成会计工作口诀
众周知成会计会计重分支涉企业营中量信息纲举目张抓住关键呢？简言抓住三三九九九八十节点
九宫格
前三格品种法分批法分步法附分类法定额法
中三格生产成——基生产成生产成——辅助生产成制造费制造费相飞机起落架起飞前先收起落架核算成时先制造费转入基生产成辅助生产成辅助生产成作空中加油机输油机结分配入生产成中
三格完全变动成财务核算体系实际成标准成财务核算体系产量作业成财务核算体系三三九
二九九分
九九八十节点分九组
（）九成龙
龙头成计划龙身成核算龙尾成分析四金爪成控制成奖惩成预测成决策龙角定额标准成
（二）二九成预测方法
趋势预测量利分析敏感度分析济模型预测目标倒推验值行参考弹性预算限额成产生标准成目标成计划成
（三）三九成理原
1树立全员成理意识原
2实价值原（搞烦琐哲学片面追求简化）
3章循原（加强材料物资收发领退盘点理做定额记录设计制定表格简单明）
4制宜（采适成计算方法）原
5抓住成信息五性原（全面性真实性时性性操作性）
6成利润非完全翘翘板关系（具成周期战略成观念）
7具体情况具体分析原（分清受益象直接记入分清标准分配计入）
8分配标准分配费间定联系原
9成数信息者服务原
（四）四九九集费素
材料燃料动力应付职工薪酬直接费折旧费机物料车间费停工损失间接费
（五）五九简化九步核算模板
1制定产品生产标准卡片（标准耗标准单价）
2查询期初产品成（量价）
3进行原材料盘点
4计算材料分配制造费分配出实际发生生产费
5进行半成品盘点
6根定额资料月末半成品进行材料原
7计算完工产品成出半成品成资料
8根标准成计算材料差异
9根标准成计算费差异
（六）六九分配标准
1消耗量 2费额 3产品体积长度重量占面积售价 4订货次数采购价值 5直接材料成 6直接材料数量 7成动（插件数）等 8工工资工工时机器工时投产量 9种综合分配系数定额实际计划等类型
（七）七九九关键节点问题
1原材料领料时结转成价格计划价实际成定额月加权均单价等
2成项目受益象确定问题
3辅助生产费分配采直接分配法序分配法交互分配法代数分配法计划成分配法等（计划成分配时计划单位成计算出车间部门应分配生产成制造费辅助成计划成间差额受益数量例转出非核算部门）
4成产品间分配材料定额消耗量例定额成例分配等
5成完工产品产品间分配间接分配约产量法定额例法直接计入产品计算
成法产品固定成计价法产品耗原材料费计价法产品定额成计价法者计划成定额单位成期相产品实际单位成计算产成品成产品成计算单中转出产成品成余额产品成
6正常停工非正常停工正常损耗非正常损耗
7成降效率降关系
8成持续性降低形成企业优势关系
9成效益关系
（八）八九指周期成
立项成研发成设计成采购成生产成营销成配送成售服务成行政理成顾次失彼减环节成增环节成
（九）九九提高济效益必须加强企业成理采取措施
1动战略成理代传统动式成核算理成降企业竞争力降销售降显然
符合效益化原甚创造优势发掘特色会增加成关键增加效益
2动态成理取代静态成理重视成控制注重市场调查生产营信息反馈
3注重实际想象压缩员开支降低供应价格提高产量加强销量计划务实产品价格没市场竞争力时该马时马
4成信息反映成失真填报种口径报资料方便乱摊成搞乱账目企业理者考核控制生产营
5重视信息技术运样力时收集处理量成信息
6抓住降低成关键通技术创新通理方式改变偷工减料盲目减少产品功消余功改良生产工艺实现动化等通全程理简单制造成理采取零库存订单生产等避免产品滞销加资金成企业实现技术享市场享等分担营成
7加强决策前成核算企业新产品新接订单树立成意识技术行济行
8重视隐形成降低市场开拓部结构调整企业规模扩等成
9供应商销售商合作分担成日常企业成理扩展行业产业链高度成理
三持久理算
成理简单等支出控制 项系统工程核算方法理联系实际简单核算方法核算资料精确度间找衡制定适合企业特点核算流程纠结点制造成集分配集容分配成象中分析方法实际中战略成观环套环推行全员全程成理反映企业生产流程提供理者关心成资料理功夫理中出效益
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众周知成会计会计重分支涉企业营中量信息纲举目张抓住关键呢？简言抓住三三九九九八十节点
九宫格
前三格品种法分批法分步法附分类法定额法
中三格生产成——基生产成生产成——辅助生产成制造费制造费相飞机起落架起飞前先收起落架核算成时先制造费转入基生产成辅助生产成辅助生产成作空中加油机输油机结分配入生产成中
三格完全变动成财务核算体系实际成标准成财务核算体系产量作业成财务核算体系三三九
二九九分
九九八十节点分九组
（）九成龙
龙头成计划龙身成核算龙尾成分析四金爪成控制成奖惩成预测成决策龙角定额标准成
（二）二九成预测方法
趋势预测量利分析敏感度分析济模型预测目标倒推验值行参考弹性预算限额成产生标准成目标成计划成
（三）三九成理原
1树立全员成理意识原
2实价值原（搞烦琐哲学片面追求简化）
3章循原（加强材料物资收发领退盘点理做定额记录设计制定表格简单明）
4制宜（采适成计算方法）原
5抓住成信息五性原（全面性真实性时性性操作性）
6成利润非完全翘翘板关系（具成周期战略成观念）
7具体情况具体分析原（分清受益象直接记入分清标准分配计入）
8分配标准分配费间定联系原
9成数信息者服务原
（四）四九九集费素
材料燃料动力应付职工薪酬直接费折旧费机物料车间费停工损失间接费
（五）五九简化九步核算模板
1制定产品生产标准卡片（标准耗标准单价）
2查询期初产品成（量价）
3进行原材料盘点
4计算材料分配制造费分配出实际发生生产费
5进行半成品盘点
6根定额资料月末半成品进行材料原
7计算完工产品成出半成品成资料
8根标准成计算材料差异
9根标准成计算费差异
（六）六九分配标准
1消耗量 2费额 3产品体积长度重量占面积售价 4订货次数采购价值 5直接材料成 6直接材料数量 7成动（插件数）等 8工工资工工时机器工时投产量 9种综合分配系数定额实际计划等类型
（七）七九九关键节点问题
1原材料领料时结转成价格计划价实际成定额月加权均单价等
2成项目受益象确定问题
3辅助生产费分配采直接分配法序分配法交互分配法代数分配法计划成分配法等（计划成分配时计划单位成计算出车间部门应分配生产成制造费辅助成计划成间差额受益数量例转出非核算部门）
4成产品间分配材料定额消耗量例定额成例分配等
5成完工产品产品间分配间接分配约产量法定额例法直接计入产品计算
成法产品固定成计价法产品耗原材料费计价法产品定额成计价法者计划成定额单位成期相产品实际单位成计算产成品成产品成计算单中转出产成品成余额产品成
6正常停工非正常停工正常损耗非正常损耗
7成降效率降关系
8成持续性降低形成企业优势关系
9成效益关系
（八）八九指周期成
立项成研发成设计成采购成生产成营销成配送成售服务成行政理成顾次失彼减环节成增环节成
（九）九九提高济效益必须加强企业成理采取措施
1动战略成理代传统动式成核算理成降企业竞争力降销售降显然
符合效益化原甚创造优势发掘特色会增加成关键增加效益
2动态成理取代静态成理重视成控制注重市场调查生产营信息反馈
3注重实际想象压缩员开支降低供应价格提高产量加强销量计划务实产品价格没市场竞争力时该马时马
4成信息反映成失真填报种口径报资料方便乱摊成搞乱账目企业理者考核控制生产营
5重视信息技术运样力时收集处理量成信息
6抓住降低成关键通技术创新通理方式改变偷工减料盲目减少产品功消余功改良生产工艺实现动化等通全程理简单制造成理采取零库存订单生产等避免产品滞销加资金成企业实现技术享市场享等分担营成
7加强决策前成核算企业新产品新接订单树立成意识技术行济行
8重视隐形成降低市场开拓部结构调整企业规模扩等成
9供应商销售商合作分担成日常企业成理扩展行业产业链高度成理
三持久理算
成理简单等支出控制 项系统工程核算方法理联系实际简单核算方法核算资料精确度间找衡制定适合企业特点核算流程纠结点制造成集分配集容分配成象中分析方法实际中战略成观环套环推行全员全程成理反映企业生产流程提供理者关心成资料理功夫理中出效益
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