成本部职责说明书

成理部部门职责说明书
部门名称
成理部
部门编号

部门负责
总理
直接领导
总裁
岗位数量
5
员数量
12
部门组织结构图

部门职责
目概述
根产板块战略业务发展特点制定济合理工程目标成成控制文件开展项成理工作客观准确评估动态成指导督促属公司严格控制项工程建成建立健全责成目标成体系达合理控制成提高产板块竞争力目
工作职责容
简述
描述
编制目标成
（1）项目前期成测算调研（2）编制项目目标成指导书细化确定分项工程目标造价提出环节成控制点
项目成理
（1）踪项目目标成执行情况定期进行成动态报告提出阶段成控制点（2）审核合中关建安成方面济条款程序申报规范性 （3）负责工程预结算项审批工作（4）参项目体施工型设备材料招标提出选择标准检查监督项目重工程招标工作公正性合理性（5）负责项目设计变更现场签证审查工作
信息理
（1）收集分析已建工程成行业房产开发项目工程目标成建立工程成信息库包括工程造价材料设备信息（2）负责项目新型材料新施工工艺工程造价分析（3）编制发布板块成信息动态月报工程成月报
成理培训
项目公司开展成理培训根项目公司实际情况采取现场培训集体培训方式
工程合理
指导属公司工程类分建立合付款结算扣款台帐项资料进行分类整理档查阅分析提供
组织体系建设
（1）构建成理领域组织架构提出定岗定编方案根工作需断完善（2）属公司成理组织体系建设进行指导
制度建设
（1）建立完善成理职领域项制度流程推动实施（2）建立健全部门项理制度保证成理部理工作制度化规范化
编制信息
起草

审核

审批

日期


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