公司部竞聘演讲稿(精选篇)
第篇：公司部竞聘荐书
公司部竞聘荐书
尊敬领导：
您
许慧瑶目前岗位公司技术部荐公司技术二部做技术员认具备胜公司技术二部技术员力素质
情况：
1介绍
公司工作半年积累实践验公司营运定解通公司相关培训种会议分享学发现成功想象中困难：正确目标+详细计划+顽强意志力成功起简单行加法实行起惊毅力实说白成功营企业样道理通断学获知识增长信然足方加修正时角度提升
做行专行进公司明确句话慢慢喜欢门行业开始逐步明确生职业理想争取早日成名出色家认环保界精英正谓没目标成功
萝卜坑做工作定位做生积淀面未挑战怀揣着满腔热情希断升华希式样历练成样
2职位申请
学工作中融洽相处团结合作培养良团队合作精神时锻炼沟通协作力渴迎接新挑战希加入技术二部
相信日新月异社会里日趋激烈竞争中欠缺相信幸公司全体仁信指导具谦虚学务实进追求卓越坚韧性格奋斗精神定够技术部日实际工作中断提高日趋完善时会竭先出智完成件工作
会怀着：
学什？
里变更？
现事情变更完美？短时间结果时享受程？
寻找答案？
问题更服务公司服务家
殷切希次施展机会台会真诚进充满激情心回报份惊喜
希公司领导次机会公司蓬勃发展蒸蒸日
致
敬礼
申请：许慧瑶申请时间：2014年01月12号
第二篇：物业公司部竞聘报告
竞聘报告
**毕业湖南公安高等专科学校公安理专业理结解缘军事化理严格训练练强健身体顽强意志造强息开朗乐观性格加学民族舞蹈艺术熏陶予女性特温柔细腻感谢父母悉心培养师长教导学生活特殊历广东七年时间工作学锻炼职业生涯发展中起举足轻重作遇困难历挫折时候身怀颗感恩心微笑着面生跌宕起伏坚信困难黎明前黑暗走出困境审视走路事业生新解读生阶梯迈新高度短期目标实现推进长远目标发展努力进取积极获成荣誉时时刻刻鞭策着激励着职场中努力拼搏青春汗水激情梦想书写怨悔精彩纷呈生篇章
历
接触物业理2014年7月时公司事实业投资勤配套服务综合性企业包括工业园区智化设施设备建设维保政府学校工业园区物业理服务承接华爱默生等型企业厂房实验室装饰装修工程担品质部客服专员职工作容：1定期电话访谈实回访客户（访谈象政府学校工厂领导成员）根客户意见建议改善服务质量提高服务全面提升客户满意度2建立客户理体系制定客户服务礼仪规范客户名录季度客户满意度调查分析报告评分统计具体情况分析等类表格文书3踪解决处理客户提出问题时客户反馈整改完成定期检查填写品质部纠正〈预防〉措施表存档保存说全新挑战前古者工作环境中勤奋努力开拓创新饱满工作热情富亲力感染力笑容结合工作验成功建立客户关系理体系分公司口单位客户满意率季度5—10速度递增2014年7月—2014年6月客户满意率达均98优秀水
付出总回报公司成绩予充分肯定2014年6月公司命深圳市海滨中学理处年轻激情饱满物业理阳产业中独立施展台学项专业知识业务实操技巧时持续健全客户关系维护便推动物业理服务更高水准开展根学校物业服务特点
全面深入调查解维修保安清洁绿化岗位设置工作流程重新制订修改部分理制度科学高效配置第线操作员高效服务学校级领导致评物业理费拖欠拒交达收缴率100辖区域未发生起公治安事件维修时率达95客户满意率达98带领理处全体员工252014年7月利通宝安区物业理创区优10月份创市优考评年公司通国家二级物业理公司资质评定
二加入kk团队
机会永远准备2014年3月份次偶然机会中国热线kk物业招聘信息时正利假期考取中国建设部物业理企业理岗证深圳c1驾驶证报纸网站kk发展历程公司介绍觉kk实力雄厚具广阔前景发展空间精心准备简历kk寻找合作机遇迎接新挑战结合身历专业特长选择应聘kk区社区文化专员职物业公司前总理焉总话记忆犹新kk舞台会成优秀舞者2014年4月正式成kk物业服务中心份子放辉煌荣耀融入全新工作氛围气蓬勃客服部团队成员睦相处快熟悉部日常理工作创造性开展项社区文化活动心中满怀热情热情日穿梭区公区域熟悉外部环境业住户虚心事请教项工作流程责分工积极参公司组织类培训会议抱着种空杯心态日加班加点利业余时间努力学物业理法律法规建立保持客户良际关系确保辖楼栋理费收缴率达95质量目标期
间撰写2014年度kk社区文化工作计划成立kk夕阳红舞蹈队期间事晚八点带领区喜爱文艺阿姨翩翩起舞60天时间未间断计划圆满完成2014年度社区文化活动计12项获业致认评2014年底获佳客服代表殊荣专做公司需复合型沟通力策划力组织力公文写作力物业理专业知识锻炼提高感谢公司培养领导信
三改善工作建议
时光飞逝岁月梭kk区辛勤工作已年半时间结合客服部门亲密接触全面解现提出点工作意见建议： 1客服部力资源梳理优化
客服部组织架构图完善理职编制客服部岗位职位说明书责权利三者机结合实现部门工作计划公司营计划统部门项规章制度员工绩效考核培训计划围绕公司营目标序开展
2建立完善档案理体系制定档案理规章制度指派专负责包括钥匙理门禁卡理收发邮件理防止理松散推诿扯皮现象发生理表格：钥匙理明细表钥匙登记表门禁卡收发理明细表等准确记录体现理环节连贯序业资料公司部机密文件设置级权限分层次理确保档案资料流失外泄提高业户物业理公司信提高客户满意度
3完善作业流程严格流程质量标准操作基层部门作横沟通程中
部门员工应严格贯彻执行相关制度业住户性化需求意见建议投诉等书面表单受理部门发出部门全力配合指派专负责进填写处理结果未处理写明详细原部门影印附存档
4充分发挥客服部信息枢纽中心核心位保持信息通畅效协作：开具公维修单工程部维修员接单指定时间统回单指派专核回单开单编号检验维修否完成状况继续进未完成项维修工作直完成止定期业务部门沟通断完善理制度优化部流程建立高效合作情化理团队
5建立效沟通机制级领导公司职部门建立双沟通机制做传达确保公司项规章制度理措施执行力度
6加强职业化素养培养提升服务质量培养部门员工积极发挥翁精神日常工作中发现问题做想敢力常事探讨解决问题方式方法时解产生服务质量投诉根原制定效措施解决问题
定期组织开展类物业理专业知识培训行业业士保持定联系开展走出请进互动方式员工解物业理处运作理模式邀请行业专家授课探讨实施物业服务程中遇性问题出谋划策集思广益拓宽部员工专业知识眼界职业生涯辨明发展方奠定坚实基础
7效绩效考核制度建立功奖惩绩效考核制度严格执行服务标准化量化细化具体数纳入考核指标客服部门整体团队单位受级领导公司职部门监督德 竞聘面试
1 竞聘演讲时间：201*年* 月 *日（具体时间行确定）
2 竞聘点：
3 竞聘演讲容：基情况竞争优势竞聘岗位认识
工作思路具体目标落实措施等
4 竞聘求：竞聘演讲时间限时15分钟竞聘演讲结束
评审组进行机问答：着重考察竞聘工作设想工作目标服务意识整体意识
5 综合考察：评审组根竞聘申请材料演讲情况结合
日常工作考核结果填写竞聘评分表确定聘选
七 确定聘选
评审结束综合理部201*年*月*日前评审结果报总理进行审批
总理审批拟录取员名单公司部进行公示公示期3工作日公示期间异议***部竞聘成功者发放录通知公示期异议（应实名提交信函）核实取消录资格***部重新组织部竞聘外招聘
第四篇：某百货公司部竞聘方案
某百货
部竞聘方案
方案说明
部竞聘活动全面展开竞聘活动规范否信度高低赖快建立竞聘活动理体系方案现阶段指导商场开展部竞聘活动部竞聘活动运作流程规范操作提供致理框架
工作方案仅参考文件竞聘活动具体执行应行政事部工作公告通知知会准
目录
1 部竞聘目
2 部竞聘原
3 部竞聘理组
4 岗位说明书资料收集编制作
5 部竞聘工作公告
6 竞聘员工资格审查
7 笔试
8 面试
9 竞聘考核信息反馈面谈
10 部竞聘岗位选确定
11 终确定选工作安排
12 部竞聘资料处理
1 部竞聘目
11 企业部理岗位竞聘考核活动简称部竞聘
12 开展项活动目：
121 满足部分理岗位力需求
122 通部竞聘活动发现潜力员工定培养建立公司梯队
123 积极意愿员工提供锻炼机会
124 促员工通断学提高身修养提升工作力
2 部竞聘原
开展部竞聘活动应遵循原：
21 定原：类普通工作岗位应竞聘相关联程度高理岗位：防损员般竞聘防损理岗位收银员般竞聘收银理岗位
22 逐级原：员工参加部竞聘逐级报名：防损员报名参加防损组长部竞聘活动防损组长报名参加防损部竞聘活动
23 适合原：通部竞聘产生合适选应满足岗位求
3 部竞聘理组
31 部竞聘理组组成：
311 组长：行政事部理（1）
312 执行副组长：竞聘岗位属部门负责行政事部考核专员（2）
313 组成员：部竞聘岗位相关部门负责（23）行政事部招聘专员（1）
314 特约评价员：行政总监副总理部门领导（23）
32 部竞聘理组责：
321 次部竞聘工作公告发布视部竞聘活动项目部竞聘理组负责整部竞聘活动项目策划资源落实组织实施信息统计汇总报告事项
322 部竞聘理组应：
3221 确保整部竞聘活动流程求计划高效秩序展开
3222 确保整部竞聘活动具较高测试信度
3223 确保整部竞聘活动产生负面影响降低
33 部竞聘理组成员责：
331 组长责：签署工作公告部竞聘报告持关部竞聘工作会议落实部竞聘活动需资源
332 执行副组长责：落实部竞聘活动中项具体工作包括：资格审查组织笔试汇总笔试成绩通知组织面试统计部竞聘结果编制部竞聘结果报告等
333 组成员责：收集提供笔试面试问卷关资料参笔试阅卷工作面试评价工作
334 特约评价员责：评审笔试面试问卷参面试评价活动提出部竞聘活动结果意见建议
4 岗位说明书资料收集编制作
41 资料收集：部竞聘工作公告发布前行政事部应先落实部竞聘岗位岗位说明书已设置理岗位参原岗位说明书新设置理岗位岗位需求部门编制岗位说明书行政事部审核定稿
42 岗位说明书：
421 资格审查时验证
422 指导员工参加适合发展岗位部竞聘活动
423 编制笔试面试问卷参基础
5 部竞聘工作公告
51 岗位空缺通部竞聘满足行政事部会需求岗位进行部竞聘行性分析获肯定结果会实施部竞聘
52 须进行部竞聘时行政事部会落实岗位说明书发布部竞聘工作公告时成立部竞聘理组
53 符合条件部竞聘意愿员工工作公告求报名时间备张学历资历证明分店店务部门签字报名索取部竞聘申请表正确填写
54 部竞聘申请表填写完毕交部门领导处审查部门领导审查完毕转行政事部进行资格审查
6 竞聘员工资格审查
61 员工部门审查：
611 该员工部门长期工作表现否具备参加部竞聘条件
612 否意该员工参加次部竞聘活动承担部竞聘成功产生岗位空缺补充新形成工作风险
62 行政事部应审查：
621 员工提供资料资历证明否真实（查验员工提供学历资历证明）
622 根关资料显示该员工长期工作表现否具备参加部竞聘条件
623 审查基条件否符合岗位说明书求
7 笔试
71 笔试占竞聘考核成分重50
72 进行笔试目：
考察部竞聘员专业知识理思路技逻辑思维力整体规划力文字处理力等
73 笔试问卷资料收集形成程：
731 部竞聘理组成员收集资料执行副组长统汇总增删形成笔试问卷（含标准答案）初稿报公司领导评审终确定问卷容
732 笔试问卷保密资料进行笔试前执行副组长保
74 笔试题型：选择判断题50简述题（含案例分析）25述题25
75 笔试时间：1时左右（视实际情况定）
76 测试容体分布：基知识专业技50案例分析25关工作思路阐述分析25
77 笔试流程简述：
771 资格审查报名名单通知部竞聘员工指定时间参加笔试
772 笔试开始前签组织员讲解考试注意事项
773 笔试开始
774 笔试结束收取试卷密封
775 阅卷
776 统计分复核误填报考核成绩统计表
777 部竞聘理组确定进入面试选时未进入面试选发考核信息反馈表进行考核面谈
8 面试
81 面试占竞聘考核成分重50
82 笔试选定部竞聘员参加面试
83 进行面试目：考察部竞聘员形象气质仪容仪表语言表达力理思路方法表达沟通力计划力应变力等
84 面试问卷资料收集形成程笔试问卷资料收集形成程相
85 面试形式时间：
851 工作思路讲解15分钟
852 接受面试组提问15分钟
86 面试流程简述：
861 通知参加面试员撰写工作思路讲解纲
862 通知参加面试员指定时间参加面试
863 面试开始前签抽签组织员讲解面试注意事项 864 面试开始抽签次序进行 865 介绍2分钟 866 工作思路讲解13分钟
867 接受提问15分钟完毕
868 面试组讨3分钟评分填写部竞聘面试评价表
869 面试完毕面试组交回部竞聘面试评价表
8610 统计分汇总排名填报考核成绩统计表
87 工作思路讲解纲容
871 工作目标设定（三月实现）
872 工作方法须资源
873 工作思路：开展工作
874 样检验实现目标程度
875 应种创新思路创新方法等
88 面试时员工持纲进行讲解面试结束纲交部竞聘理组作考核资料
第五篇：xx公司部竞聘理办法
xx公司部竞聘理办法
目原
1目
员工提供更加广阔透明晋升空间发展机会提高职员工参公司理积极性促员工通断学提高身修养提升工作力积极意愿员工提供锻炼机会实现公司力资源充分开发利营造良育材选材氛围
2原
21公公正公开择优原
22 逐级原：员工参加部竞聘逐级报名
二组织机构职责
1成立部竞聘理组：
组长：常务副总（总理名誉组长)
副组长：总部部门分公司负责（力资源理执行副组长）
执行组成员：力资源招聘中心员竞聘岗位属部门
2部竞聘理组责：
次部竞聘工作视部竞聘活动项目部竞聘执行组部竞聘理组组长副组长指导负责整部竞聘活动项目策划资源落实组织实施信息统计汇总公告系列事项
21组长责：签署竞聘活动工作公告部竞聘报告落实部竞聘活动需资源
22副组长责：宣贯部竞聘项目精神提供竞聘活动需必支持持关部竞聘工作会议
23执行副组长责：组织落实部竞聘活动中项具体工作包括：资格审查组织评审组织面试汇总部竞聘结果编制部竞聘结果报告协调竞聘员工作安排调动等
24组成员责：收集提供整竞聘程资料参面试评价工作执行组长副组长工作安排
部竞聘理组应确保整部竞聘活动：（1）流程求计划高效秩序展开
（2）具较高评估信度（3）产生负面影响降低
三部竞聘岗位1公司中层员均采取部竞聘形式补充含中层正副职普通员工（具体分级见xx公司岗位级匹配表）般遵循逐级竞聘原现职务员工竞聘副理职位现副职务员工竞聘职位普通员工竞聘副职位
年度考核中考核结果超值胜员工越级竞聘考核结果胜员工竞聘职级岗位考核结果基胜胜员工竞聘职级职级岗位
2竞聘条件
21通求：正派工作积极动强烈事业心责感良沟通协作力较强团队合作意识
22具体条件（具体岗位求）
221年龄：根具体岗位确定
222履历求：具备应聘岗位求基层工作历
223职资格学历持证职称求专业技术条件等
四部竞聘流程
1部竞聘需求审批：总部部门分公司负责根工作需决定否采取部竞聘填写xx公司部竞聘需求表发力资源部招聘中心汇总报力资源部理审核报部招聘理组组长审批审批意力资源部招聘中心方通知形式予通告
2发布公告：力资源部招聘中心邮件工作群通知方式全公司通告通告容需包含：竞聘岗位名称拟聘数聘条件求竞聘详细流程竞聘评选办法等容通知应少提前周时间
3报名：发布竞聘通知日起符合条件意愿挑战职员工填写部竞聘申请表求填交力资源部招聘中心（电子版需电话确认）方正式报名
4资格审查：力资源部招聘中心组织部竞聘组组员根竞聘公告中竞聘条件求进行资格审查确定符合条件竞聘者员名单
5组织评审
51评审方式面试根竞聘岗位考察竞聘者素质侧重素质包括形象气质仪容仪表语言表达力理思路沟通力计划力应变力等
52面试竞聘者述职演说线竞聘者述职演说应抓住部门工作重点突出阐述职期间工作业绩挖掘工作中存问题薄弱环节总结前阶段工作中验教训竞聘岗位认识工作展
53评审时间：工作思路讲解15分钟接受面试组提问15分钟
54面试流程包括竞聘演说现场提问评委分等环节根实际竞聘岗位情况予调整（评分参考部竞聘评分表）
6面试结束力资源招聘中心做竞聘者工作表现调查（竞聘者直属级征求工作表现评估分数） 调查分数占竞聘者终分20权重
7结果公布 ：根部竞聘评分表竞聘员面试分工作表现分汇总（分占8020重）总成绩排名情况拟定竞聘胜出者员名单报部竞聘理组组长审批审批通通知形式予公示公示期间接受全体员工监督公示容异议者相关证情况报送力资源部力资源部真实性进行核查属实规定予处理
8正式命：竞聘胜出者需接受期三月见期考核考核合格者取消职资格见符合条件者公司见期满予正式命
五竞聘规定
1部竞聘活动季度次需组织两种形式开展
2中层岗位竞聘面试部竞聘理组组长确定面试评审员名单级普通员工竞聘面试力资源部理竞聘需求申请部门负责担面试评审员
3竞聘结果确定竞聘胜出者办理调动手续力资源部招聘补充调动员需求
4员工竞聘岗岗取薪岗变薪变
5竞聘未成功者部门负责竞聘理组责做竞聘结果信息反馈作员
工思想工作明白参部竞聘活动锻炼程总结验认真工作努力学断提高身素质次部竞聘活动中胜出
6部竞聘活动中产生资料力资源招聘中心统存档分类保员工部竞聘申请表部竞聘评价表等
附：1xx公司岗位级匹配表
2员工部竞聘申请表
3部竞聘评价表
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第篇：公司部竞聘荐书
公司部竞聘荐书
尊敬领导：
您
许慧瑶目前岗位公司技术部荐公司技术二部做技术员认具备胜公司技术二部技术员力素质
情况：
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公司工作半年积累实践验公司营运定解通公司相关培训种会议分享学发现成功想象中困难：正确目标+详细计划+顽强意志力成功起简单行加法实行起惊毅力实说白成功营企业样道理通断学获知识增长信然足方加修正时角度提升
做行专行进公司明确句话慢慢喜欢门行业开始逐步明确生职业理想争取早日成名出色家认环保界精英正谓没目标成功
萝卜坑做工作定位做生积淀面未挑战怀揣着满腔热情希断升华希式样历练成样
2职位申请
学工作中融洽相处团结合作培养良团队合作精神时锻炼沟通协作力渴迎接新挑战希加入技术二部
相信日新月异社会里日趋激烈竞争中欠缺相信幸公司全体仁信指导具谦虚学务实进追求卓越坚韧性格奋斗精神定够技术部日实际工作中断提高日趋完善时会竭先出智完成件工作
会怀着：
学什？
里变更？
现事情变更完美？短时间结果时享受程？
寻找答案？
问题更服务公司服务家
殷切希次施展机会台会真诚进充满激情心回报份惊喜
希公司领导次机会公司蓬勃发展蒸蒸日
致
敬礼
申请：许慧瑶申请时间：2014年01月12号
第二篇：物业公司部竞聘报告
竞聘报告
**毕业湖南公安高等专科学校公安理专业理结解缘军事化理严格训练练强健身体顽强意志造强息开朗乐观性格加学民族舞蹈艺术熏陶予女性特温柔细腻感谢父母悉心培养师长教导学生活特殊历广东七年时间工作学锻炼职业生涯发展中起举足轻重作遇困难历挫折时候身怀颗感恩心微笑着面生跌宕起伏坚信困难黎明前黑暗走出困境审视走路事业生新解读生阶梯迈新高度短期目标实现推进长远目标发展努力进取积极获成荣誉时时刻刻鞭策着激励着职场中努力拼搏青春汗水激情梦想书写怨悔精彩纷呈生篇章
历
接触物业理2014年7月时公司事实业投资勤配套服务综合性企业包括工业园区智化设施设备建设维保政府学校工业园区物业理服务承接华爱默生等型企业厂房实验室装饰装修工程担品质部客服专员职工作容：1定期电话访谈实回访客户（访谈象政府学校工厂领导成员）根客户意见建议改善服务质量提高服务全面提升客户满意度2建立客户理体系制定客户服务礼仪规范客户名录季度客户满意度调查分析报告评分统计具体情况分析等类表格文书3踪解决处理客户提出问题时客户反馈整改完成定期检查填写品质部纠正〈预防〉措施表存档保存说全新挑战前古者工作环境中勤奋努力开拓创新饱满工作热情富亲力感染力笑容结合工作验成功建立客户关系理体系分公司口单位客户满意率季度5—10速度递增2014年7月—2014年6月客户满意率达均98优秀水
付出总回报公司成绩予充分肯定2014年6月公司命深圳市海滨中学理处年轻激情饱满物业理阳产业中独立施展台学项专业知识业务实操技巧时持续健全客户关系维护便推动物业理服务更高水准开展根学校物业服务特点
全面深入调查解维修保安清洁绿化岗位设置工作流程重新制订修改部分理制度科学高效配置第线操作员高效服务学校级领导致评物业理费拖欠拒交达收缴率100辖区域未发生起公治安事件维修时率达95客户满意率达98带领理处全体员工252014年7月利通宝安区物业理创区优10月份创市优考评年公司通国家二级物业理公司资质评定
二加入kk团队
机会永远准备2014年3月份次偶然机会中国热线kk物业招聘信息时正利假期考取中国建设部物业理企业理岗证深圳c1驾驶证报纸网站kk发展历程公司介绍觉kk实力雄厚具广阔前景发展空间精心准备简历kk寻找合作机遇迎接新挑战结合身历专业特长选择应聘kk区社区文化专员职物业公司前总理焉总话记忆犹新kk舞台会成优秀舞者2014年4月正式成kk物业服务中心份子放辉煌荣耀融入全新工作氛围气蓬勃客服部团队成员睦相处快熟悉部日常理工作创造性开展项社区文化活动心中满怀热情热情日穿梭区公区域熟悉外部环境业住户虚心事请教项工作流程责分工积极参公司组织类培训会议抱着种空杯心态日加班加点利业余时间努力学物业理法律法规建立保持客户良际关系确保辖楼栋理费收缴率达95质量目标期
间撰写2014年度kk社区文化工作计划成立kk夕阳红舞蹈队期间事晚八点带领区喜爱文艺阿姨翩翩起舞60天时间未间断计划圆满完成2014年度社区文化活动计12项获业致认评2014年底获佳客服代表殊荣专做公司需复合型沟通力策划力组织力公文写作力物业理专业知识锻炼提高感谢公司培养领导信
三改善工作建议
时光飞逝岁月梭kk区辛勤工作已年半时间结合客服部门亲密接触全面解现提出点工作意见建议： 1客服部力资源梳理优化
客服部组织架构图完善理职编制客服部岗位职位说明书责权利三者机结合实现部门工作计划公司营计划统部门项规章制度员工绩效考核培训计划围绕公司营目标序开展
2建立完善档案理体系制定档案理规章制度指派专负责包括钥匙理门禁卡理收发邮件理防止理松散推诿扯皮现象发生理表格：钥匙理明细表钥匙登记表门禁卡收发理明细表等准确记录体现理环节连贯序业资料公司部机密文件设置级权限分层次理确保档案资料流失外泄提高业户物业理公司信提高客户满意度
3完善作业流程严格流程质量标准操作基层部门作横沟通程中
部门员工应严格贯彻执行相关制度业住户性化需求意见建议投诉等书面表单受理部门发出部门全力配合指派专负责进填写处理结果未处理写明详细原部门影印附存档
4充分发挥客服部信息枢纽中心核心位保持信息通畅效协作：开具公维修单工程部维修员接单指定时间统回单指派专核回单开单编号检验维修否完成状况继续进未完成项维修工作直完成止定期业务部门沟通断完善理制度优化部流程建立高效合作情化理团队
5建立效沟通机制级领导公司职部门建立双沟通机制做传达确保公司项规章制度理措施执行力度
6加强职业化素养培养提升服务质量培养部门员工积极发挥翁精神日常工作中发现问题做想敢力常事探讨解决问题方式方法时解产生服务质量投诉根原制定效措施解决问题
定期组织开展类物业理专业知识培训行业业士保持定联系开展走出请进互动方式员工解物业理处运作理模式邀请行业专家授课探讨实施物业服务程中遇性问题出谋划策集思广益拓宽部员工专业知识眼界职业生涯辨明发展方奠定坚实基础
7效绩效考核制度建立功奖惩绩效考核制度严格执行服务标准化量化细化具体数纳入考核指标客服部门整体团队单位受级领导公司职部门监督德 竞聘面试
1 竞聘演讲时间：201*年* 月 *日（具体时间行确定）
2 竞聘点：
3 竞聘演讲容：基情况竞争优势竞聘岗位认识
工作思路具体目标落实措施等
4 竞聘求：竞聘演讲时间限时15分钟竞聘演讲结束
评审组进行机问答：着重考察竞聘工作设想工作目标服务意识整体意识
5 综合考察：评审组根竞聘申请材料演讲情况结合
日常工作考核结果填写竞聘评分表确定聘选
七 确定聘选
评审结束综合理部201*年*月*日前评审结果报总理进行审批
总理审批拟录取员名单公司部进行公示公示期3工作日公示期间异议***部竞聘成功者发放录通知公示期异议（应实名提交信函）核实取消录资格***部重新组织部竞聘外招聘
第四篇：某百货公司部竞聘方案
某百货
部竞聘方案
方案说明
部竞聘活动全面展开竞聘活动规范否信度高低赖快建立竞聘活动理体系方案现阶段指导商场开展部竞聘活动部竞聘活动运作流程规范操作提供致理框架
工作方案仅参考文件竞聘活动具体执行应行政事部工作公告通知知会准
目录
1 部竞聘目
2 部竞聘原
3 部竞聘理组
4 岗位说明书资料收集编制作
5 部竞聘工作公告
6 竞聘员工资格审查
7 笔试
8 面试
9 竞聘考核信息反馈面谈
10 部竞聘岗位选确定
11 终确定选工作安排
12 部竞聘资料处理
1 部竞聘目
11 企业部理岗位竞聘考核活动简称部竞聘
12 开展项活动目：
121 满足部分理岗位力需求
122 通部竞聘活动发现潜力员工定培养建立公司梯队
123 积极意愿员工提供锻炼机会
124 促员工通断学提高身修养提升工作力
2 部竞聘原
开展部竞聘活动应遵循原：
21 定原：类普通工作岗位应竞聘相关联程度高理岗位：防损员般竞聘防损理岗位收银员般竞聘收银理岗位
22 逐级原：员工参加部竞聘逐级报名：防损员报名参加防损组长部竞聘活动防损组长报名参加防损部竞聘活动
23 适合原：通部竞聘产生合适选应满足岗位求
3 部竞聘理组
31 部竞聘理组组成：
311 组长：行政事部理（1）
312 执行副组长：竞聘岗位属部门负责行政事部考核专员（2）
313 组成员：部竞聘岗位相关部门负责（23）行政事部招聘专员（1）
314 特约评价员：行政总监副总理部门领导（23）
32 部竞聘理组责：
321 次部竞聘工作公告发布视部竞聘活动项目部竞聘理组负责整部竞聘活动项目策划资源落实组织实施信息统计汇总报告事项
322 部竞聘理组应：
3221 确保整部竞聘活动流程求计划高效秩序展开
3222 确保整部竞聘活动具较高测试信度
3223 确保整部竞聘活动产生负面影响降低
33 部竞聘理组成员责：
331 组长责：签署工作公告部竞聘报告持关部竞聘工作会议落实部竞聘活动需资源
332 执行副组长责：落实部竞聘活动中项具体工作包括：资格审查组织笔试汇总笔试成绩通知组织面试统计部竞聘结果编制部竞聘结果报告等
333 组成员责：收集提供笔试面试问卷关资料参笔试阅卷工作面试评价工作
334 特约评价员责：评审笔试面试问卷参面试评价活动提出部竞聘活动结果意见建议
4 岗位说明书资料收集编制作
41 资料收集：部竞聘工作公告发布前行政事部应先落实部竞聘岗位岗位说明书已设置理岗位参原岗位说明书新设置理岗位岗位需求部门编制岗位说明书行政事部审核定稿
42 岗位说明书：
421 资格审查时验证
422 指导员工参加适合发展岗位部竞聘活动
423 编制笔试面试问卷参基础
5 部竞聘工作公告
51 岗位空缺通部竞聘满足行政事部会需求岗位进行部竞聘行性分析获肯定结果会实施部竞聘
52 须进行部竞聘时行政事部会落实岗位说明书发布部竞聘工作公告时成立部竞聘理组
53 符合条件部竞聘意愿员工工作公告求报名时间备张学历资历证明分店店务部门签字报名索取部竞聘申请表正确填写
54 部竞聘申请表填写完毕交部门领导处审查部门领导审查完毕转行政事部进行资格审查
6 竞聘员工资格审查
61 员工部门审查：
611 该员工部门长期工作表现否具备参加部竞聘条件
612 否意该员工参加次部竞聘活动承担部竞聘成功产生岗位空缺补充新形成工作风险
62 行政事部应审查：
621 员工提供资料资历证明否真实（查验员工提供学历资历证明）
622 根关资料显示该员工长期工作表现否具备参加部竞聘条件
623 审查基条件否符合岗位说明书求
7 笔试
71 笔试占竞聘考核成分重50
72 进行笔试目：
考察部竞聘员专业知识理思路技逻辑思维力整体规划力文字处理力等
73 笔试问卷资料收集形成程：
731 部竞聘理组成员收集资料执行副组长统汇总增删形成笔试问卷（含标准答案）初稿报公司领导评审终确定问卷容
732 笔试问卷保密资料进行笔试前执行副组长保
74 笔试题型：选择判断题50简述题（含案例分析）25述题25
75 笔试时间：1时左右（视实际情况定）
76 测试容体分布：基知识专业技50案例分析25关工作思路阐述分析25
77 笔试流程简述：
771 资格审查报名名单通知部竞聘员工指定时间参加笔试
772 笔试开始前签组织员讲解考试注意事项
773 笔试开始
774 笔试结束收取试卷密封
775 阅卷
776 统计分复核误填报考核成绩统计表
777 部竞聘理组确定进入面试选时未进入面试选发考核信息反馈表进行考核面谈
8 面试
81 面试占竞聘考核成分重50
82 笔试选定部竞聘员参加面试
83 进行面试目：考察部竞聘员形象气质仪容仪表语言表达力理思路方法表达沟通力计划力应变力等
84 面试问卷资料收集形成程笔试问卷资料收集形成程相
85 面试形式时间：
851 工作思路讲解15分钟
852 接受面试组提问15分钟
86 面试流程简述：
861 通知参加面试员撰写工作思路讲解纲
862 通知参加面试员指定时间参加面试
863 面试开始前签抽签组织员讲解面试注意事项 864 面试开始抽签次序进行 865 介绍2分钟 866 工作思路讲解13分钟
867 接受提问15分钟完毕
868 面试组讨3分钟评分填写部竞聘面试评价表
869 面试完毕面试组交回部竞聘面试评价表
8610 统计分汇总排名填报考核成绩统计表
87 工作思路讲解纲容
871 工作目标设定（三月实现）
872 工作方法须资源
873 工作思路：开展工作
874 样检验实现目标程度
875 应种创新思路创新方法等
88 面试时员工持纲进行讲解面试结束纲交部竞聘理组作考核资料
第五篇：xx公司部竞聘理办法
xx公司部竞聘理办法
目原
1目
员工提供更加广阔透明晋升空间发展机会提高职员工参公司理积极性促员工通断学提高身修养提升工作力积极意愿员工提供锻炼机会实现公司力资源充分开发利营造良育材选材氛围
2原
21公公正公开择优原
22 逐级原：员工参加部竞聘逐级报名
二组织机构职责
1成立部竞聘理组：
组长：常务副总（总理名誉组长)
副组长：总部部门分公司负责（力资源理执行副组长）
执行组成员：力资源招聘中心员竞聘岗位属部门
2部竞聘理组责：
次部竞聘工作视部竞聘活动项目部竞聘执行组部竞聘理组组长副组长指导负责整部竞聘活动项目策划资源落实组织实施信息统计汇总公告系列事项
21组长责：签署竞聘活动工作公告部竞聘报告落实部竞聘活动需资源
22副组长责：宣贯部竞聘项目精神提供竞聘活动需必支持持关部竞聘工作会议
23执行副组长责：组织落实部竞聘活动中项具体工作包括：资格审查组织评审组织面试汇总部竞聘结果编制部竞聘结果报告协调竞聘员工作安排调动等
24组成员责：收集提供整竞聘程资料参面试评价工作执行组长副组长工作安排
部竞聘理组应确保整部竞聘活动：（1）流程求计划高效秩序展开
（2）具较高评估信度（3）产生负面影响降低
三部竞聘岗位1公司中层员均采取部竞聘形式补充含中层正副职普通员工（具体分级见xx公司岗位级匹配表）般遵循逐级竞聘原现职务员工竞聘副理职位现副职务员工竞聘职位普通员工竞聘副职位
年度考核中考核结果超值胜员工越级竞聘考核结果胜员工竞聘职级岗位考核结果基胜胜员工竞聘职级职级岗位
2竞聘条件
21通求：正派工作积极动强烈事业心责感良沟通协作力较强团队合作意识
22具体条件（具体岗位求）
221年龄：根具体岗位确定
222履历求：具备应聘岗位求基层工作历
223职资格学历持证职称求专业技术条件等
四部竞聘流程
1部竞聘需求审批：总部部门分公司负责根工作需决定否采取部竞聘填写xx公司部竞聘需求表发力资源部招聘中心汇总报力资源部理审核报部招聘理组组长审批审批意力资源部招聘中心方通知形式予通告
2发布公告：力资源部招聘中心邮件工作群通知方式全公司通告通告容需包含：竞聘岗位名称拟聘数聘条件求竞聘详细流程竞聘评选办法等容通知应少提前周时间
3报名：发布竞聘通知日起符合条件意愿挑战职员工填写部竞聘申请表求填交力资源部招聘中心（电子版需电话确认）方正式报名
4资格审查：力资源部招聘中心组织部竞聘组组员根竞聘公告中竞聘条件求进行资格审查确定符合条件竞聘者员名单
5组织评审
51评审方式面试根竞聘岗位考察竞聘者素质侧重素质包括形象气质仪容仪表语言表达力理思路沟通力计划力应变力等
52面试竞聘者述职演说线竞聘者述职演说应抓住部门工作重点突出阐述职期间工作业绩挖掘工作中存问题薄弱环节总结前阶段工作中验教训竞聘岗位认识工作展
53评审时间：工作思路讲解15分钟接受面试组提问15分钟
54面试流程包括竞聘演说现场提问评委分等环节根实际竞聘岗位情况予调整（评分参考部竞聘评分表）
6面试结束力资源招聘中心做竞聘者工作表现调查（竞聘者直属级征求工作表现评估分数） 调查分数占竞聘者终分20权重
7结果公布 ：根部竞聘评分表竞聘员面试分工作表现分汇总（分占8020重）总成绩排名情况拟定竞聘胜出者员名单报部竞聘理组组长审批审批通通知形式予公示公示期间接受全体员工监督公示容异议者相关证情况报送力资源部力资源部真实性进行核查属实规定予处理
8正式命：竞聘胜出者需接受期三月见期考核考核合格者取消职资格见符合条件者公司见期满予正式命
五竞聘规定
1部竞聘活动季度次需组织两种形式开展
2中层岗位竞聘面试部竞聘理组组长确定面试评审员名单级普通员工竞聘面试力资源部理竞聘需求申请部门负责担面试评审员
3竞聘结果确定竞聘胜出者办理调动手续力资源部招聘补充调动员需求
4员工竞聘岗岗取薪岗变薪变
5竞聘未成功者部门负责竞聘理组责做竞聘结果信息反馈作员
工思想工作明白参部竞聘活动锻炼程总结验认真工作努力学断提高身素质次部竞聘活动中胜出
6部竞聘活动中产生资料力资源招聘中心统存档分类保员工部竞聘申请表部竞聘评价表等
附：1xx公司岗位级匹配表
2员工部竞聘申请表
3部竞聘评价表
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