工程收尾工作计划方案01
工程收尾工作计划方案
项目收尾工作理计划
11总
1加强规范公司工程项目收尾理（工程项目收尾理包含收尾阶段保修阶段保修期结束阶段理）维护公司信誉整体利益全面兑现工程承包合特制定办法
2工程项目收尾阶段指工程项目开通交付日项目满足终结条件公司批准项目撤销时段
3工程项目保修阶段指工程项目合业求进入保修日起指工程项目保修期满（工程质量保证金全部返）程
12项目收尾工作计划
项目部工程正式移交前月者正式停工前（预计停工期少月）周制订工程收尾工作计划妥善安排项目收尾工作
收尾工作计划 确定工程收尾移交理员撤离办公生活设施拆项目设备器械具清理入库相应安全质量环保成控制保安控制措施等容
附表：项目部收尾工作计划
二工程清理
1项目施工部根施工现场情况研究确定工清理方案制定现场清理工作计划序开展工程清理剩余工作收尾时设施清理设施设备剩余材料清理场清理道路清理废物垃圾清理现场周边设施清理恢复等工作
2现场清理工作项目部工程理部门负责根清理工作安排制订清理总体计划日作业计划计划达工区作业面项目部安全质量合约工程部门进房间手册逐间清理验收消项作业面作施工日志天项目部生产理部门反馈日情况报告项目部工程理部门时督促协调
3项目部工程合约理部门剩余工程完成情况统计报量项目部合约部合业办理结算收款业务
三工程竣工验收移交
31竣工验收
311工程竣工验收准备
1工程竣工预验收（监理公司组织建设单位承包商参加）：工程竣工监理工程师项目部检验收合格提交单位工程竣工预验收申请表审查资料进行现场检查项目监理部存问题提出书面意见签发监理工程师通知书求承包商限期整改承包商整改完毕关文件求编制建设工程竣工验收报告交监理工程师检查项目总监签署意见提交建设单位
2工程竣工验收（建设单位负责组织实施工程勘察设计施工监理等单位参加）：
（1）承包商：①承包商编制建设工程竣工验收报告报监理公司建设单位②工程技术资料（验收前20工作日）报监理公司
（2）监理公司：编制工程质量评估报告报建设单位
（3）勘察单位：编制质量检查报告报建设单位
（4）设计单位：编制质量检查报告报建设单位
（5）建设单位：①取规划公安消防环保燃气工程等专项验收合格文件
②监督站出具电梯验收准证③提前15日工程技术资料工程竣工质量安全理资料送审单交监督站（监督站5日返回工程竣工质量安全理资料退回单建设单位）④工程竣工验收前7天验收时间点验收组名单书面通知监督站
（6）附新畅行智慧汽车MALL项目收尾流程时间表
新畅行智慧汽车MALL项目收尾流程时间表
序号
专项验收流程
工期
开始时间
完成时间
1
幕墙子分部验收
5
20191025
20191031
2
节绿建专项验收
5
20191026
20191031
3
综合联动调试
20
20191001
20191020
4
防雷专项
5
20190926
20190930
5
2#3#楼电梯工程专项验收
2
20191009
20191010
6
1#4#楼电梯工程专项验
5
20191104
20191108
7
竣工预验整改
7
20191105
20191111
8
消防工程验收
7
20191125
20191130
9
规划核实验收
7
20191125
20191130
10
园林绿化验收
7
20191125
20191130
11
竣工验收
7
20191125
20191130
312工程竣工验收必备条件
1完成工程设计合约定项容
2建设工程竣工验收报告
3工程质量评估报告
4勘察单位设计单位质量检查报告
5完整技术档案施工理资料
6工程建筑材料建筑构配件设备进场试验报告
7建设单位已合约定支付工程款
8施工单位签署工程质量保修书
9市政基础设施关质量检测功性试验资料
10规划部门出具规划验收合格证
11公安消防出具消防验收意见书
12环保部门出具环保验收合格证
13监督站出具电梯验收准证
14燃气工程验收证明
15建设行政部门委托监督站等部门责令整改问题已全部整改完成
16已政府关规定缴交工程质量安全监督费
17单位工程施工安全评价书
313工程竣工验收程序
验收会议工程施工监理设计勘察察等方工程档案资料摆备查设置验收员登记表做登记手续
1建设单位组织工程竣工验收持验收会议（建设单位应做会前简短发言工程竣工验收程序介绍会议结束总结发言）
2工程勘察设计施工监理单位分汇报工程合履约情况工程建设环节执行法律法规工程建设强制性标准情况
3验收组审阅建设勘察设计施工监理单位工程档案资料
4验收组专业组（建设单位组织勘察设计施工监理单位监督站关专家组成）员实查验工程质量
5专业组验收组发表意见分工程勘察设计施工设备安装质量理环节等方面作出全面评价验收组形成工程竣工验收意见填写建设工程竣工验收报告签名（盖公章）
（注：参工程竣工验收方形成致意见时应协商提出解决方法意见致重新组织工程竣工验收）
32验收合格移交
分期竣工工程期工程须验收移交
达求业工程部物业公司业进行分项移交移交程中提出问题列项标明责单位负责限期整改完成
组织编制专业产品明书分专业产品进行介绍指明维修容联系方式业工程部物业公司业提供时服务成立移交专业组业工程部物业公司业起检查验收逐项验收签认
工程竣工验收合格项目部必须甲方规定时间甲方进行移交办理移交手续项目部负责收集整理汇总分包商（包括专业分包商）独立供应商独立承包商等全部资料移交工程时甲方移交
四工程资料档移交
41工程资料档
分部分项验收工作完毕专业技术资料齐备施工现场具备条件情况总包申请甲方监理组织进行竣工初验竣工验收中国建筑档案理规定中国建筑档案分类理办法中国建筑档案工作实施细建设工程文件档案整理规范GBT50328等国家技术标准法定程序进行
42工程资料移交
达求业工程部物业公司业进行分项移交移交程中提出问 题列项标明责单位负责限期整改完成
组织编制专业产品明书分专业产品进行介绍指明维修容联系方式业工程部物业公司业提供时服务
工程移交时业建设档案理部门移交项目技术资料便办理工程备案手续项目部应项目实施程中项目策划书项目部实施计划成理技术理分包理材料理进度理安全环保理等资料整理档建立数库移交企业档案理部门关部门完成资料档移交项目部企业项目部终业绩进行考核奖励
附表：项目部理资料档表（CSCECPM1602)
五项目部资产剩余物料处置
51项目部资产处置
项目部资产应商务部理部进行盘点审核报公司公司成立审查组项目剩余资产进行审核公司权通相关手续剩余资产进行偿调拨收回
52剩余物资处置
521调拨
工程剩余物资处理原优先公司部调拨利调出项目部理部提出调拨需求物资部编制调拨申请单项目理审核报工程理部审核送交物资理部物资理部调查适合接收项目物资理部理审批发回项目部执行调拨项目部理部应组织相关员剩余物资进行品质功鉴定评定确实调拨价值初定部调拨参考价格实际调拨前调出项目部必须调入项目部调拨物资价格达成致方执行调拨调出方物资差价调出方财务进行账务处理计入项目成
522返保
工程项目竣工产生剩余物资法达调拨求法进行变卖具定价值剩余物资应调回总部进行保
523修旧利废
项目部应积极组织相关员剩余废旧物资进行修旧利废量保持恢复提高剩余物资价值变卖价值
524变卖处理
1剩余物资变卖处理 项目工序完工项目竣工产生剩余物资法达调拨求物资部实物盘点工程部审核项目部进行变卖处理缴企业
2工程废旧物资变卖处理物资部工程部废旧物资列出物品清单报项目理部进行变卖处理
3剩余废旧物资执行变卖处理时项目物资部项目商务理部项目部理部监督剩余废旧物资变卖程变卖证（收附带变卖明细）签字确认建立账簿时迎接相关部门检查
4项变卖物资需拍留底原始证必须留存财务部门
五工程竣工结算
1编制项目竣工结算应列资料：
（1）工程合
（2）工程投标中标报价单
（3）竣工图设计变更修改通知
（4）施工技术核定单材料代核定单
（5）现行工程计价清单规范取费标准关调价规定
（6）关追加削减项目文件
（7）双方确认济签证工程索赔资料
（8）关施工技术资料等
2项目竣工验收项目部应约定期限甲方递交工程项目竣工结算报告完整结算资料双方确认规定进行竣工结算
3通项目竣工验收程序办完项目竣工结算项目部应合约定期限进行工程项目移交 项目部办理工程移交时应合规定办理工程竣工结算项目部项目策划书项目实施计划确定竣工结算策略编制竣工结算资料关方案公司审核批准合规定期限途径报建设方合指定结算办理单位
六保修期理
企业项目理部门项目保修进行领导监督现场保留项目部企业指定保修服务单位负责工程保修期保修工作
保修单位承担保修务时保修工作容进行成进度质量安全环保等方面控制
保修工程施工时项目部应完善计划制定专项现场理方案包括员材料设备组织重点突出现场施工环保安全质量理措施避免工程现行造成干扰
61保修服务措施
公司十分重视工程交工保修服务工作 ISO9000质量体系文件规定公司承诺服务措施：
序号
服务措施
1
原造成损坏方律动先维修分析原
2
分专业业提供保修卡
3
业相关工作员进行必培训
4
建立专负责保修队业建立稳定工程维修联系制度
5
业更进步工程保修售服务方面求司积极配合
62工程保修理
工程竣工南宁市关规定合求工程进行保修
着施工前户着想施工中户负责竣工户满意积极搞三保’（保试运保投产保）回访保修原公司工程项目竣工验收交付认真进行工程回访保修继续积极配合建设单位工作确保工程竣工正常运转时更服务业充分体现总包单位业负责精神制定详细质量回访保修制度编制服务程序质量信息反馈分析程序化制度化明确执行质量回访单位职责配备足够资源
63保修范围
保修期间总包施工范围工程项目总包责造成功正常发挥者产生质量问题均应该进行保修时制定切实效措施组建维修组安排专负责快予解决
业造成建筑功良损坏者非公司施工原造成质量问题属保修范围建设单位行组织维修维修便维修较困难时公司会积极协助建设单位问题维修处理完善帮助业出谋划策排忧解 难技术物质提供力帮助
中华民国建筑法规定：建筑工程实行质量保修制度建筑工程保修范围应包括基基础工程体结构工程屋面防水工程土建工程电气线水线安装工程供热供冷系统工程等项目保修期限应保证建筑物合理寿命年限正常维护者合法权益原确定具体保修范围低保修期限国务院规定
64保修时间
工程竣工验收完毕日第二天开始计算低保修期限根关规定
序号
保修部位
保修时间
1
基础设施工程房屋建筑基基础体结构工程
设计年限
2
屋面防水工程防水求厨卫间外墙面防渗漏
5年
3
供热供冷系统采暖期供冷期
2
4
电气线水道设备安装
2年
5
装饰工程
2年
6
工程
业约定
65保修做法
1发放保修证书
2保修证书容包括：工程简况房屋理求保修范围容保修时间保修说明保修情况记录外保修证书附保修单位名称详细址电话联系接部门联系便工作联系
3建立工程保修理制度保修员起严格约束理作保障保修工作正常开展
4指定熟悉工程技术施工理员作保修负责专门负责工程保修工作建设单位建立联系
5接维修通知保修负责立前现场检查会建设单位做出鉴定提出修理方案快组织力物力进行修理
6验收
7发生问题部位项目修理完毕保修证书保修记录栏做记录建设单位验收签认表示修理工作完结
8保修期项目部负责保修单位应加强项目尾款保修款清收工程保修期满建设方发出工程保修期满通知单企业项目理部门统安排项目部负责保修单位撤离工程现场
9超保修范围时应企业预算部门指导编制维修报价书报建设方确认分包商供应商等造成质量问题通知相关方参加勘验确认保修责
七项目部理总结项项目部撤离
1项目部完成工程移交项目进入保修阶段项目部着手保修工作时应搞工程总结合清理工程理资料移交工程结算尾款保修款清收等工作项目部保留必承担保修尾款清收员外余员企业统安排应逐步撤离现场
2项目部完成保修责收取尾款保修款全部撤离现场企业根项目部实施程中成原考核资料项目总结资料项目审计监察报告项目部理绩效进行全面考核评价
3项目部根终绩效考核结果提出奖励方案企业批准项目部成员进行奖励
附表：项目部理总结计划编制务书（CSCECPM1603）项目部理总结报告（CSCECPM1604）
八项目部撤消
项目部完成合责项目部责书规定容企业项目理部门应督促项目理提出项目终考核申请相应提交项目成分析资料项目档案移交证明项目总结报告等资料
企业收项目终考核申请通成原核定项目实际利润必时安排效益审计企业项目部终考核完成确定项目部终绩效考核结果项目部进行相应奖励处罚
企业完成工作项目理部门指定部门办理项目终止手续正式撤消项目部 附表：项目部撤销令（CSCECPM1605）
九附表
中国建筑 项目理表格
项目部收尾工作计划表
表格编号
CSCEC — PM — 1601
项目名称编码
新畅行智慧汽车 MALL
序号
工作项目
否需工作方案
责部门
工作期限
1
工程收尾
否□
梁珍
201912
2
工程移交申请
否□
梁珍
201912
3
工程档案资料移交
否□
梁珍
201911
4
办公设施清理
否□
段正超
201912
5
生活设施清理
否□
段正超
201912
6
材料机器清理
否□
秦赛赛
201911
7
道路清理
否□
廖诗斌
201911
8
场清理
否□
廖诗斌
201912
9
工周边公设施原
否
廖诗斌
201911
10
员撤离
否□
邓翔
201912
11
合收尾结算清理
否□
周章萍
201911
12
项目保函保证金清理
否□
周章萍
201912
13
分包工作清理
否□
周章萍
201911
14
通讯网络报停
否□
段正超
201912
15
项目成原工作
否□
周章萍
202001
16
项目总结工作
否□
邓翔
201912
17
□否
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：工作项目项目部根现场工作实际情况确定
中国建筑 项目理表格
项目部理资料档表
表格编号
CSCEC — PM — 1602
项目名称编码
新畅行智慧汽车 MALL
序号
项目理资料档类目
容时间阶段
责部门
工作期限
1
项目履约条件调查资料
项目履约条件调查
商务部 周章萍
201912
2
项目合评审资料
项目合评审
商务部 周章萍
201912
3
项目员工资收入资料
员工资收入
财务部 曹亮
201912
4
项目理实施计划
项目理实施计划
施工部 王涛
201912
5
企业项目考核评审资料
企业项目考核评审资料
综合部 段正超
201912
6
项目现金流测算资料
项目现金流测算资料
财务部 曹亮
201912
7
项目信息识理资料
项目信息识理资料
综合部 段正超
201912
8
项目物资设备计划采购合验收调拨等资料
项目物资设备计划采购合验收调拨等资料
物资部 秦赛赛
商务部 周章萍
201912
9
项目分包理资料
项目分包理资料
施工部 王涛
201912
10
项目综合事务方面资料
项目综合事务方面资料
综合部 段正超
201912
11
项目盈亏测算成理资料
项目盈亏测算成理资 料
商务部 周章萍
201912
12
项目生产计划进度理资料
项目生产计划进度理资料
施工部 王涛
201912
13
项目成品保护质量创优 QC 组活动资料
项目成品保护质量创优 QC 组活动资料
质量部 李井涛
201912
14
项目保安工作资料
项目保安工作资料
综合部 段正超
201912
15
项目收尾理资料
项目收尾理资料
技术部 梁珍
201912
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工程收尾工作计划方案
项目收尾工作理计划
11总
1加强规范公司工程项目收尾理（工程项目收尾理包含收尾阶段保修阶段保修期结束阶段理）维护公司信誉整体利益全面兑现工程承包合特制定办法
2工程项目收尾阶段指工程项目开通交付日项目满足终结条件公司批准项目撤销时段
3工程项目保修阶段指工程项目合业求进入保修日起指工程项目保修期满（工程质量保证金全部返）程
12项目收尾工作计划
项目部工程正式移交前月者正式停工前（预计停工期少月）周制订工程收尾工作计划妥善安排项目收尾工作
收尾工作计划 确定工程收尾移交理员撤离办公生活设施拆项目设备器械具清理入库相应安全质量环保成控制保安控制措施等容
附表：项目部收尾工作计划
二工程清理
1项目施工部根施工现场情况研究确定工清理方案制定现场清理工作计划序开展工程清理剩余工作收尾时设施清理设施设备剩余材料清理场清理道路清理废物垃圾清理现场周边设施清理恢复等工作
2现场清理工作项目部工程理部门负责根清理工作安排制订清理总体计划日作业计划计划达工区作业面项目部安全质量合约工程部门进房间手册逐间清理验收消项作业面作施工日志天项目部生产理部门反馈日情况报告项目部工程理部门时督促协调
3项目部工程合约理部门剩余工程完成情况统计报量项目部合约部合业办理结算收款业务
三工程竣工验收移交
31竣工验收
311工程竣工验收准备
1工程竣工预验收（监理公司组织建设单位承包商参加）：工程竣工监理工程师项目部检验收合格提交单位工程竣工预验收申请表审查资料进行现场检查项目监理部存问题提出书面意见签发监理工程师通知书求承包商限期整改承包商整改完毕关文件求编制建设工程竣工验收报告交监理工程师检查项目总监签署意见提交建设单位
2工程竣工验收（建设单位负责组织实施工程勘察设计施工监理等单位参加）：
（1）承包商：①承包商编制建设工程竣工验收报告报监理公司建设单位②工程技术资料（验收前20工作日）报监理公司
（2）监理公司：编制工程质量评估报告报建设单位
（3）勘察单位：编制质量检查报告报建设单位
（4）设计单位：编制质量检查报告报建设单位
（5）建设单位：①取规划公安消防环保燃气工程等专项验收合格文件
②监督站出具电梯验收准证③提前15日工程技术资料工程竣工质量安全理资料送审单交监督站（监督站5日返回工程竣工质量安全理资料退回单建设单位）④工程竣工验收前7天验收时间点验收组名单书面通知监督站
（6）附新畅行智慧汽车MALL项目收尾流程时间表
新畅行智慧汽车MALL项目收尾流程时间表
序号
专项验收流程
工期
开始时间
完成时间
1
幕墙子分部验收
5
20191025
20191031
2
节绿建专项验收
5
20191026
20191031
3
综合联动调试
20
20191001
20191020
4
防雷专项
5
20190926
20190930
5
2#3#楼电梯工程专项验收
2
20191009
20191010
6
1#4#楼电梯工程专项验
5
20191104
20191108
7
竣工预验整改
7
20191105
20191111
8
消防工程验收
7
20191125
20191130
9
规划核实验收
7
20191125
20191130
10
园林绿化验收
7
20191125
20191130
11
竣工验收
7
20191125
20191130
312工程竣工验收必备条件
1完成工程设计合约定项容
2建设工程竣工验收报告
3工程质量评估报告
4勘察单位设计单位质量检查报告
5完整技术档案施工理资料
6工程建筑材料建筑构配件设备进场试验报告
7建设单位已合约定支付工程款
8施工单位签署工程质量保修书
9市政基础设施关质量检测功性试验资料
10规划部门出具规划验收合格证
11公安消防出具消防验收意见书
12环保部门出具环保验收合格证
13监督站出具电梯验收准证
14燃气工程验收证明
15建设行政部门委托监督站等部门责令整改问题已全部整改完成
16已政府关规定缴交工程质量安全监督费
17单位工程施工安全评价书
313工程竣工验收程序
验收会议工程施工监理设计勘察察等方工程档案资料摆备查设置验收员登记表做登记手续
1建设单位组织工程竣工验收持验收会议（建设单位应做会前简短发言工程竣工验收程序介绍会议结束总结发言）
2工程勘察设计施工监理单位分汇报工程合履约情况工程建设环节执行法律法规工程建设强制性标准情况
3验收组审阅建设勘察设计施工监理单位工程档案资料
4验收组专业组（建设单位组织勘察设计施工监理单位监督站关专家组成）员实查验工程质量
5专业组验收组发表意见分工程勘察设计施工设备安装质量理环节等方面作出全面评价验收组形成工程竣工验收意见填写建设工程竣工验收报告签名（盖公章）
（注：参工程竣工验收方形成致意见时应协商提出解决方法意见致重新组织工程竣工验收）
32验收合格移交
分期竣工工程期工程须验收移交
达求业工程部物业公司业进行分项移交移交程中提出问题列项标明责单位负责限期整改完成
组织编制专业产品明书分专业产品进行介绍指明维修容联系方式业工程部物业公司业提供时服务成立移交专业组业工程部物业公司业起检查验收逐项验收签认
工程竣工验收合格项目部必须甲方规定时间甲方进行移交办理移交手续项目部负责收集整理汇总分包商（包括专业分包商）独立供应商独立承包商等全部资料移交工程时甲方移交
四工程资料档移交
41工程资料档
分部分项验收工作完毕专业技术资料齐备施工现场具备条件情况总包申请甲方监理组织进行竣工初验竣工验收中国建筑档案理规定中国建筑档案分类理办法中国建筑档案工作实施细建设工程文件档案整理规范GBT50328等国家技术标准法定程序进行
42工程资料移交
达求业工程部物业公司业进行分项移交移交程中提出问 题列项标明责单位负责限期整改完成
组织编制专业产品明书分专业产品进行介绍指明维修容联系方式业工程部物业公司业提供时服务
工程移交时业建设档案理部门移交项目技术资料便办理工程备案手续项目部应项目实施程中项目策划书项目部实施计划成理技术理分包理材料理进度理安全环保理等资料整理档建立数库移交企业档案理部门关部门完成资料档移交项目部企业项目部终业绩进行考核奖励
附表：项目部理资料档表（CSCECPM1602)
五项目部资产剩余物料处置
51项目部资产处置
项目部资产应商务部理部进行盘点审核报公司公司成立审查组项目剩余资产进行审核公司权通相关手续剩余资产进行偿调拨收回
52剩余物资处置
521调拨
工程剩余物资处理原优先公司部调拨利调出项目部理部提出调拨需求物资部编制调拨申请单项目理审核报工程理部审核送交物资理部物资理部调查适合接收项目物资理部理审批发回项目部执行调拨项目部理部应组织相关员剩余物资进行品质功鉴定评定确实调拨价值初定部调拨参考价格实际调拨前调出项目部必须调入项目部调拨物资价格达成致方执行调拨调出方物资差价调出方财务进行账务处理计入项目成
522返保
工程项目竣工产生剩余物资法达调拨求法进行变卖具定价值剩余物资应调回总部进行保
523修旧利废
项目部应积极组织相关员剩余废旧物资进行修旧利废量保持恢复提高剩余物资价值变卖价值
524变卖处理
1剩余物资变卖处理 项目工序完工项目竣工产生剩余物资法达调拨求物资部实物盘点工程部审核项目部进行变卖处理缴企业
2工程废旧物资变卖处理物资部工程部废旧物资列出物品清单报项目理部进行变卖处理
3剩余废旧物资执行变卖处理时项目物资部项目商务理部项目部理部监督剩余废旧物资变卖程变卖证（收附带变卖明细）签字确认建立账簿时迎接相关部门检查
4项变卖物资需拍留底原始证必须留存财务部门
五工程竣工结算
1编制项目竣工结算应列资料：
（1）工程合
（2）工程投标中标报价单
（3）竣工图设计变更修改通知
（4）施工技术核定单材料代核定单
（5）现行工程计价清单规范取费标准关调价规定
（6）关追加削减项目文件
（7）双方确认济签证工程索赔资料
（8）关施工技术资料等
2项目竣工验收项目部应约定期限甲方递交工程项目竣工结算报告完整结算资料双方确认规定进行竣工结算
3通项目竣工验收程序办完项目竣工结算项目部应合约定期限进行工程项目移交 项目部办理工程移交时应合规定办理工程竣工结算项目部项目策划书项目实施计划确定竣工结算策略编制竣工结算资料关方案公司审核批准合规定期限途径报建设方合指定结算办理单位
六保修期理
企业项目理部门项目保修进行领导监督现场保留项目部企业指定保修服务单位负责工程保修期保修工作
保修单位承担保修务时保修工作容进行成进度质量安全环保等方面控制
保修工程施工时项目部应完善计划制定专项现场理方案包括员材料设备组织重点突出现场施工环保安全质量理措施避免工程现行造成干扰
61保修服务措施
公司十分重视工程交工保修服务工作 ISO9000质量体系文件规定公司承诺服务措施：
序号
服务措施
1
原造成损坏方律动先维修分析原
2
分专业业提供保修卡
3
业相关工作员进行必培训
4
建立专负责保修队业建立稳定工程维修联系制度
5
业更进步工程保修售服务方面求司积极配合
62工程保修理
工程竣工南宁市关规定合求工程进行保修
着施工前户着想施工中户负责竣工户满意积极搞三保’（保试运保投产保）回访保修原公司工程项目竣工验收交付认真进行工程回访保修继续积极配合建设单位工作确保工程竣工正常运转时更服务业充分体现总包单位业负责精神制定详细质量回访保修制度编制服务程序质量信息反馈分析程序化制度化明确执行质量回访单位职责配备足够资源
63保修范围
保修期间总包施工范围工程项目总包责造成功正常发挥者产生质量问题均应该进行保修时制定切实效措施组建维修组安排专负责快予解决
业造成建筑功良损坏者非公司施工原造成质量问题属保修范围建设单位行组织维修维修便维修较困难时公司会积极协助建设单位问题维修处理完善帮助业出谋划策排忧解 难技术物质提供力帮助
中华民国建筑法规定：建筑工程实行质量保修制度建筑工程保修范围应包括基基础工程体结构工程屋面防水工程土建工程电气线水线安装工程供热供冷系统工程等项目保修期限应保证建筑物合理寿命年限正常维护者合法权益原确定具体保修范围低保修期限国务院规定
64保修时间
工程竣工验收完毕日第二天开始计算低保修期限根关规定
序号
保修部位
保修时间
1
基础设施工程房屋建筑基基础体结构工程
设计年限
2
屋面防水工程防水求厨卫间外墙面防渗漏
5年
3
供热供冷系统采暖期供冷期
2
4
电气线水道设备安装
2年
5
装饰工程
2年
6
工程
业约定
65保修做法
1发放保修证书
2保修证书容包括：工程简况房屋理求保修范围容保修时间保修说明保修情况记录外保修证书附保修单位名称详细址电话联系接部门联系便工作联系
3建立工程保修理制度保修员起严格约束理作保障保修工作正常开展
4指定熟悉工程技术施工理员作保修负责专门负责工程保修工作建设单位建立联系
5接维修通知保修负责立前现场检查会建设单位做出鉴定提出修理方案快组织力物力进行修理
6验收
7发生问题部位项目修理完毕保修证书保修记录栏做记录建设单位验收签认表示修理工作完结
8保修期项目部负责保修单位应加强项目尾款保修款清收工程保修期满建设方发出工程保修期满通知单企业项目理部门统安排项目部负责保修单位撤离工程现场
9超保修范围时应企业预算部门指导编制维修报价书报建设方确认分包商供应商等造成质量问题通知相关方参加勘验确认保修责
七项目部理总结项项目部撤离
1项目部完成工程移交项目进入保修阶段项目部着手保修工作时应搞工程总结合清理工程理资料移交工程结算尾款保修款清收等工作项目部保留必承担保修尾款清收员外余员企业统安排应逐步撤离现场
2项目部完成保修责收取尾款保修款全部撤离现场企业根项目部实施程中成原考核资料项目总结资料项目审计监察报告项目部理绩效进行全面考核评价
3项目部根终绩效考核结果提出奖励方案企业批准项目部成员进行奖励
附表：项目部理总结计划编制务书（CSCECPM1603）项目部理总结报告（CSCECPM1604）
八项目部撤消
项目部完成合责项目部责书规定容企业项目理部门应督促项目理提出项目终考核申请相应提交项目成分析资料项目档案移交证明项目总结报告等资料
企业收项目终考核申请通成原核定项目实际利润必时安排效益审计企业项目部终考核完成确定项目部终绩效考核结果项目部进行相应奖励处罚
企业完成工作项目理部门指定部门办理项目终止手续正式撤消项目部 附表：项目部撤销令（CSCECPM1605）
九附表
中国建筑 项目理表格
项目部收尾工作计划表
表格编号
CSCEC — PM — 1601
项目名称编码
新畅行智慧汽车 MALL
序号
工作项目
否需工作方案
责部门
工作期限
1
工程收尾
否□
梁珍
201912
2
工程移交申请
否□
梁珍
201912
3
工程档案资料移交
否□
梁珍
201911
4
办公设施清理
否□
段正超
201912
5
生活设施清理
否□
段正超
201912
6
材料机器清理
否□
秦赛赛
201911
7
道路清理
否□
廖诗斌
201911
8
场清理
否□
廖诗斌
201912
9
工周边公设施原
否
廖诗斌
201911
10
员撤离
否□
邓翔
201912
11
合收尾结算清理
否□
周章萍
201911
12
项目保函保证金清理
否□
周章萍
201912
13
分包工作清理
否□
周章萍
201911
14
通讯网络报停
否□
段正超
201912
15
项目成原工作
否□
周章萍
202001
16
项目总结工作
否□
邓翔
201912
17
□否
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：工作项目项目部根现场工作实际情况确定
中国建筑 项目理表格
项目部理资料档表
表格编号
CSCEC — PM — 1602
项目名称编码
新畅行智慧汽车 MALL
序号
项目理资料档类目
容时间阶段
责部门
工作期限
1
项目履约条件调查资料
项目履约条件调查
商务部 周章萍
201912
2
项目合评审资料
项目合评审
商务部 周章萍
201912
3
项目员工资收入资料
员工资收入
财务部 曹亮
201912
4
项目理实施计划
项目理实施计划
施工部 王涛
201912
5
企业项目考核评审资料
企业项目考核评审资料
综合部 段正超
201912
6
项目现金流测算资料
项目现金流测算资料
财务部 曹亮
201912
7
项目信息识理资料
项目信息识理资料
综合部 段正超
201912
8
项目物资设备计划采购合验收调拨等资料
项目物资设备计划采购合验收调拨等资料
物资部 秦赛赛
商务部 周章萍
201912
9
项目分包理资料
项目分包理资料
施工部 王涛
201912
10
项目综合事务方面资料
项目综合事务方面资料
综合部 段正超
201912
11
项目盈亏测算成理资料
项目盈亏测算成理资 料
商务部 周章萍
201912
12
项目生产计划进度理资料
项目生产计划进度理资料
施工部 王涛
201912
13
项目成品保护质量创优 QC 组活动资料
项目成品保护质量创优 QC 组活动资料
质量部 李井涛
201912
14
项目保安工作资料
项目保安工作资料
综合部 段正超
201912
15
项目收尾理资料
项目收尾理资料
技术部 梁珍
201912
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