如何写企划案

 写企划案
第篇 企划企划案

企业底什？

现代企业功已传统事行销生产财务研究发展等五项增加项企划目前已企划时代

定义素

企划词约1965年左右日引进已25年起初20年未受企业界重视5年消费众欲愈愈复杂化样化消费心理瞬息万变造成企业面前未击业间竞争愈演愈烈稍留神企业遭淘汰客观条件逼企业日益倚重企划甚已普遍产生没企划没企业识
（） 企划定义
实言蔽激发创意效运手中限资源选定行方案达成预定手中限资源选定行方案达成预定目标解决某难题企划
（二） 企划素
类构思程概样：运种思考方法产生构想构想成创意目标实现创意（创意做工）变成企划
知企划构想创意应包括列三素：
1 必须崭新创意企划容必须新颖奇特令拍案绝产生新鲜趣感觉
2 必须助记词创意创意缺乏定方势必目标脱节成企划
3 必须实现现力财力物力限制实现企划否创意均属空谈


企业计划

企划计划常混谈实两者差异企划似英文strategy 加 plan计划英文plan关企划计划请参页表
举实例说明样出版社编辑假做例工作出书方选书开发作家群决定版开数封面设计书籍订价等企划假做列工作标题校印刷厂联系等计划



企 划
计 划
必须创意
须创意
中生天马行空
范围定部班
掌握原方
处理程序细节
What to do
（做什）
How to do
（做）
活变化端
死成变
开创性
保守性
挑战性
挑战性
须长期专业训练
须短期训练

企划编辑必须掌握原决定出版什书（原方）出书方确定书完成（程序细节）交计划编辑处理

企划案企划部
企划文字（文字加图案）完整书写出成企划案（称企划书）
企划案种类
企划定义知企划案包罗万象国家事生涯范畴种类繁胜枚举然单企业观点言常见企划案约列十种
1 般企划案
2 行销企划案
3 新产品开发企划案
4 广告企划案
5 员工训练企划案
6 公关系企划案
7 销售促进企划案
8 投资行性企划案]
9 年度营企划
10 企业长期发展企划案
许误解企划案指行销企划案言面说明知企划案包含范围甚广行销企划案中种罢
述常见十种企划案中六企划案格式第三篇中详细说明

企划部门职掌


年台湾企业纷纷设立企划部门企业企划部权责等营者高智囊团企业企划部权责负责广告业务甚做资料统计剪贴工作
企划部门企业幕僚单位工作应该协调部门建立识拟定种企划案发挥企业整体作战力达成阶段目标
般言企划部门职掌区分企业策略规划般性企划两类
（） 企业策略远见划
属较长期占略性企划工作包括企业长期发展企划投资行性企划理制度规划企业形象建立等等
（二） 般性企划
属较短期战术性企划工作包括：年度营企划行销企划新产品开发企划广告企划员工训练公关系企划销售促进企划等等
第二篇 拟定企划案步骤

具备什企划概念篇进步提供落实企幕七步骤
（1） 界定问题——问题界定明确浅显重
（2） 搜集现成资料——书报企业资历料政府出版物等获
（3） 市场调查——直接消费者业处调查
（4） 资料整理成情报——死资料析活情报
（5） 产生创意——创意点子企划必备素
（6） 选择行方案——高阶信支持部门全力配合
（7） 实施检讨——概念文字化实施检讨评估


步骤1界定问题

拟订企划案第步骤界定问题

界定问题第方法专注重问题
界定问题第二方法细分问题
界定问题第三方法改变原问题
界定问题第四方法运什技巧




步骤2搜集现成资料
拟订企划案第二步骤搜集资料
五种资料源
（） 书籍报章杂志
（二） 现成企业部资料
1 营业部门客户资料
2 制造部门生产资料
3 部门资料
（三） 政府机构出版关统计资料

步骤3市场调查
搜集现成资料足法满足需求时赖市场调查获需资料
市场调查资料顾思义直接消费者销商竞争业原料供应厂商等调查资料常市场调查方法两种种询问法种见察法
询问法
谓询问法发问方式访问者问问题获资料方法通常者先拟妥问卷进行访问
（） 员访问法
利受训练访员抽样子访者访问面面问答方式获资料
（二） 电话访问法
先抽样电话访问获资料
（三） 信函访问法
拟妥问卷寄样户请访者题逐回答寄回

观察法

谓观察法肉眼仪器两者兼查事实记录获资料方法





三种访问法优缺点

优 点
缺 点

员
访
问
法
1见面三分访者较会合作
2适鼓励访者回忆发言
3问题清楚面解释清楚
4问较深入问题
1单位成较高
2访问员观太强容易造成偏差
3者结果容易偏差
电
话
访
问
法
1搜集资料速度快
2单位成较低
3问题简受访率高
1限电话普区
2易访问较深入问题
3法眼睛查核方回答
信
函
访
问
法
1受访者压迫感容回答
2必填姓名易获诚实回答
3会遇访者情况
1样名单取易
2回信时间法控制
3回收率偏低1020间代表性高
4回信者常极端者代表性质疑
询
问
法
1消费者行态度动机意见均获知
2动访问搜集资料迅速
3搜集资料成较观察法低廉
1访员问卷偏差影响资料正确性
2必须仰赖受访问者充分合作受制
观
察
法
1搜集资料较正确
2受访员问卷偏差影响
1法观察知消费者态度动机意见
2动观察旷日废时
3搜集资料成高昂







步骤4资料整理成情报

拟订企划案第四步骤搜集年资料整理成情报

整理现成资料
现成资料运分析综合方法整理
谓分析综合呢？分析中求异起相事物说成相关综合异中求起事物说成相相关

整理市场调查资料
访员疏失市场调查回收阅卷中错误整理分析前必须先审核剔问卷中错误资料接着进行划记工作然列表进行分析
步骤5产生创意
拟订企划案第五步骤产生创意创意点子创意企划必备素企划案创意企划案计划案

创意六项特质
般总认创意天生实然天培养
根椐美国项研究显示创意具备列六项特质：
（）智商方面 （二）教育方面 （三）专业技方面 （四）性方面 （五）童年方面 （六）社会性方面
研究结果知创意智商太高受太高教育必须合群独立怀疑险性格必须养成角度问题惯必须反迷信反传统业执着努力少已苦心钻研10年

三常见概念
实具备述条件太证明创意非天生天培养出培养出创意呢？组合改良新途等三概念常见培养创意技巧
（） 组合组合旧产品加新组合意思
（二） 改良改良旧产品缩放改形状改变功意思
（三） 新途新途发现产品新途改变产品途意思
然述组合改良新途常见培养创意技巧关培养创意技巧



步骤6选择行方案
企划找足够创意必须仔细评估手中方案优劣然中选择行方案拟订企划案第六步骤

行方案三项意义
谓行方案包含列三项义：
（） 方案确行
企划案均受身资源限制资源包括力财力时间等等受限资源该企划案否行重伟创意实现创意成空想
许企划秉持中生天马行空企划原挖空心思胆突破想出创意然常忽略企业限资源结果企划案进行半发生力继现象功败垂成非常惜
选择方案时创意固然重行创意更重切记务实前提行创意创意
（二） 高阶信支持
企部门幕僚单位影响间接企划案否利推行执行底信支持程度关系
通常推行企划案需投入资金高达百万甚千万企划案推行初出效果时高阶意志够坚定企划案信心动摇影响方案支走投路信程度话该企划案恐怕逃夭折命运
（三） 部门全力配合
企划案利推行全力支持外公司部门全力配合非常重企划翥须留意部门反应排斥
企划部门拟妥企划案思虑周密详细工部门参认支持非法发团体作战效果会方案窒碍难行
拟订方案前必须关部门沟协调方法请部门参拟订企划案家热烈讨出企划案企划部门方案家参认方案必会部门全力配合收事半功倍效
总拟订企划案时须说服高阶必须获事总务业务财务生产等关部门认首肯定利推展

步骤7实施检讨
拟订企划案界定问题开始搜集现成资料市场调查资料整理成情报产生创意直选择行方案前六步骤接概念文字化构想写成企划案
写成企划案然撰拟企划案工作告段落企划案言两续动作布局实施检讨评估
布局实施

写妥行企划案接布局实施阶段阶段包括两部分工作模拟布局分工实施
（） 模拟布局
企划必须根已拟妥预算表进度表运图象思考法模拟出企划案布局进度
谓图象思考法运类图象思考未发展幕幕仔细脑海中呈现出
时候脑袋部放映机企划案布局进度事先脑中播放次着图象思考法预测未企划案程发展预测企划案实施效果
（二） 分工实施
企划方面部门务详加分配分头实施方面根修正妥预算表进度表严密控制企划案预算进度
时整企划案构思落实动手阶段企划案写执行彻底纸谈兵企划应运组织协调说服功部门分工合作企业整体战力发挥淋漓致达成企划案目标

检讨评估

企划案推行结束必须做成效检讨评估做拟订新企划案参考
检讨评估项目包括
1 预算准确？太太少？原
2 整企划否预定进度？延？超前呢？原
3 实际成果预测相符？否达成企划目标？
4 部门间协调良？否互相抵触排斥情形呢？
5 情报研判准备？
6 创意成功成功关键？创意失败什会失败呢？

第三篇 企划案格式
企划质中生变化端原企划案应固定格式架构纲
毫验企划言思索出企划案格式架构极容易事篇性质编写出种常见企划案格式供企划生手撰写企划案时参考实企划案格式企划老手参考价值企划格式基础然已需增减改良出满意新格式

格式1般企划案

（） 企划案称
企划案称必须写具体清楚举例说防盗企划案
样称够完整明确应该修正某某市1990年6月12月社区防盗企划案
（二） 企划者姓名
企划案者姓名隶属单位职位均应写明果企划群话位成员姓名属单位职位均应写出公司外员参应列明
（三） 企划案完成日期
企划案完成年月日实填写果企划案修正定案话填写某年某月某日完成外应加某年某月某日完成外应加某年某月某日修正定案
（四） 企划案目标
企划案目标写愈明确具体愈理想
（五） 企划案详细说明
企划案文部分重部分必须企划案容包括企划缘起背景资料问题点机会点创意关键等做详细说明
（六） 预测效果
实施企划案需费预定进度必须力设备等详细列表说明
（七） 根手中握情报预测企划案实施效果企草案效果期预测结果常事先预测效果相接
（八） 参考文献资料
助完成企划案种参考文献资料包括：报纸杂志书籍演讲稿企业部资料政府机构统计资料等均应列出表示企划者负责态度增加企划案信度
（九） 备案概说明
达成 目标方法定许创意激荡必定会产生干方案必须选定方案缘详加说肯外应备案列出轩时需
（十） 应注意事项
体企划案利推展重注意事项附企划案诸：
·执行企划案应具备条件
·必须获全体员工说明企划案意义重培养群体识


格式2 行销企划案



行销企划案架构分两部分市场况分析 企划案文

市场状况分析

解整市场规模竞争手情势市场状况分析必须包含列14项目
1 整产品市场规模
2 竞争品牌销售销售量值较分析
3 竞争品牌营业通路销售量销假售值较分析
4 竞争品牌市场占率较分析
5 消费者乍龄性籍贯职业学历家庭结构分析
6 名竞争品牌产品优缺点较分析
7 竞争品牌市场区隔产品定位较分析
8 竞争品牌广告费广告表现较分析
9 竞争品牌促销活动较分析
10竞争品牌公关活动较分析
11竞争品牌销售通路较分析
12竞争品牌销售策略较分析
13公司行润结构分析
14公司五年损益分析


企划案文

份完整行销企划案必须占术详细市场状况分析资料外包括公司政策销售目标推广计划市场调查计划销售理计划损益预估等六项六项行销企划案文兹分说明

（） 公司政策
企划者拟订行销企划案前公司高阶公司未营方针策略做深入沟通确认决定公司政策面双方研讨细节
·确定目标市场产品定位
·销售目标扩市场占率追求利润
·价格政策采低价高价追价格
·销售通路直营销两者行
·广告表现广预算
·促销活动重点原
·公关活动重点原

（二） 销售目标
谓销售目标指公司种产品定期间必须达成营业目标
完整销售目标应目标费期限全部量化
销售目标量化列优点：
1 做检讨整行销企划案成败
2 做评估绩效标准奖惩
3 做次拟订销售目标基础
（三） 推广计划
企划者拟订推广计划目协助达成前述销售目标推广计划包括目标策略细部计划等三部分
1 目标
企划者必须明确表示协助达成整行销乍划案销售目标希达推广活动目标
2 策略
决定推广计划目标接拟订达成 该目标策略推广计划策略包括广告表现策略媒体运策略公关活动策略等四项
（1） 广告表现策略：针产品定位目标消费群决定广告表现题前例说该广告表现题须提高品牌知名度
（2） 媒体运策略：媒体种类包括报纸杂志电视收音机传单户外广告车厢广告等选择种媒体？
（3） 促销活动策略：促销象促销活动种种方式采取种促销活动希达成效果什
（4） 公关活动策略：公关活动种种方式公关象举办种公关活动希达成目什
3 细部计划
详细说明达成策略采行细节
（1） 广告表现计划：报纸杂志广告稿设计电视广告CF脚收音机广播稿等
（2） 媒体运计划：报纸杂志广告选择众化专业报纸杂志刊登日期版面等等电视收音机广告选择节目时段次数
（3） 促销活动计划：包括POP展览示范赠奖抽奖赠关样品试吃会折扣战等
（4） 公关活动计划：包括股东会发公司消息稿公司部刊物员工联谊会爱心活动传播媒体联系等
（四） 市场调查计划
市场调查行销企划中属非常重部分市场调查获市场资料情报拟订行销企划案重分析研判外前述第部分市场状况分析中14项资料透市场调查获知市场调查重
然市场调查常高阶企划员忽略许企业年投入笔广告费市场调查吝提拨相错误观念
（五） 销售理计划
销售理计划包括销售制职员销售计划推销员甄选训练激励推销员推销员薪酬制度等
（六） 损益预估
行销企划案希达成销售目标追根究底追求利润损益预估事前预估该产品税前纯益
该产品预估销售总值减销货成营费推陈出新广费获该产品税前纯益


格式3 新产品开发企划案
部考虑素
（）选择新产品
·市场情报 ·新产品性质 ·估计潜市场 ·消费者接受性 ·获利率寡
（二）新产品研究
·类产品竞争情况 ·预估新产品成长曲线 ·产品定位研究
·包装式样研究 ·广告研究 ·销售促进研究 ·制造程情报 ·产品成 ·法律考虑 ·成功机率
（三） 市场计划
1产品计划
·决定产品定位 ·确立目标市场 ·品质成份 ·销售区域 ·销售数量 ·新产品发售进度表
2名称
·产品命名 ·商标专利 ·标签
3包装
·产品价值相符外貌 ·产品途 ·安装式样 ·成
4员推销
·推销技巧 ·推销素材 ·奖励办法
5销售促进
·新产品发表会 ·种展示活动 ·类赠奖活动
6广告
·选择广告代理商 ·广告诉求重点 ·广告预算进度表 ·预测广告效果
7 公关系
·关机构公关 ·游厂商公关 ·公司劳资关系 ·传播媒体公关
8价格
·订定新产品价格 ·研讨公司消费者利润 ·研讨合理价格政策
9销售通路
·直销 ·销商 ·连锁商店 ·超级市场 ·百货公司 ·零售店
10商店陈列
·商店布置 ·购买点陈列广告


11服务
·售中服务 ·售服务 ·诉怨处理 ·种服务训练
12产品供
·进口制造 ·品质控制 ·包装 ·产品安全存量
·产品供进度表
13运送
·运送工具制度 ·运送程维持良品质条件 ·运费估算 ·耗损率 ·耗损产品控制处理 ·退货处理
14信理
·会计程序 ·征信调查 ·票认识 ·信额度 ·收款技巧
15损益表
·营业收入 ·营业成 ·营业费 ·税前纯益税纯益


外部考虑素

（）消费者行研究
·购买者需动机认知态度
·购买决策者影响决策者产品购买者产品者
·购买时间
·购买点
·购买数量频率
·购买者
（二）消费者关系
·产品特点消费者利益
·消费者潜购买力
（三）竞争者较
·公司规模组织 ·理制度 ·推销员水准 ·产品特色包装
·产品成 ·价格 ·财务力生产量
（四）政府社会环境文化背景
·法律规定 ·济趋势 ·社会结构 ·口 ·教育 ·文化水准 ·国民生活水准 ·社会风俗风尚










格式4 广告企划案
（）市场会析
·目前市场规模 ·目前市场占率 ·市场未潜力 ·通路情况 ·竞争品牌情况
（二）消费者分析
·决策者影响决策者购买者者 ·消费者特征 ·重级轻级消费者购买量购买频度 ·消费者购买时间 ·消费者购买点 ·消费者购买动机 ·消费者选购资料源 ·品牌转换情况
·指购买度 ·品牌忠实度 ·消费者产品状况
（三）产品分析
·产品寿命周期 ·产品品质功 ·价格 ·包装 ·产品旺季淡季 ·产品代性
（四） 企业分析
·企业历史营项目 ·该企业业中位 ·该企业消费众印象 ·该企业特性竞争优缺点 ·该 产品公司里位
（五） 推广分析
·竞争品牌广告较 ·竞争品牌员销售较 ·竞争品牌销售促进较·竞争品牌服务较 ·竞争品牌公关较
（六） 问题点机会点
（七） 市场策略
·目标市场 ·市场定位
（八） 产品策略
·产品U S P ·新产品开发
（九） 广告策略
1目标
·设定目标层次 ·设定欲达成目标值
2设定诉求象
·诉求象特性 ·媒体接触诉求象概况
3期间区
·广告活动期间 ·广告期间分量 ·广告活动区
4预算
·总预算额 ·期间预算分配 ·区预算分配
（十） 广告表现
·广告传达产品特性 ·传达方式 ·选广告媒体特征
（十）媒体策略
·设定媒体目标 ·报纸电视广播杂志等四媒体组合
·选择该媒体种？ ·选定媒体单位 ·发稿次数清 ·发稿进度表
（十二）附件
·报纸完稿 ·杂志完稿 ·CF




格式5员工训练企划案

教育训练企划书

（）训练需评鉴
·学动机效率会高须先评估训练需
·训练须兼顾公司员工需
·员工训练需调查知
（二）训练企划推动者
·员工教育训练 须会效果
·训练企划案获级参支持力推动否切空谈
（三）费源
·教育训练种长期投资
·公司应年编列预算支持种训练
（四） 训练目标
·确定训练目标达成公司求？员工需求？配合新工作推展？
·长期目标短期目标
·训练目标须受训者充分解
（五） 训练时期
·定期训练
·定期训练
·营业淡季训练时期
（六） 训练方式
·传统授课方式
·讨方式
·角色扮演方式
·三种方式适集体训练训练参加企业外讲会
（七） 课程设计
·满足训练需达成训练目标设计
·须事先讲师充分沟通
·课程应注重实务避免纸谈兵切实际
（八） 聘请讲师
·公司优秀干部中挑选外聘
·须讲师充分解受训象训练目标
·教材请讲师事前写妥
·事先讲师熟悉授课场
（九） 训练场
·备外租
·宽敞安静光线注意事项
·讲台麦克风黑板重教具
（十） 评估训练成果
·原训练目标评估训练成果
·结训应测验怪解受训者吸收寡
·观察受训练成长工作成效评估训练成果
（十）奖励制度
·测验成绩优良者发奖奖金激励
·测验成绩入考绩
·受训成长工作成效特佳者优先加薪调整职务

格式6 推销员训练企划案
训练意义
什干推销员呢？般法：阿猫阿狗干推销员换言找工作奈会干推销员
述观念作崇般公司推销员训练均重视新进推销员报简单予产品介绍说明予份产品说明书价格表出推销推销员训练草率然寄良业绩表现
公司营者业务逐渐发现马虎式训练推销员公司均蒙害逐渐解必须予推陈出新员严格完整训练求推销员优异表现战场士兵样未训练前盘散沙严格训练士气高昂胜仗
训练目
丰富商品知识精湛推销技巧成功推销员两基石新进推销员训练目灌输商品知识佤传授优异推销技巧诸商品特色商品顾客处商品推陈出新销象推陈出新销方法步骤等
外受训推销员会抛弃职业卑产生尊信
训练素
流推销员绝非天生天孕育训练成撰拟推销员训练企划案时少包括5W1H
谓5W1H呢？指：（WHY）？（WHO）？时（WHEN）？处（WHERE）？什（WHAT）？进行（HOW）？
（） ？
·新进推销员养成教育
·推销员职进修教育
·问题推销员矫正训练
（二） ？
1 受训什？
·新进员职员？
·正常推销员问题推销员？
·受训者教育程序？性？年龄？
·受训数
2 授课讲师什？
·业务部门？训练部门？者优秀推销员？
·外聘乍公司讲师专院校教授
述两项实际需交叉
（三） 时？
象考虑训练时训练时间长短
1 训练时机
·新进推陈出新销员须进入公司立刻举办
·职推销员年少应次进修教育
·职推销遭遇困境时采组讨训练
2 训练时问长短
·新进推销员星期数月等
·职推销员进修教育约七十天
·针问题组讨训练数时等
（四） 处？
·公司会议室餐厅礼堂等
·公司易受干扰企顾问公司租
·果采需膳宿数天训练需作安排
（五） 什？
·训练空包括：知识态度技巧惯等四项
1 知识
·基知识公司革规章方针组织福利营理念分公司工厂点等
·商品知识：商品名称种类价格品质性特点原料成份设计构造制造程效期间方法等外市场现况竞争商品情报关法规等
·实务知识估价方法订货单契约书请款单收发票支票票等
2 态度
·公司态度引荣绝忠诚
·产品态度值顾客花钱买
·顾客态度满足需求
·态度喜欢相信性善
·态度绝诚实充满信尊
·结未态度实事求乐观
3 技巧
·推销
·开拓潜客户方法
·访问前准备工作
·约见客户技巧
·商谈说肯技巧
·实演证明技巧
·促成销售技巧
·信调查收款技巧
·处理拒绝技巧
·处理客户诉怨技巧
4 惯
订定目标工作计划时间理访问预定表访问记录表训练
（六） 进行？
训练方式集体训练训练
1 集体训练方式
·传统讲授方式
·案计方式
·角色扮演方式
2 训练 方式
采单独训练方式种方式常问题推销员训练实推销训练时实施
（七） 教材教具
1 教材
讲义参考书课程表授课评鉴表案讨讲师评价表角色扮演分析评价表等
2 教具
黑板粉笔挂图扩音器投影机放映机幻灯片影片录音带等

训练阶段
推销员训练分列五阶段
（） 心理准备
强调推销员接受训练公司莫裨益千万推销员迫受训感觉推销员强烈学欲达训练效果
（二）说明
推销员做什？什做？做？训练课程中说明清楚
（三）示范
详细说明确信受训者已完全解动作示范示范口头说明更容易解会发生误解
（四）观察
前述三阶段均属知知必须行行知等知
推销员实访问推销重受训阶段通常须资深推销员旁观察懂立刻指导错误立刻纠正
（五）监督
监督训练成效评核工作训练究竟发挥少效果？课程容否需补充？讲师表现？新进推销员中符合标准者少？脱落率少？

格式7 公关系（PR）企划案

目标目标群
（） 公关系目标
·公关系企划第部分确定实际工作目标
·公关系目标须根椐公关系调查结果
·公关系调查容包括（1）公司组织公司总目标发展方员素质目前重工作（2）解公司消费众心中形象（3）解竞争手公关系情况
（二） 公关系目标群
·设定公关系目标根目标选定目标群
·公关系目标群包括消费众社区众公司员工销商供应商传播媒体等
·选定目标群重程度划分目标群先例影响者次影响者次影响者等

媒介活动

确立目标群针目标群选择沟通媒介活动方式
()公关系沟通媒介
1 众会传播媒介
·报纸
·电视
·杂志
·广播
2 众传播媒介
·口头式传播演讲会议面谈电话联系等
·书面式传播信函海报传单投递等
3公司制作 媒介
企业刊物公司简介书籍录影带录音带幻灯片等
（二）公关系活动方式
1 针消费众活动方式
·组织种消费团体公司参观解生产程企业规模
·透报纸电视杂志广播等众传播媒介公司营理念奋斗理风格介绍众
·出版公司创办传记介绍企业营理奋斗理想
·断改善服务品质设专责机构解答公司产品项疑难
·配合公司产品出版公益手册量赠送公益手册
·重视诉怨设专门机构处理种诉怨问题
·成产基金会赞助举办体育活动文化活动教育活动慈善活动公益活动
2 针社区众活动方式
消费众社区众前者指全国众者指区城市众
·透社区报纸电台社区众解乍业运作情况特关心废气废水噪音等公害处理情形
·社区类领导物意见领袖社区众解企业存意识企业社区贡献
·提供资金提高社区医疗保健水准举办健康讲座社区消毒免费义诊等
·提供资金提升社区教育水准举办种技艺语言讲班老进修等
·提供资金丰富社区文化生活举办文化讲座展览会音乐会土风舞会等
·提供资金举办种体育活动提升社区体育水准
·提供资金加强社区众环保意识提升生活品质
·社区发生火灾水灾车社祸窃盗疾病等意外事件时急速救援慰问
·赞助社区公益活动
3 针公司员工活动方式
·透企业部刊物员工解公司营情况未发展目标事变动员工工作绩效员工生活情况理规定修订更改先等
·建立员工提案制度广纳员工意见
·举办访问员工家庭活动解员工生活情况工作难机询问员工公司意见
·设置意见箱重视员工投拆建议
·员工婚丧喜庆受伤病痛公司必须表示高度关切适时表达祝贺慰问
·举办娱乐联谊活动郊游运动会歌唱舞会等
4 针销商活动方式
·安排参观工厂解生产程序产品质品工素质等等参企业够产生信心
·销商合作处理客户拆怨问题
·举办销训练活动增加产品知识推销技巧
5 传播媒体解支持目报道取社会众企划解支持
·公关员新闻时效性接性特殊性重性情趣味等基特质必须深入研究
·传播媒体怕企业利企业宣传公关员知道媒体特色风格需新闻必须深入解
·媒体记者工作采访挖掘新闻公关员须时提供新闻新闻线索
·媒体记者建立友谊秘诀真诚




预算评估
（） 公关系预算
·针公关系活动方式编列预算表
·根公关系目标适时控制预算进度
（二） 公关系成效评估
·核公关系目标成果写出评估报告
·评估报告详细说明公关企划案成功失败处检讨成功失败原做日拟订企划案参考


第四篇
培养企划力方法
般杰出企划钦佩羡慕外总奈感觉认企划种天赋特殊非常见企划突出表现敬佩外摇头兴叹份
事实然企划固然令敬佩卓越企划力非天生天训练培养出

方法1 天天动脑
世界两类类脑筋死板步封愿险抗拒改变事墨守成规类刚相反作风开放永远安分喜欢险乐改变厌恶墨守成规质流着叛逆血
实两类差异前者动脑者勤动脑
杰出企划永安分断险永远动脑然属者
动脑培养企划力首方法
换言立志企划必须常动八倍脑筋
脑细胞愈愈灵活辈子完害怕动脑动脑没想中困难想企划想培养企划力勤动脑必须跨出第步
方法2 恢复丰富想力
企划重格特质必须天天动脑外具备丰富想力
类基力包括观察力记忆力理解力想力等前三者均部电脑代想力见法电脑取代

想力什？
想力包括梦想联想甚幻想等类思想原动力切发明企划泉源类加强手指力量发明老虎钳起子加手臂力量发明铁锤千斤顶想力杰作
·想力解决问题万锁
·想力企业家成功秘决
·想力作家创作泉源

果思考法
想力种天赋孩童时原具丰富想力社会种种框框限制约束着年龄增长逐渐扼杀恢复丰富想力设法重新培养
提高成年想力意常纯真孩全起玩耍常动手制造家具装修房屋前者易受孩丰富想力感染者动手程必须运想力两者提高成年想力方法
然述两种提高想力方法定效果果种运果方法
思考果空间想力法律规章制度传统等束缚中解放出许新产品开发成功

方法3角色扮演法
培养企划力第三种方法角色扮演法站立场思考种方法
际交种假设想法常事设身处着想已广缘成沟通佼佼者已欲勿施金科玉律事设想周善解意必定位圆融成熟
·报纸道 ·电视剧 ·处罚子女
·果顾客
角色扮演法常运推销员训练效果良

方法4 相似类推法
谓相似类推法形体相似东西刺激产生构想种思考方法

取法然
运相似类推法便捷策然中找相似东西方类推触发出灵感关类例子胜枚举

利构想
取法然外利构想刺激构想产生创意相似类推法

方法5逆思考法
谓逆思考法完全相反方思考种方法
缝纫机发明关键针孔放针头针孔放针尖逆思考
席卷日30胸罩市场体裁歌尔前扣胸罩扣环传统背移前胸逆思考

方法6 化繁简法
谓分繁简法繁杂问题分割成干问题种思考方法遭遇复杂难解问题时抽丝剥茧问题切割开分割部分考虑话较找解决方案

方法7 改变观点法
谓改变观点法观点早已常事物
改变观点常解决难题开发新产品创意钥
名企划詹宏志说：观念力量仅仅认知改变力量穷创意创意定改变东西时候改变改变想法
段话正改变观点法做佳诠释

方法8 连接联想法
相似立连接联想三原相似联想立联想已相似类推法逆思考法中详细说肯节详细解说连接联想法
老虎联想猫相似联想侏儒联想巨立联想婴鞋联想婴连接联想谓连联想法原事物互联相连接种思考方法
般受僵化教育方式传统权威制度影响连接联想力非常限听桌子想椅子听茶壶想茶杯幸民谣中常发现丰富连接联想力

方法9 焦点法
焦点法种运联想力思考方法联想思考程相时必须准镜头焦点样称焦点法
媒介联想基础基础轴考会漫目标杂乱章媒介联想更丰富更容易获创意

方法10 列举法
列举法种运联想力思考方法联想思考程先列肖出产品属性类加改变组合称列举法
列举法区分属性列举法灯列举法两种
（）属性列举法
开发新产品改良旧产品时常属性列举法方法简单旧产品属性列表然逐思考改变方
（二）类列举法
开发新产品时常类列举法方法简单先开发新产品类产品列举出然产品组合灵感

方法11 潜意识思考法
谓潜意识思考法利类潜意识思考孕育构想解决问题种方法
利潜意识思考解决问题著名例子莫发生公前第三世纪希腊国王纯金皇冠事

外潜意识找答案时完整构想时完整正确概念企划必须根知总值验加琢磨修饰然变成点子

方法12 脑力激荡法
谓脑力激荡法会议中运集思广益方法搜集众构想种思考活动会议时刺激动脑问题做创造性思考促激荡澎湃暴风雨袭称脑力激荡
奥斯朋三阶段
脑力激荡法奥斯朋1938年提出进行分列三阶段
（） 选定项目
（二） 脑力激荡
1拒绝批评 2欢迎运转 3构想愈愈
4 鼓励构想改进合
(三)筛选评估

暴露刺激中
脑力激荡法种暴露种刺激中观念游戏常激荡出量构想美国财政部减少旷工员题举力脑力激荡会议结果30分钟获89构想台湾企划协会偷失业？题举办脑力激荡会议结果30分钟产生80构想
脑力激荡难获量构想参者处参加者深刻体会出创造力威力进养成创造性思考惯企划言确实裨益

方法13 卡片分类法
筛选方法全部构想写卡片然分类选出佳构想称卡片分类法进行步骤：
（1）先制作出包香烟卡片数量100数百等搜集构想寡定
（2）脑力激荡获构想写卡片张片写构想
（3）进生筛选工作荒谬绝伦实行构想先抽出剔掉
（4）进行分类工作意义相构想分集合起成叠叠卡片
（5）运纳概念针叠卡片进行综合整理工作十叠卡片变成十构想
（6）构想中找出行方案做选择




方法14 评估构想法
顾名思义评估构想法种筛选评估构想方法方法日高桥教授发明胃利等三种类评做称OCU法
进行步骤：
（1）卡片分类法样先制作100数百数量等卡片搜集构想寡定
（2）卡片分类法样搜集构想写卡片张卡片写构想
（3）堆卡片中意抽出30张根次进行验出结30张恰数目
（4）站解决问题需步骤角度性质相构想集合起变成叠叠卡片纳整理成七叠叠中抽出具代表性卡片放面
（5）先前抽出30张剩卡片应逐阅读列进已妥七叠中
（6）叠卡片左右横方排成行左端放张色卡叠综合构想写色卡
（7）叠卡片排OCU等三种类评估重新改变卡片先序
（8） 运组合概念O卡片转变U卡片
（9） 运组合概念C卡片转变U卡片
（10）行卡片做思考——件事方法行通？发现方法新构想写卡片入性质相组
（11）喜欢组构想放面行喜约会程度次排组构想U片中挑出考摆色卡旁边卡片程序左右次排
（12）面行色卡张卡片找王牌筛选评估佳构想

然培养企划力方法篇述14种假述14种方法中增强企划力确信断提出培养企划力方法






第五篇
企划生活特色
企划勤动禽具备丰富想力外常生活中具八项特色正般成出色企划原八项特色：破惯观察敏锐日日阅读喜爱旅行笔记搜集资料四处讨松弛

特色1 破惯
美国项研究调查指出童创造力57岁时降3940岁创意力5岁时2
什年龄愈创造力愈低呢？原部已变成惯奴隶长期制式教育固定工作验划限囿框框思考
· 跳出框框 ·检视天生活

企划力泉

忽视破惯威力孕育企划力泉源企划够运角色扮演法逆思考法改变观点法培养企划力跨出惯窠臼
哲学家詹姆期说：实天非惯方式理解事物力罢知破惯重性


特色2 观察敏锐
观察敏锐企划生活特色
·测验观察力 ·见未见 ·训练没捷径

特色3 日日阅读
企工获创意常见方法组合实部分点子事物观念组合成
组合需量素材愈愈获素材便捷济方法天天阅读博览群书

读书三领
书读读必须掌握面三领
第恒 第二读书 第三利片断时间

激发想力
阅读获量组合素材外培养出丰富想力丰富想力正企划重格特质

特色4 喜爱旅行
旅行阔展视野增广见闻获取量组合素材激发想力方法企划喜爱活动
旅行途中遭遇趣物优美景色特殊事物会深刻留记忆中非常组合素材
·搜集充实验 ·寻找新鲜事物

特色5 手笔记
日调查131名发明家结果发现获灵感时机次体憩中散步中刚睡醒刚入睡时洗澡时开车时厕时
什时间点 灵感请立刻手笔决
·备时需 ·抓住新事物

特色6 搜集资料
第篇开宗明义中已说明企划目标实现创意创意构想
构想呢？许构想甚包括坏构想换言创意众构想孕育出必须先求量求质
·先求量求质
搜集什资料呢？第业关资料次业关关心兴趣资料
·剪报效

特色7 四处讨
般思考出某构想时害怕构想偷走学走通常深藏心底守口瓶
企划做法刚相反知道构想玉样愈触摸愈光滑愈雕琢愈成器思考出构想非保密反四处讨
·长眼睛
构想告诉前必须先脑海里整理出清晰概念程实原构想做干修改滤

·外行刺激
般说工作验相贩讨构想光亮墙壁涂层漆罢易产生新构想找事讨构想长工作毫相干

特色8 松弛

企划天会放松知道紧张情形出现构想
通常体憩散步睡醒入睡洗澡时易出现灵感述放松时刻什放松时容易出现构想呢？放松时紧张时更做创造性思考

松弛方法诸：健行慢跑游泳外丹功太极拳写字笔字瑜珈坐冥想等方法必须持恒会效
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