该员工？
现代办公室家庭蕴含着谐睦处
员工生活问题关重作理员工感安
全独立信感压抑提出问题怕生活
受干扰
日益引起关注果理生活态度作连续统
体含括范围宽干涉员工事务致令员工感
隐私权受威胁（种极端例子听极隐私问题甚
监听电话搜查字纸篓）
高高远离员工员工感说血
肉事者说更象机械（种环境中员工问题
断恶化直已法补救次总爆发）
员工生活问题现已引起日益关注纽约People Mana
gement Inc（编者译：员工理公司）副总裁兼力资源部Rhon
da Steeg（朗达）说生活日益复杂理越越理
介入干预员工问题
心理学家Robert Rosen（罗森）美国华盛顿特区家Health C
ompanies Group（编者译：健康企业集团）理顾问公司负责
认问题属员工企业间互动方式发生显著变化
部分说： 企业需员工行担负更责便成
企业活跃伙伴时企业必须效率理担负更职责
许意味着更加留意员工关系
罗森认种势头相社会中越越权力
授权赋说：员工愈加敢做敢更愿盲权威
理层想介入员工生活领域时员工旦觉失公允会
意意予报复反然
业绩问题许具体领域存问题：健康资料事关企
业福利项目时谁接触资料？谁监控电脑文档进入
私办公室？员工视危险吸烟系安全带驾车高空弹跳该
办？
罗森说： 终认关系业绩级权监督
员工工作工作外做什员工事企业必
须成熟业务伙伴明白公司期出合理业务原
认理层员工应保持定距离时代周刊（Time）亚
洲版督印John Marcom（约翰）中名说：影
响业绩认名理需员工生活解深
种事 ＇应知道＇ 少少验擅长处理事
理须介入员工生活碰风风雨雨
听然
约翰接着说道现企业竞争力时候
更着重精英 紧工作业绩工作风格
背景家庭Adam Gardner（加德纳）表示意做法
截然加德纳生气勃勃More Balls Than Most（编者译：摩尔
波公司）合伙创始说： 爱员工闲事仅
天性认接员工种效方式想解
家庭生活室友亲戚家庭等样样想知道
种接触加德纳较年轻（刚30出头）年轻
员工队伍（仅 4员工超30岁）中略见斑鼓励意加盟公
司员工父母商量否加入会前子女父母亲
进午餐说： 样做员工说意味深长父母
公司印象
谈生活问题时通常问题会唱重头戏？立时想
然婚姻约会惯等理解员工政治信
仰宗教活动约会历驾驶记录？私电话记录例外？
果影响生产率回答否定
家报编发现涉健康问题时需步步营说
果某周三天两头病必须找出事件原
工作没完成讨厌问时问题令尴尬员工谈问
题时感窘迫工作通常取决业绩
问侵犯隐私问题
培养敏感度员工理公司朗达认理必须培养员工问
题敏感度时清楚时寻求专家帮助说：身旁协助
员工计划重警告说越雷池步会惹官
司
理意营造开放式办公文化存侵犯隐私
问题Bany Schwartz（施瓦茨）纽约营家12名员工公
关系代理机构说：办公室里员工间根没
隔阂时征求关事情建议必须掌握
分寸保持距离太意识私事穷
根究底
独立会议策划Bonnie W
allsh（邦尼）说：员工感
找帮忙非常重 尊重隐私权项宝贵资产果志
会更加投入工作投桃
工作报梨
加德纳坚持认果问唐突应该允许员工避谈说
道：果问特私化问题总说＇加德纳唔……
没什＇会丢工作
验谈
考虑员工生活时应注意点：
评价风格：太爱闲事？太高高？恰处？
确保奖励业绩基础盯着问题
解关理员工关系注意事项法规企业政策
营造样种办公氛围：员工乐意分担问题确信
问题会成闲聊时谈资
员工进行私交谈时应谨慎谨防出错
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现代办公室家庭蕴含着谐睦处
员工生活问题关重作理员工感安
全独立信感压抑提出问题怕生活
受干扰
日益引起关注果理生活态度作连续统
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员工生活问题现已引起日益关注纽约People Mana
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介入干预员工问题
心理学家Robert Rosen（罗森）美国华盛顿特区家Health C
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认问题属员工企业间互动方式发生显著变化
部分说： 企业需员工行担负更责便成
企业活跃伙伴时企业必须效率理担负更职责
许意味着更加留意员工关系
罗森认种势头相社会中越越权力
授权赋说：员工愈加敢做敢更愿盲权威
理层想介入员工生活领域时员工旦觉失公允会
意意予报复反然
业绩问题许具体领域存问题：健康资料事关企
业福利项目时谁接触资料？谁监控电脑文档进入
私办公室？员工视危险吸烟系安全带驾车高空弹跳该
办？
罗森说： 终认关系业绩级权监督
员工工作工作外做什员工事企业必
须成熟业务伙伴明白公司期出合理业务原
认理层员工应保持定距离时代周刊（Time）亚
洲版督印John Marcom（约翰）中名说：影
响业绩认名理需员工生活解深
种事 ＇应知道＇ 少少验擅长处理事
理须介入员工生活碰风风雨雨
听然
约翰接着说道现企业竞争力时候
更着重精英 紧工作业绩工作风格
背景家庭Adam Gardner（加德纳）表示意做法
截然加德纳生气勃勃More Balls Than Most（编者译：摩尔
波公司）合伙创始说： 爱员工闲事仅
天性认接员工种效方式想解
家庭生活室友亲戚家庭等样样想知道
种接触加德纳较年轻（刚30出头）年轻
员工队伍（仅 4员工超30岁）中略见斑鼓励意加盟公
司员工父母商量否加入会前子女父母亲
进午餐说： 样做员工说意味深长父母
公司印象
谈生活问题时通常问题会唱重头戏？立时想
然婚姻约会惯等理解员工政治信
仰宗教活动约会历驾驶记录？私电话记录例外？
果影响生产率回答否定
家报编发现涉健康问题时需步步营说
果某周三天两头病必须找出事件原
工作没完成讨厌问时问题令尴尬员工谈问
题时感窘迫工作通常取决业绩
问侵犯隐私问题
培养敏感度员工理公司朗达认理必须培养员工问
题敏感度时清楚时寻求专家帮助说：身旁协助
员工计划重警告说越雷池步会惹官
司
理意营造开放式办公文化存侵犯隐私
问题Bany Schwartz（施瓦茨）纽约营家12名员工公
关系代理机构说：办公室里员工间根没
隔阂时征求关事情建议必须掌握
分寸保持距离太意识私事穷
根究底
独立会议策划Bonnie W
allsh（邦尼）说：员工感
找帮忙非常重 尊重隐私权项宝贵资产果志
会更加投入工作投桃
工作报梨
加德纳坚持认果问唐突应该允许员工避谈说
道：果问特私化问题总说＇加德纳唔……
没什＇会丢工作
验谈
考虑员工生活时应注意点：
评价风格：太爱闲事？太高高？恰处？
确保奖励业绩基础盯着问题
解关理员工关系注意事项法规企业政策
营造样种办公氛围：员工乐意分担问题确信
问题会成闲聊时谈资
员工进行私交谈时应谨慎谨防出错
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