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1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ****股份有限公司
2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录:项目成员
3. 1. 访谈摘要
4. 通过访谈,XXXX加深了对**公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工
5. 2. 项目的内容、方法和阶段成果
6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3 考核激励方案4特定行业(投资项目)市场的分析 竞争对手的分析 公司发展历史公司 整体财务状况 公司专有技术/竞争优势 公司组织结构 公司资源分析 公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划
7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1:内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础
8. 战略模块的重点是培养**自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展) 公司战略要素的组成 公司战略的制定\执行\调整
9. 组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块3-组织结构和关键流程设计研讨会 重点访谈 内部讨论 阶段结果 总部与业务单元的关系 结构设置原则 总部与特定业务单元的组织结构 部门职责 岗位设置 主要业务活动的流程 预算 销售 财务管理等
10. 设计新的薪酬体系,做到公司有承受力,市场上有竞争力,员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系(收入构成\各部分的比例和数量) 公司总体薪酬规模估算(公司可以承受) 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案 项目方法内外访谈 薪酬调查 案例研究 研讨会 桌面研究
11. 3. 项目时间框架
12. 123456789101112131415161718192021222312345月周XXXX认为整个项目期限为3个多月(1)项目时间框架 (1)项目启动 模块1:现状评估 -外部分析 -内部分析 模块2:战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容
13. 123456789101112131415161718192021222312345月周XXXX认为整个项目期限为3个多月(2)项目时间框架 (2)模块3:组织结构和流程设计 - 公司组织原则 - 公司组织结构 - 所属单位结构建议例子 - 关键流程 模块4:考核激励方案 - 薪酬体系 - 考核方案的制定 - 过渡方案 中期讨论会或报告启动会最终报告内容
14. 4. 项目的组织
15. 5. 项目的价值
16. 项目将为**公司制订一个成功的公司管理方案(1)为**解决战略定位(纵向/横向),即做什么,在哪些领域做,在此过程中,为**将来自行制定战略,提供方法和流程的演示 为**提供清晰的、可以执行的组织结构方案,落实到具体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题 总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题 地域部门的作用和设置(北京办事处)项目结果
17. 项目将为**公司制订一个成功的公司管理方案(2)优化**的管理流程,提高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核 项目结果
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