国安创想岗位说明书——人力资源总监

22力资源总监职务说明书
职务名称：
力资源总监
职务编号：

直属级：
总理
属部门：

岗位目：
制定公司力资源发展战略规划行政法务理政策规章制度监督实施确保公司总体战略目标实现
工作容

1 财务业务拓展类
(1) 参制定公司发展战略
(2) 参公司重决策制定
2 部理类
(1) 负责制定公司力资源发展战略规划
(2) 全面负责公司力资源发展性工作包括员工关系理员工职业发展规划培训方案组织制定公司项力资源制度包括薪酬激励制度绩效理制度招聘离职制度等组织实施简言全面负责制定公司员工选育留制度相关实施工作
(3) 根公司发展需制订公司行政法务理规章制度配套规划实施办法组织相应贯彻实施监督检查工作
(4) 根公司发展需负责组织实施公司流程优化工作设计调整公司组织结构组织力资源部制订定岗定员方案
(5) 负责公司法律事务理

权限：
(1) 公司力资源发展战略规划事政策制定权
(2) 公司事免建议权
(3) 部门员工指导权考核权奖惩权
(4) 职权范围财务支配权
受级指导：业务接受总理指导
级沟通：技术总监财务总监进行业务协调
予级指导：事行政部理相关员予业务指导
岗位资格求：
l 教育背景：
事行政理等相关专业科学历
l 验
5年企业事行政理工作验
岗位技求：
l 专业知识：
具丰富力资源行政法务方面知识
l 素质力：
优秀组织沟通力做事细心观察力沟通力强性格亲力知善

221力资源总监岗位目标考核指标说明书
力资源总监岗位目标
1 客户类
ü 员工满意度
2 部理类
ü 半年制定公司力资源发展战略实施计划
ü 选：单位需求满足率90
ü 育：员工劳动生产率提升10
ü ：员工绩效考核制度明确保证公
ü 留：保证优秀员工流失率控制合理范围
3 学创新类


力资源总监考核指标表
．季度考核KPI指标
指标编号
KPI
权重
考核结果设定
考核方法
1




2




3




4




5







二．力资源总监半年评价力态度指标
核心力
1
敏感性

2
团队发展

3
倾听

4
解决问题力

5
计划组织

参考力
1
应变力

2
影响力

3
评估

4
授权

5
口头沟通

6
书面沟通

7
战略思考

8
决策力

态度
1
团队协作

2
营计划准备

3
关注长期目标

4
处理问题全面

5
承担责

6
关心员工成长

7
关注培训

8
身作

9
严守期限达成目标



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