2021年行政部年工作计划3篇
第部分 总体目标
总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十方面
开展__年度工作： 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三
年做调整保证公司运营组织架构中运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常行政招聘配置
4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员
翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行
保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8 弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系
集思广益企业发展服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象
根利益
二注意事项： 行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原
进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2 行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作
工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变
观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度
目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3 工作目标仅行政部__年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业行政建设
长期工程针项工作行政部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标
公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整行政部调整目标完成年
度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标
进行具体落实
第二部分 完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴行政部__年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案： __年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2 __年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
3 __年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造行政部负责整理成册
三实施目标注意事项： 公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
总体目标
根员工满意度调查绩效考核总结岀年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20__年度工作
1做日常行政事理工作
2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业规划培训培养员工翁精神增强企业凝聚力协调力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门员工技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
8培育传播企业文化
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
11员工体检计划实施
12员工旅游计划军训计划策划中秋节晚会工作总结会策划实施
二实施细
〈〉做日常行政事理工作
做基础行政事工作行政部门员工协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉员工日常办公品岀现问题时联系厂家维修填补等等事细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤岀时间进行工作
(二)进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定岀公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适员工进行工作
公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
(三)完成日常行政招聘配置
行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
招聘工作基方案
__市报刋登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外岀员食宿设摊位等等切费
(四)推行薪酬理实行公薪酬制度
公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资(现__民营企业增加学历奖金样更程度激发员工学动力时激发员工工作热情工作样工资种心态)
(五)充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划增强企业凝聚力做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20__年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
1计划设立福利项目：满勤奖员工生日庆生会节日费
2计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理建议(提案奖)部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
(六)现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
绩效考核注意问题
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免岀现意想困难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
(七)力加员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门技安全生产知识培训加部开发挖掘
1计划月5日行政部讲容员工手册安全生产责制日常行规范
宿舍理劳动法
2协助生产部培训培训时间情况行通知
3协助工程部培训培训时间情况行通知
4协助物流部培训培训时间情况行通知
(八)培育建设企业文化
企业文化企业精神力量公司企业文化简单概括八诚信勤奋学互助 没余词汇没夸张语言直接体现公司工作理念理模式企业中仅仅薪金留够企业文化吸引感化
企业文化建设包括两方面
1组织结构清晰战略导明确行政理员应该协助企业理者制定组织结构制定战略目标形成完善团结团队
2注重企业形象建设包括物质形象精神形象物质形象包括司容司貌产品公司设施等精神形象包括员工精神面貌企业风格文环境等企业文化建设需全体员工参着公司项工作稳步开展会逐步建立起然定着实事求原够体岀公司身特点发展方理模式真正企业文化渗透角落深入心
(九)建立部横沟通机制调动公司员全观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发服加强企业部沟通行政部门应组织家活动时部门员工果什新点子行政部员反映行政员做公司集体活动增强公司部门员工间感情家相宽松条件够公司发展献言献策推动公司更方发展
(十)做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益现工作流动性较选择行政员够时预见员工流动信息做员工离职手续办理员工离职公司工作公司根利益受损失时侵犯劳动者基合法权益
(十)员工体检计划实施
公司解员工身体健康状况预防疾病传染计划年组织次全体员工体检具体时间行通知确保员工饱满精神状况投入工作中
(十二)员工旅游军训中秋晚会年终表彰会策划形成企业文化部分通活动增强员工集体荣誉感调动员工团队心力体现公司性化理劳逸结合紧张活泼
新年意味着新机遇新挑战行政部全体员决心接厉工作层楼
行政部年终工作总结年工作计划
__年公司领导正确领导力支持 兄弟部门力协作 面激烈市场竞争形势行政部紧紧围绕理服务培训招聘等工作重点注重发挥行政部承启联系左右协调方中心枢纽作公司圆满完成年度项目标务作出积极贡献现年工作情况汇报：
认真履行职责抓部理
建立健全项规章制度 公司年 6月开始运转项理工作零开始保障公司正常序运转行政部制定出台 考勤着装资产理等 系列规章制度 公司理工作基实现规范化相关工作达优质高效公司项工作开展创造良条件二狠抓员工礼仪行规范办公环境办公秩序监察工作严格公司求公司员工行规范办公环境等员工律方面加监督检查力度定期员工行礼仪办公区域清洁卫生进行抽查营造良办公环境秩序
二强化服务意识公司客户提供优质保障
行政部工作核心搞三服务领导服务员工服务客户服务年围绕中心工作服务工作方面做三点：积极完成总理交办项工作务公司领导参谋助手动公司领导分忧解难领导交办时性工作务基做时处理时反馈日事日清二想方设法搞员工工作生活娱乐等项保障公司部署重点工作力求考虑前服务前特采购办公耗材控办公设备维护保养等日常工作计划周密措施位保障力协助配合部门工作坚持做积极热情越位三认真做客户联谊会准备组织工作保障期联谊会圆满成功协助理财部门搞客户踪保障客户时续签合约解合月底位客户进行次电话回访保障客户公司充分沟通
三 加强事理公司搞招聘培训
积极公司招聘解决公司发展力需求年行政部公司领导指示次参加市场招聘会公司招聘员工二扎实搞员工中 切实提高员工素质更适应市场竞争部积极配合公司优化员结构提高员工素质企业发展目标紧密结合培训工作规划纳入部门整体工作计划中力加强员工思想专业技等方面培训 周组织公司员工进行种业务学培训员工业务水效提升保障项业务工作正常开展
四存足
年公司领导重视指导部门力协助行政部取定成绩取定成绩存着足处表现方面：行政部工作常常事巨细项工作观希完成力限件事情做善美二公司部门工作解够深入存问题掌握真实情况够全面领导决策应起参谋助手作发挥够三抓制度落实够公司事物繁杂基检查位存定重制度建设轻制度落实现象需工作中切实加解决
五__年工作算
__年新年新年里继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法深入调研掌握实情加强理改进服务胆探索行政部工作新思路新方法促行政部工作新台阶公司健康快速发展作出更贡献面根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划方面开展201 2 年度工作：
1努力提高行政办公室员综合素质加强理学业务学强化服务理意识制定相应考核理制度明确分工充分调动工作积极性公司勤服务理工作新台阶
2完成公司部门职位工作分析招募绩效考核提供科学
3作员工日常工作信息采集完成日常行政招聘配置
4充分考虑员工福利做员工激励工作做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
总体目标
根员工满意度调查绩效考核总结岀年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20__年度工作：做日常行政事理工作
2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业规划培训培养员工翁精神增强企业凝聚力协调力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门员工技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
8培育传播企业文化
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
11员工体检计划实施
12员工旅游计划军训计划策划中秋节晚会工作总结会策划实施
二实施细
〈〉做日常行政事理工作
做基础行政事工作行政部门员工协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉员工日常办公品岀现问题时联系厂家维修填补等等事细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤岀时间进行工作
（二）进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定岀公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适员工进行工作
公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
（三）完成日常行政招聘配置
行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
招聘工作基方案：
__市报刋登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外岀员食宿设摊位等等切费
（四）推行薪酬理实行公薪酬制度
公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资（现__民营企业增加学历奖金样更程度激发员工学动力时激发员工工作热情工作样工资种心态）
（五）充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划增强企业凝聚力做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20__年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良计划设立福利项目：满勤奖员工生日庆生会节日费
2计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理建议（提案奖）部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
（六）现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
绩效考核注意问题：绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免岀现意想困难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
（七）力加员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门技安全生产知识培训加部开发挖掘计划月5日行政部讲容员工手册安全生产责制日常行规范
宿舍理劳动法
2协助生产部培训培训时间情况行通知
3协助工程部培训培训时间情况行通知
4协助物流部培训培训时间情况行通知
（八）培育建设企业文化
企业文化企业精神力量公司企业文化简单概括八诚信勤奋学互助 没余词汇没夸张语言直接体现公司工作理念理模式企业中仅仅薪金留够企业文化吸引感化
企业文化建设包括两方面组织结构清晰战略导明确行政理员应该协助企业理者制定组织结构制定战略目标形成完善团结团队
2注重企业形象建设包括物质形象精神形象物质形象包括司容司貌产品公司设施等精神形象包括员工精神面貌企业风格文环境等企业文化建设需全体员工参着公司项工作稳步开展会逐步建立起然定着实事求原够体岀公司身特点发展方理模式真正企业文化渗透角落深入心
（九）建立部横沟通机制调动公司员全观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发服加强企业部沟通行政部门应组织家活动时部门员工果什新点子行政部员反映行政员做公司集体活动增强公司部门员工间感情家相宽松条件够公司发展献言献策推动公司更方发展
（十）做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益现工作流动性较选择行政员够时预见员工流动信息做员工离职手续办理员工离职公司工作公司根利益受损失时侵犯劳动者基合法权益
（十）员工体检计划实施
公司解员工身体健康状况预防疾病传染计划年组织次全体员工体检具体时间行通知确保员工饱满精神状况投入工作中
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第部分 总体目标
总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十方面
开展__年度工作： 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三
年做调整保证公司运营组织架构中运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常行政招聘配置
4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员
翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行
保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8 弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系
集思广益企业发展服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象
根利益
二注意事项： 行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原
进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2 行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作
工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变
观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度
目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3 工作目标仅行政部__年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业行政建设
长期工程针项工作行政部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标
公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整行政部调整目标完成年
度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标
进行具体落实
第二部分 完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴行政部__年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案： __年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2 __年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
3 __年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造行政部负责整理成册
三实施目标注意事项： 公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
总体目标
根员工满意度调查绩效考核总结岀年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20__年度工作
1做日常行政事理工作
2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业规划培训培养员工翁精神增强企业凝聚力协调力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门员工技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
8培育传播企业文化
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
11员工体检计划实施
12员工旅游计划军训计划策划中秋节晚会工作总结会策划实施
二实施细
〈〉做日常行政事理工作
做基础行政事工作行政部门员工协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉员工日常办公品岀现问题时联系厂家维修填补等等事细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤岀时间进行工作
(二)进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定岀公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适员工进行工作
公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
(三)完成日常行政招聘配置
行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
招聘工作基方案
__市报刋登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外岀员食宿设摊位等等切费
(四)推行薪酬理实行公薪酬制度
公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资(现__民营企业增加学历奖金样更程度激发员工学动力时激发员工工作热情工作样工资种心态)
(五)充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划增强企业凝聚力做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20__年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
1计划设立福利项目：满勤奖员工生日庆生会节日费
2计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理建议(提案奖)部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
(六)现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
绩效考核注意问题
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免岀现意想困难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
(七)力加员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门技安全生产知识培训加部开发挖掘
1计划月5日行政部讲容员工手册安全生产责制日常行规范
宿舍理劳动法
2协助生产部培训培训时间情况行通知
3协助工程部培训培训时间情况行通知
4协助物流部培训培训时间情况行通知
(八)培育建设企业文化
企业文化企业精神力量公司企业文化简单概括八诚信勤奋学互助 没余词汇没夸张语言直接体现公司工作理念理模式企业中仅仅薪金留够企业文化吸引感化
企业文化建设包括两方面
1组织结构清晰战略导明确行政理员应该协助企业理者制定组织结构制定战略目标形成完善团结团队
2注重企业形象建设包括物质形象精神形象物质形象包括司容司貌产品公司设施等精神形象包括员工精神面貌企业风格文环境等企业文化建设需全体员工参着公司项工作稳步开展会逐步建立起然定着实事求原够体岀公司身特点发展方理模式真正企业文化渗透角落深入心
(九)建立部横沟通机制调动公司员全观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发服加强企业部沟通行政部门应组织家活动时部门员工果什新点子行政部员反映行政员做公司集体活动增强公司部门员工间感情家相宽松条件够公司发展献言献策推动公司更方发展
(十)做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益现工作流动性较选择行政员够时预见员工流动信息做员工离职手续办理员工离职公司工作公司根利益受损失时侵犯劳动者基合法权益
(十)员工体检计划实施
公司解员工身体健康状况预防疾病传染计划年组织次全体员工体检具体时间行通知确保员工饱满精神状况投入工作中
(十二)员工旅游军训中秋晚会年终表彰会策划形成企业文化部分通活动增强员工集体荣誉感调动员工团队心力体现公司性化理劳逸结合紧张活泼
新年意味着新机遇新挑战行政部全体员决心接厉工作层楼
行政部年终工作总结年工作计划
__年公司领导正确领导力支持 兄弟部门力协作 面激烈市场竞争形势行政部紧紧围绕理服务培训招聘等工作重点注重发挥行政部承启联系左右协调方中心枢纽作公司圆满完成年度项目标务作出积极贡献现年工作情况汇报：
认真履行职责抓部理
建立健全项规章制度 公司年 6月开始运转项理工作零开始保障公司正常序运转行政部制定出台 考勤着装资产理等 系列规章制度 公司理工作基实现规范化相关工作达优质高效公司项工作开展创造良条件二狠抓员工礼仪行规范办公环境办公秩序监察工作严格公司求公司员工行规范办公环境等员工律方面加监督检查力度定期员工行礼仪办公区域清洁卫生进行抽查营造良办公环境秩序
二强化服务意识公司客户提供优质保障
行政部工作核心搞三服务领导服务员工服务客户服务年围绕中心工作服务工作方面做三点：积极完成总理交办项工作务公司领导参谋助手动公司领导分忧解难领导交办时性工作务基做时处理时反馈日事日清二想方设法搞员工工作生活娱乐等项保障公司部署重点工作力求考虑前服务前特采购办公耗材控办公设备维护保养等日常工作计划周密措施位保障力协助配合部门工作坚持做积极热情越位三认真做客户联谊会准备组织工作保障期联谊会圆满成功协助理财部门搞客户踪保障客户时续签合约解合月底位客户进行次电话回访保障客户公司充分沟通
三 加强事理公司搞招聘培训
积极公司招聘解决公司发展力需求年行政部公司领导指示次参加市场招聘会公司招聘员工二扎实搞员工中 切实提高员工素质更适应市场竞争部积极配合公司优化员结构提高员工素质企业发展目标紧密结合培训工作规划纳入部门整体工作计划中力加强员工思想专业技等方面培训 周组织公司员工进行种业务学培训员工业务水效提升保障项业务工作正常开展
四存足
年公司领导重视指导部门力协助行政部取定成绩取定成绩存着足处表现方面：行政部工作常常事巨细项工作观希完成力限件事情做善美二公司部门工作解够深入存问题掌握真实情况够全面领导决策应起参谋助手作发挥够三抓制度落实够公司事物繁杂基检查位存定重制度建设轻制度落实现象需工作中切实加解决
五__年工作算
__年新年新年里继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法深入调研掌握实情加强理改进服务胆探索行政部工作新思路新方法促行政部工作新台阶公司健康快速发展作出更贡献面根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划方面开展201 2 年度工作：
1努力提高行政办公室员综合素质加强理学业务学强化服务理意识制定相应考核理制度明确分工充分调动工作积极性公司勤服务理工作新台阶
2完成公司部门职位工作分析招募绩效考核提供科学
3作员工日常工作信息采集完成日常行政招聘配置
4充分考虑员工福利做员工激励工作做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
总体目标
根员工满意度调查绩效考核总结岀年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20__年度工作：做日常行政事理工作
2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业规划培训培养员工翁精神增强企业凝聚力协调力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门员工技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
8培育传播企业文化
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
11员工体检计划实施
12员工旅游计划军训计划策划中秋节晚会工作总结会策划实施
二实施细
〈〉做日常行政事理工作
做基础行政事工作行政部门员工协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉员工日常办公品岀现问题时联系厂家维修填补等等事细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤岀时间进行工作
（二）进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定岀公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适员工进行工作
公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
（三）完成日常行政招聘配置
行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
招聘工作基方案：
__市报刋登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外岀员食宿设摊位等等切费
（四）推行薪酬理实行公薪酬制度
公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资（现__民营企业增加学历奖金样更程度激发员工学动力时激发员工工作热情工作样工资种心态）
（五）充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划增强企业凝聚力做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20__年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良计划设立福利项目：满勤奖员工生日庆生会节日费
2计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理建议（提案奖）部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
（六）现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
绩效考核注意问题：绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免岀现意想困难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
（七）力加员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门技安全生产知识培训加部开发挖掘计划月5日行政部讲容员工手册安全生产责制日常行规范
宿舍理劳动法
2协助生产部培训培训时间情况行通知
3协助工程部培训培训时间情况行通知
4协助物流部培训培训时间情况行通知
（八）培育建设企业文化
企业文化企业精神力量公司企业文化简单概括八诚信勤奋学互助 没余词汇没夸张语言直接体现公司工作理念理模式企业中仅仅薪金留够企业文化吸引感化
企业文化建设包括两方面组织结构清晰战略导明确行政理员应该协助企业理者制定组织结构制定战略目标形成完善团结团队
2注重企业形象建设包括物质形象精神形象物质形象包括司容司貌产品公司设施等精神形象包括员工精神面貌企业风格文环境等企业文化建设需全体员工参着公司项工作稳步开展会逐步建立起然定着实事求原够体岀公司身特点发展方理模式真正企业文化渗透角落深入心
（九）建立部横沟通机制调动公司员全观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发服加强企业部沟通行政部门应组织家活动时部门员工果什新点子行政部员反映行政员做公司集体活动增强公司部门员工间感情家相宽松条件够公司发展献言献策推动公司更方发展
（十）做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益现工作流动性较选择行政员够时预见员工流动信息做员工离职手续办理员工离职公司工作公司根利益受损失时侵犯劳动者基合法权益
（十）员工体检计划实施
公司解员工身体健康状况预防疾病传染计划年组织次全体员工体检具体时间行通知确保员工饱满精神状况投入工作中
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