销售总监要做的事

销售总监做事
 
销售总监天做事
1天必须报表(合日报回笼日报外货款区域总监销售公司工作汇报等)
2落实重项目投标方案
3解检查重点合执行情况
4踪落实额货款清欠资金回笼
5解区域总监工作情况进行相应沟通
6接公司考察客户
7分析原材料价格情况走势
8审核销售合
9审核销售相关费
10驻外销售员工作进行抽查考纪
11总结天务完成情况
12时级领导汇报销售工作
13考虑明天应该做工作
14阅读报纸相关信息资料
销售总监周做事
1召开商务部门理会议检查周工作落实周工作重点
2召开项目专题分析会落实重点项目开发进度方案
3参加公司周生产调度会
4持召开重点合评审会
5属部门负责区域总监交流次工作
6公司相关部门负责交流次工作心
7部分销售公司负责销售骨干交流次
8级领导汇报次工作
9时处理客户投诉
10少电话拜访3客户
11整理文件电子邮件书柜
12进行次总结
13制订周工作计划
14理杂志事产品相关专业技术杂志销售理杂志
销售总监月做事
1报月度工作计划书
2相关员进行月度考核
3重点项目重点货款重点合等进行总结梳理足提出改进方案
4协助公司分领导召开月度销售工作总结分析会落实月工作计划
5区域总监销售公司召开技术交流会提供支持
6召集相关员分析公司外货款货款风险进行评估
7针外部市场意见建议投诉分析足落实整改措施
8表扬名骨干
9月度工作总结
10公司分副总裁总裁沟通交流次
11考核次
12阅读理销售等书籍
13查阅工作相关产品技术营销等技术资料
14总结提练典销售案例交流推广
15公司技术部门提供市场新产品新技术新工艺信息
16少赴区域市场调研工作周
销售总监季度做事
1检查项指标考核情况
2检查重点项目开发情况
3重点关注销售新成长情况
4召开次销售员座谈会
5项目开发进行总结形成阶段性案例分析报告
6表扬批营销手
7总裁汇报次工作
8协助公司分副总裁召集市场分析会
9宏观济环境市场竞争情况进行分析研究提供分析研究报告供公司决策
销售总监半年必须做事
1半年度工作总结
2部分销售员创造次系统培训学机会（礼仪谈判客户拜访等）
3重点项目进行半年度梳理提出改进方案
4制订年度项目储备计划
5公司种理制度执行情况进行次评估
6销售工作进行次总结
销售总监年做事
1年度报表
2年终总结
3员工进行年度评定
4召开次年度总结会
5检查计划完成情况（学计划读书计划交友计划家庭计划教育计划等）
6年度工作安排
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