PRD产品员常文档产品朋友问PRD写表达清楚意思实PRD没规定格式公司根公司实际需写适合产品团队PRD
PRD（Product Requirement Document产品需求文档）产品理说会陌生文档PRD衡量产品理整体思维标准PRD出 产品理某领域专业性时反应出产品理整体产品思维
产品理整体思维体现：
1提炼核心需求
2思考满足核心需求方式
3评估方式优劣选定方案
4思考功概
5思考支撑功关联功
6细化设计功
7子功（功间迭代）
PRD实思维整体走写出时产品思想提炼出文字表示开发者UI视觉老板……PRD种思想 产品整体思想核心需求灌输产品相关员说PRD承启功接MRDMRD进行技术性描述
网已太互联网公司PRD文档淘宝百度腾讯等类型互联网公司PRD规范适合企业需PRD真正PRD淘宝PRD例讲解PRD容
1文件命名（编号）
文件编号关键产品迭代程会文件版般命名规公司名+产品名+PRD+D10（第版例）样命名利版号迭 代果产品需求变动直接命名公司名产品名PRDD101果涉功需求增加命名公司名产品名PRD D11出现产品第二版时命名公司名产品名PRDD20
2修订控制页
般项：编号文档版修订章节修订原修订日期修改编号修改序文档版显示前修改容版中出 现修订章节具体章节功模块修改修订原说明功修改问题修订日期修改日日期修订日期修改显示修改容模块 前户产品员
3目录
建议添加新目录文档中拷考虑目录容等写完PRD更新建议Mind manager整理思路
4请部门讨PRD
PRD做承接作载体会技术运营财务等员沟通员
沟通题会出现子功细节细化基需相关员 确定沟通容产品整体流程重时产品核心功提取重环节产品理重职沟通例客服中心：客 服服务部讨容：预测客服成工作量讨客服支持协助评估诈欺数窜改风险：欺诈数窜改风险正风险写部 门讨PRD中产品理需考虑部门间沟通合作文档部分功提醒做工作时断补充面工作
5概述
概念总结包括点：名词说明产品概述目标产品roadmap产品风险
名词说明：名称说明名称文档中会出现较新名称说明名称进行解释
产品概述目标：解释说明该产品干什什需样产品时产品想达什样目标产品概述目标产品核心功讲解时希达期
产品roadmap：产品分期目标阶段描述时间点确定产品断演进程时间期产品完成产品70功二期会继续完 善剩30时会推翻重新推出第二版产品roadmap着全部规划阶段目标更通维护保持产品更新迭代
产品风险：描述产品存风险商务谈判风险外部合作风险风险等等风险级高中低
6者需求
者需求般需求描述需求描述项容：目标客户需求描述场景描
述优先级
目标客户产品终户确定产品终者
需求描述目标客户需求描述表达户需什找户根需求
场景描述产品种情况会户户场景模拟
优先级指户前产品功需求优先级户想功优先级排前
7选方案
列出选择达该产品目标方案点（思路）方案适评价推荐优方案做产品规划时定备选方案放弃方案永远没时idea适合时机idea写出选方案许期产品改版方
8效益成分析
产品理全点体验产品理知道财务知识部分产品环境搭建成支持员成般效益成分析包括三方面：效益预测产品技术中心成非产品技术中心支持成
效益预测指提供种产品环境中效益预测标明变量假设包含现效益数网站PV值软件数效益预测数
产品技术中心成指设计部署产品产品技术中心需资源需求包括力成软硬件支出等时候份成需项目理协助需什样加入产品中需力协助
非产品技术中心支持成产品产品组完成样需部门配合协助
：需客服部投入少资源该产品服务需运营部投入少资源运营该产品
9功需求
功需求般四部分组成功总览功详情整合需求BETA测试需求
功总览般包括二部分流程图功表流程图产品整体走流程规划流程图产品整体功梳理做产品前建议产品理先梳理产品流程功表流程图文字化时列出产品功点
功详情产品功描述规划包括容：
简说明：告诉功干什
业务规：产品时规产品业务规产品流程细化建议功业务规包括细节排版形式日期显示方式全定样方便员沟通理解
界面原型：产品理时做原型界面显示框架细化样会交互UI造成错觉需做简单界面更时候框架图
执行者：产品者
前置条件：具体操作
置条件：操作展示UC（user case）中置条件种情况建议PRD中前置条件置条件结果合起
流程：流放道理结合面说做出流程说明功流程走做分点说明
10整合需求
产品理重力体现产品整合力利公司现资源外部资源（合作公司等）实现产品功需求整合实现功贯穿时更新产品实现功拓展辅助核心功
11BETA测试需求
产品BETA版放出收求意见性测试部份容必须现产品已开始先推出BETA版推出正式版然 通升级解决BETA测试需求定需果BETA测试需求需写出BETA版测试求期达目标求
12非功性需求
说产品理全点彻底体现产品理点忽视方面产品程中弱化
般情况非功性需求包括部分：产品营销需求规变更需求产品服务需求法务需求财务需求帮助需求安全性需求等说全方位掌握技说沟通部门员间沟通更协助产品正常线
13线需求
线时限需求：产品预定线日期？线日期特殊规定？
线需求（活动类需求必须明确线时间）：产品预定线日期？线日期特殊规定？
14运营计划
说明产品续运营计划包括运营部协作运营更产品理更产品功展示户产品理核心需求握者参产品整体运营计划显特重
……
写PRD产品理全部工作少部分程度反应产品理思维产品核心功握时产品理沟通协调规划等定验证产品理第职会写份员懂PRD
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PRD（Product Requirement Document产品需求文档）产品理说会陌生文档PRD衡量产品理整体思维标准PRD出 产品理某领域专业性时反应出产品理整体产品思维
产品理整体思维体现：
1提炼核心需求
2思考满足核心需求方式
3评估方式优劣选定方案
4思考功概
5思考支撑功关联功
6细化设计功
7子功（功间迭代）
PRD实思维整体走写出时产品思想提炼出文字表示开发者UI视觉老板……PRD种思想 产品整体思想核心需求灌输产品相关员说PRD承启功接MRDMRD进行技术性描述
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1文件命名（编号）
文件编号关键产品迭代程会文件版般命名规公司名+产品名+PRD+D10（第版例）样命名利版号迭 代果产品需求变动直接命名公司名产品名PRDD101果涉功需求增加命名公司名产品名PRD D11出现产品第二版时命名公司名产品名PRDD20
2修订控制页
般项：编号文档版修订章节修订原修订日期修改编号修改序文档版显示前修改容版中出 现修订章节具体章节功模块修改修订原说明功修改问题修订日期修改日日期修订日期修改显示修改容模块 前户产品员
3目录
建议添加新目录文档中拷考虑目录容等写完PRD更新建议Mind manager整理思路
4请部门讨PRD
PRD做承接作载体会技术运营财务等员沟通员
沟通题会出现子功细节细化基需相关员 确定沟通容产品整体流程重时产品核心功提取重环节产品理重职沟通例客服中心：客 服服务部讨容：预测客服成工作量讨客服支持协助评估诈欺数窜改风险：欺诈数窜改风险正风险写部 门讨PRD中产品理需考虑部门间沟通合作文档部分功提醒做工作时断补充面工作
5概述
概念总结包括点：名词说明产品概述目标产品roadmap产品风险
名词说明：名称说明名称文档中会出现较新名称说明名称进行解释
产品概述目标：解释说明该产品干什什需样产品时产品想达什样目标产品概述目标产品核心功讲解时希达期
产品roadmap：产品分期目标阶段描述时间点确定产品断演进程时间期产品完成产品70功二期会继续完 善剩30时会推翻重新推出第二版产品roadmap着全部规划阶段目标更通维护保持产品更新迭代
产品风险：描述产品存风险商务谈判风险外部合作风险风险等等风险级高中低
6者需求
者需求般需求描述需求描述项容：目标客户需求描述场景描
述优先级
目标客户产品终户确定产品终者
需求描述目标客户需求描述表达户需什找户根需求
场景描述产品种情况会户户场景模拟
优先级指户前产品功需求优先级户想功优先级排前
7选方案
列出选择达该产品目标方案点（思路）方案适评价推荐优方案做产品规划时定备选方案放弃方案永远没时idea适合时机idea写出选方案许期产品改版方
8效益成分析
产品理全点体验产品理知道财务知识部分产品环境搭建成支持员成般效益成分析包括三方面：效益预测产品技术中心成非产品技术中心支持成
效益预测指提供种产品环境中效益预测标明变量假设包含现效益数网站PV值软件数效益预测数
产品技术中心成指设计部署产品产品技术中心需资源需求包括力成软硬件支出等时候份成需项目理协助需什样加入产品中需力协助
非产品技术中心支持成产品产品组完成样需部门配合协助
：需客服部投入少资源该产品服务需运营部投入少资源运营该产品
9功需求
功需求般四部分组成功总览功详情整合需求BETA测试需求
功总览般包括二部分流程图功表流程图产品整体走流程规划流程图产品整体功梳理做产品前建议产品理先梳理产品流程功表流程图文字化时列出产品功点
功详情产品功描述规划包括容：
简说明：告诉功干什
业务规：产品时规产品业务规产品流程细化建议功业务规包括细节排版形式日期显示方式全定样方便员沟通理解
界面原型：产品理时做原型界面显示框架细化样会交互UI造成错觉需做简单界面更时候框架图
执行者：产品者
前置条件：具体操作
置条件：操作展示UC（user case）中置条件种情况建议PRD中前置条件置条件结果合起
流程：流放道理结合面说做出流程说明功流程走做分点说明
10整合需求
产品理重力体现产品整合力利公司现资源外部资源（合作公司等）实现产品功需求整合实现功贯穿时更新产品实现功拓展辅助核心功
11BETA测试需求
产品BETA版放出收求意见性测试部份容必须现产品已开始先推出BETA版推出正式版然 通升级解决BETA测试需求定需果BETA测试需求需写出BETA版测试求期达目标求
12非功性需求
说产品理全点彻底体现产品理点忽视方面产品程中弱化
般情况非功性需求包括部分：产品营销需求规变更需求产品服务需求法务需求财务需求帮助需求安全性需求等说全方位掌握技说沟通部门员间沟通更协助产品正常线
13线需求
线时限需求：产品预定线日期？线日期特殊规定？
线需求（活动类需求必须明确线时间）：产品预定线日期？线日期特殊规定？
14运营计划
说明产品续运营计划包括运营部协作运营更产品理更产品功展示户产品理核心需求握者参产品整体运营计划显特重
……
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