理想的设计师和项目经理

理想设计师项目理

理想项目理 　　优秀项目理设计师间关系非常类似程序员间关系项目理通常设计师程序员合作（命令）通常接部门员需求取舍工程师设计师立场思考问题理想项目理够创造融洽工作环境市场员分析员设计师测试员等项目成员谐发挥力作 　　项目理需参具体设计需首先运独特力协调种流程项目预算保护团队成员等产品设计员时间够等情况需项目理起合作收集反馈时候项目理员具体参设计工作中优秀项目理会领导者驱动机器愿意激励团队成员做事情甚够甜点直接送团队成员嘴边 　　理想设计师 　　着设计天赋员眼中供领导者仅仅制作线框模型（wireframemodel）原型图常进行换位思考传播创意参加种重讨遇设计难题时导航员够解决问题实现创意非常高兴征求意见优秀沟通员合作象发电机样断设计想法创意传输工程师市场员流程中需项目理沟通时转移产品设计权限谁决定设计问题传达团队成员中 　　设计师设计务中应该决策者涉易性样式设计特点时应该设计师足够权限完成设计务设计师设计问题意见应该胜开发中工程师意见重优秀产品设计师通员交流学力聪明思想团队成员 　　常见错误 　　项目理常见错误 　　许项目理解设计更糟时总切行结果导致优秀设计师马击失败项目理特技术背景通常设计师期高便遇十分出色设计师会视见妄加指责甚挖苦 　　项目理认破仑尤进入办公室前总听见说：破仑暴君专制者形象滑稽权利十分担心视设计师威胁害怕削弱权利 　　设计师常见错误 　　设计师求领导者角色位旦遇严重争问题棘手商业决策问题会首先撤退逃跑形成权利真空团队领导者需学获核心设计概念原品牌基础基础概念设计师沉默语言发保护权益受伤害 　　设计师常负进行质量监控记录坚信作品完美性设计师认团队准确衡量间存鸿沟部分设计师宁肯设计妥协 　　修复项目理设计师间关系 　　项目理问题负更责设计师相通常拥更权利应该承担更责说义务设计师更效率工作优秀项目理应该视设计师工程师资源资源发挥作化果项目理认真努力想实现设计师价值合作然然事情紧张气氛会消失样果设计师抱着相心态回馈项目理会产生相效果设计师角色承担着风险果想更权利影响力结果会带更挑战务 　　全新团队里建立项目理设计师间关系需示范效应：选择配项目理设计师设定基原足够资源启动项目等产品雏形作示范案例模仿象展现团队成员 　　提醒告诫 　　理想员总稀缺够做断逼理想状态果公司已34优秀项目理情况已非常错现实中资源已足够吸引优秀完美稀缺雇员 　　通常情况设计师项目理处领导位时处理想角色发挥化利资源 　　理层级合作事情转起果理间思路相项目进展会利相反项目会停滞争端四起 　　设计工作种类意味着设计师项目理间关系角色视觉设计交互设计游戏设计网页设计会产生独特挑战问题
 
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