[＿项目名称]
商业需求文档
文件状态：
[√] 草稿
[ ] 正式发布
[ ] 正修改
文件标识：
CompanyProjectRDUR
前版：
XY
作 者：
完成日期：
YearMonthDay
目 录
1 摘 3
11 文档目 3
12 参考文档 3
13 术语缩写解释 3
2 项目价值 4
21 社会价值 4
22商业价值 4
23 户价值 4
231 市场价值 4
232 投资价值 5
24项目价值分析总结 5
3 路线规划 5
4 历史回顾 5
5 项目预算 6
51 研发成 6
52 运营成 6
53 营销成 6
54 风险评估 6
6 总结 6
7 附件（调查报告图表） 7
1 摘
11 文档目
阐述项目商业价值该产品开发出重性
12 参考文档
提示：列出文档参考文献（非正式出版物）格式：
[标识符] 作者文献名称出版单位（属单位）日期
例：
[SPPPROCPP] SEPG需求开发规范机构名称日期
13 术语缩写解释
缩写术语
解 释
…
2 项目价值
摘
21 社会价值
造福全类？
22商业价值
1企业创造什样价值？
2价值否符合企业整体战略目标？
提示：
1 定量化显性
2商业价值定赚少钱牵制竞争做基础＼长线搭建生存…
3短期商业价值伤害长期价值时候衡？
4什钱赚？什钱应该分伙伴？
5获取价值时候客户返什样增值
23 户价值
引领户潮流？说Iphone
231 市场价值
市场份额否变化例：
[具体市场名称]市场形式十分复杂公司[具体产品名称]产品述[市场]未两年状况[详述]者新技术全面应公司[具体产品名称]产品扭转[具体市场]市场局面公司产品[具体市场名称]市场继续占领机会
232 投资价值
全面进入新兴领域？
24项目价值分析总结
3 路线规划
产品发展需程特互联网产品长期迭代成长程需提前进行规划然规划绝部分时候会发展中改变必须做做连改变机会没
先满足什需求？满足什需求？什？
2阶段核心价值什？
3执行计划(时间…)？
提示：
l 市场发展趋势什？竞争关系？
l 程中客户会发展＼成长？
l 产品环节间关联关系什？配合？
l 格局提倡分阶段迭代实施提倡项目
4 历史回顾
没历史记录回复反复重新开始会造成极低工作效率更会造成反复重复劳动重复错误 已产品（项目二期）必须重点回顾该产品前发展历史背景
1客户价值商业价值否发生变化？
2二期产品路线规划原规划否致（调整）调整原什？
3前实际运营效果计划差异什？什？
5 项目预算
摘
提示：获利 商业价值 – 成 做产品投资项目需付出成必须进行合理估算做出合理决策
51 研发成
52 运营成
53 营销成
54 风险评估
6 总结
客户价值商业价值成估算应该评估方式方法阶段需明确目标
1什制定目标？目标推算出？
2显现结果数？
3什做目标？
关BRD评审原：
1切客户出发
2
明确什做？做什？做？
3提供必数支持
4提倡做产品项目
5
获取少资源前提
评审容包括：产品市场计划书 关键户程Demo核心功List
PS： boss 演示时做成PPT~~~
7 附件（调查报告图表）
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完成日期：
YearMonthDay
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1 摘 3
11 文档目 3
12 参考文档 3
13 术语缩写解释 3
2 项目价值 4
21 社会价值 4
22商业价值 4
23 户价值 4
231 市场价值 4
232 投资价值 5
24项目价值分析总结 5
3 路线规划 5
4 历史回顾 5
5 项目预算 6
51 研发成 6
52 运营成 6
53 营销成 6
54 风险评估 6
6 总结 6
7 附件（调查报告图表） 7
1 摘
11 文档目
阐述项目商业价值该产品开发出重性
12 参考文档
提示：列出文档参考文献（非正式出版物）格式：
[标识符] 作者文献名称出版单位（属单位）日期
例：
[SPPPROCPP] SEPG需求开发规范机构名称日期
13 术语缩写解释
缩写术语
解 释
…
2 项目价值
摘
21 社会价值
造福全类？
22商业价值
1企业创造什样价值？
2价值否符合企业整体战略目标？
提示：
1 定量化显性
2商业价值定赚少钱牵制竞争做基础＼长线搭建生存…
3短期商业价值伤害长期价值时候衡？
4什钱赚？什钱应该分伙伴？
5获取价值时候客户返什样增值
23 户价值
引领户潮流？说Iphone
231 市场价值
市场份额否变化例：
[具体市场名称]市场形式十分复杂公司[具体产品名称]产品述[市场]未两年状况[详述]者新技术全面应公司[具体产品名称]产品扭转[具体市场]市场局面公司产品[具体市场名称]市场继续占领机会
232 投资价值
全面进入新兴领域？
24项目价值分析总结
3 路线规划
产品发展需程特互联网产品长期迭代成长程需提前进行规划然规划绝部分时候会发展中改变必须做做连改变机会没
先满足什需求？满足什需求？什？
2阶段核心价值什？
3执行计划(时间…)？
提示：
l 市场发展趋势什？竞争关系？
l 程中客户会发展＼成长？
l 产品环节间关联关系什？配合？
l 格局提倡分阶段迭代实施提倡项目
4 历史回顾
没历史记录回复反复重新开始会造成极低工作效率更会造成反复重复劳动重复错误 已产品（项目二期）必须重点回顾该产品前发展历史背景
1客户价值商业价值否发生变化？
2二期产品路线规划原规划否致（调整）调整原什？
3前实际运营效果计划差异什？什？
5 项目预算
摘
提示：获利 商业价值 – 成 做产品投资项目需付出成必须进行合理估算做出合理决策
51 研发成
52 运营成
53 营销成
54 风险评估
6 总结
客户价值商业价值成估算应该评估方式方法阶段需明确目标
1什制定目标？目标推算出？
2显现结果数？
3什做目标？
关BRD评审原：
1切客户出发
2
明确什做？做什？做？
3提供必数支持
4提倡做产品项目
5
获取少资源前提
评审容包括：产品市场计划书 关键户程Demo核心功List
PS： boss 演示时做成PPT~~~
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