刘秒领导智慧观感(精选篇)
第篇：刘秒领导智慧
刘秒领导智慧
—独钓寒江雪
团队状态理想 企业业绩保证理想企业里方出现问题状态直接关系 领导者领导状态
优秀领导者少说道理话通常会说话
道理话孩子学 考学 找工作
话孩子树立王者风范长提供工作
成功企业会发挥优势会改善缺点缺点改完家企业永远改完缺点刻意造完美企业 完美团队学会发挥优势造优势性企业
选智慧： 1越竞争激烈时代越学智慧时代
2果会影响思想已成领袖 已
入门老板
3领导 果目光盯做事 营事代表
老板老板企业家营
4员工企业忠诚忠诚 品成正
力成正
<>选智慧体现选标准：全身心放公司
1选择全身心放公司企业想持续发展品
力验 全身心放公司
2事少企业操心 事业变
员工心公司没公司操心公司里喊口号 爱公司
回家算帐 操心员工公司操心说
明公司机制 制度员工没直接关系事没员工关
3企业发展重品 忠诚度力 验企业发展商没
直接关系老板需全身心放公司公司舟
济 智慧老板选择企业（验
力道理全身心投入）
4面试：面试拼命展示产品展示领袖展示团队 展示行业 展示公
司机制展示公司前景展示老板规划 选择公司产品
老板真正认便太认认
全身心投入工作然会扎实做事情
（选择认选择欣赏）
5认公司解公司公司点解面
试直接
6什团队 默契团队 没默契团伙 默契认
认产生默契认产生默契领导营认力没
认 苍白
<二>选智慧体现选标准：强烈企图心
1真正强烈企图心 摩拳擦掌干出点事业果没
企图心 想月收入3000 选样
2企图心尊严没企图心没尊严
3强烈企图心种生生息力量恨白天太短夜晚太长
老板找群做事起事成 想做事休息
乐… 总做事乐
<三>选智慧体现选标准：良性
1领导说性 性格绝力品验
2吸引吸引（谁力性
性格吸引凝聚起产生力量 ）
3老板办公室老板 走出办公室老板老板味味
成事业没味成事业味说老
板走出 场合较容 较谁融洽相
处 高手 味
4老板修炼性味事业做成功失
味 性公司领导公司高层失
味 失性公司凝聚起 发展慢发展起
5说选品力验等重 重没重
基力验 品 忠诚 诚实守信
加方面
<四>选智慧体现选标准：选必须选灵性悟性
1老板高层遇事会思考（灵性） 遇事会知道变通处理（
悟性）领导者领导思想理者理事务 没悟性说
理者换句话说腿
2腿放高层位置错误高层必须灵性悟性基
层扎扎实实做事领导学道家思想中层学儒家思想
基层学墨家思想
二影响员工智慧：1原想法原结果
方法行
2行结果
3差脖子脑
数时间投资脖子
4领导者验验三件事：力资财力资
时间资
5教育孩子 理员工影响成
精神领袖
6老板会理老板会理老板外瞧老板少瞧
<>影响员工智慧：帮助员工实现未
1老板创立公司帮助员工实现梦想 便实现
梦想老板想做事业员工老板做买卖
2公司口号墙写话员工没直接利益挂钩 基
没没拉动员工兴奋度
<二>影响员工智慧：承担责
1员工走需负责 （收入高
耻辱）
2老板说句话开口安慰语句
实际解决话
3老板学会承担责公司问题没承担责
4衡量成成熟唯核心标准学没学会承
担责
5做事容易代拼命没价值
6想解决问题承担责没承担责解决事
情
<三>影响员工智慧：结果
1指令效果差没结果（家长孩子听话孩子
听听错没关系 没结果关系）
2员工失斗志领导五字：说话算数
（谁说员工没斗志 努力怕加班 派胡言员工
怕事：干没结果干结果保准没问题 ）
3结果求 影响员工
4员工根老板说什员工老板做什
5公司制度保证公司出问题处理保证员工时时刻
刻前
<四>影响员工智慧： 包容力
1包容力两理：a学说话理
b学走路理
（教员工做事 教孩子说话 走路
样耐心老板
会影响员工 会影响
力员工会凝聚力企业
会真正发展）
2员工犯错企业必须承担成
（企业里 老板员工 理犯错更老板老
板老板犯错没开老板继续成长 继续犯错
继续进步 继续成长）
3老板犯错赔300万老板会继续干理干赔300万开
理犯错率成长机会想孩子
学会洗碗坏6碗正常
4公司员工意刻意犯错 老板应该胆鼓励
承担员工心果心 犯错 公司
承担果没心犯错 惯承担承担
部分
5志道意愿谈开
6海纳百川容
7老板成功 天面难受事受
代表天没变化天舒服裂变越变越
三外影响员工智慧：1企业家愿犯错愿包容力
够
2老板发现问题 老板发现高度
<>外影响员工智慧：拥令折服远见目标意识
1江湖产品畅销必须
研究 做企业
2想走远
3老板必须花80时间修炼远见修炼学富五
车老板修炼企业发展前瞻性
4谁远谁机会影响先知先觉 远见 超前意识
5商道
6普通相信听摸成功者超越视
觉触觉听觉感觉幻觉
<二>外影响员工智慧：清晰表达目标属充分理解认
1事获支持事成事业没事获支
持没事成事业
2没属会拼命干认事
3领导必须事远描述清楚
4领导前走步离开嘴说服
5说话说精彩障碍
6找未事行业写清楚 然学会三分钟两分钟
分钟30秒描述清楚机会成功
<三>外影响员工智慧：目标追求表现出致性全力赴
1成功者超正常意识
2知道没 理解没练熟真正
3老板目标追求致性表现老板生活 工作交
日思夜想想着目标
4练出神入化战胜手必须求致性全力赴
5全力赴时候 说话 边会着走
影响
<四>外影响员工智慧：解身资源资立刻采取行动
1老板永远忘记开始创业时心动感觉
2企业中生程
3企业留住企业够魅力 未够深远吸
引高赚钱两种方式赚眼前 钱 赚长
远钱高长远 赚钱
四宏观教化员工智慧：（力意愿）
1遇问题知道办 智慧处理 力
2生三风险：找错伴侣
错（公司员工高层敞开心胸
公司提建议 件事杀）
学错东西
3谁事众智慧谁必然成事业
4宏观影响教化培训员工改变员工宏观
5优秀企业家事复制
6力形抓意愿形难抓
7优秀企业80时间优秀员工身 剩20时间没事
处理处理问题
8提出问题 事提出解决方案意愿员工
（总结出现问题问题提出3解决方案建议
理想化提必须操作必须性问题 持续问题）
9全公司提出风气 提出问题时提出解决方案
10培养意愿： <1> 找社会成功士培训（月安排）（喜欢改变 愿意
改变 刻意目教化
听老板讲创业史
员工留深刻印象）
<2>行业成功士培养
<3>专业培训公司培训
<4>公司领导（领导意愿量少说话）
11员工没力：结果力
（必须部分先富起）
12培养力：处理正常事力 处理突发事力
<1>公司懂培养（领导
住持）
<2>行业成功士培养
<3>专业培训公司培训
<4>公司领导
四微观教化员工智慧：
1轻易高层答案起确定标准
老板学会边引导
（妈妈渴 应该说 妈妈渴 倒杯）
2轻易高层答案基层明确指令 （员工走简单
累心 累精力 舒展 基层员工明确指令会
心累）
3时引导（情景式教育）
点点滴滴引导 发生事情点滴引导教化高层 员工
4轻易发火：发火结局员工心里高度消失公
司危难权威丧失
（发火 员工想办法 目
员工成长 时树立威信）
员工犯错承担相应责 老板骂
5创造立：<1>员工间老板奖励员工控制膨胀
员工优秀 员工佩
服老板表扬
<2>老板时刻保持没时刻点化员工
<3>部门间部门理第功
部门沟通 协调 第二功老板
沟通第三功带领…（老板太
参合部门间…）
<4>老板道创造衡破衡 太衡
破衡 衡创造衡
第二篇：刘秒领导智慧
posted by 思八达 on 三 7 2014 in 运营智慧 | 1 comment刘秒领导智慧精选（公司博客智慧全集运营智慧介绍影响智慧介绍领袖演说智慧介绍宗教智慧介绍三弦智慧介绍执行智慧领导智慧灵光乍现刘秒
语录教育孩子销售智慧生发智慧智慧生发系统系统运营智慧影响智慧领袖演说智慧宗教智慧 三弦智慧思八达课程简介等容）：刘秒：
选智慧体现选标准： 1全身心放公司企业选程中注重方力品德忽视（）公司老板认传统选误区企业选时应该充分展示公司相关产品老板营理念团队精神风貌味重应聘员力选认公司选公司认更重
前者会全身心放公司真正工作全力赴观点正应世难事怕心句名言公司言心德更关键 选标准选全身心放公司放产品老板事少操心企业会变事少操心事业会变企业创新机制创新产品身什团队：默契团队没默契团伙默契源认度领导者营认力认力
２拥强烈企图心果没强烈企图心没远生目标绝称传统选总排斥野心认会公司现文化带击利营造静谐团队气氛刘秒先生认样会实现目标拼命工作积极创新企业蒸蒸日前迈进缺企图心尊严没企图心没尊严破万卷书行万里路行万里路阅数阅数名师指路名师指路开悟
3具良性性魅力成事业决定性素常常说某会处理际关系会处世起样社会似吃开刘秒先生认真正良性积累脉意身格魅力天然吸引谓花香引蝶飞领导说：性性格绝力品验吸引吸引（）味成事业没味成事业
4灵性悟性领导者领导思想理者理事物老板学道家思想中层学儒家思想基层必学墨家思想正常思维会正常结果原想法会原思路原思路创造原行种行创造样结果差差脖子（思想）领导者营三件事：1：力资2：财务资3：时间资
二影响员工智慧： 老板会老板会老板外瞧老板总瞧成事
业会理影响领导团队成团队精神领袖老板必须成团队精神领袖影响类会营成业者会营精神世界 1帮助员工实现梦想老板创建公司创建台帮助员工实现梦想便实现梦想
数企业老板想做事业员工老板做买卖 2承担责员工走需负责老板营事老板营营条核心：负责解决问题承担责公司问题根源没承担责企业问题领导问题衡量成成熟唯核心标准学没学会承担责做事容易代拼命没价值拼命价值限孝心定义：马父母亲帐户放世前花完钱存承担责事情解决 3结果指令效果差没结果领导样员工没斗志？五字：说话算数干没结果员工根老板说啥老板做啥企业制度保证问题处理永远抵制前 4包容力组织扩谁忍
成业者谁会驾驭君子谁会营包容力衍生两理：a学说话理b学走路理老板训练员工训练孩子走路样数老板没样耐心教员工做事教孩子说话走路样员工犯错企业必须承担成志道合意愿谈开 老板成功天面难受事难受表示进步难受表示进步舒服没变化变化做适应事适应代表进步适应代表没进步然容纳难受事样断历练达境界什事两字：正常
三外影响员工智慧： 老板会发现问题老板会发现高度 家长教育孩子道拼命教孩子意愿老板带团队道拼命激发员工动力 1拥令折服远见目标意识想走远企业老板言：具影响力条远老板必须话80﹪时间修炼远见（前瞻性）高领导天忙代表企业快倒闭意思谁远谁机会影响成功者感觉普通相信企业获长久发展必须远见意识：远见意味着先播商机未明确规划意味员工足够信心
2清晰表达目标属充分理解认行动企业条件太完善资源太丰富情况作成谁事获支持机会成事业没事获支持没机会成事业领导者必须事清楚远描述清楚说话说精彩障碍讲话说完说说全说听讲完话立刻方采取行动 3目标追求表现出致性全力赴直接高手直接解决核心问题
学道：知道没理解更没练熟练出神入化超越手全力赴时候说话边着走影响 4解身资源资立刻采取行动领导特质：想做事立刻做老板心理必须永远忘记开始心动感觉企业中生程 四宏观教化员工智慧： 遇问题知道处理智慧处理力
生三风险：1：学错东西2：错3：找错伴侣老板员工开心扉讲真话杀女找错伴侣生休矣男找错伴侣影响三代谁事众智慧谁必然成事业宏观影响复制优秀老板80精力放优秀员工身 员工两问题：力意愿意愿力重
1员工没意愿？ 提出问题时提出解决方案员工意愿员工 公司必须形成风气：员工提出问题时提出解决方案 2培养意愿？ 公司开会讲话领导领导家起倒闭领导
1）社会成功士培养愿意改变愿意改变月安排年12越刻意教化效果越差越轻描淡写效果越
2）行业成功士培养越走越发现仅仅两招 3）专业培训公司培养 4）公司老板培养实没老板亲出马老板培养什？老板条心
老板会发心培养条心 3没力？ 做事结果力做事没结果没力必须结果导部分先富起尤升公司必须拉开距离拉开档次创造贫富差距处理正常事力处理突发事力顾客发火摆力 公司价值工作开会：群做件事 4谁培养员工力？
1）公司懂培养老板会做会教老板会做会教 2）行业专业士培养公司必须孝道稳定师道发展谓师？者师
3）专业培训公司培养 4）公司老板培养
五微观教化员工智慧： 1轻易答案员工公司提意见谁损失？员工说提老板死藏身许句话开始点道理开始损失老板实际老板没死员工先死般三年变成行尸走肉
发展公司老板忙老板忙死员工闲死结果导致企业倒闭老板营企业境界轻松快乐
答案确定标准选会场第音响硬第二磁场通透第三位置第四价位果确定标准老板理生气原：选宾馆选会做什理更觉特怨实际效果理没成长员工老板吃饭谁点菜？常老板点结果属三年会点菜文员合完交老板说：请老板没错字？结果老板成功沦秘书助理 更夸张件事：两员工老板进电梯员工问老板张总天星期？结果张总手机出查
两员工着天花板耍教孩子样告诉孩子答案剥夺孩子学机会老板告诉员工答案员工思考时间长什问老板养成赖惯老板什老板杯？抱着杯子法接属事情接忙闲员工糟糕属成长句话：高层答案基层明确指令老板基层思考错什基层？基层腿脑袋腿执行员工问题？累心累精力浑身力量出舒展绽放舒展干长老板重工作员工舒展员工心动感谢福利停止
必须立刻停止换种新方式答案成长答案死老板学会引导细微分寸影响教 2情景式教育——时引导点化开悟学会机锋
老板必须承担员工教育做事：请吃饭者请吃饭突然发现盘子面苍蝇应该办？需教位老总
抱怨讲话属听懂问：知道文化低？知道知道样讲时教导员工情景式教育老板属教会带身边老板觉缺没点点滴滴引导 3轻易发火老板连情绪控制成功老板作企业老板需发火时候绝发火发火立刻脱离根影响结局丧失员工心理高度公司危难老板权威丧失员工犯错马低头呼吸停止知道错时数老板开始发火骂三句开始呼吸骂五句开始站直骂第十句心气面色容老板亲改正总发完火责成转化服气说老板犯错骂犯错倒错怪老板骂
谁发火谁承担成员工承担责事错承担责员工犯错承担相应责接受批评公司员工讨公司完讨公司成员工讨事成果讨顾客公司必成疑
4创造立老板绝表扬第名（业绩）样会第名开始膨胀公司混终离开公司终公司损失惨重企业言：优秀员工老板开老板奖励员工必须控制膨胀分寸员工佩服员工老板需表扬领导想成事业时教化培养程中细心细微埔捉点老板道创造衡破衡智慧样教育孩子？必须孩子体会金钱带处时知道赚钱艰辛
五微观教化员工智慧： 1轻易答案员工公司提意见谁损失？员工说提老板死藏身许句话开始点道理开始损失老板实际老板没死员工先死般三年变成行尸走肉 发展公司老板忙老板忙死员工闲死结果导致企业倒闭老板营企业境界轻松快乐
答案确定标准选会场第音响硬第二磁场通透第三位置第四价位果确定标准老板理生气原：选宾馆选会做什理更觉特怨实际效果理没成长员工老板吃饭谁点菜？常老板点结果属三年会点菜文员合完交老板说：请老板没错字？结果老板成功沦秘书助理 更夸张件事：两员工老板进电梯员工问老板张总天星期？结果张总手机出查两员工着天花板耍教孩子样告诉孩子答案剥夺孩子学机会老板告诉员工答案员工思考时间长什问老板养成赖惯老板什老板杯？抱着杯子法接属事情接忙闲员工糟糕属成长句话：高层答案基层明确指令老板基层思考错
第三篇：刘秒：领导智慧
刘秒：领导智慧
选智慧体现选标准：
1全身心放公司企业选程中注重方力品德忽视（）公司老板认传统选误区刘秒先生认企业选
时应该充分展示公司相关产品老板营理念团队精神风貌味重应聘员力选认公司选公司认更重前者会全身心放公司真正工作全力赴观点正应世难事怕心句名言公司言心德更关键
选标准选全身心放公司放产品老板事少操心企业会变事少操心事业会变企业创新机制创新产品身什团队：默契团队没默契团伙默契源认度领导者营认力认力
２拥强烈企图心果没强烈企图心没远生目标绝称传统选总排斥野心认会公司现文化带击利营造静谐团队气氛刘秒先生认样会实现目标拼命工作积极创新企业蒸蒸日前迈进缺企图心尊严没企图心没尊严破万卷书行万里路行万里路阅数阅数名师指路名师指路开悟 3具良性性魅力成事业决定性素常常说某会处理际关系会处世起样社会似吃开刘秒先生认真正良性积累脉意身格魅力天然吸引谓花香引蝶飞领导说：性性格绝力品验吸引吸引（）味成事业没味成事业
4灵性悟性领导者领导思想理者理事物老板学道家思想中层学儒家思想基层必学墨家思想正常思维会正常结果原想法会原思路原思路创造原行种行创造样结果差差脖子（思想）领导者营三件事：1：力资2：财务资3：时间资
二影响员工智慧：
老板会老板会老板外瞧老板总瞧成事业会理影响领导团队成团队精神领袖老板必须成团队精神领袖影响类会营成业者会营精神世界
1帮助员工实现老板创建公司创建台帮助员工实现梦想便实现梦想数企业老板想做事业员工老板做买卖 2承担责员工走需负责老板营事老板营营条核心：负责解决问题承担责公司问题根源没承担
责企业问题领导问题衡量成成熟唯核心标准学没学会承担责做事容易代拼命没价值拼命价值限孝心定义：马父母亲帐户放世前花完钱存承担责事情解决
3结果指令效果差没结果领导样员工没斗志？五字：说话算数干没结果员工根老板说啥老板做啥企业制度保证问题处理永远抵制前 4包容力组织扩谁忍成业者谁会驾驭君子谁会营 包容力衍生两理：a学说话理b学走路理老板训练员工训练孩子走路样数老板没样耐心教员工做事教孩子说话走路样
员工犯错企业必须承担成志道合意愿谈开
老板成功天面难受事难受表示进步难受表示进步舒服没变化变化做适应事适应代表进步适应代表没进步然容纳难受事样断历练达境界什事两字：正常三外影响员工智慧：
老板会发现问题老板会发现高度 家长教育孩子道拼命教孩子意愿老板带团队道拼命激发员工动力
1拥令折服远见目标意识想走远企业老板言：具影响力条远老板必须话80﹪时间修炼远见（前瞻性）高领导
天忙代表企业快倒闭意思谁远谁机会影响成功者感觉普通相信企业获长久发展必须远见意识：远见意味着先播商机未明确规划意味员工足够信心
2清晰表达目标属充分理解认行动企业条件太完善资源太丰富情况作成谁事获支持机会成事业没事获支持没机会成事业领导者必须事清楚远描述清楚说话说精彩障碍讲话说完说说全说听讲完话立刻方采取行动
3目标追求表现出致性全力赴直接高手直接解决核心问题学道：知道没理解更没练熟练出神入化超越手全力赴时候说话边着走影响
4解身资源资立刻采取行动领导特质：想做事立刻做老板心理必须永远忘记开始心动感觉企业中生程
四宏观教化员工智慧：
遇问题知道处理智慧处理力
生三风险：1：学错东西2：错3：找错伴侣老板员工开心扉讲真话杀女找错伴侣生休矣男找错伴侣影响三代
谁事众智慧谁必然成事业宏观影响教化培训员工改变员工宏观优秀企业家事（灵魂思维）复制优秀老板80精力放优秀员工身 员工两问题：力意愿意愿力重 1员工没意愿？
提出问题时提出解决方案员工意愿员工
公司必须形成风气：员工提出问题时提出解决方案 2培养意愿？
公司开会讲话领导领导家起倒闭领导
1）社会成功士培养愿意改变愿意改变月安排年12越刻意教化效果越差越轻描淡写效果越
2）行业成功士培养越走越发现仅仅两招 3）专业培训公司培养
4）公司老板培养实没老板亲出马老板培养什？老板条心老板会发心培养条心 3没力？
做事结果力做事没结果没力必须结果导部分先富起尤升公司必须拉开距离拉开档次创造贫富差距处理正常事力处理突发事力顾客发火摆力
公司价值工作开会：群做件事
4谁培养员工力？
1）公司懂培养老板会做会教老板会做会教
2）行业专业士培养公司必须孝道稳定师道发展谓师？者师 3）专业培训公司培养 4）公司老板培养
五微观教化员工智慧：
1轻易答案员工公司提意见谁损失？员工说提老板死藏身许句话开始点道理开始损失老板实际老板没死员工先死般三年变成行尸走肉发展公司老板忙老板忙死员工闲死结果导致企业倒闭老板营企业境界轻松快乐答案确定标准选会场第音响硬第二磁场通透第三位置第四价位果确定标准老板理生气原：选宾馆选会做什理更觉特怨实际效果理没成长员工老板吃饭谁点菜？常老板点结果属三年会点菜文
员合完交老板说：请老板没错字？结果老板成功沦秘书助理更夸张件事：两员工老板进电梯员工问老板张总天星期？结果张总手机出查两员工着天花板耍教孩子样告诉孩子答案剥夺孩子学机会老板告诉员工答案员工思考时间长什问老板养成赖惯老板什老板杯？抱着杯子法接属事情接忙闲员工糟糕属成长句话：高层答案基层明确指令老板基层思考错什基层？基层腿脑袋腿执行员工问题？累心累精力浑身力量出舒展绽放舒展干长老板重工作员工舒展员工心动感谢福利停止必须立刻停止换种新方式答案成长答案死老板学会引导细微分寸影响教
2情景式教育——时引导点化开悟学会机锋老板必须承担员工教育做事：请吃饭者请吃饭突然发现盘子面苍蝇应该办？需教位老总抱怨讲话属听懂问：知道文化低？知道知道样讲时教导员工情景式教育老板属教会带身边老板觉缺没点点滴滴引导
3轻易发火老板连情绪控制成功老板作企业老板需发火时候绝发火发火立刻脱离根影响结局丧失员工心理高度公司危难老板权威丧失员工犯错马低头呼吸停止知道错时数老板开始发火骂三句开始呼吸骂五句开始站直
骂第十句心气面色容老板亲改正总发完火责成转化服气说老板犯错骂犯错倒错怪老板骂谁发火谁承担成员工承担责事错承担责员工犯错承担相应责接受批评公司员工讨公司完讨公司成员工讨事成果讨顾客公司必成疑
4创造立老板绝表扬第名（业绩）样会第名开始膨胀公司混终离开公司终公司损失惨重企业言：优秀员工老板开老板奖励员工必须控制膨胀分寸员工佩服员工老板需表扬领导想成事业时教化培养程中细心细微埔捉点老板道创造衡破衡智慧样教育孩
子？必须孩子体会金钱带处时知道赚钱艰辛
第四篇：领导智慧刘秒
g
领导智慧
1 状态决定结果
2 领导者领导状态
3 优秀领导者少说道理话开口讲话
4 成功企业会发挥身优势会改善缺点缺点改完
5 领导者造战斗力团队完美团队
6 果老板员工听话公司根没机会发展员工听老
板话代表数员工法超越老板
7 越竞争激烈时代越需学智慧时代
选智慧
1 老板营事老板营（营）
2 选全身心放产品老板
3 事少操心企业会变事少操心事业会
变
4 面试时拼命展示产业团队领袖
5 认产生力量认企业产品认企业团队认企业领导应聘者
6 招聘高层时解公司应聘者辈子
7 选择强烈企图心
8 企图心尊严没企图心没尊严
9 选良性
10 领导说性性格绝力品验
11 吸引吸引
12 味成事业没味成事业
13 选必须灵性必须悟性
影响
1 成事业会理会影响
2 教育孩子成精神领袖
3 领导团队成团队精神领袖
4 领导必须成团队精神领袖影响
5 成事者会营精神世界
6 做事容易代拼命没价值拼命价值限
7 影响员工智慧
a) 帮助员工实现
i 老板创建公司创建台帮助员工实现梦想便实现梦想 ii 失败：老板想做事业老板员工做买卖
b) 承担责
i 想处理问题必须承担责
ii 员工走需负责
iii 解决问题承担责
iv 公司问题没承担责
v 家庭吵架没承担责
vi 企业问题领导问题
vii 衡量唯核心标准学没学会承担责
viii 六岁孩会承担责成熟六十岁老承担责成熟 c) 结果
i 指令效果差没结果
ii 员工根老板说啥老板做啥
d) 包容力
i 海纳百川容
ii 成事者谁会驾奴君子谁会营
iii 学说话理
iv 学走路理
1 老板教员工做事教孩子学说话走路样
2 员工犯错企业必须承担责
3 想孩子学会洗完摔6碗正常成
4 志道合意愿谈开
5 老板成功天面难受事然容纳心胸开
8 外影响员工智慧
1 企业家会理怨犯错误怨包容力够
2 老板会发现问题老板会发现高度
a） 拥令折服远见目标意识
1） 想走远
2） 老板必须80时间修炼远见
b） 清晰表达目标属充分理解认
1） 谁事获支持谁成事业没事获支持
成事业
2） 没员工会拼命做赶兴趣事
c） 目标追求表现出致性全力赴
1） 做事成朋友
2） 成功者超意识
3） 知道没理解没练熟练出神入化超
越手
c） 圣：做说
d） 贤：说做
e） 骗：说做
f） 死：说做
4） 全力赴时候说话边着走影
响
d） 解身资源资立刻采取行动
1） 领袖想做什事立刻采取行动
2） 企业中生程
3） 老板：20事80（高会选产业选事
赚远处钱
宏观教化员工智慧
1 遇问题知道办智慧办力
2 谁事众智慧谁必然成事业
3 宏观影响教化培训员工改变员工宏观
4 优秀企业家事思想复制
5 力形抓意愿形难抓
6 昏君知道谁良臣
意愿
1）意愿：提出问题时提出解决方案做意愿
2）培养意愿：
a）月安排公司员工培养意愿
b）
第五篇：刘秒影响智慧观感
刘秒影响智慧观感
日网观刘秒先生影响智慧讲课该课程里讲五板块：第版块：领导者选留培养智慧第二版块：领导者影响智慧第三版块：领导者做决策智慧第四版块：领导者生存智慧第五版块：领导者开发潜智慧演讲没华美词汇没难理解形式活泼务虚感觉甚深观完影响智慧课程体会： 企业发展根关方面问题影响智慧全部囊括优秀企业应该选留会议场效领导思想真正贯彻
影响智慧根驱动力员工发心做事情间根差分两条动力阻力影响智慧教增加动力减少阻力
影响智慧具四意义：1改变思维模式做企业目获根性改变2通老板影响员工员工积极性充分调动破解企业部困惑家起做件事3改变境界寻找家族企业发展壮密钥破解家庭接班做企业困惑
4格局变高成社会真正价值 次学身思想省悟取进步
肯定思想事中进步身业务程度
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第篇：刘秒领导智慧
刘秒领导智慧
—独钓寒江雪
团队状态理想 企业业绩保证理想企业里方出现问题状态直接关系 领导者领导状态
优秀领导者少说道理话通常会说话
道理话孩子学 考学 找工作
话孩子树立王者风范长提供工作
成功企业会发挥优势会改善缺点缺点改完家企业永远改完缺点刻意造完美企业 完美团队学会发挥优势造优势性企业
选智慧： 1越竞争激烈时代越学智慧时代
2果会影响思想已成领袖 已
入门老板
3领导 果目光盯做事 营事代表
老板老板企业家营
4员工企业忠诚忠诚 品成正
力成正
<>选智慧体现选标准：全身心放公司
1选择全身心放公司企业想持续发展品
力验 全身心放公司
2事少企业操心 事业变
员工心公司没公司操心公司里喊口号 爱公司
回家算帐 操心员工公司操心说
明公司机制 制度员工没直接关系事没员工关
3企业发展重品 忠诚度力 验企业发展商没
直接关系老板需全身心放公司公司舟
济 智慧老板选择企业（验
力道理全身心投入）
4面试：面试拼命展示产品展示领袖展示团队 展示行业 展示公
司机制展示公司前景展示老板规划 选择公司产品
老板真正认便太认认
全身心投入工作然会扎实做事情
（选择认选择欣赏）
5认公司解公司公司点解面
试直接
6什团队 默契团队 没默契团伙 默契认
认产生默契认产生默契领导营认力没
认 苍白
<二>选智慧体现选标准：强烈企图心
1真正强烈企图心 摩拳擦掌干出点事业果没
企图心 想月收入3000 选样
2企图心尊严没企图心没尊严
3强烈企图心种生生息力量恨白天太短夜晚太长
老板找群做事起事成 想做事休息
乐… 总做事乐
<三>选智慧体现选标准：良性
1领导说性 性格绝力品验
2吸引吸引（谁力性
性格吸引凝聚起产生力量 ）
3老板办公室老板 走出办公室老板老板味味
成事业没味成事业味说老
板走出 场合较容 较谁融洽相
处 高手 味
4老板修炼性味事业做成功失
味 性公司领导公司高层失
味 失性公司凝聚起 发展慢发展起
5说选品力验等重 重没重
基力验 品 忠诚 诚实守信
加方面
<四>选智慧体现选标准：选必须选灵性悟性
1老板高层遇事会思考（灵性） 遇事会知道变通处理（
悟性）领导者领导思想理者理事务 没悟性说
理者换句话说腿
2腿放高层位置错误高层必须灵性悟性基
层扎扎实实做事领导学道家思想中层学儒家思想
基层学墨家思想
二影响员工智慧：1原想法原结果
方法行
2行结果
3差脖子脑
数时间投资脖子
4领导者验验三件事：力资财力资
时间资
5教育孩子 理员工影响成
精神领袖
6老板会理老板会理老板外瞧老板少瞧
<>影响员工智慧：帮助员工实现未
1老板创立公司帮助员工实现梦想 便实现
梦想老板想做事业员工老板做买卖
2公司口号墙写话员工没直接利益挂钩 基
没没拉动员工兴奋度
<二>影响员工智慧：承担责
1员工走需负责 （收入高
耻辱）
2老板说句话开口安慰语句
实际解决话
3老板学会承担责公司问题没承担责
4衡量成成熟唯核心标准学没学会承
担责
5做事容易代拼命没价值
6想解决问题承担责没承担责解决事
情
<三>影响员工智慧：结果
1指令效果差没结果（家长孩子听话孩子
听听错没关系 没结果关系）
2员工失斗志领导五字：说话算数
（谁说员工没斗志 努力怕加班 派胡言员工
怕事：干没结果干结果保准没问题 ）
3结果求 影响员工
4员工根老板说什员工老板做什
5公司制度保证公司出问题处理保证员工时时刻
刻前
<四>影响员工智慧： 包容力
1包容力两理：a学说话理
b学走路理
（教员工做事 教孩子说话 走路
样耐心老板
会影响员工 会影响
力员工会凝聚力企业
会真正发展）
2员工犯错企业必须承担成
（企业里 老板员工 理犯错更老板老
板老板犯错没开老板继续成长 继续犯错
继续进步 继续成长）
3老板犯错赔300万老板会继续干理干赔300万开
理犯错率成长机会想孩子
学会洗碗坏6碗正常
4公司员工意刻意犯错 老板应该胆鼓励
承担员工心果心 犯错 公司
承担果没心犯错 惯承担承担
部分
5志道意愿谈开
6海纳百川容
7老板成功 天面难受事受
代表天没变化天舒服裂变越变越
三外影响员工智慧：1企业家愿犯错愿包容力
够
2老板发现问题 老板发现高度
<>外影响员工智慧：拥令折服远见目标意识
1江湖产品畅销必须
研究 做企业
2想走远
3老板必须花80时间修炼远见修炼学富五
车老板修炼企业发展前瞻性
4谁远谁机会影响先知先觉 远见 超前意识
5商道
6普通相信听摸成功者超越视
觉触觉听觉感觉幻觉
<二>外影响员工智慧：清晰表达目标属充分理解认
1事获支持事成事业没事获支
持没事成事业
2没属会拼命干认事
3领导必须事远描述清楚
4领导前走步离开嘴说服
5说话说精彩障碍
6找未事行业写清楚 然学会三分钟两分钟
分钟30秒描述清楚机会成功
<三>外影响员工智慧：目标追求表现出致性全力赴
1成功者超正常意识
2知道没 理解没练熟真正
3老板目标追求致性表现老板生活 工作交
日思夜想想着目标
4练出神入化战胜手必须求致性全力赴
5全力赴时候 说话 边会着走
影响
<四>外影响员工智慧：解身资源资立刻采取行动
1老板永远忘记开始创业时心动感觉
2企业中生程
3企业留住企业够魅力 未够深远吸
引高赚钱两种方式赚眼前 钱 赚长
远钱高长远 赚钱
四宏观教化员工智慧：（力意愿）
1遇问题知道办 智慧处理 力
2生三风险：找错伴侣
错（公司员工高层敞开心胸
公司提建议 件事杀）
学错东西
3谁事众智慧谁必然成事业
4宏观影响教化培训员工改变员工宏观
5优秀企业家事复制
6力形抓意愿形难抓
7优秀企业80时间优秀员工身 剩20时间没事
处理处理问题
8提出问题 事提出解决方案意愿员工
（总结出现问题问题提出3解决方案建议
理想化提必须操作必须性问题 持续问题）
9全公司提出风气 提出问题时提出解决方案
10培养意愿： <1> 找社会成功士培训（月安排）（喜欢改变 愿意
改变 刻意目教化
听老板讲创业史
员工留深刻印象）
<2>行业成功士培养
<3>专业培训公司培训
<4>公司领导（领导意愿量少说话）
11员工没力：结果力
（必须部分先富起）
12培养力：处理正常事力 处理突发事力
<1>公司懂培养（领导
住持）
<2>行业成功士培养
<3>专业培训公司培训
<4>公司领导
四微观教化员工智慧：
1轻易高层答案起确定标准
老板学会边引导
（妈妈渴 应该说 妈妈渴 倒杯）
2轻易高层答案基层明确指令 （员工走简单
累心 累精力 舒展 基层员工明确指令会
心累）
3时引导（情景式教育）
点点滴滴引导 发生事情点滴引导教化高层 员工
4轻易发火：发火结局员工心里高度消失公
司危难权威丧失
（发火 员工想办法 目
员工成长 时树立威信）
员工犯错承担相应责 老板骂
5创造立：<1>员工间老板奖励员工控制膨胀
员工优秀 员工佩
服老板表扬
<2>老板时刻保持没时刻点化员工
<3>部门间部门理第功
部门沟通 协调 第二功老板
沟通第三功带领…（老板太
参合部门间…）
<4>老板道创造衡破衡 太衡
破衡 衡创造衡
第二篇：刘秒领导智慧
posted by 思八达 on 三 7 2014 in 运营智慧 | 1 comment刘秒领导智慧精选（公司博客智慧全集运营智慧介绍影响智慧介绍领袖演说智慧介绍宗教智慧介绍三弦智慧介绍执行智慧领导智慧灵光乍现刘秒
语录教育孩子销售智慧生发智慧智慧生发系统系统运营智慧影响智慧领袖演说智慧宗教智慧 三弦智慧思八达课程简介等容）：刘秒：
选智慧体现选标准： 1全身心放公司企业选程中注重方力品德忽视（）公司老板认传统选误区企业选时应该充分展示公司相关产品老板营理念团队精神风貌味重应聘员力选认公司选公司认更重
前者会全身心放公司真正工作全力赴观点正应世难事怕心句名言公司言心德更关键 选标准选全身心放公司放产品老板事少操心企业会变事少操心事业会变企业创新机制创新产品身什团队：默契团队没默契团伙默契源认度领导者营认力认力
２拥强烈企图心果没强烈企图心没远生目标绝称传统选总排斥野心认会公司现文化带击利营造静谐团队气氛刘秒先生认样会实现目标拼命工作积极创新企业蒸蒸日前迈进缺企图心尊严没企图心没尊严破万卷书行万里路行万里路阅数阅数名师指路名师指路开悟
3具良性性魅力成事业决定性素常常说某会处理际关系会处世起样社会似吃开刘秒先生认真正良性积累脉意身格魅力天然吸引谓花香引蝶飞领导说：性性格绝力品验吸引吸引（）味成事业没味成事业
4灵性悟性领导者领导思想理者理事物老板学道家思想中层学儒家思想基层必学墨家思想正常思维会正常结果原想法会原思路原思路创造原行种行创造样结果差差脖子（思想）领导者营三件事：1：力资2：财务资3：时间资
二影响员工智慧： 老板会老板会老板外瞧老板总瞧成事
业会理影响领导团队成团队精神领袖老板必须成团队精神领袖影响类会营成业者会营精神世界 1帮助员工实现梦想老板创建公司创建台帮助员工实现梦想便实现梦想
数企业老板想做事业员工老板做买卖 2承担责员工走需负责老板营事老板营营条核心：负责解决问题承担责公司问题根源没承担责企业问题领导问题衡量成成熟唯核心标准学没学会承担责做事容易代拼命没价值拼命价值限孝心定义：马父母亲帐户放世前花完钱存承担责事情解决 3结果指令效果差没结果领导样员工没斗志？五字：说话算数干没结果员工根老板说啥老板做啥企业制度保证问题处理永远抵制前 4包容力组织扩谁忍
成业者谁会驾驭君子谁会营包容力衍生两理：a学说话理b学走路理老板训练员工训练孩子走路样数老板没样耐心教员工做事教孩子说话走路样员工犯错企业必须承担成志道合意愿谈开 老板成功天面难受事难受表示进步难受表示进步舒服没变化变化做适应事适应代表进步适应代表没进步然容纳难受事样断历练达境界什事两字：正常
三外影响员工智慧： 老板会发现问题老板会发现高度 家长教育孩子道拼命教孩子意愿老板带团队道拼命激发员工动力 1拥令折服远见目标意识想走远企业老板言：具影响力条远老板必须话80﹪时间修炼远见（前瞻性）高领导天忙代表企业快倒闭意思谁远谁机会影响成功者感觉普通相信企业获长久发展必须远见意识：远见意味着先播商机未明确规划意味员工足够信心
2清晰表达目标属充分理解认行动企业条件太完善资源太丰富情况作成谁事获支持机会成事业没事获支持没机会成事业领导者必须事清楚远描述清楚说话说精彩障碍讲话说完说说全说听讲完话立刻方采取行动 3目标追求表现出致性全力赴直接高手直接解决核心问题
学道：知道没理解更没练熟练出神入化超越手全力赴时候说话边着走影响 4解身资源资立刻采取行动领导特质：想做事立刻做老板心理必须永远忘记开始心动感觉企业中生程 四宏观教化员工智慧： 遇问题知道处理智慧处理力
生三风险：1：学错东西2：错3：找错伴侣老板员工开心扉讲真话杀女找错伴侣生休矣男找错伴侣影响三代谁事众智慧谁必然成事业宏观影响复制优秀老板80精力放优秀员工身 员工两问题：力意愿意愿力重
1员工没意愿？ 提出问题时提出解决方案员工意愿员工 公司必须形成风气：员工提出问题时提出解决方案 2培养意愿？ 公司开会讲话领导领导家起倒闭领导
1）社会成功士培养愿意改变愿意改变月安排年12越刻意教化效果越差越轻描淡写效果越
2）行业成功士培养越走越发现仅仅两招 3）专业培训公司培养 4）公司老板培养实没老板亲出马老板培养什？老板条心
老板会发心培养条心 3没力？ 做事结果力做事没结果没力必须结果导部分先富起尤升公司必须拉开距离拉开档次创造贫富差距处理正常事力处理突发事力顾客发火摆力 公司价值工作开会：群做件事 4谁培养员工力？
1）公司懂培养老板会做会教老板会做会教 2）行业专业士培养公司必须孝道稳定师道发展谓师？者师
3）专业培训公司培养 4）公司老板培养
五微观教化员工智慧： 1轻易答案员工公司提意见谁损失？员工说提老板死藏身许句话开始点道理开始损失老板实际老板没死员工先死般三年变成行尸走肉
发展公司老板忙老板忙死员工闲死结果导致企业倒闭老板营企业境界轻松快乐
答案确定标准选会场第音响硬第二磁场通透第三位置第四价位果确定标准老板理生气原：选宾馆选会做什理更觉特怨实际效果理没成长员工老板吃饭谁点菜？常老板点结果属三年会点菜文员合完交老板说：请老板没错字？结果老板成功沦秘书助理 更夸张件事：两员工老板进电梯员工问老板张总天星期？结果张总手机出查
两员工着天花板耍教孩子样告诉孩子答案剥夺孩子学机会老板告诉员工答案员工思考时间长什问老板养成赖惯老板什老板杯？抱着杯子法接属事情接忙闲员工糟糕属成长句话：高层答案基层明确指令老板基层思考错什基层？基层腿脑袋腿执行员工问题？累心累精力浑身力量出舒展绽放舒展干长老板重工作员工舒展员工心动感谢福利停止
必须立刻停止换种新方式答案成长答案死老板学会引导细微分寸影响教 2情景式教育——时引导点化开悟学会机锋
老板必须承担员工教育做事：请吃饭者请吃饭突然发现盘子面苍蝇应该办？需教位老总
抱怨讲话属听懂问：知道文化低？知道知道样讲时教导员工情景式教育老板属教会带身边老板觉缺没点点滴滴引导 3轻易发火老板连情绪控制成功老板作企业老板需发火时候绝发火发火立刻脱离根影响结局丧失员工心理高度公司危难老板权威丧失员工犯错马低头呼吸停止知道错时数老板开始发火骂三句开始呼吸骂五句开始站直骂第十句心气面色容老板亲改正总发完火责成转化服气说老板犯错骂犯错倒错怪老板骂
谁发火谁承担成员工承担责事错承担责员工犯错承担相应责接受批评公司员工讨公司完讨公司成员工讨事成果讨顾客公司必成疑
4创造立老板绝表扬第名（业绩）样会第名开始膨胀公司混终离开公司终公司损失惨重企业言：优秀员工老板开老板奖励员工必须控制膨胀分寸员工佩服员工老板需表扬领导想成事业时教化培养程中细心细微埔捉点老板道创造衡破衡智慧样教育孩子？必须孩子体会金钱带处时知道赚钱艰辛
五微观教化员工智慧： 1轻易答案员工公司提意见谁损失？员工说提老板死藏身许句话开始点道理开始损失老板实际老板没死员工先死般三年变成行尸走肉 发展公司老板忙老板忙死员工闲死结果导致企业倒闭老板营企业境界轻松快乐
答案确定标准选会场第音响硬第二磁场通透第三位置第四价位果确定标准老板理生气原：选宾馆选会做什理更觉特怨实际效果理没成长员工老板吃饭谁点菜？常老板点结果属三年会点菜文员合完交老板说：请老板没错字？结果老板成功沦秘书助理 更夸张件事：两员工老板进电梯员工问老板张总天星期？结果张总手机出查两员工着天花板耍教孩子样告诉孩子答案剥夺孩子学机会老板告诉员工答案员工思考时间长什问老板养成赖惯老板什老板杯？抱着杯子法接属事情接忙闲员工糟糕属成长句话：高层答案基层明确指令老板基层思考错
第三篇：刘秒：领导智慧
刘秒：领导智慧
选智慧体现选标准：
1全身心放公司企业选程中注重方力品德忽视（）公司老板认传统选误区刘秒先生认企业选
时应该充分展示公司相关产品老板营理念团队精神风貌味重应聘员力选认公司选公司认更重前者会全身心放公司真正工作全力赴观点正应世难事怕心句名言公司言心德更关键
选标准选全身心放公司放产品老板事少操心企业会变事少操心事业会变企业创新机制创新产品身什团队：默契团队没默契团伙默契源认度领导者营认力认力
２拥强烈企图心果没强烈企图心没远生目标绝称传统选总排斥野心认会公司现文化带击利营造静谐团队气氛刘秒先生认样会实现目标拼命工作积极创新企业蒸蒸日前迈进缺企图心尊严没企图心没尊严破万卷书行万里路行万里路阅数阅数名师指路名师指路开悟 3具良性性魅力成事业决定性素常常说某会处理际关系会处世起样社会似吃开刘秒先生认真正良性积累脉意身格魅力天然吸引谓花香引蝶飞领导说：性性格绝力品验吸引吸引（）味成事业没味成事业
4灵性悟性领导者领导思想理者理事物老板学道家思想中层学儒家思想基层必学墨家思想正常思维会正常结果原想法会原思路原思路创造原行种行创造样结果差差脖子（思想）领导者营三件事：1：力资2：财务资3：时间资
二影响员工智慧：
老板会老板会老板外瞧老板总瞧成事业会理影响领导团队成团队精神领袖老板必须成团队精神领袖影响类会营成业者会营精神世界
1帮助员工实现老板创建公司创建台帮助员工实现梦想便实现梦想数企业老板想做事业员工老板做买卖 2承担责员工走需负责老板营事老板营营条核心：负责解决问题承担责公司问题根源没承担
责企业问题领导问题衡量成成熟唯核心标准学没学会承担责做事容易代拼命没价值拼命价值限孝心定义：马父母亲帐户放世前花完钱存承担责事情解决
3结果指令效果差没结果领导样员工没斗志？五字：说话算数干没结果员工根老板说啥老板做啥企业制度保证问题处理永远抵制前 4包容力组织扩谁忍成业者谁会驾驭君子谁会营 包容力衍生两理：a学说话理b学走路理老板训练员工训练孩子走路样数老板没样耐心教员工做事教孩子说话走路样
员工犯错企业必须承担成志道合意愿谈开
老板成功天面难受事难受表示进步难受表示进步舒服没变化变化做适应事适应代表进步适应代表没进步然容纳难受事样断历练达境界什事两字：正常三外影响员工智慧：
老板会发现问题老板会发现高度 家长教育孩子道拼命教孩子意愿老板带团队道拼命激发员工动力
1拥令折服远见目标意识想走远企业老板言：具影响力条远老板必须话80﹪时间修炼远见（前瞻性）高领导
天忙代表企业快倒闭意思谁远谁机会影响成功者感觉普通相信企业获长久发展必须远见意识：远见意味着先播商机未明确规划意味员工足够信心
2清晰表达目标属充分理解认行动企业条件太完善资源太丰富情况作成谁事获支持机会成事业没事获支持没机会成事业领导者必须事清楚远描述清楚说话说精彩障碍讲话说完说说全说听讲完话立刻方采取行动
3目标追求表现出致性全力赴直接高手直接解决核心问题学道：知道没理解更没练熟练出神入化超越手全力赴时候说话边着走影响
4解身资源资立刻采取行动领导特质：想做事立刻做老板心理必须永远忘记开始心动感觉企业中生程
四宏观教化员工智慧：
遇问题知道处理智慧处理力
生三风险：1：学错东西2：错3：找错伴侣老板员工开心扉讲真话杀女找错伴侣生休矣男找错伴侣影响三代
谁事众智慧谁必然成事业宏观影响教化培训员工改变员工宏观优秀企业家事（灵魂思维）复制优秀老板80精力放优秀员工身 员工两问题：力意愿意愿力重 1员工没意愿？
提出问题时提出解决方案员工意愿员工
公司必须形成风气：员工提出问题时提出解决方案 2培养意愿？
公司开会讲话领导领导家起倒闭领导
1）社会成功士培养愿意改变愿意改变月安排年12越刻意教化效果越差越轻描淡写效果越
2）行业成功士培养越走越发现仅仅两招 3）专业培训公司培养
4）公司老板培养实没老板亲出马老板培养什？老板条心老板会发心培养条心 3没力？
做事结果力做事没结果没力必须结果导部分先富起尤升公司必须拉开距离拉开档次创造贫富差距处理正常事力处理突发事力顾客发火摆力
公司价值工作开会：群做件事
4谁培养员工力？
1）公司懂培养老板会做会教老板会做会教
2）行业专业士培养公司必须孝道稳定师道发展谓师？者师 3）专业培训公司培养 4）公司老板培养
五微观教化员工智慧：
1轻易答案员工公司提意见谁损失？员工说提老板死藏身许句话开始点道理开始损失老板实际老板没死员工先死般三年变成行尸走肉发展公司老板忙老板忙死员工闲死结果导致企业倒闭老板营企业境界轻松快乐答案确定标准选会场第音响硬第二磁场通透第三位置第四价位果确定标准老板理生气原：选宾馆选会做什理更觉特怨实际效果理没成长员工老板吃饭谁点菜？常老板点结果属三年会点菜文
员合完交老板说：请老板没错字？结果老板成功沦秘书助理更夸张件事：两员工老板进电梯员工问老板张总天星期？结果张总手机出查两员工着天花板耍教孩子样告诉孩子答案剥夺孩子学机会老板告诉员工答案员工思考时间长什问老板养成赖惯老板什老板杯？抱着杯子法接属事情接忙闲员工糟糕属成长句话：高层答案基层明确指令老板基层思考错什基层？基层腿脑袋腿执行员工问题？累心累精力浑身力量出舒展绽放舒展干长老板重工作员工舒展员工心动感谢福利停止必须立刻停止换种新方式答案成长答案死老板学会引导细微分寸影响教
2情景式教育——时引导点化开悟学会机锋老板必须承担员工教育做事：请吃饭者请吃饭突然发现盘子面苍蝇应该办？需教位老总抱怨讲话属听懂问：知道文化低？知道知道样讲时教导员工情景式教育老板属教会带身边老板觉缺没点点滴滴引导
3轻易发火老板连情绪控制成功老板作企业老板需发火时候绝发火发火立刻脱离根影响结局丧失员工心理高度公司危难老板权威丧失员工犯错马低头呼吸停止知道错时数老板开始发火骂三句开始呼吸骂五句开始站直
骂第十句心气面色容老板亲改正总发完火责成转化服气说老板犯错骂犯错倒错怪老板骂谁发火谁承担成员工承担责事错承担责员工犯错承担相应责接受批评公司员工讨公司完讨公司成员工讨事成果讨顾客公司必成疑
4创造立老板绝表扬第名（业绩）样会第名开始膨胀公司混终离开公司终公司损失惨重企业言：优秀员工老板开老板奖励员工必须控制膨胀分寸员工佩服员工老板需表扬领导想成事业时教化培养程中细心细微埔捉点老板道创造衡破衡智慧样教育孩
子？必须孩子体会金钱带处时知道赚钱艰辛
第四篇：领导智慧刘秒
g
领导智慧
1 状态决定结果
2 领导者领导状态
3 优秀领导者少说道理话开口讲话
4 成功企业会发挥身优势会改善缺点缺点改完
5 领导者造战斗力团队完美团队
6 果老板员工听话公司根没机会发展员工听老
板话代表数员工法超越老板
7 越竞争激烈时代越需学智慧时代
选智慧
1 老板营事老板营（营）
2 选全身心放产品老板
3 事少操心企业会变事少操心事业会
变
4 面试时拼命展示产业团队领袖
5 认产生力量认企业产品认企业团队认企业领导应聘者
6 招聘高层时解公司应聘者辈子
7 选择强烈企图心
8 企图心尊严没企图心没尊严
9 选良性
10 领导说性性格绝力品验
11 吸引吸引
12 味成事业没味成事业
13 选必须灵性必须悟性
影响
1 成事业会理会影响
2 教育孩子成精神领袖
3 领导团队成团队精神领袖
4 领导必须成团队精神领袖影响
5 成事者会营精神世界
6 做事容易代拼命没价值拼命价值限
7 影响员工智慧
a) 帮助员工实现
i 老板创建公司创建台帮助员工实现梦想便实现梦想 ii 失败：老板想做事业老板员工做买卖
b) 承担责
i 想处理问题必须承担责
ii 员工走需负责
iii 解决问题承担责
iv 公司问题没承担责
v 家庭吵架没承担责
vi 企业问题领导问题
vii 衡量唯核心标准学没学会承担责
viii 六岁孩会承担责成熟六十岁老承担责成熟 c) 结果
i 指令效果差没结果
ii 员工根老板说啥老板做啥
d) 包容力
i 海纳百川容
ii 成事者谁会驾奴君子谁会营
iii 学说话理
iv 学走路理
1 老板教员工做事教孩子学说话走路样
2 员工犯错企业必须承担责
3 想孩子学会洗完摔6碗正常成
4 志道合意愿谈开
5 老板成功天面难受事然容纳心胸开
8 外影响员工智慧
1 企业家会理怨犯错误怨包容力够
2 老板会发现问题老板会发现高度
a） 拥令折服远见目标意识
1） 想走远
2） 老板必须80时间修炼远见
b） 清晰表达目标属充分理解认
1） 谁事获支持谁成事业没事获支持
成事业
2） 没员工会拼命做赶兴趣事
c） 目标追求表现出致性全力赴
1） 做事成朋友
2） 成功者超意识
3） 知道没理解没练熟练出神入化超
越手
c） 圣：做说
d） 贤：说做
e） 骗：说做
f） 死：说做
4） 全力赴时候说话边着走影
响
d） 解身资源资立刻采取行动
1） 领袖想做什事立刻采取行动
2） 企业中生程
3） 老板：20事80（高会选产业选事
赚远处钱
宏观教化员工智慧
1 遇问题知道办智慧办力
2 谁事众智慧谁必然成事业
3 宏观影响教化培训员工改变员工宏观
4 优秀企业家事思想复制
5 力形抓意愿形难抓
6 昏君知道谁良臣
意愿
1）意愿：提出问题时提出解决方案做意愿
2）培养意愿：
a）月安排公司员工培养意愿
b）
第五篇：刘秒影响智慧观感
刘秒影响智慧观感
日网观刘秒先生影响智慧讲课该课程里讲五板块：第版块：领导者选留培养智慧第二版块：领导者影响智慧第三版块：领导者做决策智慧第四版块：领导者生存智慧第五版块：领导者开发潜智慧演讲没华美词汇没难理解形式活泼务虚感觉甚深观完影响智慧课程体会： 企业发展根关方面问题影响智慧全部囊括优秀企业应该选留会议场效领导思想真正贯彻
影响智慧根驱动力员工发心做事情间根差分两条动力阻力影响智慧教增加动力减少阻力
影响智慧具四意义：1改变思维模式做企业目获根性改变2通老板影响员工员工积极性充分调动破解企业部困惑家起做件事3改变境界寻找家族企业发展壮密钥破解家庭接班做企业困惑
4格局变高成社会真正价值 次学身思想省悟取进步
肯定思想事中进步身业务程度
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