集团公司属单位薪酬体系策划案
加快集团公司分配制度改革步伐增强家单位市场竞争力薪酬杠杆激励员工公司创造更高价值规范集团公司薪酬理时薪酬作集团公司价值传递信号整合集团公司力资源制定制度
第条 基原
1家单位薪酬分配必须贯彻劳分配奖勤罚懒效率优先兼顾公三项基原
2根集团公司家单位年度绩效考核责书遵循激励高效原薪酬分配中员工收入公司创造价值工作业绩挂钩实行浮动考核
3根简单实原家单位建立等竞争者庸者制度相应岗位职务系列基础倡导实行营者年薪制岗位绩效工资制客房基础计件工资制等种分配形式存
第二条 薪酬总额理
1家单位年度薪酬总额计划集团公司发展理部根集团公司家单位年度绩效考核责书中相关指标完成情况实施总量理月分解年度薪酬总额
2家单位薪酬总额均严格执行集团公司年度分解计划超指标支付薪酬未集团公司批准薪酬总额外员工发放钱物均应视越权行相关责受济处罚
第三条 薪酬总额相关指标基数确定
1家单位年度薪酬总额挂钩基数单位年度绩效考核责书中营业收入员费率基础加调整确定
2家单位薪酬总额基数确定执行年度前月报集团公司发展理部审定集团公司总理层批准发布实施
3家单位年度薪酬总额计划月分解形成月计划工资总额作家单位月工资总额固定标杆量家单位集团公司年年初制定绩效考核责书中年度营业收入员费例月均计提工资总额家单位计划营业收入实际营业收入工资计提例修正系数部分工资（加班费种补贴等）综合决定
计算该例计算公式：
＊ 月工资总额＝月计划工资总额＋（实际营业收入－计划营业收入）*员费率*修正系数
＊ 月计划工资总额＝年度计划营业收入*员费率12
＊ 员费率＝应发工资总额总数*标准数年度计划营业收入
中应发工资总额年总额标准数年初家单位预算中计划数现数标准数现数计算
修正系数调整家单位超额完成未完成计划造成工资幅震荡家单位月工资总额会变动太
＊ ｜（实际销售收入计划销售收入）－1｜≤25时修正系数1
＊ 25<｜（实际销售收入计划销售收入）1｜≤50时修正系数075
＊ ｜（实际销售收入计划销售收入）1｜>50时修正系数05
第四条 薪酬类
1年薪制
（1）年薪制原：坚持责风险利益相致原营者获年薪收入水够体现生产营成果负责时承担定营风险压力动力
（2）实行年薪制范围
集团公司属家单位总理副总理
（3）年薪组成确定
营者年薪收入基薪效益收入两部分组成
公式表示：W＝J＋H
式中：W―――－营者年薪收入
J――――营者基薪收入
H――――营者效益收入
Ⅰ 基薪营理岗位特征评价营者履行职责应具备劳动力价值反映营者成果价格
Ⅱ 基薪收入计算公式
J＝A*K
式中：A――――该单位员工年均工资
K――――规定倍数（543）
Ⅲ 效益收入确定
效益收入确定集团公司家单位签订年度绩效考核责书中奖惩措施家单位营者兑现
2岗位绩效工资制
工资结构分基薪酬非基薪酬两部分
（1）适范围：名家单位理层客房服务员外象
（2）基薪酬包括：年功工资岗位工资绩效工资中两项合称岗位绩效工资
Ⅰ 年功工资
◆ 员工企业服务年限长短确定鼓励员工长期稳定
企业工作
◆ 年功工资根员工家单位实际年功长短连续
工龄满年1000元计算
◆ 年功工资增加均满周年次月计算
◆ 新进员工年享受年功工资满年次月开始
享受员工1年实际出勤满半年计年工龄计发年功工资
Ⅱ 岗位工资（占薪酬总额35）
◆ 原：岗位设计象岗位责技强度环境等劳动素确定岗位分配基数岗位系数形成岗薪序列允许岗薪
◆ 岗位工资实行岗变薪变家单位根聘岗位级行确定员工岗级岗位系数
◆ 岗位工资标准集团公司根家单位营状况变化变更调整时参绩效考核结果晋升增薪（等）降级减薪（等）
◆ 岗位工资取家单位整体绩效挂钩计算方法：
P1＝P2*（05*Ri＋03Rp＋02Rc）
式中：P1――――岗位工资总额
P2――――员工岗位工资
Ri――――营业收入月计划完成率
Rp――――净利润月计划完成率
Rc――――资金帐月计划完成率
注：▲ 岗位划分岗位工资标准见［附表］
◆ 单位岗位定员组织实施
Ⅲ 绩效工资
◆ 原：家单位营业收入状况基础员工实际绩效相挂钩充分体现激励原
◆ 绩效工资总额＝薪酬总额－年薪制薪酬总额－年功工资－岗位工资－非基薪酬
◆ 建议家单位绩效工资分月度绩效工资年度绩效奖金两部分发放具体例家单位行拟定
◆ 绩效工资取员工绩效考核结果紧密联系具体计算办法：
S＝B*Q*E
式中：S――――效益工资
B――――效益工资基数
Q――――效益工资系数
E――――绩效考核分
效益工资基数（B）＝绩效工资总额总系数
◆ 员工岗位系数名家单位定报集团公
司发展理部
◆ 员工绩效考核办法集团公司拟定格式化文实际操作家单位握
非基薪酬家单位针特殊岗位特市场较稀缺岗位予补贴（厨师）
建议厨师补贴家单位餐饮营业额挂钩具体挂钩办法家单位行拟定报集团公司发展理部
3基计件工资制
◆ 适范围：客房服务员
（2）基计件工资制基工资计件工资两部分组成
（3）基工资参岗位工资标准执行计件工资客房服务员月清扫房间数间单价积
计件工资＝房间数量*房间单价
◆ 房间单价暂定2元间
二○○四年七月二十九日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
加快集团公司分配制度改革步伐增强家单位市场竞争力薪酬杠杆激励员工公司创造更高价值规范集团公司薪酬理时薪酬作集团公司价值传递信号整合集团公司力资源制定制度
第条 基原
1家单位薪酬分配必须贯彻劳分配奖勤罚懒效率优先兼顾公三项基原
2根集团公司家单位年度绩效考核责书遵循激励高效原薪酬分配中员工收入公司创造价值工作业绩挂钩实行浮动考核
3根简单实原家单位建立等竞争者庸者制度相应岗位职务系列基础倡导实行营者年薪制岗位绩效工资制客房基础计件工资制等种分配形式存
第二条 薪酬总额理
1家单位年度薪酬总额计划集团公司发展理部根集团公司家单位年度绩效考核责书中相关指标完成情况实施总量理月分解年度薪酬总额
2家单位薪酬总额均严格执行集团公司年度分解计划超指标支付薪酬未集团公司批准薪酬总额外员工发放钱物均应视越权行相关责受济处罚
第三条 薪酬总额相关指标基数确定
1家单位年度薪酬总额挂钩基数单位年度绩效考核责书中营业收入员费率基础加调整确定
2家单位薪酬总额基数确定执行年度前月报集团公司发展理部审定集团公司总理层批准发布实施
3家单位年度薪酬总额计划月分解形成月计划工资总额作家单位月工资总额固定标杆量家单位集团公司年年初制定绩效考核责书中年度营业收入员费例月均计提工资总额家单位计划营业收入实际营业收入工资计提例修正系数部分工资（加班费种补贴等）综合决定
计算该例计算公式：
＊ 月工资总额＝月计划工资总额＋（实际营业收入－计划营业收入）*员费率*修正系数
＊ 月计划工资总额＝年度计划营业收入*员费率12
＊ 员费率＝应发工资总额总数*标准数年度计划营业收入
中应发工资总额年总额标准数年初家单位预算中计划数现数标准数现数计算
修正系数调整家单位超额完成未完成计划造成工资幅震荡家单位月工资总额会变动太
＊ ｜（实际销售收入计划销售收入）－1｜≤25时修正系数1
＊ 25<｜（实际销售收入计划销售收入）1｜≤50时修正系数075
＊ ｜（实际销售收入计划销售收入）1｜>50时修正系数05
第四条 薪酬类
1年薪制
（1）年薪制原：坚持责风险利益相致原营者获年薪收入水够体现生产营成果负责时承担定营风险压力动力
（2）实行年薪制范围
集团公司属家单位总理副总理
（3）年薪组成确定
营者年薪收入基薪效益收入两部分组成
公式表示：W＝J＋H
式中：W―――－营者年薪收入
J――――营者基薪收入
H――――营者效益收入
Ⅰ 基薪营理岗位特征评价营者履行职责应具备劳动力价值反映营者成果价格
Ⅱ 基薪收入计算公式
J＝A*K
式中：A――――该单位员工年均工资
K――――规定倍数（543）
Ⅲ 效益收入确定
效益收入确定集团公司家单位签订年度绩效考核责书中奖惩措施家单位营者兑现
2岗位绩效工资制
工资结构分基薪酬非基薪酬两部分
（1）适范围：名家单位理层客房服务员外象
（2）基薪酬包括：年功工资岗位工资绩效工资中两项合称岗位绩效工资
Ⅰ 年功工资
◆ 员工企业服务年限长短确定鼓励员工长期稳定
企业工作
◆ 年功工资根员工家单位实际年功长短连续
工龄满年1000元计算
◆ 年功工资增加均满周年次月计算
◆ 新进员工年享受年功工资满年次月开始
享受员工1年实际出勤满半年计年工龄计发年功工资
Ⅱ 岗位工资（占薪酬总额35）
◆ 原：岗位设计象岗位责技强度环境等劳动素确定岗位分配基数岗位系数形成岗薪序列允许岗薪
◆ 岗位工资实行岗变薪变家单位根聘岗位级行确定员工岗级岗位系数
◆ 岗位工资标准集团公司根家单位营状况变化变更调整时参绩效考核结果晋升增薪（等）降级减薪（等）
◆ 岗位工资取家单位整体绩效挂钩计算方法：
P1＝P2*（05*Ri＋03Rp＋02Rc）
式中：P1――――岗位工资总额
P2――――员工岗位工资
Ri――――营业收入月计划完成率
Rp――――净利润月计划完成率
Rc――――资金帐月计划完成率
注：▲ 岗位划分岗位工资标准见［附表］
◆ 单位岗位定员组织实施
Ⅲ 绩效工资
◆ 原：家单位营业收入状况基础员工实际绩效相挂钩充分体现激励原
◆ 绩效工资总额＝薪酬总额－年薪制薪酬总额－年功工资－岗位工资－非基薪酬
◆ 建议家单位绩效工资分月度绩效工资年度绩效奖金两部分发放具体例家单位行拟定
◆ 绩效工资取员工绩效考核结果紧密联系具体计算办法：
S＝B*Q*E
式中：S――――效益工资
B――――效益工资基数
Q――――效益工资系数
E――――绩效考核分
效益工资基数（B）＝绩效工资总额总系数
◆ 员工岗位系数名家单位定报集团公
司发展理部
◆ 员工绩效考核办法集团公司拟定格式化文实际操作家单位握
非基薪酬家单位针特殊岗位特市场较稀缺岗位予补贴（厨师）
建议厨师补贴家单位餐饮营业额挂钩具体挂钩办法家单位行拟定报集团公司发展理部
3基计件工资制
◆ 适范围：客房服务员
（2）基计件工资制基工资计件工资两部分组成
（3）基工资参岗位工资标准执行计件工资客房服务员月清扫房间数间单价积
计件工资＝房间数量*房间单价
◆ 房间单价暂定2元间
二○○四年七月二十九日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
