第篇:软件测试工作心体会
久没写点东西天家聊软件测试领域心体会接触计算机程序设计已快7年事专门软件测试快四年强子阴差阳错中踏入软件测试领域开始想做特牛程序设计师毕业找工作找软件测试工作彷徨犹豫中接受职业现做挺开心时业务刚成立久表现错阴差阳错机会升team leader现家公司做着测试工作
先讲讲做manager体会实具体做什事真重关键做事方法做章法特manager说方法技术更重真样然喜欢研究技术技术找更信成感面着手帮兄弟姐妹技术显力心时候知识share家然形式种样写份文档做正式training家营造种耻问环境者家起讨难题等等然重点定说知道作头果真知道想办法通手段员工起问题解决坚决说知道着做吧等员工尊重话直接导致鄙视
外做头特种中低层头中高层领导考虑事情角度样种头重两件事:事情做做员工成片首先确保事情做咯然带领家着方前进进事情做99时间里兄弟姐妹呆起老板程中员工关系定融洽单纯员工隔阂感常起吃饭摆摆龙门阵唠唠家常开开玩笑摆架子公司里摆架子种头(称leader者manager类)村官样样真回事呢?
做开发做测试?讨甚争吵强子认会样问题中国没软件行业普家停留江民时代求伯君时代认做开发牛前途事实现软件系统工程缺开发缺测试缺文档行直接导致失败谁牛?强子认写文档牛写文档?强子面试中更愿意做开发说遗憾强子聊文字表达测试热爱测试犹开发样门深见底学问慢慢讨
关项目理门学问强子年中历数次版更新版发布者部项目项目理略知二空时强子会附体会想项
目理质点:保护项目团队保护项目理杂音项目理活干职位没职位资金没资金做皆欢喜做卷铺盖走挺难方式方法怕啥?
天先写慢慢叙
第二篇:软件测试心体会
面简单谈谈点体会:
体会:软件测试整软件周期中重性
存整项目周期项目开始初需求调研时候开始形成需求规格说明书时候需针文档进行测试环节续整项目中占重导整项目走成败否全开始阶段决策
体会二:软件测试真正意义发现错误验证软件正确
严密测试完全发现软件中错误测试发现部分错误确保软件基续程中需加强快速响应环节结合软件测试理障暴露终客户端前时动发现解决点需加强研发队伍建设
体会三:系统性测试方面需重视
次培训中案例讲解解系统线会预知性问题需线前实现进行模拟规避风险包括数量访问高发数等等
然应手段没种手段称完美合适需灵活掌握综合运达优程度值研究领域
面点想法:
想法:加强系统线前性测试
目前项目建设程中性压力测试重视程度太高厂家少雇佣第三方测试机构现网进行试遇问题解决会产生滞问题影响客户希性测试方面提高重视程度加力投入保证系统线够稳定运行
想法二:适介入相关项目研发
快速响应块味赖厂家希快速响应时问题解决较长远问题需加强研发力量投入
做开发出身类验时客户现场解系统部结构够第时间排查解决客户反馈问题
现系统完全厂家开发难解部结构许会造成期维护困难否应该针某项目介入厂家研发工作请厂家提供源代码等相关素增进维护员系统解
次感谢公司提供台感谢领导信机会更深层次学展示力机会会完善工作系统提高整体工作效率南方电网发展建设提供更坚实优秀支撑服务台
第三篇:软件测试心体会
心体会
六天培训结束感觉快啊然参加模拟招聘获次机会学样交钱抱着学东西心态参加
第天老师
头天蛮错食堂开门超市没关天校门口已烟剩时候真觉寝室楼静啊机房呆着老师想说前天笑容总挂脸两天明显笑少知道家熟没刚见面客气(喜欢笑身喜欢笑老师种变化敏锐察觉)
次培训然感觉学没解企业起码软件测试行业致运作模式事行业认识貌似软件测试女生男生较适合开发做起天体会课堂结束演讲锻炼
机会否认点貌似次机会表现欲强讲次点瘾
开始想浪费免费课会觉确实时候需接触社会公司企业等毕竟年毕业底真做算期期网新培训
第四篇:软件测试心体会
软件测试心体会
—王礼永
度认软件测试工具测试bug现回事情手工测试(执行测试)工具辅助工具先解测试基东西(:测试例预期结果等)两钮行算录制脚需懂脚代码工具万
开始接触软件测试觉枯燥乏味全理东西回学学语文呢名词解释黑盒测试百合测试系统测试测试基础等等老师会告诉名词什意思聊慢慢语文变成数学开始练测试列编写点意思更时候够体现逻辑思维力然数学转变成英语测试工具:winrunner工具录制脚会产生代码代码较理解然英文懂
学软件测试学期实觉重兴趣兴趣行需具备语言基础例:cjavac#等语言语言需深入学需解重解数库(例:sqlmysqloracle)知识想成测试工程师应该全面发展读懂需求分析文档(注:客户求)学会写文档语言组织力决定份文档价值种沟通力体现写缺陷报告时:项描述缺陷出表达力程序员懂体现沟通整理文档撰写测试总结报告越越细心软件永远缺陷细心软件减少bug求求更
第五篇:软件测试工作规划
产品里简简单单做开发测试单通常时会务例已线版维护性测试新开发功测试差异化版测试等等
时求测试理规划整产品测试工作做测试规划注意点:
1. 总体规划
a)项目测试工作规划考虑素:务员环境时间
b)先做分析:确定务时间点完成务优先级
c)确定需资源:环境
d)合理安排员负责务配置应资源
2. 务确定具体工作策略方法
a)测试目标范围方法测试类型等等
3. 测试规划实际中需调整
a)问题:知道现加减延期加钱果需
什时候应该做事情
b)时关注项目进展变化
c)分析项目变化测试影响
d)提前考虑变化测试工作影响分析风险想办法规避
4. 规划时项目理充分沟通
5. 规划时验测试理者交流
6. 规划完成进行评审
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