国际工程合选择投资影响
国际工程合选择投资影响
众周知建设市场基买方市场菲迪克代表公认标准合形式条款基维护业利益出发然现实中非业时候处利市场位精明业明白限度投资控制风险约束固然需咨询顾问承包商 约束需积极性科学合应包含风险约束积极性激励两种机制
国际业分私部类（Ｐｒｉｖａｔｅ ｓｅｃｔｏｒ）公部类（Ｐｕｂｌｉｃ ｓｅｃ－ｔｏｒ）两类前者包括非国公司者指级政府国际开发机构贷款项目 项目性质分工业商业民两类投资规模分型项目中型项目
目前国际通行项目合十种 实际工程合选择两层含义：
第业分选择工程咨询顾问（设计监理）施工承包商项目设计施工全交家承包商？常说竞争性招标投标业首先选择咨询顾问资询顾问设计包括技术监理规范招标文件付诸潜承包商 间竞标交钥匙（Ｔｕｒｎｋｅｙ）典型种发包方式种选择决定业工程首先接触咨询顾问接触时提供设计建造两种服务建筑商然种情况业聘请独立监理顾问
第二工程世界银行许国家政府强调固定价格竞争性招标议价发包（Ｎｅｇｏｔｉａｔｅｄ ｃｏｎｔｒａｃｔ）？竞争性招标 选择性竞争公开竞争两种议价发包设计加建造（Ｄｅｓｉｇｎ＆ｂｕｉｌ ｄ）交钥匙揽子交易（Ｐａｃｋａｇｅ ｄｅａｌ）派生种形式 选择性公开竞争招标区选择性招标业咨询顾问完成合文件设计业选择家信誉较施工公司报价公司数量限制６左右根公开竞争性招标业项目文件设计完成营造意定范围惯例广告宣传理讲投标者数限制业解投标机会投标扩竞争业实惠
种 招标周期长评标定标工作量防止投机业初选（Ｉｎｉｔａｌ ｓｅｌｅｃ ｔｉｏｎ）资格预审（Ｐｒｅｑｕａｌｉｆｉｃａｔｉｏｎ）终限制竞争数 英国全国济发展署（ＮＥＤＯ）统计议标发包工程成般竞争性招标工程成 高出5左右作发达国家英国没什世界银行项目英国种业合 形式偏采频率令深思：选择性竞争发包应部类性质规模项目中世界银行发展中国家政府坚持公开竞争性招标仅英国政府采购项目 私部类中项目中
相反世界银行法通设计加建造交钥匙 类议标形式千篇律出现私部类工业商业民项目特型项目中解释种现象？笔者认首先项目发包合形式偏选择频率国情关具体说投资体构成关发达国家投资体政府私部类私部类方面 受政策约束透明嫌少次受业位关心重点影响竞争性招标 固然项目优越性会出现样情况：业时承包市场找足够数量潜承包商法构成意义竞争业项目特殊性决定核项目公 司太少业关心重点排序改变传统关心重点排序Ｃ（成）Ｐ（质量性功美感等）Ｔ（时间工期）现西方市场意识提高带新排序ＴＰＣ
ＮＥＤＯ统计样项目议标方式发包整执行周期较竞争性招标缩短3～4 月3～4月公司失市场机会位损失远远超造价5
实际市场济业项目合选择偏频率角度反映两类合投资 控制风险约束方面优缺点统包价（Ｌｕｍｐ ｓｕｍ）特质竞争性发包优点： ①利成概算理 ②竞争降低工程造价风险转移承包商 ③独立设计监理咨询顾问实施理增加透明度ＴＰＣ控制
缺点： ①实施赖业必须真正处利买方市场位 ②项目总执行期太长招标宣传资格预审财务时间支出外求
详细设计文件完成付诸招标否投标算标充分项目全套设计 花长时间相议标承包商仅早进场甚配合设计③种发包承包商风险防止测（ｃｏｎｔｉｎｇｅｎｃｙ）投标必然报高 价实施保护 然非说议标优越实议标缺点明显：没竞争必然导致承 包商高价二议标业概算成难控制三求业监理审计力度四咨询顾问承包商满足项目ＴＣＰ目标缺乏动力
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国际工程合选择投资影响
众周知建设市场基买方市场菲迪克代表公认标准合形式条款基维护业利益出发然现实中非业时候处利市场位精明业明白限度投资控制风险约束固然需咨询顾问承包商 约束需积极性科学合应包含风险约束积极性激励两种机制
国际业分私部类（Ｐｒｉｖａｔｅ ｓｅｃｔｏｒ）公部类（Ｐｕｂｌｉｃ ｓｅｃ－ｔｏｒ）两类前者包括非国公司者指级政府国际开发机构贷款项目 项目性质分工业商业民两类投资规模分型项目中型项目
目前国际通行项目合十种 实际工程合选择两层含义：
第业分选择工程咨询顾问（设计监理）施工承包商项目设计施工全交家承包商？常说竞争性招标投标业首先选择咨询顾问资询顾问设计包括技术监理规范招标文件付诸潜承包商 间竞标交钥匙（Ｔｕｒｎｋｅｙ）典型种发包方式种选择决定业工程首先接触咨询顾问接触时提供设计建造两种服务建筑商然种情况业聘请独立监理顾问
第二工程世界银行许国家政府强调固定价格竞争性招标议价发包（Ｎｅｇｏｔｉａｔｅｄ ｃｏｎｔｒａｃｔ）？竞争性招标 选择性竞争公开竞争两种议价发包设计加建造（Ｄｅｓｉｇｎ＆ｂｕｉｌ ｄ）交钥匙揽子交易（Ｐａｃｋａｇｅ ｄｅａｌ）派生种形式 选择性公开竞争招标区选择性招标业咨询顾问完成合文件设计业选择家信誉较施工公司报价公司数量限制６左右根公开竞争性招标业项目文件设计完成营造意定范围惯例广告宣传理讲投标者数限制业解投标机会投标扩竞争业实惠
种 招标周期长评标定标工作量防止投机业初选（Ｉｎｉｔａｌ ｓｅｌｅｃ ｔｉｏｎ）资格预审（Ｐｒｅｑｕａｌｉｆｉｃａｔｉｏｎ）终限制竞争数 英国全国济发展署（ＮＥＤＯ）统计议标发包工程成般竞争性招标工程成 高出5左右作发达国家英国没什世界银行项目英国种业合 形式偏采频率令深思：选择性竞争发包应部类性质规模项目中世界银行发展中国家政府坚持公开竞争性招标仅英国政府采购项目 私部类中项目中
相反世界银行法通设计加建造交钥匙 类议标形式千篇律出现私部类工业商业民项目特型项目中解释种现象？笔者认首先项目发包合形式偏选择频率国情关具体说投资体构成关发达国家投资体政府私部类私部类方面 受政策约束透明嫌少次受业位关心重点影响竞争性招标 固然项目优越性会出现样情况：业时承包市场找足够数量潜承包商法构成意义竞争业项目特殊性决定核项目公 司太少业关心重点排序改变传统关心重点排序Ｃ（成）Ｐ（质量性功美感等）Ｔ（时间工期）现西方市场意识提高带新排序ＴＰＣ
ＮＥＤＯ统计样项目议标方式发包整执行周期较竞争性招标缩短3～4 月3～4月公司失市场机会位损失远远超造价5
实际市场济业项目合选择偏频率角度反映两类合投资 控制风险约束方面优缺点统包价（Ｌｕｍｐ ｓｕｍ）特质竞争性发包优点： ①利成概算理 ②竞争降低工程造价风险转移承包商 ③独立设计监理咨询顾问实施理增加透明度ＴＰＣ控制
缺点： ①实施赖业必须真正处利买方市场位 ②项目总执行期太长招标宣传资格预审财务时间支出外求
详细设计文件完成付诸招标否投标算标充分项目全套设计 花长时间相议标承包商仅早进场甚配合设计③种发包承包商风险防止测（ｃｏｎｔｉｎｇｅｎｃｙ）投标必然报高 价实施保护 然非说议标优越实议标缺点明显：没竞争必然导致承 包商高价二议标业概算成难控制三求业监理审计力度四咨询顾问承包商满足项目ＴＣＰ目标缺乏动力
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