行政部工作计划合集8篇
行政部工作计划 篇1
根员工满意度调查绩效考核总结岀年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20xx年度工作：
1做日常行政事理工作
2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业规划培训培养员工翁精神增强企业凝聚力协调力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门员工技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
8培育传播企业文化
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
11员工体检计划实施
12员工旅游计划军训计划策划中秋节晚会年终总结会策划实施
()做日常行政事理工作
做基础行政事工作行政部门员工协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉员工日常办公品岀现问题时联系厂家维修填补等等事细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤岀更时间进行工作
(二)进步完善公司组织架构
确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定岀公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适员工进行工作
公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
(三)完成日常行政招聘配置
行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
招聘工作基方案：
xx市报刋登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外岀员食宿设摊位等等切费
(四)推行薪酬理实行公薪酬制度
公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资(现xx民营企业增加学历奖金样更程度激发员工学动力时激发员工工作热情工作样工资种心态)
(五)建立部升迁制度做员工职业生涯规划
增强企业凝聚力做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20xx年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
1计划设立福利项目：满勤奖员工生日庆生会节日费
2计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理建议(提案奖)部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
(六)现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法
实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
绩效考核注意问题：
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免岀现意想困难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
(七)力加强员工规范培训知识培训
1计划月5日行政部讲容员工手册安全生产责制日常行规范宿舍理劳动法
2协助生产部培训培训时间情况行通知
3协助工程部培训培训时间情况行通知
4协助物流部培训培训时间情况行通知
(八)培育建设企业文化
企业文化企业精神力量公司企业文化简单概括八字诚信勤奋学互助 没余词汇没夸张语言直接体现公司工作理念理模式企业中仅仅薪金留够企业文化吸引感化
企业文化建设包括两方面
1组织结构清晰战略导明确行政理员应该协助企业理者制定组织结构制定战略目标形成完善团结团队
2注重企业形象建设包括物质形象精神形象物质形象包括司容司貌产品公司设施等精神形象包括员工精神面貌企业风格文环境等企业文化建设需全体员工参着公司项工作稳步开展会逐步建立起然定着实事求原够体岀公司身特点发展方理模式真正企业文化渗透角落深入心
(九)建立部横沟通机
调动公司员全观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发服加强企业部沟通行政部门应组织家活动时部门员工果什新点子行政部员反映行政员做公司集体活动增强公司部门员工间感情家相宽松条件够公司发展献言献策推动公司更方发展
(十)做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理
保障员工合法权益维护公司形象根利益现工作流动性较选择行政员够时预见员工流动信息做员工离职手续办理员工离职公司工作公司根利益受损失时侵犯劳动者基合法权益
(十)员工体检计划实施
公司解员工身体健康状况预防疾病传染计划年组织次全体员工体检具体时间行通知确保员工饱满精神状况投入工作中
(十二)员工业余福利策划
军训中秋晚会年终表彰会策划形成企业文化部分通活动增强员工集体荣誉感调动员工团队心力体现公司性化理劳逸结合紧张活泼
新年意味着新机遇新挑战行政部全体员决心接厉创佳绩
行政部工作计划 篇2
总体目标
1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二注意事项：
1行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
三实施目标注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外行政部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格行政部需调阅公司现部门职务说明书
2组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司总理终裁定
行政部工作计划 篇3
xx年行政部方面着手工作：
1搞新厂基础建设规划布局
2完善公司制度实现理规范化进军
成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展搞公司理制度疑持续发展根建立套健全合理科学结合实际适合智腾公司理制度进步完善公司制度实现理规范化xx年行政部工作中心
3加强培训力度完善培训机制
企业竞争终竞争目前公司部门员综合素质普遍提高尤部门负责身肩重责需根实际情况制定培训计划进行iso体系理效应落实真正意义带帮助
4协助部门工作加强团队建设
继续配合部门工作协助处理种突发事件xx年公司拓展壮年拥支团结勇创新团队发展保障加强团队建设xx年行政事部工作重心
实正谓天难事始易天事始细工作更加细致点沟通点责心强点相信公司公司员工会越做越强谢谢家
行政部工作计划 篇4
20xx年已回顾年公司领导指导关心家努力做定工作足年XX年度行政部整体发展规划企业发展方XX年工作情况基础着沟通协调积极动创造性开展工作指导思想发扬公司理者角度公司发展理工作作风着翁精神全面开展XX年度工作现制定工作计划：
完善公司组织架构
量引入公司办公区域扩展公司组织架构相应改变组织架构建设决定着企业发展方XX年首先应协助领导完成公司组织架构完善确定区分职部门权责部门责权明确员工清晰知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等真正做组织架构科学适保证公司运营组织架构中良规范发展
二协助领导做力资源招聘配置
需求方面业务良性增长需断增加员工数量二稀缺专业高端需法时满足三吸引挽留问题否确保核心员工持续恒久公司服务招聘工作贯穿公司发展阶段提高招聘效率公司时供应保障推动业务快速进展招聘表面行政部工作职责实融合行政部门力资源部力量全方位工作提高招聘效率必须达成两者谐统
1完成20亿业务量计算部门均摊年度业绩核定设计部门员定员数保证公司员工稳定性
2储备：优秀实员储备二理员储备中层理员补充做准备
（1）招聘程中部门需明晰需求
事部确定招聘员时候招聘部门求具备什样条件条件参考条件什样潜质优先考虑该职位员目前承担什样工作方进步培养组织中处什样位置目前完整工作安排什等等助找合适选知道找什说找合求保证招聘效果
（2）时信息沟通
部门会新进员工进行初试复试程考察基素质业务力否适应公司发展便提高招聘效性通知面试前时招聘部门决定面试时间点部门面试者合理分批处理提高招聘效率
（3）保证公司招聘工作时效性采取招聘方式：
a网络招聘：
网络日益普招聘形式招聘信息定时定投放发布方便理查询费相较低通知名网发布招聘信息公司网站快捷接受求职信息
b部竞争岗：
种招聘费极少提高员工士气申请者公司相解适应公司企业文化理操作流程较快进入工作状态部培养出核心提高员工公司忠诚度时部招聘部晋升调动轮岗
c员工推荐公司应较广泛招聘成较应聘员现员工间存定关联性基素质较技品质相般考虑率
三薪酬福利考核
岗位基础工作容细分确定具体负责完成岗位身工作基础配合公司纪效考评制度月时做出月考核计划表积极动公司需提合理化见意提高行政工作竞争力度
四合理安排完善公司部门培训制度计划
位员工成功标准追求成功位员工目标培训仅员工追逐目标员工福利享受企业培养责员工成长空间发展机会企业挖掘员工潜力满足员工需求重表现根部门培训需求企业整体需建立协助组织部门培训活动满足企业需
五积极提出建立企业文化团队文化建设相关推动性建议方案
企业文化企业发展中形成种企业员工享价值观念行准企业没文化企业没凝聚力会丧失持久竞争力做公司员应该翁意识心推动公司企业文化进程
六充分发挥工作职
协助营造相互尊重相互信氛围维持健康合作关系部门员工解项公司制度制定目部门员工愿积极动遵守维护
七公司制度落实执行督察工作
公司颁布刚性制度已少果没行政部门监督检察制度功效会折扣需公司规章制度贯彻执行维护做制度刚性执行首先身作政策执行始终坚持虎头蛇尾工作宽严律
八公司项目资料信息化理
保证公司运行体系中投资部门项目文件方便
1必须认真协助投资部做项目资料整理编档理工作
2阅领取操作项目资料项目资料领规定做详细登记催促时便查询
3投融资业务定相关解接单位提供资料方面科目类区分基础认识
九办公资源效控制
更控制办公品费支出根公司办公品耗材实际领情况领物品进行严格控制细心察公司电器设备状况电情况督促合理电电安全
十积极动协助公司领导部门事完成工作
行政部工作计划 篇5
荣幸服务公司团队鉴公司业务规模效性等素公司行政办公室工作综合性工作样复杂性加兼数职许事情需亲力亲作办公室行政负责深感责重通企业理工作验结合实际工作情况工作整理出思路做阐述：
建立职位分析制度
通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
二继续绩效评价体系完善工作
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
三实施细
1工作进行定位岗位职责划分明确岗位职责理工作中事情明确具体责避免出现理空白注意负责件事绝时分件事情
2强化公司相关制度相关表格文件正式格式文件发放回收理流程物品采购审批流程车辆理容易出现弊端制度强化工作中矛盾弊端会越少
（1）公司文件理制度统公司正式文件编号格式认真做文件合资料报刊杂志收发存档
（2）公章理规定认真监督理公司印章
（3）规范公司会议理实行会议实名签制做项会议记录检查督促公司领导布置项工作落实情况
（4）采购物品审批流程落实专负责办公品登记采购发放
（5）财务报销制度强化财务项费报销制度完善财务报销流程
（6）完善车辆理制度根公司实际情况强化车辆理确保公司业务正常车做驾驶员日常理工作文明驾驶确保行车安全
3积极配合财务部做固定资产理工作严格资产理流程办理审批手续杜绝理善造成固定资产损坏者丢失等良现象发生
4根部门实际员需求公司领导整体编制规划组织实施员招聘
5认真学公司业务知识配合业务财务等部门工作根实际情况制定方案落实制定工作计划认真组织实施
6做监督办公场楼道卫生间清洁卫生
7安保问题重点办公室钥匙保问题物业公司配合做三防工作
8完成福利项目激励政策满勤奖交补话补福利报公司总理审批通进行组织宣传贯彻
行政部工作计划 篇6
行政部九月份工作总结
车辆理
1完成阶段全部车辆保险年检综合检测货运正期办理
2协助私车公5名员工办理保险
3通勤办公车辆保养维护卫生检查等
4驾驶员职业素质教育
5车辆户牌办理新车户
6分公司事业部等车辆维修保养单审批
7种报表统计
8完成月车补油补统计
二集团电话理
1申请转正手机
2整理GPS录入
3录入分公司7月份账单
4原飞利浦手机员工发备机
5新备机贴膜
三外联工作
1会议前期准备工作会务工作
2办理集团核名手续
3交通局办理车辆手续
4日常财务报销
5企业营业执代码证等证件理
6班通勤车票报销工作
四集团网络理
1处理公司员工电脑障
2财务金蝶网络版光纤铺设工作序进行等厂家调试
3传真机印机维护修理
4沈阳修厂监控系统收尾工作
5部分员工事变动域权限作出相应调整
6时问题解决
7带新网
五企划
1北京中矿种牌匾门口等设计
223号起重机事业部展会筹备资料
3铁岭区24号展会布展画面设计制作
4制博会布展费整理核销
5分公司名片制作
6公司20xx年台历设计需资料整理
六溪房产证土证办理
1房产证已办理完毕原件原房处
2土证进入办理程序测量阶段已完成图纸已出完现全部资料交齐等审核通缴纳出金（约40万）
七
1保洁 强调会议室卫生楼堂卫生卫生间清洁具摆放等
2保安 白塔堡保安准备撤出修厂增加保安5名总部保安逐步调整形象良工作位
3完成中秋节月饼发放
4集团中央空调冬季供暖设施全面检修工作已完成供暖期利供暖
5国庆节期间防火放盗工作安排稳妥形成书面文件
6召集分公司行政理行政勤总部开会开展窗口工作容培训
7加强溪公司装修工作踪力度确保10月中旬搬家
8白塔堡煤（约30吨）已运营口
行政部十月份工作计划
1十月中旬开展总部职部门户外拓展活动提高团队凝聚力互相配合团队精神
2十月末开展羽毛球赛活跃员工业余生活
3继续规范公司车辆理提高监督理力度
4完成5台车户工作
5服务车辆GPS
6加强员工宿舍理力度
7完成冬季采暖煤采购工作
8办理集团手续
9争取完成线网络改造
10新办公楼整体网络方案确定
11溪分公司搬家
12总部分公司冬季供暖工作落实
13加强分公司行政理行政勤培训力度日常工作中通网络享培训课件
14加强保安监督理工作提高整体形象强调职理
15提高保洁工作效率卫生死角逐清理
行政部工作计划 篇7
断发展中学校发展直断努力断进步明证学校直教学成绩取进步学校名气逐渐周边区扩开然学校行政勤部门直接参学校教学中勤部门然存处行政勤部门全体教职工已准备x01xx01x学年中学校发展做出贡献具体工作：
指导思想
线方针政策实施素质教育宗旨教书育中心搞服务提供保障目标做服务育教育工作积极效配合学校搞教学工作项活动
二具体工作
根学校第学期学校工作计划精神部门工作实际学期中计划作工作
1加卖部理力度严禁期变质食物述窗口销售确保学生饮食安全卫生学校食堂进行科学理保证伙房员严格操作规程精工细做做饭菜卫生样济实惠规范部分家长解决顾忧
x严格执行安全保卫理制度做车登记外车辆未允许入进步提高门卫员工作责心做文明值班礼貌门卫办成校精神文明窗口树立校形象吸取兄弟学校校教训投保太洋保险公司财产综合险防患未然
x配合学校搞学期项教学工作活动时应急工作继续做建校百周年庆典关准备工作协助工会搞教职工福利工作
4利暑期校舍进行维护学生课桌椅教师办公桌进行简易维修教学楼南楼木门进行油漆确保秋季教学工作利进行
5组织种形式学教育勤员学校需热爱工作岗位做尊爱强全心全意师生服务认真学先进技术技初步掌握计算机操作位勤员时代步伐提高服务育质量积极推进事制度改革勤工作劳优绩优酬方面加探讨充分调动勤职工积极性
6根教育教学师生生活中需求时购买教育教学品确保教学工作正常进行节约放工作首位低廉价格购高质量物品修旧利废节约分钱作事抓坚持合理开支原抓新买物品登记发放工作
7加强校产校具理增减固定资产时作账务处理损坏固定资产时索赔期初时做教室专教室办公室科室财产登记签订手续学期末做财产清查总结评工作加水电理力度时处理供电隐患漏水现象号召全校理部门齐抓节水节电浪费现象压低限度做校舍维修保养工作重点幼园屋面翻修争取9月旬完成搞校园环境建设原花木进步加强理时进行锄草浇水施肥修剪建设净化绿化美化校园创造优美育环境
8协助校长室坚决执行市教育局物价局文件规范学校收费工作做项费申报审批收交结算工作严格遵守国家级规定财纪律学校钱坚持支笔审批重开支时校长汇报积极出意想办法寻求解决问题效途径
9根市教育局求结合学校目前实际需完善校园网建设学校页进行改版充实容增加教师家长学生入口安排针性容收集教师历年制作课件放入学校教学特色资源库供教师鉴研究加强学校校园网培训仅专业教师培训领导普通教师层面培训学校行政勤部门保证学校正常运转坚强盾行政勤部门会努力帮助师生帮助学校利进行教学什难处勤部门说解决勤部门努力工作学校否尘染学校安全否保障学校花草树木否时刻健康成长学校教学设施否全部勤部门着密切联系行政勤部门坚信努力定够做更
行政部工作计划 篇8
完善公司部门组织架构
1．公司组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部20xx年首先应完善公司组织架构员编制基稳定合理健全原制定出科学行组织架构确定区分职部门权责部门岗位职责清晰明朗科学适确保公司发展持续性运营规范化
2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略未年运营需进行
设计时注重行性实操性公司组织架构公司运营基础更业务部门编制员配置基础组织架构旦确定公司高层特批外力资源部部门超出组织架构外员增编权予拒绝
二完善职位分析
1职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制详细职位分析力资源配置招聘考核员工培训提供
2具体实施计划：
（1）拟现职位分析基础力资源部3月底完成现行职位信息调查汇总职位分析草案发送部门确认部门负责提出修改意见修改完成汇总报力资源总监审批备案作公司力资源战略规划基础性资料
（2）公司职位分析必须严格公司组织架构职位进行分析未涉职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
（3）计划达成运公司组织架构实际规划中减少力资源理重复性工作时力资源部需注意做部门间协调沟通工作
三员招聘配置计划（编制20xx年力资源需求计划表）
1考虑公司目前发展营情况20xx年招聘配置计划中严格执行董事长（总理）终审批20xx年度力资源需求计划节约力成做
2．招聘渠道：网络招聘（英石材网猎聘网西北网58城等）兼顾兰州市场招聘会适考虑高校校园招聘会
3．具体实施计划：
（1）20xx年13月份根部门力需求计划参加12场现场招聘会兰州市场)毕业生供需见面会
（2）西北网英石材网猎聘网58城长期合作网招聘储备需根需求网站招聘效果时发布招聘信息（猎聘网期续签）
（3）招聘前做准备工作部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位描述职求）撰写招聘时公司宣传品安排面试相关事项
4．招聘费：
四员工培训开发计划
1员工培训开发公司长期发展重工作利培养员工忠诚度凝聚力通员工培训开发提升员工工作技知识层次效改善员工工作效率增强公司综合竞争力
2具体实施计划：
（1）根公司年度营目标20xx年培训需求会金润玉公司金嘉玉公司编制20xx年度公司员工培训计划培训计划容集团公司力资源部制作成PPT
（2）培训方式：
a 中旭股份公司授课
b 外派相关员参加中旭学
c 选拔部工程师进行部理工作技培训
d 老带新师傅带徒弟等形式培训
e 组织发起员工学学历进修等
3计划培训容：根部门需求公司发展需定侧重方面：
（1）理类：营销理力资源理理时间理等
（2）专业知识：理石加工专业知识设备理质量理营销策略房产专业知识房产行业法律法规
（3）素质教育：职业礼仪沟通方法团队协作奉献精神等
（4）新员工培训等
4培训安排：
（1）子公司组织员工参加PPT教学专业知识培训原月次
（2）公司常规培训文件制定成册制作PPT培训教材
（3）工程师部门负责建立培训师队伍集团公司力资源部牵头子公司部门负责组织培训
（4）建立电子版专业知识行业知识库包括：房产相关知识电子相关知识商务礼仪业务知识理石基知识设备理质量理安全理等电子文件夹享员工便员工时学
（5）计划组织12次户外拓展户外活动等培训培养员工团队精神开放心态
（6）力资源部20xx年3月30日前完善公司培训制度具体培训计划报集团副总批准发执行
五薪资理员工福利计划
1着体现公性外具竞争力原行政事部20xx年度完善薪资理员工福利规范工作进步做员工激励工作更挖掘员工工作积极性动性稳定性企业忠诚度荣誉感
2具体实施计划：
（1）力资源部20xx年半年完成公司现薪资福利状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬分析草案
（2）力争公司薪酬水达行业中等偏水保持薪酬竞争性利公司招聘优秀公司创造持续利润
（3）根营情况逐步调整现行员工福利项目
（4）计划针性制订激励政策：季度年度优秀员工评选表彰员工部升迁制度建立等
六绩效理完善实施计划
120xx年推行公司绩效考核体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善
2具体实施计划：
（1）年度优秀员工评整年度月度考核结果相挂钩参考
规划年度奖金发放时全年绩效考核数进行汇总分析提交公司作员工年度调薪
（2）根公司发展目标力资源部循序渐进公司部门进行关键绩效指标设定设立公司职部门岗位KPI指标库中力资源部先进行关键绩效指标设定结合衡积分卡部门岗位员进行月度年度绩效考核
（3）绩效考核工作牵涉部门员工切身利益力资源部保证绩效考核薪酬体系挂钩基础做绩效考核根意义宣传解释答疑工作正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
（4）绩效理操作程中注意横沟通确保绩效考核工作利进行保证建立科学合理公效绩效考核体系
七企业文化员工关系理
1创建良性企业文化协调处理员工关系合理控制企业员流动率行政事部门基础性工作
（1）员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤40
（2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系熟悉劳动法规避免员工关系纠纷 做离职沟通分析争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
2具体实施方案：
（1）效控制员流动首先严格关行政事部20xx年员招聘工作进步规范理方面严格审查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信品行等进行综合考查方面部门需员必须行政事部面试审查部门需求须月2530日报行政事部行政事理审核行政事总监审批方招聘
（2）行政事部时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法避免员工正常流动
（3）员工关系处理行政事部公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调公司员工双方关系
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
行政部工作计划 篇1
根员工满意度调查绩效考核总结岀年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20xx年度工作：
1做日常行政事理工作
2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业规划培训培养员工翁精神增强企业凝聚力协调力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门员工技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
8培育传播企业文化
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
11员工体检计划实施
12员工旅游计划军训计划策划中秋节晚会年终总结会策划实施
()做日常行政事理工作
做基础行政事工作行政部门员工协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉员工日常办公品岀现问题时联系厂家维修填补等等事细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤岀更时间进行工作
(二)进步完善公司组织架构
确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定岀公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适员工进行工作
公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
(三)完成日常行政招聘配置
行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
招聘工作基方案：
xx市报刋登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外岀员食宿设摊位等等切费
(四)推行薪酬理实行公薪酬制度
公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资(现xx民营企业增加学历奖金样更程度激发员工学动力时激发员工工作热情工作样工资种心态)
(五)建立部升迁制度做员工职业生涯规划
增强企业凝聚力做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20xx年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
1计划设立福利项目：满勤奖员工生日庆生会节日费
2计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理建议(提案奖)部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
(六)现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法
实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
绩效考核注意问题：
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免岀现意想困难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
(七)力加强员工规范培训知识培训
1计划月5日行政部讲容员工手册安全生产责制日常行规范宿舍理劳动法
2协助生产部培训培训时间情况行通知
3协助工程部培训培训时间情况行通知
4协助物流部培训培训时间情况行通知
(八)培育建设企业文化
企业文化企业精神力量公司企业文化简单概括八字诚信勤奋学互助 没余词汇没夸张语言直接体现公司工作理念理模式企业中仅仅薪金留够企业文化吸引感化
企业文化建设包括两方面
1组织结构清晰战略导明确行政理员应该协助企业理者制定组织结构制定战略目标形成完善团结团队
2注重企业形象建设包括物质形象精神形象物质形象包括司容司貌产品公司设施等精神形象包括员工精神面貌企业风格文环境等企业文化建设需全体员工参着公司项工作稳步开展会逐步建立起然定着实事求原够体岀公司身特点发展方理模式真正企业文化渗透角落深入心
(九)建立部横沟通机
调动公司员全观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发服加强企业部沟通行政部门应组织家活动时部门员工果什新点子行政部员反映行政员做公司集体活动增强公司部门员工间感情家相宽松条件够公司发展献言献策推动公司更方发展
(十)做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理
保障员工合法权益维护公司形象根利益现工作流动性较选择行政员够时预见员工流动信息做员工离职手续办理员工离职公司工作公司根利益受损失时侵犯劳动者基合法权益
(十)员工体检计划实施
公司解员工身体健康状况预防疾病传染计划年组织次全体员工体检具体时间行通知确保员工饱满精神状况投入工作中
(十二)员工业余福利策划
军训中秋晚会年终表彰会策划形成企业文化部分通活动增强员工集体荣誉感调动员工团队心力体现公司性化理劳逸结合紧张活泼
新年意味着新机遇新挑战行政部全体员决心接厉创佳绩
行政部工作计划 篇2
总体目标
1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二注意事项：
1行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
三实施目标注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外行政部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格行政部需调阅公司现部门职务说明书
2组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司总理终裁定
行政部工作计划 篇3
xx年行政部方面着手工作：
1搞新厂基础建设规划布局
2完善公司制度实现理规范化进军
成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展搞公司理制度疑持续发展根建立套健全合理科学结合实际适合智腾公司理制度进步完善公司制度实现理规范化xx年行政部工作中心
3加强培训力度完善培训机制
企业竞争终竞争目前公司部门员综合素质普遍提高尤部门负责身肩重责需根实际情况制定培训计划进行iso体系理效应落实真正意义带帮助
4协助部门工作加强团队建设
继续配合部门工作协助处理种突发事件xx年公司拓展壮年拥支团结勇创新团队发展保障加强团队建设xx年行政事部工作重心
实正谓天难事始易天事始细工作更加细致点沟通点责心强点相信公司公司员工会越做越强谢谢家
行政部工作计划 篇4
20xx年已回顾年公司领导指导关心家努力做定工作足年XX年度行政部整体发展规划企业发展方XX年工作情况基础着沟通协调积极动创造性开展工作指导思想发扬公司理者角度公司发展理工作作风着翁精神全面开展XX年度工作现制定工作计划：
完善公司组织架构
量引入公司办公区域扩展公司组织架构相应改变组织架构建设决定着企业发展方XX年首先应协助领导完成公司组织架构完善确定区分职部门权责部门责权明确员工清晰知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等真正做组织架构科学适保证公司运营组织架构中良规范发展
二协助领导做力资源招聘配置
需求方面业务良性增长需断增加员工数量二稀缺专业高端需法时满足三吸引挽留问题否确保核心员工持续恒久公司服务招聘工作贯穿公司发展阶段提高招聘效率公司时供应保障推动业务快速进展招聘表面行政部工作职责实融合行政部门力资源部力量全方位工作提高招聘效率必须达成两者谐统
1完成20亿业务量计算部门均摊年度业绩核定设计部门员定员数保证公司员工稳定性
2储备：优秀实员储备二理员储备中层理员补充做准备
（1）招聘程中部门需明晰需求
事部确定招聘员时候招聘部门求具备什样条件条件参考条件什样潜质优先考虑该职位员目前承担什样工作方进步培养组织中处什样位置目前完整工作安排什等等助找合适选知道找什说找合求保证招聘效果
（2）时信息沟通
部门会新进员工进行初试复试程考察基素质业务力否适应公司发展便提高招聘效性通知面试前时招聘部门决定面试时间点部门面试者合理分批处理提高招聘效率
（3）保证公司招聘工作时效性采取招聘方式：
a网络招聘：
网络日益普招聘形式招聘信息定时定投放发布方便理查询费相较低通知名网发布招聘信息公司网站快捷接受求职信息
b部竞争岗：
种招聘费极少提高员工士气申请者公司相解适应公司企业文化理操作流程较快进入工作状态部培养出核心提高员工公司忠诚度时部招聘部晋升调动轮岗
c员工推荐公司应较广泛招聘成较应聘员现员工间存定关联性基素质较技品质相般考虑率
三薪酬福利考核
岗位基础工作容细分确定具体负责完成岗位身工作基础配合公司纪效考评制度月时做出月考核计划表积极动公司需提合理化见意提高行政工作竞争力度
四合理安排完善公司部门培训制度计划
位员工成功标准追求成功位员工目标培训仅员工追逐目标员工福利享受企业培养责员工成长空间发展机会企业挖掘员工潜力满足员工需求重表现根部门培训需求企业整体需建立协助组织部门培训活动满足企业需
五积极提出建立企业文化团队文化建设相关推动性建议方案
企业文化企业发展中形成种企业员工享价值观念行准企业没文化企业没凝聚力会丧失持久竞争力做公司员应该翁意识心推动公司企业文化进程
六充分发挥工作职
协助营造相互尊重相互信氛围维持健康合作关系部门员工解项公司制度制定目部门员工愿积极动遵守维护
七公司制度落实执行督察工作
公司颁布刚性制度已少果没行政部门监督检察制度功效会折扣需公司规章制度贯彻执行维护做制度刚性执行首先身作政策执行始终坚持虎头蛇尾工作宽严律
八公司项目资料信息化理
保证公司运行体系中投资部门项目文件方便
1必须认真协助投资部做项目资料整理编档理工作
2阅领取操作项目资料项目资料领规定做详细登记催促时便查询
3投融资业务定相关解接单位提供资料方面科目类区分基础认识
九办公资源效控制
更控制办公品费支出根公司办公品耗材实际领情况领物品进行严格控制细心察公司电器设备状况电情况督促合理电电安全
十积极动协助公司领导部门事完成工作
行政部工作计划 篇5
荣幸服务公司团队鉴公司业务规模效性等素公司行政办公室工作综合性工作样复杂性加兼数职许事情需亲力亲作办公室行政负责深感责重通企业理工作验结合实际工作情况工作整理出思路做阐述：
建立职位分析制度
通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
二继续绩效评价体系完善工作
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
三实施细
1工作进行定位岗位职责划分明确岗位职责理工作中事情明确具体责避免出现理空白注意负责件事绝时分件事情
2强化公司相关制度相关表格文件正式格式文件发放回收理流程物品采购审批流程车辆理容易出现弊端制度强化工作中矛盾弊端会越少
（1）公司文件理制度统公司正式文件编号格式认真做文件合资料报刊杂志收发存档
（2）公章理规定认真监督理公司印章
（3）规范公司会议理实行会议实名签制做项会议记录检查督促公司领导布置项工作落实情况
（4）采购物品审批流程落实专负责办公品登记采购发放
（5）财务报销制度强化财务项费报销制度完善财务报销流程
（6）完善车辆理制度根公司实际情况强化车辆理确保公司业务正常车做驾驶员日常理工作文明驾驶确保行车安全
3积极配合财务部做固定资产理工作严格资产理流程办理审批手续杜绝理善造成固定资产损坏者丢失等良现象发生
4根部门实际员需求公司领导整体编制规划组织实施员招聘
5认真学公司业务知识配合业务财务等部门工作根实际情况制定方案落实制定工作计划认真组织实施
6做监督办公场楼道卫生间清洁卫生
7安保问题重点办公室钥匙保问题物业公司配合做三防工作
8完成福利项目激励政策满勤奖交补话补福利报公司总理审批通进行组织宣传贯彻
行政部工作计划 篇6
行政部九月份工作总结
车辆理
1完成阶段全部车辆保险年检综合检测货运正期办理
2协助私车公5名员工办理保险
3通勤办公车辆保养维护卫生检查等
4驾驶员职业素质教育
5车辆户牌办理新车户
6分公司事业部等车辆维修保养单审批
7种报表统计
8完成月车补油补统计
二集团电话理
1申请转正手机
2整理GPS录入
3录入分公司7月份账单
4原飞利浦手机员工发备机
5新备机贴膜
三外联工作
1会议前期准备工作会务工作
2办理集团核名手续
3交通局办理车辆手续
4日常财务报销
5企业营业执代码证等证件理
6班通勤车票报销工作
四集团网络理
1处理公司员工电脑障
2财务金蝶网络版光纤铺设工作序进行等厂家调试
3传真机印机维护修理
4沈阳修厂监控系统收尾工作
5部分员工事变动域权限作出相应调整
6时问题解决
7带新网
五企划
1北京中矿种牌匾门口等设计
223号起重机事业部展会筹备资料
3铁岭区24号展会布展画面设计制作
4制博会布展费整理核销
5分公司名片制作
6公司20xx年台历设计需资料整理
六溪房产证土证办理
1房产证已办理完毕原件原房处
2土证进入办理程序测量阶段已完成图纸已出完现全部资料交齐等审核通缴纳出金（约40万）
七
1保洁 强调会议室卫生楼堂卫生卫生间清洁具摆放等
2保安 白塔堡保安准备撤出修厂增加保安5名总部保安逐步调整形象良工作位
3完成中秋节月饼发放
4集团中央空调冬季供暖设施全面检修工作已完成供暖期利供暖
5国庆节期间防火放盗工作安排稳妥形成书面文件
6召集分公司行政理行政勤总部开会开展窗口工作容培训
7加强溪公司装修工作踪力度确保10月中旬搬家
8白塔堡煤（约30吨）已运营口
行政部十月份工作计划
1十月中旬开展总部职部门户外拓展活动提高团队凝聚力互相配合团队精神
2十月末开展羽毛球赛活跃员工业余生活
3继续规范公司车辆理提高监督理力度
4完成5台车户工作
5服务车辆GPS
6加强员工宿舍理力度
7完成冬季采暖煤采购工作
8办理集团手续
9争取完成线网络改造
10新办公楼整体网络方案确定
11溪分公司搬家
12总部分公司冬季供暖工作落实
13加强分公司行政理行政勤培训力度日常工作中通网络享培训课件
14加强保安监督理工作提高整体形象强调职理
15提高保洁工作效率卫生死角逐清理
行政部工作计划 篇7
断发展中学校发展直断努力断进步明证学校直教学成绩取进步学校名气逐渐周边区扩开然学校行政勤部门直接参学校教学中勤部门然存处行政勤部门全体教职工已准备x01xx01x学年中学校发展做出贡献具体工作：
指导思想
线方针政策实施素质教育宗旨教书育中心搞服务提供保障目标做服务育教育工作积极效配合学校搞教学工作项活动
二具体工作
根学校第学期学校工作计划精神部门工作实际学期中计划作工作
1加卖部理力度严禁期变质食物述窗口销售确保学生饮食安全卫生学校食堂进行科学理保证伙房员严格操作规程精工细做做饭菜卫生样济实惠规范部分家长解决顾忧
x严格执行安全保卫理制度做车登记外车辆未允许入进步提高门卫员工作责心做文明值班礼貌门卫办成校精神文明窗口树立校形象吸取兄弟学校校教训投保太洋保险公司财产综合险防患未然
x配合学校搞学期项教学工作活动时应急工作继续做建校百周年庆典关准备工作协助工会搞教职工福利工作
4利暑期校舍进行维护学生课桌椅教师办公桌进行简易维修教学楼南楼木门进行油漆确保秋季教学工作利进行
5组织种形式学教育勤员学校需热爱工作岗位做尊爱强全心全意师生服务认真学先进技术技初步掌握计算机操作位勤员时代步伐提高服务育质量积极推进事制度改革勤工作劳优绩优酬方面加探讨充分调动勤职工积极性
6根教育教学师生生活中需求时购买教育教学品确保教学工作正常进行节约放工作首位低廉价格购高质量物品修旧利废节约分钱作事抓坚持合理开支原抓新买物品登记发放工作
7加强校产校具理增减固定资产时作账务处理损坏固定资产时索赔期初时做教室专教室办公室科室财产登记签订手续学期末做财产清查总结评工作加水电理力度时处理供电隐患漏水现象号召全校理部门齐抓节水节电浪费现象压低限度做校舍维修保养工作重点幼园屋面翻修争取9月旬完成搞校园环境建设原花木进步加强理时进行锄草浇水施肥修剪建设净化绿化美化校园创造优美育环境
8协助校长室坚决执行市教育局物价局文件规范学校收费工作做项费申报审批收交结算工作严格遵守国家级规定财纪律学校钱坚持支笔审批重开支时校长汇报积极出意想办法寻求解决问题效途径
9根市教育局求结合学校目前实际需完善校园网建设学校页进行改版充实容增加教师家长学生入口安排针性容收集教师历年制作课件放入学校教学特色资源库供教师鉴研究加强学校校园网培训仅专业教师培训领导普通教师层面培训学校行政勤部门保证学校正常运转坚强盾行政勤部门会努力帮助师生帮助学校利进行教学什难处勤部门说解决勤部门努力工作学校否尘染学校安全否保障学校花草树木否时刻健康成长学校教学设施否全部勤部门着密切联系行政勤部门坚信努力定够做更
行政部工作计划 篇8
完善公司部门组织架构
1．公司组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部20xx年首先应完善公司组织架构员编制基稳定合理健全原制定出科学行组织架构确定区分职部门权责部门岗位职责清晰明朗科学适确保公司发展持续性运营规范化
2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略未年运营需进行
设计时注重行性实操性公司组织架构公司运营基础更业务部门编制员配置基础组织架构旦确定公司高层特批外力资源部部门超出组织架构外员增编权予拒绝
二完善职位分析
1职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制详细职位分析力资源配置招聘考核员工培训提供
2具体实施计划：
（1）拟现职位分析基础力资源部3月底完成现行职位信息调查汇总职位分析草案发送部门确认部门负责提出修改意见修改完成汇总报力资源总监审批备案作公司力资源战略规划基础性资料
（2）公司职位分析必须严格公司组织架构职位进行分析未涉职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
（3）计划达成运公司组织架构实际规划中减少力资源理重复性工作时力资源部需注意做部门间协调沟通工作
三员招聘配置计划（编制20xx年力资源需求计划表）
1考虑公司目前发展营情况20xx年招聘配置计划中严格执行董事长（总理）终审批20xx年度力资源需求计划节约力成做
2．招聘渠道：网络招聘（英石材网猎聘网西北网58城等）兼顾兰州市场招聘会适考虑高校校园招聘会
3．具体实施计划：
（1）20xx年13月份根部门力需求计划参加12场现场招聘会兰州市场)毕业生供需见面会
（2）西北网英石材网猎聘网58城长期合作网招聘储备需根需求网站招聘效果时发布招聘信息（猎聘网期续签）
（3）招聘前做准备工作部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位描述职求）撰写招聘时公司宣传品安排面试相关事项
4．招聘费：
四员工培训开发计划
1员工培训开发公司长期发展重工作利培养员工忠诚度凝聚力通员工培训开发提升员工工作技知识层次效改善员工工作效率增强公司综合竞争力
2具体实施计划：
（1）根公司年度营目标20xx年培训需求会金润玉公司金嘉玉公司编制20xx年度公司员工培训计划培训计划容集团公司力资源部制作成PPT
（2）培训方式：
a 中旭股份公司授课
b 外派相关员参加中旭学
c 选拔部工程师进行部理工作技培训
d 老带新师傅带徒弟等形式培训
e 组织发起员工学学历进修等
3计划培训容：根部门需求公司发展需定侧重方面：
（1）理类：营销理力资源理理时间理等
（2）专业知识：理石加工专业知识设备理质量理营销策略房产专业知识房产行业法律法规
（3）素质教育：职业礼仪沟通方法团队协作奉献精神等
（4）新员工培训等
4培训安排：
（1）子公司组织员工参加PPT教学专业知识培训原月次
（2）公司常规培训文件制定成册制作PPT培训教材
（3）工程师部门负责建立培训师队伍集团公司力资源部牵头子公司部门负责组织培训
（4）建立电子版专业知识行业知识库包括：房产相关知识电子相关知识商务礼仪业务知识理石基知识设备理质量理安全理等电子文件夹享员工便员工时学
（5）计划组织12次户外拓展户外活动等培训培养员工团队精神开放心态
（6）力资源部20xx年3月30日前完善公司培训制度具体培训计划报集团副总批准发执行
五薪资理员工福利计划
1着体现公性外具竞争力原行政事部20xx年度完善薪资理员工福利规范工作进步做员工激励工作更挖掘员工工作积极性动性稳定性企业忠诚度荣誉感
2具体实施计划：
（1）力资源部20xx年半年完成公司现薪资福利状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬分析草案
（2）力争公司薪酬水达行业中等偏水保持薪酬竞争性利公司招聘优秀公司创造持续利润
（3）根营情况逐步调整现行员工福利项目
（4）计划针性制订激励政策：季度年度优秀员工评选表彰员工部升迁制度建立等
六绩效理完善实施计划
120xx年推行公司绩效考核体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善
2具体实施计划：
（1）年度优秀员工评整年度月度考核结果相挂钩参考
规划年度奖金发放时全年绩效考核数进行汇总分析提交公司作员工年度调薪
（2）根公司发展目标力资源部循序渐进公司部门进行关键绩效指标设定设立公司职部门岗位KPI指标库中力资源部先进行关键绩效指标设定结合衡积分卡部门岗位员进行月度年度绩效考核
（3）绩效考核工作牵涉部门员工切身利益力资源部保证绩效考核薪酬体系挂钩基础做绩效考核根意义宣传解释答疑工作正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
（4）绩效理操作程中注意横沟通确保绩效考核工作利进行保证建立科学合理公效绩效考核体系
七企业文化员工关系理
1创建良性企业文化协调处理员工关系合理控制企业员流动率行政事部门基础性工作
（1）员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤40
（2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系熟悉劳动法规避免员工关系纠纷 做离职沟通分析争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
2具体实施方案：
（1）效控制员流动首先严格关行政事部20xx年员招聘工作进步规范理方面严格审查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信品行等进行综合考查方面部门需员必须行政事部面试审查部门需求须月2530日报行政事部行政事理审核行政事总监审批方招聘
（2）行政事部时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法避免员工正常流动
（3）员工关系处理行政事部公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调公司员工双方关系
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
