物流仓储述职报告四篇


    物流仓储述职报告四篇 物流仓储述职报告 篇1   在公司领导和相关单位的大力支持下,通过我部全体41名员工的共同努力,20xx年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作:   一、做好各类物资的收、管、发工作   为了做好库房物资管理,我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划,合理布局物资分类摆放,有效提高库房空间的利用率,并在肯定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。   至20xx年11月底,成品玻璃入库457万重箱,大宗原燃材料入库282440吨,各类钢材、油品及帮助包装材料入库等641吨,各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件;成品玻璃销售出库393万重箱,大宗原燃材料领用出库264426吨,各类钢材生产领用出库655吨,各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件,有效的保证了生产、销售的有序进行。   二、主动做好产成品日常管理工作   成品日常管理事务繁杂,在二线停产前,公司有两条线生产的时候,成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库,为了保证库存玻璃的质量与数量,成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作,确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效掌握。同时,为了主动协作销售工作,多次联系生产部门组织力气对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库,满意了客户需要。   依据成品库房现场管理需要,修订《成品库管理规定》,使帮助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循,特殊是在库房现场卫生及库房平安管理上,有很大的改观。   在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题,成品库和叉车工段能主动克服困难,结合实际状况、借鉴以往阅历,与生产、销售部门紧密联系,依据生产销售方案,合理支配成品摆放,有效提高现有库位的利用率,同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地,此举每月为公司节约外租仓库的资金约5000元,节约玻璃短途转运费约10万元。   三、努力做好第三方物流的管理工作   至20xx年12月23日,通过我公司托付的第三方物流单位承运发出的玻璃有18.67万吨:其中内销大路运输1638车次、约6.5万吨,内销集装箱运输774只、约2.1万吨,出口集装箱3458只、约8.6万吨,没有发生因物流滞后而严峻影响到销售的状况。   对于第三方物流日常工作我们实行主动引导的方法,一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求,对物流商指令完成状况每日进行跟踪监督,保证产成品物流通畅。另一方面,主动与销售部门联系,准时与客户联系,提前做好销售出库方案,同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日准时发出。   此外,为了适应西南市场的需要,我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。20xx年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次,约4000吨,发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮,约1500吨。与大路运输相比,船运、铁路运输大大降低了物流成本,特殊是船运,降低物流成本约40%。   四、仔细做好重要物资回收保管及处理工作   依据重要物资妥当保管的需要,一线、二线停产后拆除的电缆、锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库,定期巡查、核对。为了满意生产需要,依据合同,协作第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进行厂内提纯、过磅,做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作,做好租赁5.8吨锡给东台中玻生产用法的手续,确保账物相符。   20xx年发出交旧领新物资6256件,交旧领新执行率100%,通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁862.56吨,处理各种脏碎玻璃966.09吨(其中625.80吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的),石粉厂家回收用法化纤袋4.67万只,处理不能回收用法的废旧化纤袋7666条。   此外,为了降低包装成本,同时满意东南沿海市场装集装箱运输的需要,加快空铁皮箱的周转用法。20xx年回铁皮箱12只集装箱、计4023套,生产用法并发出铁皮箱包装的玻璃6553件。   五、切实做好仓库平安工作   为了做好库房物资平安,保证公司财产不受损失,我部多次组织员工学习消防、平安学问,同时加强对叉车工的平安驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的训练,叉车装卸、转运严格根据操作规程执行,杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作,今年以来我部相继多次组织人员在各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、门窗等进行修缮,以削减玻璃受潮。为了做好雨季防汛工作,我部组织人员灌装防汛沙袋1000条,这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房,对爱护公司财产起到重要作用。   除此之外,为了加强重要物资的平安保管,我部对锡存放位置增加监控摄像头,起到实时监控的效果,对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格掌握,有效降低平安隐患。   六、完成仓储一体化系统升级   为了提高成品仓库信息化管理水平,今年10月-11月,由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进行二次开发升级,针对目前实际状况,在一体化系统中增加了价格管理、产品现金价格管理、客户授信管理、产品促销管理、生产方案物料清单管理、陈兑汇票管理等模块,有效提高了系统的管控力量,有效避开了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统,可以使数据有针对性的共享,使系统操作更具平安性、更具人性化,提高了信息资源的用法效率。   七、存在的问题及不足   1、虽然二线停产后,产成品库存数量相对削减,但库存的肯定数量仍旧居高不下,目前F绿及镀膜每天出库量约5000重箱,12月份F绿及镀膜库存量增加约8万重箱,随着春节来临,估计销售订单将削减和库存量将增加,这将为产成品的存储保管带来挑战。   2、受经济低迷的大环境影响,许多企业经营困难,肯定程度上影响到物流费用的结算,特殊是一些大的经销商或加工厂,不能准时结算玻璃运输费用或费用结算周期较长,导致第三方物流运输单位经营难度加大。   3、受玻璃质量影响,成品玻璃在装车过程中常常会遇到破片,有的破片时夹在整包玻璃中间部位,目前是通过折片销售的方式进行处理,特殊是大量破片给玻璃的销售出库带来肯定的难度和危急。   4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的要求还有肯定的距离,同时贯彻成品玻璃“先进先出”还需要进一步加强。   5、虽然每次部门开会都强调平安,但是针对全部员工的平安训练力度仍旧不足,导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。   八、20xx年工作方案   结合我部目前存在的不足,我们将在以下几个方面争取有所突破和创新:   1、不断完善相关工作制度、流程,使管理工作规范化。对仓库管理日常工作中发觉的问题准时排解,进一步规范成品库物资的存放秩序和环境卫生的治理,确保仓库管理工作符合“5S”现场管理的要求。   2、成品库、叉车入库要亲密与生产部门联系,准时将生产质量问题反馈给生产部门进行调整,对于入库后破损的玻璃,准时联系生产部门支配人员进行修理,严格掌握破片装车数量。   3、做好生产线停产后的重要物资回收及保管工作,确保物资平安。   4、依据公司战略方案,协作工程建设部门做好二线海外搬迁及三线市内搬迁的相关工作,为提高新厂区仓库管理信息化水平,建设洁净光明的现代化仓库搜集相关阅历学问。   5、切实搞好平安生产工作,确保全年平安生产无事故。   6、进一步将强物流管理工作,保证货畅其流,逐步完善西南市场的运输方式,做好相关配套服务措施,使其各方面的费用得到有效掌握。 物流仓储述职报告 篇2   时间飞逝,转瞬间20xx年已接近尾声,回顾过去的一年在公司领导正确的领导下,紧紧围绕公司提出的重点绽开工作,在出入库管理、成本核算方面做到了应尽的责任。对成本管理的要求不断提升,对选购物资及各部门用法材料进行了掌握。   为总结阅历,更好的发觉改正不足,现将20xx年工作进行回顾总结:   一、人员状况:   截至到12月份,配料处共有人员11人,其中物管课主管1人,配送员6人,材料库管员兼卸货员1人,五金劳保兼材料统计1人,配料成本分析1人,配料员兼物料管理1人。   二、本年度主要工作完成状况及工作中的不足:   1、我们是一个服务部门,我们的工作也应当更完善以生产服务为中心,为生产供应快捷高效的服务,尽全力去满意生产要求中的每一个详情。   不足之处:没有和各部门保持良好的沟通,致使常常出现材料库存不足,导致生产方案更改或是紧急购买物料导致成本上升。   2、能严格执行库房各项制度,防止收发材料错误出现。入库准时登帐,手续检验不合格、不合要求不予入库,特别状况必需有相关领导签批。做到了以公司利益为重,爱惜公司财产。   不足之处:对供应商到货物资严格把关了,对制造部领用物资没把好关,看板填写不准时。   3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析,并监督改善,现阶段五金费用明显下降。同时制定下发《五金最高最低库存限额》、《劳保物资发放表》以保证物资准时发放,避开由于库存不足造成紧急选购。   不足之处:对选购物资厂家、型号管理疏忽,导致不合格品的混入及质量缺陷。   4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放,改善到装包并分类。由于车间存放混乱,现在由配料处分拣、计量后存放。同时制定了《废旧物资管理规定》,加强了车间纸板、钢带存放的管理。   不足之处:监督检查力度不够,常常出现散乱现象。   5、合理支配在库区存放的材料,按种类规格分区码放,保持库区干净。最大限度做到物尽其用。   不足之处:仓库规划不够合理,遇集中到货时不能满意。   6、依据库存物资状况自8月份开头雇用临时工,经过几个月的试用,在11月份将技能不达标人员辞退,并在12月份实行了部分物资计件。   不足之处:临时工工作监督检查力度不够,由于技能不达标试用时间较长。   7、对配料处人员进行了培训,最大限度达到工作量饱满,人员整合,以便削减人员配置。   不足之处:人员技能提高较慢,执行力不够,没有准时有效的考核。   8、定期对物料进行盘点、清理,做到账务卡相符。主动协作财务部对盘点物资盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的精准性、真实性。主动协作经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作,保证了生产的进行。 不足之处:盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高。   9、对原有配料单及配送记录进行了整合,每炉次开具一个配料单,更好的指导了配送员作业,使数据更具有可追溯性。   不足之处:物资加料挨次没有确定,区域性物资没有和库存结合。   10、组织成立材料评审小组,对不合格材料进行实际验证,以避开不合格品混入。 不足之处:没有准时统计分析不合格品降价的合理性。   11、自八月份开头每月召开通报会,主要对于配料成本分析、到货物资异样状况、各部门需留意事项及本部门主要完成工作进行了通报。   不足之处:对于单炉成本及异样缘由分析不详细,对于需各部门协作事项追踪不准时。   每天我们都在重复的工作着,而每天的工作当中都会出现许多问题,我们有必要擅长发觉问题,准时有效的去解决问题,才能提高自身业务力量。   三:面临的主要问题及解决思路与方法:   1、五金劳保方面:   ①各部门请购物资常常有不通知库管员现象,造成选购人员买回来物资不知谁买的用在哪,常常出现紧急选购的物资买来不用。   解决方法:连续推行月请购方案及周请购方案。对五金紧急请购进行监管,避开滞库物资的发生。结合管理部对紧急选购的次数、部门及物资状况进行汇总。 ② 易耗品及常用物资领用频繁,造成领用人及库管员时间上的铺张。   解决方法:确定易耗品及常用物资领用时间,并与车间、修理确定现场库存,对叉车油耗进行单车统计,监督车间钢材、工具用法状况。   ③ 采买五金材料价格、质量缺乏对比,且更换厂家频次较多。   解决方法:对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、质量对比并跟踪。依据生产实际领用数量确定购买物资厂家、型号,以掌握供应商的价格欺诈行为。   2、材料方面   ①废旧物资及车间退回不合格材料(含沙铝屑、含铁铝屑)不能准时处理,造成库区占压。   解决方法:合理支配库区,督促经营人员准时处理废旧物资。对于车间退回铝屑准时支配配送人员在工作时间内处理,尽量避开雇佣临时工增加费用。 ②部分原材料物资盈亏较大,导致生产成本不真实。   解决方法:加强配送员岗位培训,交接班管理;设定电子明细帐,加强流程化管理,确保数据真实性、精准性的。   将公司10吨电子地上衡更改成落地式,以便利叉车搬运避开磅体不稳造成数据不准。   ③到货不合格物资较多且超期、拖延处理,更多时候是生产待料,物资被动接收,且价格超高。   解决方法:由质保部、配料处、制造部、经营部结合选购物资状况及物资价格信息设定材料不合格降价标准,以便应对。   3、配料及成本分析:   ①车间生产方案更改频繁,材料库存较低,常常出现等待物料检验合格后用法。导致配送后换料或是紧急配送。   解决方法:增加物资平安库存,对生产方案更改状况进行监督并将实际状况汇总后召开会议确定整改措施。   ②由于原材料库存不稳定,未能对生产单炉材料成本进行分析汇总。   解决方法:由配料处、制造部依据现有牌号确定最优配料与替代配料,更有效的指导经营部选购。   ③ 通知、通报的传阅及执行检查不到位,统计资料管理不规范。   解决方法:在工作的日益摸索中,对统计工作所涉及的票据传递进行了规范,对统计资料档案进行保管、调用和移交。统计数据及管理规定按要求整理,装订整齐,保管规范。   四、20xx年重点工作方案:   1、加强费用及成本的管理。   ①规范库存材料成本核算,严格掌握库存限额,削减资金占压。建立新的物资领用制度,避开出现滞库物资的发生和费用摊销到一个部门的模糊管理。   ②在原来基础上细化物料成本管理,加强对各部门物料用法的管理,核算各部门的真实物料消耗及真实成本,为各部门物料用法管理供应依据。 ③合理用法各种物料,严格对物料消耗合理性进行掌握,杜绝用法中的铺张。 ④加强成本核算工作确定出有效的材料配比,以便指导选购所需物资。   ⑤加强循环盘点工作,准时核算处各部门领用物料状况,并指出各部门的铺张现象,主动查找缘由分析。   ⑥对于可考核的物资如在统计中超出访用范围,准时通知车间并查找缘由,保持降低成本意识。   2、人员管理方面。   ①加强团队建设,充分发挥下属的工作主动性,依据工作状况实行轮岗工作制,提高团队的整体素养。   ②在加强各部门沟通熟识合理用法物料的同时,还要做到以身作则,使大家能够主动形成节省意识。   ③连续推行物资定置定位人员定时管理,提高工作效率,充分利用工作时间完成本职工作,毁灭工作中的空白点。   3、物料管理。   ①对全部出入库材料严格按作业标准书执行,对供应商到货数量严格把关。确保收发货前确认相关数据,确保数据的精准性和准时性。   ②加强本部门员工的培训,真正把握进、出、存的工作流程,使他们充分发挥业务骨干的作用,是库存物资顺当周转,做到物尽其用。   ③依据公司实际状况结合制造部、经营部对滞库物资的积压进行整改,避开材料铺张,改善库房及物资积累现象,给物资周转供应空间。   ④ 重新对仓库库位进行有效规划,使物料摆放更加合理,盘点更加便利。 ⑤ 尽早发觉有可能的交货延迟,从而防止发生停工待料,铺张生产时间,增加 物流仓储述职报告 篇3   劳碌的一年即将过去,我们将又一次迎来新的一年,在每一年的工作中,我们总结阅历、也发掘不足。   20xx年的工作是有条不紊的。   一、仓储部经受了去年的仓库搬迁,仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划,经过劳碌的整理规划,在上半年已完成。仓库全年出货14919单,入库2239单。   仓储部的工作环环相扣,从货物的入库、管理、出库,每一步都需要各岗位人员仔细细致的把关,并对自己负责的货物平安负责。定期盘点保证物、帐、卡全都,有效地达到了帐目的透明度与精准性。 仓库最近正在进行一年一度劳碌的年终盘点工作,盼望各展厅、各部门给与协作,高效、高速、精准的完成。   工作中还有许多不足,如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不主动、难于管理问题,仓库保管员聘请难度大,岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度,提高员工工作热忱,及工作岗位责任感,削减并渐渐杜绝发错货问题。依据公司需要适当培育外联装卸工,有选择的雇佣,建立良好的雇佣关系。协作人力资源部门做好员工聘请工作,尽量削减部门人员流淌性。   仓库平安始终是工作的重点,仓库三防做好才能更好的开展各项工作,仓库将一如既往的做好这项工作。   二、物流部的配送工作,较去年送货效率有显著的提高,我们将一如既往的保持,并在保持高效率的同时,保证货物的平安及服务质量。   物流部全年配送3658单,提货入库819单。   物流选购跟单工作,也是物流部一项重要的工作,物流费用问题往年始终居高不下,为更好的掌握物流费用问题,年初制定了各项运费标准,并严格遵守实施,做到运费价格透明、合理。物流选购全年发货2242单,收货:2312单。   物流部的工作需要各部门相互协作才能高效率的完成,前方展厅做好售前工作,后方物流后勤工作才能正常开展,如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递,造成中间环节繁琐,应有效削减不必要的中间频繁沟通环节,削减不必要的工作量而造成的失误。   物流配送并不是一项简洁的工作,鉴于公司货物性质属易碎、易损物品,提货及送货人员应非常当心,并对物品的完整性负责。   在平常工作中,对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现,这与物流人员平常核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度,是仓库、物流管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定,但工作主动性不高,心态还需调整。   物流部车辆平安始终是工作重点,只有保证车辆的平安,才能正常的开展物流部的各项工作,配送人员应注意各自所负责车辆的日常保养修理,有问题准时解决,不留隐患。平常行车应遵守交通规章,有违章应准时处理,保证车辆正常运行、工作。   当20xx年即将成为回忆尘封在历史的长河之中,而布满盼望与挑战的20xx年随着时间的车轮正静静地向我们走近的时候,回首正在   过去的一年,站在新的时空起跑线上,展望将来,在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进,在上级领导的亲切关怀下,发扬优点,改进不足,在新的一年里,团结仓库全部人员,努力使各项工作再上新的.台阶。 物流仓储述职报告 篇4   时间荏苒,我来公司有10个月了,回首过去10个月,经过又接近一年的物流部门工作,公司的物流工作已进入了稳步进展阶段,同时自己在物流方面的力量也得到了熬炼与提高。   一、 主要工作内容:   负责公司海关系统的操作,公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护,帮助软件公司对当前系统改造   部门工作宗旨: 团结合作 主动协作 支持前台 热忱工作   物流部工作重要性:我部门的工作任重道远,担当着与公司成本亲密相关的几大类业务,物流、仓储,已成为公司成本管理的重要一部份,   办公网络的重要性:提到办公网络对于企业来讲特别重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化.   协作、支持:主动全力支持前台的各项工作,在过去工作中,保管公司物资进出库以及仓储费用的计算,负责进出库物资数量和质量的验收,确保各库存物资的库存价值妥当管理公司仓库库存物资,做好物资出入库登记。   二、 工作上的不足:   物流部工作   1. 在库存掌握上存在一些问题,将重点解决这些问题   2. 与运输、营业部门的沟通不够,以至于出现很多意想不到的问题   3. 未能够准时的处理客户要求。   公司系统维护   1、由于工作缘由,对于同事提出的问题不能准时有效的处理   2、对于领导的要求领悟不到位。   三、 建议   对物流部的建议   1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时掌握,为各部门供应精准的库存信息,保证各部门工作的顺当进行。   作为一名主管会计人员,必需不断地学习,不断地更新学问,才能提高自己的理论水平和业务力量。因此,几年来,我仔细学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度,从而拓宽了学问面,开阔了视野,政治理论水平不断提高,为干好本职工作打下了基础。在阅读了《致加西亚的信》、《做不埋怨的员工》后,我受益非浅,在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨,树立良好的道德观念,杜绝腐败行为,清正廉洁。工作中,能够仔细执行有关财务管理规定,履行节省、务实开拓,我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规,在工作中讲大局、讲原则、讲团结。生活中,严格要求自己,作风优良,事事到处以大局为重,以集体利益为重,克己奉公。   2、了解公司其他部门的工作流程,为很好地协作其他部门工作奠定基础。   3、协调财务部工作,把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断查找途径降低成本的部门,而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来,让企业经营状况透明化,很好地协调财务部门的工作,不断降低物流成本,以及让物流在企业经营中体现增值的作用。   对公司的建议:   1、明确公司制度:一个好的公司必需有自己一套完整的制度,有了自己的制度就根据制度来,不能领导凭感觉来推断一些突发大事。   2、分工明确:公司需给每位员工明确的职务,不能来一件事不管是不是该员工的职责范围,都让他去,公司应实行直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。   3、明确责任:公司应当有明确的责任制度,否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。   4、一视同仁:公司应当对每个员工一视同仁,每个员工在公司都应当有公平的待遇,这个道理大家都是知道 的,否则员工会在心理上产生不公平,严峻影响工作。   以上是我在公司工作10个多月来的总结,其中说了一下我的工作内容和工作不足,也有对物流部门和公司领导提出的建议,请领导批阅。   随着公司的不断进展,物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设,不断提高人员素养,强化服务水平、降低运营成本。全体员工同心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。   20xx年xx月xx日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    z***i

    贡献于2022-08-24

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