候成品库天2万重箱玻璃入库出库保证库存玻璃质量数量成品库天做出库入库库转库审核装车现场车辆调度等工作确保玻璃入库存储转运发放程中够实施效掌握时动协作销售工作次联系生产部门组织力气1961件约10万重箱库存玻璃进行翻箱修理装车出库满意客户需
成品库房现场理需修订成品库理规定帮助物资理成品玻璃入库理储存理出库理卫生理等方面做章循特殊库房现场卫生库房安理改观
面产成品玻璃质量稳定销售市场行情差导致库容足成品库房老化等问题成品库叉车工段动克服困难结合实际状况鉴阅历生产销售部门紧密联系生产销售方案合理支配成品摆放效提高现库位利率时拓展厂约1000方米区域作成品摆放场举月公司节约外租仓库资金约5000元节约玻璃短途转运费约10万元
三努力做第三方物流理工作
20xx年12月23日通公司托付第三方物流单位承运发出玻璃1867万吨：中销路运输1638车次约65万吨销集装箱运输774约21万吨出口集装箱3458约86万吨没发生物流滞严峻影响销售状况
第三方物流日常工作实行动引导方法方面严求物流商执行司物流时效求物流商指令完成状况日进行踪监督保证产成品物流通畅方面动销售部门联系准时客户联系提前做销售出库方案时求成品库发货员确保产成品够日准时发出
外适应西南市场需部水运铁路运输方面坐量工作20xx年发重庆长沙等销产玻璃4船次约4000吨发贵阳昆明喀什等销玻璃26车皮约1500吨路运输相船运铁路运输降低物流成特殊船运降低物流成约40
四仔细做重物资回收保处理工作
重物资妥保需线二线停产拆电缆锡热电偶等物资均求保综合库定期巡查核满意生产需合协作第三方施工单位综合库存储135吨锡进行厂提纯磅做北京乌海玻璃厂锡锭调换工作做租赁58吨锡东台中玻生产法手续确保账物相符
20xx年发出交旧领新物资6256件交旧领新执行率100通招标处理废旧集装架简易架生产线拆废旧设备等废铁86256吨处理种脏碎玻璃96609吨（中62580吨碎玻璃线熔窑拆）石粉厂家回收法化纤袋467万处理回收法废旧化纤袋7666条
外降低包装成时满意东南海市场装集装箱运输需加快空铁皮箱周转法20xx年回铁皮箱12集装箱计4023套生产法发出铁皮箱包装玻璃6553件
五切实做仓库安工作
做库房物资安保证公司财产受损失部次组织员工学消防安学问时加强叉车工安驾驶劳保防护品穿戴等方面训练叉车装卸转运严格根操作规程执行杜绝野蛮装卸做防潮工作年部相继次组织员库房摆放生石灰联系工程部库房顶部门窗等进行修缮削减玻璃受潮做雨季防汛工作部组织员灌装防汛沙袋1000条沙袋年夏季防汛时全部围堵库房爱护公司财产起重作
外加强重物资安保部锡存放位置增加监控摄头起实时监控效果硅烷乙烯等瓶装镀膜气体存储量严格掌握效降低安隐患
六完成仓储体化系统升级
提高成品仓库信息化理水年10月11月部联系青岛利凯达公司公司分布式成品仓库销售财务体化系统进行二次开发升级针目前实际状况体化系统中增加价格理产品现金价格理客户授信理产品促销理生产方案物料清单理陈兑汇票理等模块效提高系统控力量效避开操作造成违反规定钻空子发错货公司带济损失情形通体化系统数针性享系统操作更具安性更具性化提高信息资源法效率
七存问题足
1然二线停产产成品库存数量相削减库存肯定数量旧居高目前F绿镀膜天出库量约5000重箱12月份F绿镀膜库存量增加约8万重箱着春节估计销售订单削减库存量增加产成品存储保带挑战
2受济低迷环境影响许企业营困难肯定程度影响物流费结算特殊销商加工厂准时结算玻璃运输费费结算周期较长导致第三方物流运输单位营难度加
3受玻璃质量影响成品玻璃装车程中常常会遇破片破片时夹整包玻璃中间部位目前通折片销售方式进行处理特殊量破片玻璃销售出库带肯定难度危急
4成品库物资存放环境卫生然改观距离公司领导求肯定距离时贯彻成品玻璃先进先出需进步加强
5然次部门开会强调安针全部员工安训练力度旧足导致名叉车工捡拾碎玻璃时候面部划伤
八20xx年工作方案
结合部目前存足方面争取突破创新：
1断完善相关工作制度流程理工作规范化仓库理日常工作中发觉问题准时排解进步规范成品库物资存放秩序环境卫生治理确保仓库理工作符合5S现场理求
2成品库叉车入库亲密生产部门联系准时生产质量问题反馈生产部门进行调整入库破损玻璃准时联系生产部门支配员进行修理严格掌握破片装车数量
3做生产线停产重物资回收保工作确保物资安
4公司战略方案协作工程建设部门做二线海外搬迁三线市搬迁相关工作提高新厂区仓库理信息化水建设洁净光明现代化仓库搜集相关阅历学问
5切实搞安生产工作确保全年安生产事
6进步强物流理工作保证货畅流逐步完善西南市场运输方式做相关配套服务措施方面费效掌握
物流仓储述职报告 篇2
时间飞逝转瞬间20xx年已接尾声回顾年公司领导正确领导紧紧围绕公司提出重点绽开工作出入库理成核算方面做应责成理求断提升选购物资部门法材料进行掌握
总结阅历更发觉改正足现20xx年工作进行回顾总结：
员状况：
截12月份配料处员11中物课1配送员6材料库员兼卸货员1五金劳保兼材料统计1配料成分析1配料员兼物料理1
二年度工作完成状况工作中足：
1服务部门工作应更完善生产服务中心生产供应快捷高效服务全力满意生产求中详情
足处：没部门保持良沟通致常常出现材料库存足导致生产方案更改紧急购买物料导致成升
2严格执行库房项制度防止收发材料错误出现入库准时登帐手续检验合格合求予入库特状况必需相关领导签批做公司利益重爱惜公司财产
足处：供应商货物资严格关制造部领物资没关板填写准时
3接手五金劳保五金物资价格兄弟公司分析监督改善现阶段五金费明显降时制定发五金高低库存限额劳保物资发放表保证物资准时发放避开库存足造成紧急选购
足处：选购物资厂家型号理疏忽导致合格品混入质量缺陷
4废旧物资进行规范理铝灰原散放改善装包分类车间存放混乱现配料处分拣计量存放时制定废旧物资理规定加强车间纸板钢带存放理
足处：监督检查力度够常常出现散乱现象
5合理支配库区存放材料种类规格分区码放保持库区干净限度做物
足处：仓库规划够合理遇集中货时满意
6库存物资状况8月份开头雇时工月试11月份技达标员辞退12月份实行部分物资计件
足处：时工工作监督检查力度够技达标试时间较长
7配料处员进行培训限度达工作量饱满员整合便削减员配置
足处：员技提高较慢执行力够没准时效考核
8定期物料进行盘点清理做账务卡相符动协作财务部盘点物资盈亏处理调账工作保证库存报表报时间数精准性真实性动协作营部完成夜间凌晨货卸车工作保证生产进行 足处：盘点速度较慢供应物料数速度提高
9原配料单配送记录进行整合炉次开具配料单更指导配送员作业数更具追溯性
足处：物资加料挨次没确定区域性物资没库存结合
10组织成立材料评审组合格材料进行实际验证避开合格品混入 足处：没准时统计分析合格品降价合理性
11八月份开头月召开通报会配料成分析货物资异样状况部门需留意事项部门完成工作进行通报
足处：单炉成异样缘分析详细需部门协作事项追踪准时
天重复工作着天工作中会出现许问题必擅长发觉问题准时效解决问题提高身业务力量
三：面问题解决思路方法：
1五金劳保方面：
①部门请购物资常常通知库员现象造成选购员买回物资知谁买常常出现紧急选购物资买
解决方法：连续推行月请购方案周请购方案五金紧急请购进行监避开滞库物资发生结合理部紧急选购次数部门物资状况进行汇总 ② 易耗品常物资领频繁造成领库员时间铺张
解决方法：确定易耗品常物资领时间车间修理确定现场库存叉车油耗进行单车统计监督车间钢材工具法状况
③ 采买五金材料价格质量缺乏更换厂家频次较
解决方法：购入五金物资价格监督公司常物资价格质量踪生产实际领数量确定购买物资厂家型号掌握供应商价格欺诈行
2材料方面
①废旧物资车间退回合格材料（含沙铝屑含铁铝屑）准时处理造成库区占压
解决方法：合理支配库区督促营员准时处理废旧物资车间退回铝屑准时支配配送员工作时间处理量避开雇佣时工增加费 ②部分原材料物资盈亏较导致生产成真实
解决方法：加强配送员岗位培训交接班理设定电子明细帐加强流程化理确保数真实性精准性
公司10吨电子衡更改成落式便利叉车搬运避开磅体稳造成数准
③货合格物资较超期拖延处理更时候生产料物资动接收价格超高
解决方法：质保部配料处制造部营部结合选购物资状况物资价格信息设定材料合格降价标准便应
3配料成分析：
①车间生产方案更改频繁材料库存较低常常出现等物料检验合格法导致配送换料紧急配送
解决方法：增加物资安库存生产方案更改状况进行监督实际状况汇总召开会议确定整改措施
②原材料库存稳定未生产单炉材料成进行分析汇总
解决方法：配料处制造部现牌号确定优配料代配料更效指导营部选购
③ 通知通报传阅执行检查位统计资料理规范
解决方法：工作日益摸索中统计工作涉票传递进行规范统计资料档案进行保调移交统计数理规定求整理装订整齐保规范
四20xx年重点工作方案：
1加强费成理
①规范库存材料成核算严格掌握库存限额削减资金占压建立新物资领制度避开出现滞库物资发生费摊销部门模糊理
②原基础细化物料成理加强部门物料法理核算部门真实物料消耗真实成部门物料法理供应 ③合理法种物料严格物料消耗合理性进行掌握杜绝法中铺张 ④加强成核算工作确定出效材料配便指导选购需物资
⑤加强循环盘点工作准时核算处部门领物料状况指出部门铺张现象动查找缘分析
⑥考核物资统计中超出访范围准时通知车间查找缘保持降低成意识
2员理方面
①加强团队建设充分发挥属工作动性工作状况实行轮岗工作制提高团队整体素养
②加强部门沟通熟识合理法物料时做身作家够动形成节省意识
③连续推行物资定置定位员定时理提高工作效率充分利工作时间完成职工作毁灭工作中空白点
3物料理
①全部出入库材料严格作业标准书执行供应商货数量严格关确保收发货前确认相关数确保数精准性准时性
②加强部门员工培训真正握进出存工作流程充分发挥业务骨干作库存物资周转做物
③公司实际状况结合制造部营部滞库物资积压进行整改避开材料铺张改善库房物资积累现象物资周转供应空间
④ 重新仓库库位进行效规划物料摆放更加合理盘点更加便利 ⑤ 早发觉交货延迟防止发生停工料铺张生产时间增加
物流仓储述职报告 篇3
劳碌年次迎新年年工作中总结阅历发掘足
20xx年工作条紊
仓储部受年仓库搬迁仓库工作半年货物整理库区规划劳碌整理规划半年已完成仓库全年出货14919单入库2239单
仓储部工作环环相扣货物入库理出库步需岗位员仔细细致关负责货物安负责定期盘点保证物帐卡全效达帐目透明度精准性 仓库正进行年度劳碌年终盘点工作盼展厅部门协作高效高速精准完成
工作中许足仓库保员发错货问题仓库外联装卸工工作动难理问题仓库保员聘请难度岗位空缺问题等问题建议公司制定相应奖罚制度提高员工工作热忱工作岗位责感削减渐渐杜绝发错货问题公司需适培育外联装卸工选择雇佣建立良雇佣关系协作力资源部门做员工聘请工作量削减部门员流淌性
仓库安始终工作重点仓库三防做更开展项工作仓库做项工作
二物流部配送工作较年送货效率显著提高保持保持高效率时保证货物安服务质量
物流部全年配送3658单提货入库819单
物流选购单工作物流部项重工作物流费问题年始终居高更掌握物流费问题年初制定项运费标准严格遵守实施做运费价格透明合理物流选购全年发货2242单收货：2312单
物流部工作需部门相互协作高效率完成前方展厅做售前工作方物流勤工作正常开展展厅销售员频繁更改已传递信息单未转销售单传递造成中间环节繁琐应效削减必中间频繁沟通环节削减必工作量造成失误
物流配送项简洁工作鉴公司货物性质属易碎易损物品提货送货员应非常心物品完整性负责
常工作中单整理存帐数错误现象时出现物流员常核细心度关系加强员工作细心度仓库物流理工作中加改进极重方面物流部员配相稳定工作动性高心态需调整
物流部车辆安始终工作重点保证车辆安正常开展物流部项工作配送员应注意负责车辆日常保养修理问题准时解决留隐患常行车应遵守交通规章违章应准时处理保证车辆正常运行工作
20xx年成回忆尘封历史长河中布满盼挑战20xx年着时间车轮正静静走时候回首正
年站新时空起跑线展仓库全面理工作中抓住机遇时俱进级领导亲切关怀发扬优点改进足新年里团结仓库全部员努力项工作新台阶
物流仓储述职报告 篇4
时间荏苒公司10月回首10月接年物流部门工作公司物流工作已进入稳步进展阶段时物流方面力量熬炼提高
工作容：
负责公司海关系统操作公司办公网络维护公司台服务器维护帮助软件公司前系统改造
部门工作宗旨： 团结合作 动协作 支持前台 热忱工作
物流部工作重性：部门工作重道远担着公司成亲密相关类业务物流仓储已成公司成理重部份
办公网络重性：提办公网络企业讲特重时常提办公纸化办公动化办公网络化意思办公网络终目企业享受轻松便捷办公数印务够力成实现工作效率化
协作支持：动全力支持前台项工作工作中保公司物资进出库仓储费计算负责进出库物资数量质量验收确保库存物资库存价值妥理公司仓库库存物资做物资出入库登记
二 工作足：
物流部工作
1 库存掌握存问题重点解决问题
2 运输营业部门沟通够出现意想问题
3 未够准时处理客户求
公司系统维护
1工作缘事提出问题准时效处理
2领导求领悟位
三 建议
物流部建议
1做货物出入库产成品出入库种物资库整理样实行实时掌握部门供应精准库存信息保证部门工作进行
作名会计员必需断学断更新学问提高理水业务力量年仔细学类金融法律法规会出规章制度拓宽学问面开阔视野政治理水断提高干职工作基础阅读致加西亚信做埋怨员工受益非浅工作中勤勤恳恳劳怨树立良道德观念杜绝腐败行清正廉洁工作中够仔细执行关财务理规定履行节省务实开拓觉遵守政治纪律金融法律法规工作中讲局讲原讲团结生活中严格求作风优良事事处局重集体利益重克奉公
2解公司部门工作流程协作部门工作奠定基础
3协调财务部工作物流资金流结合起物流断查找途径降低成部门断增值部门物流资金流结合起企业营状况透明化协调财务部门工作断降低物流成物流企业营中体现增值作
公司建议：
1明确公司制度：公司必需套完整制度制度根制度领导感觉推断突发事
2分工明确：公司需位员工明确职务件事该员工职责范围公司应实行直线式理方式(员工)
3明确责：公司应明确责制度否旦出现问题家相互推卸(运输物流运输罐箱)
4视仁：公司应员工视仁员工公司应公遇道理家知道 否员工会心理产生公严峻影响工作
公司工作10月总结中说工作容工作足物流部门公司领导提出建议请领导批阅
着公司断进展物流部规模壮加强部门理建设断提高员素养强化服务水降低运营成全体员工心协力努力奋斗争取年度取更效益
20xx年xx月xx日
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