七匹狼烟厂管理制度——龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案

龙岩卷烟厂关发
龙岩卷烟厂二○○二年济责制方案通知
进步加强完善企业部济责制遵循劳分配效率优先兼顾公社会义市场济分配原充分调动职工提质降耗争创流积极性进步夯实理基础挖掘部潜力确保全年生产营目标利完成研究决定发龙岩卷烟厂2002年济责制方案
附件：1龙岩卷烟厂2002年济责制方案
2产量计奖单价表
3原料消耗考核表
4牌号辅料成定额表
5车间成考核表
6生产车间计奖定员表
7质量责成计奖单价表
8生产水设备维修费考核办法
9科室（勤）员奖金系数表






附件：
龙岩卷烟厂2002年济责制方案
生产车间部分
考核象：
制丝车间卷包车间成型车间动力车间
二计奖形式：
实行年度承包集体计件月计奖分配形式单位奖金制
三计奖公式：
制丝车间月奖金总额产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×责成计奖单价+（标准成实际成）×15±单项理奖扣款
卷包车间月奖金总额产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×辅料成单价+（定额成实际成）×15+产量×责成计奖单价+（标准成实际成）×15±单项理奖扣款
成型车间月奖金总额产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+产量×责成计奖单价+（定额成实际成）×15±单项理奖扣款
动力车间月奖金总额产量×产量计奖单价+产量×责成计奖单价+（定额成实际成）×15±单项理奖扣款
注：产量制丝卷包动力车间成品产量成型车间卷包车间耗咀棒数（发射机发射数发射数计算盒均支数）
单价定员数计算
四产量计奖单价（见附件二）
五片烟消耗定额奖扣标准（见附件三）
六辅助材料成考核标准（见附件四）
七费成考核标准（见附件五）
成含变动成（原辅材料煤压空）固定成（机物料消耗折旧办公费等）
八计奖定员标准（见附件六）
九质量计奖单价（见附件七）
十生产水设备维修费考核办法（见附件八）
十科室（勤）奖金系数表（见附件九）
机关科室（勤）部分
计奖形式：
⑴ 科室（勤）月奖金生产车间产量奖挂钩科室（勤）部实行二级分配
（2）设立烟叶消耗节约奖企办负责测算月发放工艺质科牵头组织展开季度分析制订分配细
（3）设立辅料消耗节约奖企办负责测算月发放生产科牵头组织展开季度分析制订分配细
(4）激励销售产品开发易技改调动业务员技术员积极性厂部行制定单项奖方案
二计奖公式：
月奖金基数生产车间产量奖（均）×24
⑴ 科室月奖金总额基数×11×科室总系数±单项理奖
⑵ 厂级干部月奖金基数×12×岗位系数±单项理奖
⑶勤部门月奖金总额基数×勤总系数±单项理奖
注：生产车间指制丝车间卷包车间成型车间
三科室（勤）总系数：
1总系数原年年初厂奖金考评组调整次特殊情况办法调整：
(1)工作需岗业退休退二线部退休解聘长病假（6月）等减少员时事劳动部门核减
(2)新进厂中专毕业生（硕士研究生外)见期间奖金劳科达发放数见科室（车间）造册发放六月科室奖金基数50计发第七月起科室科员奖金数（奖金系数09）计发见期满调科室（车间）科室（车间）发放奖金未核定员定额车间新增定员计算时间劳科调令准
2中层干部退二线劳科核实数科室奖金基数发放
3红狼股份公司薄片厂奖金参勤办负责监督
附
设立生产安全奖励：月实际数25元月计发
二技术中心工艺质科须工艺指标变动情况时通知企办便时调整消耗考核指标
三厂部时调半月员奖金厂部500元月拨车间
四类假期厂部关规定执行
五节假日加班加点劳部门核实计发
六车间进行奖金分配时必须认真考核拉开差距张榜公布接受监督时应留余予丰补歉
七车间济责制应送企办备案
八部门应制定部考核制度科室员工作质量进行考核部门领导权部门岗位奖金系数进行重新调整奖金分配中适拉开差距
九保持奖金适度增长均衡车间（部门）间奖金水计量测算等误差造成奖金悬殊厂部权进行适度调整
十车间调试新设备原调试期月调试期间产量扣厂部新增定员数发新设备调试（培训）员补贴500元月设备调试验收正常计奖时取消调试（培训）补贴
十制丝车间混合型试制生产科确认厂部1000元柜补贴制丝车间制丝车间正常生产混合型产品时5元箱予补贴
十二工艺质科奖金消费者投诉挂钩考核方案见通知
十三设备动力科机修班组奖金方案：
1 月定额工时170×（B1）
中B机修班组总数
2 月奖金总额（月实际工时月定额工时）×C+科室基奖×奖金总系数
备注：月定额工时 > 月实际工时 C16元工时
月定额工时 < 月实际工时 C12元工时
十四卷包车间辅料试新产品试制配方试验2000元月予包干车间根实际生产情况予适补贴
十五关奖金核算关数求
（） 月盘点求：
1 牌号月盘点时实行牌号盘点月换牌时须该牌号产量原料辅料进行清点原料清点容：片烟投料量膨胀烟丝情况（先工艺掺量估算盘点报表体现膨胀烟丝量月底分摊）短丝情况辅料清点容该牌号辅料情况（含嘴棒）产量指该牌号换牌时卷烟生产量
2 月结转盘点时间统次月1日（含叶复烤分厂）遇月底停产工艺质科生产科通知准
3 原料清点工作工艺质科负责辅料清点工作产量统计工作生产科负责
4 盘点数须该牌号生产结束两天提报财务科企办通LYMIS传送推迟天扣责部门（车间）100元
5 月转月时统计员须关数时汇总（月实际产量投料消耗）月5日前报财务科企办
6 统计员须提报数负责厂部统计员工作质量进行考核
（二） 关数求：
1 部门车间须提交部门奖金核算关数报表式两份
2 叶复烤分厂提供制丝车间片烟实际投料量须霉变缺重数量体现报表
3 成型车间提供卷包车间咀棒消耗量
4 供应科提供卷包车间辅料领量
5 劳服公司提供卷包车间牌号废烟支数量制丝车间短丝情况
6 烟叶科提供叶复烤分厂调入烟叶数量（进库数量）
7 生产科提供卷包车间实际生产产量
8 财务科提供叶复烤分厂片烟产量（含外加工）车间责成卷包车间辅料成
9劳科提供员变动情况表
10计量科提供水电压空情况
11工艺质科提供质量理考核系数
12设备科提供设备理考核情况
13安保科提供安全生产考核情况表
14制丝车间霉变烟叶虫蛀烟叶数须叶复烤分厂办员签字确认制丝车间负责提供确认报表发现缺重现象应报工艺质科协调处理
15卷包车间发现辅料缺少现象应报生产科协调处理
16部门车间报表须办部门（车间）领导签字确认
17关奖金核算数部门车间统报企办企办审核确认转劳科进行核算
18统计员须报表数负责厂部未时提供报表报表真实统计错误等情况进行处罚
19计量考核计算机考核等未出现异常情况月提供报表出现异常情况书面反馈企办进行考核
20车间部门报表提供时间应月5日前财务科提供报表时间应月10日前企办提供劳科核算时间应月15日前劳科达奖金数时间应月20日前（特殊情况行处理）
十六异技改需外部环境发生重变化时厂部权修改济责制方案
十七方案月份起执行
附件二
产量计奖单价表
车间名称
单位
单价
制丝车间
元箱
26035
卷包车间
元箱
40428
成型车间
元万支
07635
动力车间
元箱
14144
注 单价含维修加班夜贴
附件三：
原料消耗考核表
材料名称
消耗定额(Kg箱)
单 价(元Kg)
片


烟
A1类烟
403
143
A2类烟
390
143
A3类烟
366
143
B类烟
363
138
C类烟
346
130
D类烟
308
125
E类烟
277
119
卷包车间片烟消耗奖制丝车间片烟消耗奖×1159
坏烟支
10
0123
注：片烟消耗考核牌号分类
A1类武夷山（精品）七匹狼（白11 mg ）古田（精品11mg）七匹狼 (醇红)武夷山（纯真）
A2类七匹狼（红）武夷山丹尼（精品）古田（精品）
A3类七匹狼（吉祥）七匹狼（典）金湖
B类 古田（红）富健（特醇）七匹狼（枣红）七匹狼(混合9 mg )风（新）风（精品长嘴）七匹狼（白）七匹狼（薄荷 9 mg ）
C类风（特醇）丹尼（红）风（红）丹尼（白）梅花山（红）
D类 富健（软）富健（软黄）富健（黄）风（黄）
E类 风（软蓝）绮丽（软）采茶灯（软）风（软红）
附件四：
牌号辅料消耗定额成表
单位：元箱
牌号
定额成
牌号
定额成

七匹狼（枣红）
55619
七匹狼（薄荷）9mg）
86925
七匹狼（红）
45851
富健（软）

37008
七匹狼（珍品）
64209

富健（软黄）

37008
风（精品长嘴）
55083

风（软蓝）

37008
古田（精品）
54038

绮丽（软）

37008
七匹狼（醇红）
94498

采茶灯（软）

37008
古田（精品11mg）
48841

风（软红）

37008
七匹狼（白11mg）
47646

风（新）

44322
武夷山
43854

富健（特醇）

41792
丹尼（精品）
45315

武夷山（纯真）

61299
梅花山（红）
43228

丹尼（红）

43384
风（特醇）
42786

风（红）

43536
七匹狼（白）
47599

七匹狼（混合9mg）

46931
七匹狼（白10支装）
43831
丹尼（白）
41948
七匹狼（红5支装）
51303
七匹狼（朔盒）
704338
七匹狼（红10支装）
50801
七匹狼（吉祥）
45657
古田（红）
43536

七匹狼（典）
61835
注：
1卷包车间辅料计奖单价：20214元箱
2辅料定额成未含商标条盒等
3商标高限考核硬盒商标指标2525张箱软盒商标指标2520张箱超1张001元车间进行处罚
4出现商标数量（生产）异常时须车间报生产科协调处理生产科须处理结果提交企办予确认
附件五：
车间成考核表
车间名称
变动成（元箱）
固定成（万元月）
办公费
机物料消耗
制丝车间
18
035
225
卷包车间
90
042
200
动 力车间
30
008
06
成型
车间
单位
元万支
万元月
万元月
280mmH2O
2280
　
010
　
030
370mmH2O
2432
405mmH2O
2467
480mmH2O
3325

　注：制丝车间动力车间机物料定额含新厂CO2膨胀线动力中心
附件六：
生产车间计奖定员标准
车间名称
核定员数（）
制丝车间
305（含CO2膨胀线70）
卷包车间
422
成型车间
85
动力车间
80




附件七：
质量计奖单价表
车间名称
单位
单价
制丝车间
元箱
17357
卷包车间
元箱
26952
成型车间
元万支
0509


责成计奖单价表
车间名称
单位
单价
制丝车间
元箱
04339
卷包车间
元箱
06738
动力车间
元箱
12725
成型车间
元万支
06062

附件八：
生产水设备维修费考核办法

进步加强目标成理体现利润中心营方针充分调动职部门车间节支降耗积极性动性进步夯实基础挖掘部潜力确保厂部节支降耗目标利实现研究决定生产水设备备件维修费等进行单项考核
生产水考核：
1 考核基数：58万吨月
2 奖惩幅度：超节约部分15
3 计算公式：
奖扣金额（58万吨月实际水量）×076×15
4 奖扣办法：
⑴ 厂部季度根计量科报实际水量动力车间进行考核
⑵ 动力车间应加强全厂水巡查发现生产车间浪费水开具反馈单报企办企办根反馈单浪费水车间100元次予处罚
⑶ 动力车间负责全厂生产水维修工作生产车间应时动力车间反馈需维修信息动力车间未时维修生产车间企办投诉事实清楚企办动力车间予100元次处罚
⑷ 计量科应加强水表检查确保考核数准确
二设备维修费：
1考核基数：外采购承付款1200万元年（含增值税）
2奖惩幅度：超节约部分4
3计算公式：
奖扣金额（1200年实际外承付款）万元年×4
4奖扣方式：
设备科根生产车间（辅助）车间备件消耗进行考核厂部年度实际奖扣金额统设备科结算设备科进行二次分配分配方案报企办审核送劳科核算
5关设备技改单项求：
设备技改单项5000元（含税）厂工程理规定进行立项报审计科审核送财务科予剔
附件九：
科室（勤）员奖金系数表
厂长书记：16
正处调研员：144
副厂长：14
科长（含持工作副科正科级副科长）高级职称（受聘）：12
副科长副科员高级职称（未聘）中级职称（受聘）：11
中级职称（未聘）：095
仓员监控员卡员堂接：085
员：09

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