企业理组2006年工作计划—年度工作计划
着XXX公司规模断壮全国XXX公司（XX先生委托）名义注册独资公司（企业）合资公司（企业）断增统协调统理已成务急先生具预见性组建XXX公司企领导组（简称企组）探索性运作XXX公司整体理工作取定成效2005年着家XXX公司合资企业组建进步明确企组工作性质职更效开展工作显更加重XXX集团整体理水新台阶重步骤
制定纲宗旨
1明确企组机构性质职责范围便企组开展工作公司（企业）工作协调
2企组计划开展工作推动XXX集团快速稳定前发展
3进步明确XXX（集团）理工作重点属公司理工作协调步
二 重申企组性质组织原职
（） 企组性质
企组XXX集团决策机构受XX先生委托处理日常工作时负责集团公司工作协调督促检查考核等
（二） 企组组织结构
1员组成：
组长：XX先生
成员：略
2组织原：
XXX集团公司（包括合资公司）重事务企组成员集体决策协商证做出科学决策XX先生终决定权
3企组设两办公室：
南方办公室工作XXX负责
北方办公室工作XXX负责
（三） 企组工作职责
1决定XXX集团组织机构设置调整
2XXX集团高层理员免调动考核
3制定XXX集团年度营计划中长期发展规划
4制定XXX集团产品发展方技术发展方策略
5投资项目重营活动进行评估决策
A 生产性固定资产投入XX万元项目审批
B 非生产性固定资产投入XX万元项目审批
C 组织重采购销售合评审
6审定XXX集团统财务物资理制度
7审定XXX集团统激励政策事理制度
8组织公司进行阶段性财务状况检查定期审计
9公司融资贷款项目进行评审决策
10决定重部门理模式针问题部门进行指导调整整改
11监督检查公司部门营状况调查落实重投诉意见做出处理决定监督落实
12组织时性活动
三 企组办公室职责工作求
（）办公室职责
1作企组常设机构负责处理企组职责中日常事务XXX先生领导组位成员参谋协助搞公司间综合协调
2负责组织编制XXX公司总体年度营计划计划执行情况进行督促检查
3组织建立健全项总体理规章制度负责督促检查项工作落实情况促进XXX（集团）项理工作规范化
4负责组织XXX公司高层理员业绩考核监督公司中层理员考核公司营状况财务状况等日常工作进行检查评价企组反映考核结果提出处理意见
5负责企组电文处理文件资料档案理工作负责会议文件决定事项进行催办落实
6负责企业文化建设XXX通讯编制发行网站更新维护
7完成企组交办时性工作
（二）工作求
1鉴职责企组办公室组织会议文件会签文件传递（紧急事务电话沟通事补办手续）情况通报等方式开展工作求企业必须指定名职务相力较强工作性质较稳定工作员联络员
2联络员应文件分类妥保留底备查遗失
3公司负责文件签署（特殊情况授权说明原）
标密级文件知晓权应限定规定范围免泄密
四 2006年重点工作
（）研究拟定XXX公司中长期发展规划
项工作分三步骤进行：
1 收集资料信息尤相关行业类似企业发展壮程中失成败验教训方面资料国家行业关政策信息市场动态信息容进行编辑整理形成专题材料供关高层员学项工作六月底前完成
2 编制种规划范征求关员意见项工作八月底前完成
征求意见基础出正式XXX公司中长期发展规划讨稿供年会讨项工作九十二月完成
（二）公司组织机构建设
1 2006年应首先确定XXX公司统称谓XXX公司发展目前状态分公司企
业分属行业营业务称谓混乱没注册成立集团公司前应暂时设定XXX公司部称谓明确总部职部门机构称谓进明确分公司企业属部门称谓作机构名称应统便口部门间协调沟通
2 现分公司企业名称异导致属级清XXX公司目前部公司工厂服务部分公司组等称谓极意混乱应快明晰统便分层垂直理
3公司负责中高层理员称谓五花八门总理理副总理副理总监部长负责等职务级法进步制定考核办法奖惩条例造成障碍快制定部分级体系确定相关员职级称谓
（三） 落实06年XXX集团总体营计划
制定XXX公司2005年总体营发展目标企组步骤予落实：
1 出台XXX公司2006年总体计划目标分解方案时征求单位意见（届时发关XXX公司2006年总体计划目标分解方案征求意见通知反馈意见征集方法期限做出解释）
2 三月底前XXX公司2006年总体计划目标分解方案定稿发公司求公司关部门严格执行（届时发关严格执行XXX公司2006年计划通知企组2006年计划执行情况检查理办法）
3 企组踪计划落实情况企组2006年计划执行情况检查理办法生产销售利润质量成安全技术开发等具体指标月进行次检查评定季度进行次通报公布检查结果
4 六月底前制定出计划完成情况挂钩年终考核办法时计划执行情况全年计划完成情况作企业企业理者评价重年终分配奖惩挂钩
（四） 资金统筹审计工作
1企组加强XXX公司资金统筹协调工作全公司重项目投资融资方案进行认真策划证出科学决策方案全公司资金流动进行统筹合理安排调动支持分公司解决资金周转困难减少融资成提高生产效率
2企组组织财务员分公司分年中年底两次进行营成果资金运审计工作通严格审计减少全公司跑滴漏助降低成规范运作提高营利水
（五）XXX（集团）高层理员进行绩效考核
1四月底前制定出XXX（集团）高层理员认定办法办法XXX（集团）高层理员进行重新认定
2六月份前出台XXX公司高层理员绩效考核试行办法考核者岗位期计划完成情况作考核项重容
3七月份组织XXX（集团）高层理员进行次考核次考核作次尝试基础企组总结验考核办法作进步改进年底前出套较完善考核办法
4第次考核结束开始制定考核结果绩效挂钩试行办法进行模拟评定工作通模拟评定摸索出套绩效考核结果收入福利挂钩理办法
5分公司（企业）参办法公司中高级理员进行考核报企组考核结果
（六）开展质量成年活动
2006年XXX公司质量成年XX先生首次XXX公司计划会提出企组发动组织协调落实分公司效开展质量成年工作
1 通广泛宣传动员发动全公司员工积极加入质量成年工作中企组办公室设专负责该项活动督促分公司针身特点通提高产品质量工作质量服务质量降低生产营服务成
2 通考核制定奖惩制度表彰先进鞭策进分公司分阶段做总结工作结合身特点制定奖惩办法通考核评表彰贡献者推广先进验惩罚质量责浪费现象分公司定期该项活动结果报企领导组
3 企领导组设定XX质量奖先进集体进行表彰活动深入持久开展全公司范围形成质量断提高成断降低良局面
五 基础理工作
企组年完成项基础理工作：
（）制定完善高层理员聘考核激励约束理办法
1制定XXX公司合资独资机构理聘合范四月份完成
2制定XXX公司高层理员绩效考核办法六月底前出试行办法七月份第次考核总结验基础修改争取九月份定稿
3制定XXX公司高层理员年终奖励考核办法九月份前出讨稿4制定XXX公司高级理员长期激励办法十月出讨稿
（二）制定完善关键岗位重岗位员项规章制度
1制定XXX公司理员工作规范包括：
●XXX公司理员职业道德求
●XXX公司理员职业纪律求
●XXX公司理员业务素质求
工作八月份前完成
2关键重岗位理制度半年陆续出台
（三）稳定XXX公司员工队伍企组研究制定企业员工理办法
1完善XXX集团统企业员工招聘录理办法制定：
●XXX企业员工聘理规定
●XXX企业员工合理规定
●XXX企业员工档案理规定
计划七月份出台讨稿
2研究制定XXX公司统企业员工薪资结构框架长期激励办法建立统薪酬福利理结构规范分公司（企业）结合身状况区行业差异制定相应薪资等级水八月份出台征求意见稿：
●XXX公司员工薪资理规定
●XXX公司员工奖金福利金理规定
●企业员工劳动纪律奖惩条例
●遇方面规定员工培训计划等
（四） 组织推动XXX公司企业文化建设宣传工作
1完善统规范XXXCI系统五月底前发规定：
●XXX公司企业员工行规范细
●XXX公司标识标准色规定
● 关规定
2推动项学教育培训活动开展
A XXX集团高层理员范围组织财务知识学具体教材企组办公室负责推荐购买邮寄六月份前第批材料组织完成
B 二季度起组织单位开展企业文化专题培训企组办公室负责确定题选定学材料制定活动求检查单位进度具体办法行通知
C 年底进行次公司开展学培训情况调查评活动开展较公司部门通报表扬奖励
3创办利媒体开展企业文化宣传工作
A 创办份企业刊（暂定名XXX通讯）做文字方面宣传创刊号争取七月份前出版正常情况季发行刊逐步做月发行刊
B 组织做TSB网站更新维护工作通互联网图片声形式宣传企业文化
（五） 制定完善项审批理制度执行程序办法
四月份开始制定发列文件：
●XXX公司中高层理员免申报审批办法
●XXX公司重投资项目新产品开发项目申报审批办法
●XXX公司重融资贷款项目申报审批办法
●XXX公司重采购销售合评审办法
●理文件
办法均附相关表格
纲容年XXX公司企组工作重点整XXX集团工作重点该纲发公司负责公司负责纲精神开展工作企组密切协调顾全局XXX公司领域取更优异成绩努力
该纲企组办公室解释
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着XXX公司规模断壮全国XXX公司（XX先生委托）名义注册独资公司（企业）合资公司（企业）断增统协调统理已成务急先生具预见性组建XXX公司企领导组（简称企组）探索性运作XXX公司整体理工作取定成效2005年着家XXX公司合资企业组建进步明确企组工作性质职更效开展工作显更加重XXX集团整体理水新台阶重步骤
制定纲宗旨
1明确企组机构性质职责范围便企组开展工作公司（企业）工作协调
2企组计划开展工作推动XXX集团快速稳定前发展
3进步明确XXX（集团）理工作重点属公司理工作协调步
二 重申企组性质组织原职
（） 企组性质
企组XXX集团决策机构受XX先生委托处理日常工作时负责集团公司工作协调督促检查考核等
（二） 企组组织结构
1员组成：
组长：XX先生
成员：略
2组织原：
XXX集团公司（包括合资公司）重事务企组成员集体决策协商证做出科学决策XX先生终决定权
3企组设两办公室：
南方办公室工作XXX负责
北方办公室工作XXX负责
（三） 企组工作职责
1决定XXX集团组织机构设置调整
2XXX集团高层理员免调动考核
3制定XXX集团年度营计划中长期发展规划
4制定XXX集团产品发展方技术发展方策略
5投资项目重营活动进行评估决策
A 生产性固定资产投入XX万元项目审批
B 非生产性固定资产投入XX万元项目审批
C 组织重采购销售合评审
6审定XXX集团统财务物资理制度
7审定XXX集团统激励政策事理制度
8组织公司进行阶段性财务状况检查定期审计
9公司融资贷款项目进行评审决策
10决定重部门理模式针问题部门进行指导调整整改
11监督检查公司部门营状况调查落实重投诉意见做出处理决定监督落实
12组织时性活动
三 企组办公室职责工作求
（）办公室职责
1作企组常设机构负责处理企组职责中日常事务XXX先生领导组位成员参谋协助搞公司间综合协调
2负责组织编制XXX公司总体年度营计划计划执行情况进行督促检查
3组织建立健全项总体理规章制度负责督促检查项工作落实情况促进XXX（集团）项理工作规范化
4负责组织XXX公司高层理员业绩考核监督公司中层理员考核公司营状况财务状况等日常工作进行检查评价企组反映考核结果提出处理意见
5负责企组电文处理文件资料档案理工作负责会议文件决定事项进行催办落实
6负责企业文化建设XXX通讯编制发行网站更新维护
7完成企组交办时性工作
（二）工作求
1鉴职责企组办公室组织会议文件会签文件传递（紧急事务电话沟通事补办手续）情况通报等方式开展工作求企业必须指定名职务相力较强工作性质较稳定工作员联络员
2联络员应文件分类妥保留底备查遗失
3公司负责文件签署（特殊情况授权说明原）
标密级文件知晓权应限定规定范围免泄密
四 2006年重点工作
（）研究拟定XXX公司中长期发展规划
项工作分三步骤进行：
1 收集资料信息尤相关行业类似企业发展壮程中失成败验教训方面资料国家行业关政策信息市场动态信息容进行编辑整理形成专题材料供关高层员学项工作六月底前完成
2 编制种规划范征求关员意见项工作八月底前完成
征求意见基础出正式XXX公司中长期发展规划讨稿供年会讨项工作九十二月完成
（二）公司组织机构建设
1 2006年应首先确定XXX公司统称谓XXX公司发展目前状态分公司企
业分属行业营业务称谓混乱没注册成立集团公司前应暂时设定XXX公司部称谓明确总部职部门机构称谓进明确分公司企业属部门称谓作机构名称应统便口部门间协调沟通
2 现分公司企业名称异导致属级清XXX公司目前部公司工厂服务部分公司组等称谓极意混乱应快明晰统便分层垂直理
3公司负责中高层理员称谓五花八门总理理副总理副理总监部长负责等职务级法进步制定考核办法奖惩条例造成障碍快制定部分级体系确定相关员职级称谓
（三） 落实06年XXX集团总体营计划
制定XXX公司2005年总体营发展目标企组步骤予落实：
1 出台XXX公司2006年总体计划目标分解方案时征求单位意见（届时发关XXX公司2006年总体计划目标分解方案征求意见通知反馈意见征集方法期限做出解释）
2 三月底前XXX公司2006年总体计划目标分解方案定稿发公司求公司关部门严格执行（届时发关严格执行XXX公司2006年计划通知企组2006年计划执行情况检查理办法）
3 企组踪计划落实情况企组2006年计划执行情况检查理办法生产销售利润质量成安全技术开发等具体指标月进行次检查评定季度进行次通报公布检查结果
4 六月底前制定出计划完成情况挂钩年终考核办法时计划执行情况全年计划完成情况作企业企业理者评价重年终分配奖惩挂钩
（四） 资金统筹审计工作
1企组加强XXX公司资金统筹协调工作全公司重项目投资融资方案进行认真策划证出科学决策方案全公司资金流动进行统筹合理安排调动支持分公司解决资金周转困难减少融资成提高生产效率
2企组组织财务员分公司分年中年底两次进行营成果资金运审计工作通严格审计减少全公司跑滴漏助降低成规范运作提高营利水
（五）XXX（集团）高层理员进行绩效考核
1四月底前制定出XXX（集团）高层理员认定办法办法XXX（集团）高层理员进行重新认定
2六月份前出台XXX公司高层理员绩效考核试行办法考核者岗位期计划完成情况作考核项重容
3七月份组织XXX（集团）高层理员进行次考核次考核作次尝试基础企组总结验考核办法作进步改进年底前出套较完善考核办法
4第次考核结束开始制定考核结果绩效挂钩试行办法进行模拟评定工作通模拟评定摸索出套绩效考核结果收入福利挂钩理办法
5分公司（企业）参办法公司中高级理员进行考核报企组考核结果
（六）开展质量成年活动
2006年XXX公司质量成年XX先生首次XXX公司计划会提出企组发动组织协调落实分公司效开展质量成年工作
1 通广泛宣传动员发动全公司员工积极加入质量成年工作中企组办公室设专负责该项活动督促分公司针身特点通提高产品质量工作质量服务质量降低生产营服务成
2 通考核制定奖惩制度表彰先进鞭策进分公司分阶段做总结工作结合身特点制定奖惩办法通考核评表彰贡献者推广先进验惩罚质量责浪费现象分公司定期该项活动结果报企领导组
3 企领导组设定XX质量奖先进集体进行表彰活动深入持久开展全公司范围形成质量断提高成断降低良局面
五 基础理工作
企组年完成项基础理工作：
（）制定完善高层理员聘考核激励约束理办法
1制定XXX公司合资独资机构理聘合范四月份完成
2制定XXX公司高层理员绩效考核办法六月底前出试行办法七月份第次考核总结验基础修改争取九月份定稿
3制定XXX公司高层理员年终奖励考核办法九月份前出讨稿4制定XXX公司高级理员长期激励办法十月出讨稿
（二）制定完善关键岗位重岗位员项规章制度
1制定XXX公司理员工作规范包括：
●XXX公司理员职业道德求
●XXX公司理员职业纪律求
●XXX公司理员业务素质求
工作八月份前完成
2关键重岗位理制度半年陆续出台
（三）稳定XXX公司员工队伍企组研究制定企业员工理办法
1完善XXX集团统企业员工招聘录理办法制定：
●XXX企业员工聘理规定
●XXX企业员工合理规定
●XXX企业员工档案理规定
计划七月份出台讨稿
2研究制定XXX公司统企业员工薪资结构框架长期激励办法建立统薪酬福利理结构规范分公司（企业）结合身状况区行业差异制定相应薪资等级水八月份出台征求意见稿：
●XXX公司员工薪资理规定
●XXX公司员工奖金福利金理规定
●企业员工劳动纪律奖惩条例
●遇方面规定员工培训计划等
（四） 组织推动XXX公司企业文化建设宣传工作
1完善统规范XXXCI系统五月底前发规定：
●XXX公司企业员工行规范细
●XXX公司标识标准色规定
● 关规定
2推动项学教育培训活动开展
A XXX集团高层理员范围组织财务知识学具体教材企组办公室负责推荐购买邮寄六月份前第批材料组织完成
B 二季度起组织单位开展企业文化专题培训企组办公室负责确定题选定学材料制定活动求检查单位进度具体办法行通知
C 年底进行次公司开展学培训情况调查评活动开展较公司部门通报表扬奖励
3创办利媒体开展企业文化宣传工作
A 创办份企业刊（暂定名XXX通讯）做文字方面宣传创刊号争取七月份前出版正常情况季发行刊逐步做月发行刊
B 组织做TSB网站更新维护工作通互联网图片声形式宣传企业文化
（五） 制定完善项审批理制度执行程序办法
四月份开始制定发列文件：
●XXX公司中高层理员免申报审批办法
●XXX公司重投资项目新产品开发项目申报审批办法
●XXX公司重融资贷款项目申报审批办法
●XXX公司重采购销售合评审办法
●理文件
办法均附相关表格
纲容年XXX公司企组工作重点整XXX集团工作重点该纲发公司负责公司负责纲精神开展工作企组密切协调顾全局XXX公司领域取更优异成绩努力
该纲企组办公室解释
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