工作目标工作成果考核表
绩效考核发展计划表
考核年度：
员工姓名
职称
部门
进公司日期
进部门日期
现职等日期
学历
(学校科系)
语言力
(TOEICTOEFL)
历部门职务期间 (洽资部询问相关资料)
1考核成绩总评
員
考核項目
四職等員
五職等員
課長襄副理
六職等非員
經理級員
年度工作成果
20
50
70
80
工作態度力
80
50
30
20
11工作成果考核期中成绩复核签名确认完成考核期末考核时更改考核分数
12考核项目权重说明：
工作成果成绩
年度考核成绩
期间
分数
期中
期末
年度成绩
备注
考核项目
分数
年度工作成果
工作态度力
总分
权重
40
60
100
权重
100
初核分数
初核分数
初核
加权分
年度工作成果初核分数
初核
加权分
复核分数
复核分数
复核
加权分
年度工作成果复核分数
复核
加权分
期中
期末
初核签名
复核签名
初核签名
复核签名
初核总评
复核总评
2建议仁未职务发展(期末考核时填写)
o现职
o晋升等注1
晋升工作质量增进说明：
o轮调：o部门间： (部门) o集团间轮调 (子公司)
o驻外：o派驻 区准备时间： 年
o
注1建议晋升等时请确认项基资格条件皆已符合「业员升迁基标准表」(4MRHD707)规定非职晋升职请特考虑领导员理方面力
3 ( 年度)工作目标拟定 工作成果考核 员工姓名：
達成度(含工作質與量)
100
99~90
89~80
79~60
59
分
8079
7875
7465
6450
490
困難度
相當困難：工作困難度遠超越該職位水準
困難：工作困難度部分超越職位水準
般：工作內容屬於該職位水準
簡單：工作內容低於職位水準
相當簡單：工作內容遠低於職位水準
分
2016
1511
108
75
40
31年度表拟定年度工作目标明年度力资源部发回考核者应评时期中期末实绩填写执行成果栏中初核复核表进行期中期末成果考核
32工作目标包括财务面目标务面(非财务面)目标部门KPI应方针理目标致非员应少设立三项工作目标课长级员应少设立五项工作目标
33项目成绩请工作完成达成度(A)困难度(B)二构面评分二分数相加总分(T)该工作项目权重(W)计算加权分(G)项加权分相加考核项目合计总分初核复核合计总分请填「1考核成绩总评」分数字段
34评分标准：
35衡量达成度时考量目标达标率外请考虑工作品质(成果正确效时周延度)工作量(正常工作情况接受工作量)
部门课
关键绩效指针(KPI)
方针理目标
理项目展开
(link to KPI)
工作目标项目容
权重()
W
理标准(measures)
执行成果
初核
复核
期中
期末
期中实绩
期末实绩
(年度累计)
达成度
A
困难度
B
总分
(100分)
TA+B
加权
分
G
T*W
加权分
80分
20分
合计总分
3 ( 年度)工作目标拟定 工作成果考核 员工姓名：
達成度(含工作質與量)
100
99~90
89~80
79~60
59
分
8079
7875
7465
6450
490
困難度
相當困難：工作困難度遠超越該職位水準
困難：工作困難度部分超越職位水準
般：工作內容屬於該職位水準
簡單：工作內容低於職位水準
相當簡單：工作內容遠低於職位水準
分
2016
1511
108
75
40
31年度表拟定年度工作目标明年度力资源部发回考核者应评时期中期末实绩填写执行成果栏中初核复核表进行期中期末成果考核
32工作目标包括财务面目标务面(非财务面)目标部门KPI应方针理目标致非员应少设立三项工作目标课长级员应少设立五项工作目标
33项目成绩请工作完成达成度(A)困难度(B)二构面评分二分数相加总分(T)该工作项目权重(W)计算加权分(G)项加权分相加考核项目合计总分初核复核合计总分请填「1考核成绩总评」分数字段
34评分标准：
35衡量达成度时考量目标达标率外请考虑工作品质(成果正确效时周延度)工作量(正常工作情况接受工作量)
部门课
关键绩效指针(KPI)
方针理目标
理项目展开
(link to KPI)
工作目标项目容
权重()
W
理标准(measures)
执行成果
初核
复核
期中
期末
期中实绩
期末实绩
(年度累计)
达成度
A
困难度
B
总分
(100分)
TA+B
加权
分
G
T*W
加权分
80分
20分
合计总分
4)(200112)
4 ( 年度)工作态度力考核 员工姓名：
考核項目建議評分標準
評分例
佔20
佔15
傑出：絕部分皆超越該職位般標準
2019
15
良：部分超越該職位般標準
1816
1413
般水準：達該職位般標準
1513
1211
需改進：部分未達該職位般標準
1210
109
亟需改進：絕部分未達該職位般標準
90
80
41考核项目建议评分标准
42考核者评时填写评分数外应说明该年度具体事迹表现明年度拟发展目标
43考核项目评分属杰出良需改进亟需改进者需具体事迹客观说明支持评估结果
44工作态度力需进步改进发展请设定明年度发展目标「5年度发展计划拟定实施成效」中详细说明明年度发展行动方案(期中考核填写项)
工作态度力考核项目
(建议评分例：职 非职)
具体事迹说明明年度发展目标
分数
评
初核
复核
领导员培育理力 (200)
‧ 效培育部属指导完成务充份授权效评估部属绩效
具体事迹说明：
评
初核
复核
工作态度力考核项目
(建议评分例：职 非职)
具体事迹说明明年度发展目标
分数
‧ 根差异效激励工作团队达成团队目标
‧ 充足正确理知识理念
‧ 提供部属正面工作谘商辅导行规范
‧ 处事维持致公标准
明年度发展目标：
规划组织力 (2020)
‧ 效运执行方针理采取策略性系统性思考设定确实掌握工作目标程序时间
‧ 掌握关键评估风险权衡轻重效配置资源具协调整合力
‧ 承担责达成目标力企图心
具体事迹说明：
明年度发展目标：
道德操守服务态度敬业精神 (1520)
‧ 具工作伦理道德观念诚信正直工作态度
‧ 愿意动遵守公司工作规行规范
‧ 积极正确快速服务顾客解决顾客问题
‧ 妥善掌握EQ
具体事迹说明：
明年度发展目标：
团队合作 (1520)
‧ 解配合公司理念命愿景
‧ 愿意积极配合参公司跨部门项目活动
‧ 愿意动协助指导
具体事迹说明：
评
初核
复核
工作态度力考核项目
(建议评分例：职 非职)
具体事迹说明明年度发展目标
分数
‧ 善沟通协调具说服力赢信达识
‧ 尊重体会感受作效回馈
明年度发展目标：
专业知识 (1520)
‧ 专业理知识技充足足胜目前工作
‧ 判断解决专业领域问题
‧ 动学乐接受专业相关新知
具体事迹说明：
明年度发展目标：
改善创新力 (1520)
‧ 发觉问题积极分析判断解决问题
‧ 动运提出新观念新做法新技术改善工作效率流程降低成加强服务促进团队工作效
‧ 愿意接受甚动求挑战性工作指派
具体事迹说明：
明年度发展目标：
合计总分
5 ( 年度)发展计划拟定 实施成效 员工姓名：
51考核者评时请针「4工作态度力考核」设立明年度发展目标拟定发展计划明年度期中期末考核时力资源部发回表进行实施成效检讨
52发展计划进行方式包括：部属拟定种工作中学(包括：部门轮调课工作调整见计划参Q C Story项目组持参工作会议演示文稿专书研读担部讲师…)工作外学(包括：基础技(语文计算机…)理训练课程专业训练课程…)发展计划提升工作力改善工作态度
53项期末未完成发展目标应填写明年度发展目标中继续进行实施成效追踪
年度发展目标
发展方式
完成日期时间表
执行达成状况(率)
未达成原说明
期中
期末
6 ( 年度)重事迹补充说明(含参加项目务说明)
时间
说明(容影响)
优点改进事项
7员工意见：(员工未职务发展意意见)
(考核者)初核沟通初核初核意见期工作目标发展计划皆已充分解
签名： 日期：
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绩效考核发展计划表
考核年度：
员工姓名
职称
部门
进公司日期
进部门日期
现职等日期
学历
(学校科系)
语言力
(TOEICTOEFL)
历部门职务期间 (洽资部询问相关资料)
1考核成绩总评
員
考核項目
四職等員
五職等員
課長襄副理
六職等非員
經理級員
年度工作成果
20
50
70
80
工作態度力
80
50
30
20
11工作成果考核期中成绩复核签名确认完成考核期末考核时更改考核分数
12考核项目权重说明：
工作成果成绩
年度考核成绩
期间
分数
期中
期末
年度成绩
备注
考核项目
分数
年度工作成果
工作态度力
总分
权重
40
60
100
权重
100
初核分数
初核分数
初核
加权分
年度工作成果初核分数
初核
加权分
复核分数
复核分数
复核
加权分
年度工作成果复核分数
复核
加权分
期中
期末
初核签名
复核签名
初核签名
复核签名
初核总评
复核总评
2建议仁未职务发展(期末考核时填写)
o现职
o晋升等注1
晋升工作质量增进说明：
o轮调：o部门间： (部门) o集团间轮调 (子公司)
o驻外：o派驻 区准备时间： 年
o
注1建议晋升等时请确认项基资格条件皆已符合「业员升迁基标准表」(4MRHD707)规定非职晋升职请特考虑领导员理方面力
3 ( 年度)工作目标拟定 工作成果考核 员工姓名：
達成度(含工作質與量)
100
99~90
89~80
79~60
59
分
8079
7875
7465
6450
490
困難度
相當困難：工作困難度遠超越該職位水準
困難：工作困難度部分超越職位水準
般：工作內容屬於該職位水準
簡單：工作內容低於職位水準
相當簡單：工作內容遠低於職位水準
分
2016
1511
108
75
40
31年度表拟定年度工作目标明年度力资源部发回考核者应评时期中期末实绩填写执行成果栏中初核复核表进行期中期末成果考核
32工作目标包括财务面目标务面(非财务面)目标部门KPI应方针理目标致非员应少设立三项工作目标课长级员应少设立五项工作目标
33项目成绩请工作完成达成度(A)困难度(B)二构面评分二分数相加总分(T)该工作项目权重(W)计算加权分(G)项加权分相加考核项目合计总分初核复核合计总分请填「1考核成绩总评」分数字段
34评分标准：
35衡量达成度时考量目标达标率外请考虑工作品质(成果正确效时周延度)工作量(正常工作情况接受工作量)
部门课
关键绩效指针(KPI)
方针理目标
理项目展开
(link to KPI)
工作目标项目容
权重()
W
理标准(measures)
执行成果
初核
复核
期中
期末
期中实绩
期末实绩
(年度累计)
达成度
A
困难度
B
总分
(100分)
TA+B
加权
分
G
T*W
加权分
80分
20分
合计总分
3 ( 年度)工作目标拟定 工作成果考核 员工姓名：
達成度(含工作質與量)
100
99~90
89~80
79~60
59
分
8079
7875
7465
6450
490
困難度
相當困難：工作困難度遠超越該職位水準
困難：工作困難度部分超越職位水準
般：工作內容屬於該職位水準
簡單：工作內容低於職位水準
相當簡單：工作內容遠低於職位水準
分
2016
1511
108
75
40
31年度表拟定年度工作目标明年度力资源部发回考核者应评时期中期末实绩填写执行成果栏中初核复核表进行期中期末成果考核
32工作目标包括财务面目标务面(非财务面)目标部门KPI应方针理目标致非员应少设立三项工作目标课长级员应少设立五项工作目标
33项目成绩请工作完成达成度(A)困难度(B)二构面评分二分数相加总分(T)该工作项目权重(W)计算加权分(G)项加权分相加考核项目合计总分初核复核合计总分请填「1考核成绩总评」分数字段
34评分标准：
35衡量达成度时考量目标达标率外请考虑工作品质(成果正确效时周延度)工作量(正常工作情况接受工作量)
部门课
关键绩效指针(KPI)
方针理目标
理项目展开
(link to KPI)
工作目标项目容
权重()
W
理标准(measures)
执行成果
初核
复核
期中
期末
期中实绩
期末实绩
(年度累计)
达成度
A
困难度
B
总分
(100分)
TA+B
加权
分
G
T*W
加权分
80分
20分
合计总分
4)(200112)
4 ( 年度)工作态度力考核 员工姓名：
考核項目建議評分標準
評分例
佔20
佔15
傑出：絕部分皆超越該職位般標準
2019
15
良：部分超越該職位般標準
1816
1413
般水準：達該職位般標準
1513
1211
需改進：部分未達該職位般標準
1210
109
亟需改進：絕部分未達該職位般標準
90
80
41考核项目建议评分标准
42考核者评时填写评分数外应说明该年度具体事迹表现明年度拟发展目标
43考核项目评分属杰出良需改进亟需改进者需具体事迹客观说明支持评估结果
44工作态度力需进步改进发展请设定明年度发展目标「5年度发展计划拟定实施成效」中详细说明明年度发展行动方案(期中考核填写项)
工作态度力考核项目
(建议评分例：职 非职)
具体事迹说明明年度发展目标
分数
评
初核
复核
领导员培育理力 (200)
‧ 效培育部属指导完成务充份授权效评估部属绩效
具体事迹说明：
评
初核
复核
工作态度力考核项目
(建议评分例：职 非职)
具体事迹说明明年度发展目标
分数
‧ 根差异效激励工作团队达成团队目标
‧ 充足正确理知识理念
‧ 提供部属正面工作谘商辅导行规范
‧ 处事维持致公标准
明年度发展目标：
规划组织力 (2020)
‧ 效运执行方针理采取策略性系统性思考设定确实掌握工作目标程序时间
‧ 掌握关键评估风险权衡轻重效配置资源具协调整合力
‧ 承担责达成目标力企图心
具体事迹说明：
明年度发展目标：
道德操守服务态度敬业精神 (1520)
‧ 具工作伦理道德观念诚信正直工作态度
‧ 愿意动遵守公司工作规行规范
‧ 积极正确快速服务顾客解决顾客问题
‧ 妥善掌握EQ
具体事迹说明：
明年度发展目标：
团队合作 (1520)
‧ 解配合公司理念命愿景
‧ 愿意积极配合参公司跨部门项目活动
‧ 愿意动协助指导
具体事迹说明：
评
初核
复核
工作态度力考核项目
(建议评分例：职 非职)
具体事迹说明明年度发展目标
分数
‧ 善沟通协调具说服力赢信达识
‧ 尊重体会感受作效回馈
明年度发展目标：
专业知识 (1520)
‧ 专业理知识技充足足胜目前工作
‧ 判断解决专业领域问题
‧ 动学乐接受专业相关新知
具体事迹说明：
明年度发展目标：
改善创新力 (1520)
‧ 发觉问题积极分析判断解决问题
‧ 动运提出新观念新做法新技术改善工作效率流程降低成加强服务促进团队工作效
‧ 愿意接受甚动求挑战性工作指派
具体事迹说明：
明年度发展目标：
合计总分
5 ( 年度)发展计划拟定 实施成效 员工姓名：
51考核者评时请针「4工作态度力考核」设立明年度发展目标拟定发展计划明年度期中期末考核时力资源部发回表进行实施成效检讨
52发展计划进行方式包括：部属拟定种工作中学(包括：部门轮调课工作调整见计划参Q C Story项目组持参工作会议演示文稿专书研读担部讲师…)工作外学(包括：基础技(语文计算机…)理训练课程专业训练课程…)发展计划提升工作力改善工作态度
53项期末未完成发展目标应填写明年度发展目标中继续进行实施成效追踪
年度发展目标
发展方式
完成日期时间表
执行达成状况(率)
未达成原说明
期中
期末
6 ( 年度)重事迹补充说明(含参加项目务说明)
时间
说明(容影响)
优点改进事项
7员工意见：(员工未职务发展意意见)
(考核者)初核沟通初核初核意见期工作目标发展计划皆已充分解
签名： 日期：
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