国企集体公司2022年工作计划
2022年公司贯彻国企业板块化专业化改革完善辅业目录重决策部署落实集团公司践行省全方位高质量发展目标求完成股权划转移交接工作务凝心聚力锚定目标优质高效推动转型发展走进新阶段迈新台阶开局年级公司会议精神级公司委坚强领导公司部门通力配合现已基完成交接工作公司转型发展处起步阶段存诸问题扎实推进2022年项决策部署落实落高效完成定工作务目标保障济效益增长稳序特制定工作计划：
指导思想
全面贯彻落实十九十九届历次全会省第十二次代会中央济工作会议精神新时代中国特色社会义思想指导牢牢握稳字头稳中求进工作总基调紧紧围绕中心工作重点工作发动员令加强组织领导强化顶层设计准确握定位注重承前启聚焦业责突出目标导明确责分工细化落实举措全力推动项工作落细落实保障生产营稳健发展争取济效益稳步提高优异成绩迎接二十胜利召开
二目标务
－－济效益目标：力争全年度完成营业收入XX万元较年度期收益增长超XX
－－责业目标：力争完成培训业务XX期接学员达XX天
－－安全生产目标：严格落实企业安全生产体责深入开展安全生产专项整治行动强化疫情防控常态化理求确保年度发生安全生产责事新冠肺炎疫情事件
三工作求
－－坚持全面领导坚持完善基层支部组织建设队伍建设坚持完善建工作生产营深入融合机制体制坚持完善民集中制项具体求前置研究讨公司重问题决策充分发挥企业组织领导核心政治核心作断提高围绕中心服务局力水实现高质量发展提供根保证
－－坚持转型发展道路坚定移推进转型发展加强公司治理体系治理力现代化建设破制约转型发展体制机制障碍强化利提高资源配置效率利提升核心竞争力优势重举措持续增强发展动力活力日益激烈市场竞争环境中立稳脚
－－坚持系统观念加强前瞻性思考全局性谋划战略性布局整体性推进充分利外部两市场两种资源市场导持续深化师资课程两体系建设坚持盘棋思想着
力固根基扬优势补短板强弱项助推公司实现全方位高质量转型发展
－－坚持作风建设发扬艰苦奋斗实干兴企务实精神坚决摒弃等思想彻底抛弃形式义观念讲实话报实情办实事求实效追求说算定干干必成成必优落实效果高标准高求落实项决策部署造流教育培训基提供更加坚实力保障
四具体务措施
（）加强组织领导完善治理体系
加强组织领导积极筹备新届股东会董事会监事会等会议前置工作健全班子队伍加强建设续公司年度工作开展奠定基础
完善治理体系方面结合级公司六定改革实施方案深入开展调研摸清公司底数系数设置公司机构组织厘清部门职科学设置理岗服务岗员配序推进公司六定改革方面级公司全面标表结合年度制度建设成果根级公司制度建设关求进步梳理完善公司基理制度完善表单流程设计推动OA纸化办公争取XX前完成述工作初步搭建起套符合公司实情适应现代企业治理方式制度体系充分利业务空闲期开展制度宣贯工作进步提高公司办文办事办会效率
强化落实机制建立督查督办工作制度工作例会制度等落实机制时进公司重点工作务安排决策事项指示批示重工作重文件流转落实情况实记录工作动态时反馈存问题确保项工作务落实落见责见效逐步形成月统计季分析半年总结年述职工作机制
拓展培训项目师资队伍遵循XXXX原积极集团公司属单位取联系根集团部培训需求研发新兴课题进步拓展专业性公培训课程丰富课程项目外市场导积极组织开展调研考察市场需求初步建立起套具针性实效性课程培训体系时动肩负起发现挖掘训师选提高系统部理员力职责加强省优秀授课讲师集团优秀业务骨干（训师）考察积极沟通联系聘请力水验部兼职讲师拥年事相关工作验外部兼职讲师进步增强师资队伍提升讲师队伍整体质量
（二）加强队伍建设提升员工素质
扩队伍规模根公司六定改革进展结合公司实际岗位需求计划年6－7月招聘批专业相符具备定工作力应届毕业生满足公司日常营运行
加强培训力度充分利业务空闲期组织公司员工开展业务力综合素质提升培训岗前培训礼仪服务培训等全面提高员工工作力综合素质进步转变工作作风凝聚发展识高效完成年度工作务目标提供保障
（三）强化控力度降低营成
严控费支出建立健全财务理会计核算制度实施年初预算－－年中控－－年末考核理机制严格控公司项费支出实反馈公司济活动财务收支情况存问题便时调整工作计划方案确保公司年度济效益稳序增长公司做出重营理决策提供数支撑公司年度预算工作筑牢基础
（四）做两产业推进营创新高
－－导产业（业务）
力度争取培训资源计划年积极集团公司接部培训计划时加深周边单位外部联系方走访调研力度争取培训资源针单位培训需求科学制定培训计划争取4月底前初步排定年度培训计划搭企业培训规划风车全年业务开展奠定基础逐步形成集团部培训导集团外部单位培训补充模式进步实现资源享合作赢
高标准做培训业务问题导建立健全听课－评课－总结－反馈培训服务效果评价反馈两机制提高教学质量树立学员中心服务态度高标准做单位培训业务抓公司厅动态服务学员宿舍静态服务中餐现场服务三项服务做延伸服务工作提升公司优势核心竞争力培训业务粘性
全力承揽方面业务积极级公司接根需求做级公司部业务公司部培训衍生业务时积极承揽外部业务举措实现营效益创新高
－－支柱产业（现阶段营利支撑业务）
继续做租赁单位服务工作持续深入推进群众办实事实践活动着力存问题做原业务时根公司实际争取单位租赁业务公司现培训业务形成互补保障公司济效益稳步增长
（五）加强安全理筑牢安全防线
严格遵循生产营必须安全三求加强新安全法培训宣贯力度加日常巡查力度关键环节重点环节检查力度严格排查潜安全隐患企业稳定序发展时做企业安全生产疫情防控常态化工作确保年度发生安全生产责事新冠肺炎疫情事件
2022年公司全面认真贯彻落级委项指示批示坚定移贯彻落实坚持领导确保公司项工作领导进行保持战略清醒坚定始终坚持高质量转型发展道路根方充分发挥集团公司提供支撑智力支撑助推集团公司全方位高质量发展关键作围绕局开展培训业务切实做级工作重心里培训工作进里力量汇聚里作发挥里
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2022年公司贯彻国企业板块化专业化改革完善辅业目录重决策部署落实集团公司践行省全方位高质量发展目标求完成股权划转移交接工作务凝心聚力锚定目标优质高效推动转型发展走进新阶段迈新台阶开局年级公司会议精神级公司委坚强领导公司部门通力配合现已基完成交接工作公司转型发展处起步阶段存诸问题扎实推进2022年项决策部署落实落高效完成定工作务目标保障济效益增长稳序特制定工作计划：
指导思想
全面贯彻落实十九十九届历次全会省第十二次代会中央济工作会议精神新时代中国特色社会义思想指导牢牢握稳字头稳中求进工作总基调紧紧围绕中心工作重点工作发动员令加强组织领导强化顶层设计准确握定位注重承前启聚焦业责突出目标导明确责分工细化落实举措全力推动项工作落细落实保障生产营稳健发展争取济效益稳步提高优异成绩迎接二十胜利召开
二目标务
－－济效益目标：力争全年度完成营业收入XX万元较年度期收益增长超XX
－－责业目标：力争完成培训业务XX期接学员达XX天
－－安全生产目标：严格落实企业安全生产体责深入开展安全生产专项整治行动强化疫情防控常态化理求确保年度发生安全生产责事新冠肺炎疫情事件
三工作求
－－坚持全面领导坚持完善基层支部组织建设队伍建设坚持完善建工作生产营深入融合机制体制坚持完善民集中制项具体求前置研究讨公司重问题决策充分发挥企业组织领导核心政治核心作断提高围绕中心服务局力水实现高质量发展提供根保证
－－坚持转型发展道路坚定移推进转型发展加强公司治理体系治理力现代化建设破制约转型发展体制机制障碍强化利提高资源配置效率利提升核心竞争力优势重举措持续增强发展动力活力日益激烈市场竞争环境中立稳脚
－－坚持系统观念加强前瞻性思考全局性谋划战略性布局整体性推进充分利外部两市场两种资源市场导持续深化师资课程两体系建设坚持盘棋思想着
力固根基扬优势补短板强弱项助推公司实现全方位高质量转型发展
－－坚持作风建设发扬艰苦奋斗实干兴企务实精神坚决摒弃等思想彻底抛弃形式义观念讲实话报实情办实事求实效追求说算定干干必成成必优落实效果高标准高求落实项决策部署造流教育培训基提供更加坚实力保障
四具体务措施
（）加强组织领导完善治理体系
加强组织领导积极筹备新届股东会董事会监事会等会议前置工作健全班子队伍加强建设续公司年度工作开展奠定基础
完善治理体系方面结合级公司六定改革实施方案深入开展调研摸清公司底数系数设置公司机构组织厘清部门职科学设置理岗服务岗员配序推进公司六定改革方面级公司全面标表结合年度制度建设成果根级公司制度建设关求进步梳理完善公司基理制度完善表单流程设计推动OA纸化办公争取XX前完成述工作初步搭建起套符合公司实情适应现代企业治理方式制度体系充分利业务空闲期开展制度宣贯工作进步提高公司办文办事办会效率
强化落实机制建立督查督办工作制度工作例会制度等落实机制时进公司重点工作务安排决策事项指示批示重工作重文件流转落实情况实记录工作动态时反馈存问题确保项工作务落实落见责见效逐步形成月统计季分析半年总结年述职工作机制
拓展培训项目师资队伍遵循XXXX原积极集团公司属单位取联系根集团部培训需求研发新兴课题进步拓展专业性公培训课程丰富课程项目外市场导积极组织开展调研考察市场需求初步建立起套具针性实效性课程培训体系时动肩负起发现挖掘训师选提高系统部理员力职责加强省优秀授课讲师集团优秀业务骨干（训师）考察积极沟通联系聘请力水验部兼职讲师拥年事相关工作验外部兼职讲师进步增强师资队伍提升讲师队伍整体质量
（二）加强队伍建设提升员工素质
扩队伍规模根公司六定改革进展结合公司实际岗位需求计划年6－7月招聘批专业相符具备定工作力应届毕业生满足公司日常营运行
加强培训力度充分利业务空闲期组织公司员工开展业务力综合素质提升培训岗前培训礼仪服务培训等全面提高员工工作力综合素质进步转变工作作风凝聚发展识高效完成年度工作务目标提供保障
（三）强化控力度降低营成
严控费支出建立健全财务理会计核算制度实施年初预算－－年中控－－年末考核理机制严格控公司项费支出实反馈公司济活动财务收支情况存问题便时调整工作计划方案确保公司年度济效益稳序增长公司做出重营理决策提供数支撑公司年度预算工作筑牢基础
（四）做两产业推进营创新高
－－导产业（业务）
力度争取培训资源计划年积极集团公司接部培训计划时加深周边单位外部联系方走访调研力度争取培训资源针单位培训需求科学制定培训计划争取4月底前初步排定年度培训计划搭企业培训规划风车全年业务开展奠定基础逐步形成集团部培训导集团外部单位培训补充模式进步实现资源享合作赢
高标准做培训业务问题导建立健全听课－评课－总结－反馈培训服务效果评价反馈两机制提高教学质量树立学员中心服务态度高标准做单位培训业务抓公司厅动态服务学员宿舍静态服务中餐现场服务三项服务做延伸服务工作提升公司优势核心竞争力培训业务粘性
全力承揽方面业务积极级公司接根需求做级公司部业务公司部培训衍生业务时积极承揽外部业务举措实现营效益创新高
－－支柱产业（现阶段营利支撑业务）
继续做租赁单位服务工作持续深入推进群众办实事实践活动着力存问题做原业务时根公司实际争取单位租赁业务公司现培训业务形成互补保障公司济效益稳步增长
（五）加强安全理筑牢安全防线
严格遵循生产营必须安全三求加强新安全法培训宣贯力度加日常巡查力度关键环节重点环节检查力度严格排查潜安全隐患企业稳定序发展时做企业安全生产疫情防控常态化工作确保年度发生安全生产责事新冠肺炎疫情事件
2022年公司全面认真贯彻落级委项指示批示坚定移贯彻落实坚持领导确保公司项工作领导进行保持战略清醒坚定始终坚持高质量转型发展道路根方充分发挥集团公司提供支撑智力支撑助推集团公司全方位高质量发展关键作围绕局开展培训业务切实做级工作重心里培训工作进里力量汇聚里作发挥里
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