步骤
项 目
金 额·数 值
①
直 接 事 费
②
未 预 计 增 加 估 算 额
③
直 接 工 总 费
④
间 接 事 费
⑤
事费总额
⑥
劳动目标分配率
⑦
实际总利润额
⑧
目标销售额
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目标管理表 单位职位姓名期间自 年 月 日至 年 月 日直属上司验讫章目标项目1.2.3.4.具体的内容本人对结果的评价与反省上司对结果所做的评价及意见A非常努力B颇努 力C尚可D有
目标实施检查表 姓名: 职务: 单位:次序各目标百分率重 点 目 标截至本月份达到程度目 标达成率达成目标的成绩评价或未完成中间目标的差异原因...
目标成果评定表单位:重 点 目 标完成基准(实际)C完成百分率C / B×100%D自我判定及说明主管修正分数±10%E比率评点(D+E)×AF主管修正理由及指导改善事项备注
销售额提高率表顾客密码销售额提高率顺位上下本 期前 期前二期判定14,6504,4804,060107. 114下23,9603, 1202, 110137.46上32,8302,9...
各项销售费用分配表年 月份费用别甲类产品销售费用乙类产品销售费用丙类产品销售费用其他销售费用总 计推销员薪金佣 金旅 费广 告运 ...
销售效率分析表地点: 店名: 年 月 日 项目年 月本 月销 售本 月客 户数(或传 票张数)每一客户的销售额(或1张传票 的销售额员工数...