激励钱买
(发表日期：1998年01月01日)
付钱呢
Bob Filipczak 著
钱工作着名状联系简单说企业工作企业付钱企业求更努力工作工作中职责发挥创造性时原付报酬足笼住心果企业想员工遗余力工作钱解决问题？
果员工态度量调查说明问题面问题答案否定民意调查中次问工作中员工重什什激励着工作感满意时答案中钱远远排面问理激励员工素时约致认钱激励素
难道接受调查撒谎？钱没紧什重钱？底工作中扮演什角色？
差30年前Frederick Herzberg（赫兹堡）One More Time How Do You Motivate Employees（谈激励员工）文中金钱激励间关系提出质疑指出工作满意相满意缺少满意感
样写道满意反面满意缺乏员工产生抱怨素体现薪酬钱类说付员工钱缺乏动力
避免麻烦
理顾问Alfie Kohn（科恩）著Punished By Rewards（奖励惩罚）书强烈反利金钱激励员工指出金钱诱员工提高业绩纯属浪费利提高生产率致力提供质优产品服务企业
钱避免问题出现科恩说意味着应该惜时间资源企业买高质量钱鼓励努力工作毕竟天愿
金钱起激励作种观念存深刻问题说说果工资减半肯定怒火万丈科恩说道工资加倍会变更称职更勤奋更干工作
钱激励员工什呢？科恩答案挖掘员工动力员工心种工作做欲科恩说够激起员工动力素：员工工作中发言权理层尊重员工重份工作科恩引赫兹堡话说：努力工作工作做
公付酬
薪酬份工作中什角色？科恩认应付酬优厚公然理应力员工关盯着钱说钱员工注意力引外部激励素法专心手头工作
美国德州石油公司LyondellCITGO（编者译：利昂德公司）业绩理理Craig Redding（雷丁）决定公司推行科恩想法正设法砍掉公司原重激励机制奖励制度希员工报酬包括基薪资中
雷丁报酬业绩脱钩初步措施放弃业绩理系统员工薪酬进行次普调遍访家拥1200名员工炼油厂部门推销普调薪酬处费劲员工分级结果真正出色员工仅般员工收入高半百分点雷丁说道
时帮助实施360度反馈系统员工真正解业绩说然采业绩理系统确实信息’说道
含义
然钱激励员工什抱着钱通神观念久久放？激励行两词太易混淆
薪酬顾问公司Hay Group（编者译：海氏集团）驻芝加哥副总裁兼执行董事David Hofrichter（卫）指出：报酬指导行觉行激励弄混卫合著People Performance and Pay（员工业绩薪酬）书说：激励外寻找意指种希成欲雷丁宣称扩基础薪资重解决假意薪资业绩挂钩员工积极性带击认种战略员工天尚撞天钟
亚利桑州全国销售专业士协会（National Association of Sales Professionals）席Mike Reagan (雷根)指出员工种行混日子干活工资暴露种心态越越常词份权利许认完全背离激励员工队伍初衷
雷根说道生产员工原工资活没动力出份力迟点班完成订单加班根保证会干出少活
雷根收笔订单定金额挂钩订单挂公告牌果员工产量天算超定量定金额生产价值工厂总理确定订单生产序样员工单挑金额高订单进行生产
时雷根严质量关果产品质量差退回负责该产品生产员工必须返工订单会钉000员工知道没达指标
结果生产员工密切关注送什样订单生产产品效率提高甚动问雷根该帮忙例公司生意清淡时员工销售员起拜访顾客回答顾客疑问争取更订单生意清淡时期雷根厂设备维修等工作报酬挂钩员工做切工作纳入业绩付酬制度
合理运
种做法听非常简单简直明白绝止首先文提间企业解关信息象通汽车（General Motors）种公司难次雷根融入劳付酬制中缺素：明确目标周详标准时回报种员工参企业方面工作方法样掉员工种份应心态作意外收获员工会事工作兴奋种兴奋雷根实行整套系统带钱结果
实劳付酬制新颖处年度加薪应业绩挂钩实际种加薪更通货膨胀业绩关
专家说钱员工想做利钱方式Super Motivation A Blueprint For Energizing From Top to Bottom（超级激励：振兴整企业蓝图）书作者Dean Spitzer（斯皮策）极力推崇劳付酬认少企业关注钱外够激励员工素利钱痛快许企业宁愿钱激励员工想部激励环境做变革斯皮策说
建议？解企业种激励素作激励包含三素：货币价值表彰价值（员工业绩表示认奖励素）激励价值（促员工想做次奖励素）认数企业分重视第素忽视外两更重素
科恩认钱成种避免利激励素逃避方式谁口说出做点会付钱’话点费劲需动脑子需什技巧勇气说
工作生活中金钱作没轻松现成答案言薪资生存说钱衡量价值尺度种评价方式
许钱形象作喷气机燃油种油料危险易爆量灌入设计精良飞机样理果钱精心设计营方企业里许企业虎添翼油箱处理会立爆炸样光想钱励员工会梦瞬间化乌
原文摘Training杂志1996年1月号Lakewood Publications公司（Minneapolis MN 55402）1996年登记版权
作者Bob FilipczakTraining杂志编辑李秉勤译
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付钱呢
Bob Filipczak 著
钱工作着名状联系简单说企业工作企业付钱企业求更努力工作工作中职责发挥创造性时原付报酬足笼住心果企业想员工遗余力工作钱解决问题？
果员工态度量调查说明问题面问题答案否定民意调查中次问工作中员工重什什激励着工作感满意时答案中钱远远排面问理激励员工素时约致认钱激励素
难道接受调查撒谎？钱没紧什重钱？底工作中扮演什角色？
差30年前Frederick Herzberg（赫兹堡）One More Time How Do You Motivate Employees（谈激励员工）文中金钱激励间关系提出质疑指出工作满意相满意缺少满意感
样写道满意反面满意缺乏员工产生抱怨素体现薪酬钱类说付员工钱缺乏动力
避免麻烦
理顾问Alfie Kohn（科恩）著Punished By Rewards（奖励惩罚）书强烈反利金钱激励员工指出金钱诱员工提高业绩纯属浪费利提高生产率致力提供质优产品服务企业
钱避免问题出现科恩说意味着应该惜时间资源企业买高质量钱鼓励努力工作毕竟天愿
金钱起激励作种观念存深刻问题说说果工资减半肯定怒火万丈科恩说道工资加倍会变更称职更勤奋更干工作
钱激励员工什呢？科恩答案挖掘员工动力员工心种工作做欲科恩说够激起员工动力素：员工工作中发言权理层尊重员工重份工作科恩引赫兹堡话说：努力工作工作做
公付酬
薪酬份工作中什角色？科恩认应付酬优厚公然理应力员工关盯着钱说钱员工注意力引外部激励素法专心手头工作
美国德州石油公司LyondellCITGO（编者译：利昂德公司）业绩理理Craig Redding（雷丁）决定公司推行科恩想法正设法砍掉公司原重激励机制奖励制度希员工报酬包括基薪资中
雷丁报酬业绩脱钩初步措施放弃业绩理系统员工薪酬进行次普调遍访家拥1200名员工炼油厂部门推销普调薪酬处费劲员工分级结果真正出色员工仅般员工收入高半百分点雷丁说道
时帮助实施360度反馈系统员工真正解业绩说然采业绩理系统确实信息’说道
含义
然钱激励员工什抱着钱通神观念久久放？激励行两词太易混淆
薪酬顾问公司Hay Group（编者译：海氏集团）驻芝加哥副总裁兼执行董事David Hofrichter（卫）指出：报酬指导行觉行激励弄混卫合著People Performance and Pay（员工业绩薪酬）书说：激励外寻找意指种希成欲雷丁宣称扩基础薪资重解决假意薪资业绩挂钩员工积极性带击认种战略员工天尚撞天钟
亚利桑州全国销售专业士协会（National Association of Sales Professionals）席Mike Reagan (雷根)指出员工种行混日子干活工资暴露种心态越越常词份权利许认完全背离激励员工队伍初衷
雷根说道生产员工原工资活没动力出份力迟点班完成订单加班根保证会干出少活
雷根收笔订单定金额挂钩订单挂公告牌果员工产量天算超定量定金额生产价值工厂总理确定订单生产序样员工单挑金额高订单进行生产
时雷根严质量关果产品质量差退回负责该产品生产员工必须返工订单会钉000员工知道没达指标
结果生产员工密切关注送什样订单生产产品效率提高甚动问雷根该帮忙例公司生意清淡时员工销售员起拜访顾客回答顾客疑问争取更订单生意清淡时期雷根厂设备维修等工作报酬挂钩员工做切工作纳入业绩付酬制度
合理运
种做法听非常简单简直明白绝止首先文提间企业解关信息象通汽车（General Motors）种公司难次雷根融入劳付酬制中缺素：明确目标周详标准时回报种员工参企业方面工作方法样掉员工种份应心态作意外收获员工会事工作兴奋种兴奋雷根实行整套系统带钱结果
实劳付酬制新颖处年度加薪应业绩挂钩实际种加薪更通货膨胀业绩关
专家说钱员工想做利钱方式Super Motivation A Blueprint For Energizing From Top to Bottom（超级激励：振兴整企业蓝图）书作者Dean Spitzer（斯皮策）极力推崇劳付酬认少企业关注钱外够激励员工素利钱痛快许企业宁愿钱激励员工想部激励环境做变革斯皮策说
建议？解企业种激励素作激励包含三素：货币价值表彰价值（员工业绩表示认奖励素）激励价值（促员工想做次奖励素）认数企业分重视第素忽视外两更重素
科恩认钱成种避免利激励素逃避方式谁口说出做点会付钱’话点费劲需动脑子需什技巧勇气说
工作生活中金钱作没轻松现成答案言薪资生存说钱衡量价值尺度种评价方式
许钱形象作喷气机燃油种油料危险易爆量灌入设计精良飞机样理果钱精心设计营方企业里许企业虎添翼油箱处理会立爆炸样光想钱励员工会梦瞬间化乌
原文摘Training杂志1996年1月号Lakewood Publications公司（Minneapolis MN 55402）1996年登记版权
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