创业计划书撰写技巧
创业计划书撰写技巧
组织基哲学思想组织作技术资源济资源组织机构创新抓住时机作更价值理念驱动IBM托马斯沃森样说
创业计划书描述正样组织基哲学思想 创业计划书关创业许想法白纸黑字落实载体
写创业计划书呢？目计划书象写投资者呢银行贷款目写计划书重点会盖房子前画蓝图知道第步做什第二步做什步做什知道想做什环境条件会变动事业营二三年份计划书手环境条件变动时逐项修改断更新
BP－Business Plan会说事业计划书说创业计划书营运计划书事业计划书创业创业计划书时听营运计划书通常年度分公司整年度计划营运样做新产品什名字营销道销直销…详细记载创业计划书目投
资融资假资金已募贷款已等事业真正开始时面定着第年营运计划书创业计划书素
创业计划书少种定规范定章节定少掉里介绍六C
第CCONCEPT 概念概念指：计划书里边写快知道卖什
卖东西接卖谁谁顾客
CUSTOMERS顾客范围里明确说认女顾客五十岁女东西？五岁客户？适合年龄层里界定清楚
第三COMPETITORS 竞争者东西没卖？果卖里台湾美国？没东西取代？竞争者关系直接间接？
CAPABILITIES 力卖东西会会懂懂？譬说开餐馆果师傅做找会会炒菜？果没力少合伙会做然鉴赏力然做
外CAPITAL资资现金资产换成现金东西资里少部分少贷少清楚
CONTINUATION永续营事业做错时计划什？时候掌握六C时检查时做更正怕遗漏什
创业计划书容
创业计划书三部份第事业体部分事业容计划完体部分财务相关数说预测会少营业额成利润未需少资金周转等等第三：补充文件说没专利证明没专业执证书者意书推荐函
通常计划书样写百页前面需写份摘摘页接创业计划书章节分成十章
第章：事业描述事业底什必须描述进入什行业？买卖业制造业服务业？卖什产品？提供什服务？谁客户？进入产业目前生命周期处萌芽成长成熟衰退阶段？进入事业
状况新创？加入承接？独资方式呢合伙公司型态？获利成长？算时开业？配合节庆？营业时间长？否季节性？
第二章：产品 服务产品服务底什者两者什特色？产品特色带客户什利益？东西竞争者什差异？果产品服务创新独特想买？果产品服务特什买？
第三章：市场东西卖谁先界定目标市场里刚刚提：客户岁岁年龄层？市场服务客户呢？市场开发新客户呢？新市场服务客户？新市场开发新客户？市场客户营销方式什市场营销？先找客户谁找出客户想办法客户口袋钱出买东西销售时知道真正客户里？产品客户什样利益？种营销方式？通路直销找销商？样定位市促销市场规模想市场占率年成长潜力关市场成长时
市场占率会升降？市场否竞争激烈？？定价预算做？采取什样策略？等等
第四章：点般公司点选择影响果开店店面点选择重然什麦劳开街口转角通常点绝会关门吉点会利润点
第五章：竞争列三种时候做竞争分析留意竞争者关系1创业进入新市场时然先做竞争分析
2竞争时直接竞争者时行业新竞争者进入营市场时做竞争分析3时做竞争分析样省力五方想：谁接五竞争者？业务？业务相似程度？里学什？做？
第六章：理建立理专业相关背景清楚弱势创业团队间互补？创业团队间强弱势彼间职务责分工？职责否界定明确？团队身否资源分配取？中企业98失败理缺失中45理缺乏竞争力目前没明确解决道外20公司部专业均衡加强专业18缺乏理验找互补性事业伙伴弥补外9没相关产业验3营者掉轻心2家诈欺背信1天然灾难中企业2失败素
第七章：事考虑现半年未三年事需求什？需引进专业技术？专业技术里？否引入？需全职非全职力？薪水算月薪时薪？提供福利？加班费？没排教育训练？事成会少？
第八章：财务需求运筹资融资款项运呢？营运周转？添购设备备料进货技术开发…？时动？供货商规格品牌价格数量运费税金…等需求计算？筹融资款专业获利贡献？未3年损益表资产负债表现金流量表预估？第1年报表月基础第23 年年基础
第九章：风险营企业定会风险时注意风险说竞争风险风险：初选点旁捷运捷运进出口会汇兑风险餐厅火灾风险外注意风险时应？
第十章：成长发展创业计划书中想：步样三年样五年样计划永续营规划时够做深耕化元化全球化 BP审核标准
审查BP标准边六In开头字表示：
1Integrity营团队必须诚信企业文化诚信基础
2Innovation 技术创新产品营利模式创新？创新层次？否突破性创新长远竞争立足
3Industry 企业包括企业点客户市场竞争产业发展考虑前面三属创业者面三孵化器做
4Incubation努力争取政府孵化器种支持辅导公创业台扶持
5Investment投资钱部分资源营销道公关资源投资
6Integration 整合投资做游整合策略联盟购风险理
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
创业计划书撰写技巧
组织基哲学思想组织作技术资源济资源组织机构创新抓住时机作更价值理念驱动IBM托马斯沃森样说
创业计划书描述正样组织基哲学思想 创业计划书关创业许想法白纸黑字落实载体
写创业计划书呢？目计划书象写投资者呢银行贷款目写计划书重点会盖房子前画蓝图知道第步做什第二步做什步做什知道想做什环境条件会变动事业营二三年份计划书手环境条件变动时逐项修改断更新
BP－Business Plan会说事业计划书说创业计划书营运计划书事业计划书创业创业计划书时听营运计划书通常年度分公司整年度计划营运样做新产品什名字营销道销直销…详细记载创业计划书目投
资融资假资金已募贷款已等事业真正开始时面定着第年营运计划书创业计划书素
创业计划书少种定规范定章节定少掉里介绍六C
第CCONCEPT 概念概念指：计划书里边写快知道卖什
卖东西接卖谁谁顾客
CUSTOMERS顾客范围里明确说认女顾客五十岁女东西？五岁客户？适合年龄层里界定清楚
第三COMPETITORS 竞争者东西没卖？果卖里台湾美国？没东西取代？竞争者关系直接间接？
CAPABILITIES 力卖东西会会懂懂？譬说开餐馆果师傅做找会会炒菜？果没力少合伙会做然鉴赏力然做
外CAPITAL资资现金资产换成现金东西资里少部分少贷少清楚
CONTINUATION永续营事业做错时计划什？时候掌握六C时检查时做更正怕遗漏什
创业计划书容
创业计划书三部份第事业体部分事业容计划完体部分财务相关数说预测会少营业额成利润未需少资金周转等等第三：补充文件说没专利证明没专业执证书者意书推荐函
通常计划书样写百页前面需写份摘摘页接创业计划书章节分成十章
第章：事业描述事业底什必须描述进入什行业？买卖业制造业服务业？卖什产品？提供什服务？谁客户？进入产业目前生命周期处萌芽成长成熟衰退阶段？进入事业
状况新创？加入承接？独资方式呢合伙公司型态？获利成长？算时开业？配合节庆？营业时间长？否季节性？
第二章：产品 服务产品服务底什者两者什特色？产品特色带客户什利益？东西竞争者什差异？果产品服务创新独特想买？果产品服务特什买？
第三章：市场东西卖谁先界定目标市场里刚刚提：客户岁岁年龄层？市场服务客户呢？市场开发新客户呢？新市场服务客户？新市场开发新客户？市场客户营销方式什市场营销？先找客户谁找出客户想办法客户口袋钱出买东西销售时知道真正客户里？产品客户什样利益？种营销方式？通路直销找销商？样定位市促销市场规模想市场占率年成长潜力关市场成长时
市场占率会升降？市场否竞争激烈？？定价预算做？采取什样策略？等等
第四章：点般公司点选择影响果开店店面点选择重然什麦劳开街口转角通常点绝会关门吉点会利润点
第五章：竞争列三种时候做竞争分析留意竞争者关系1创业进入新市场时然先做竞争分析
2竞争时直接竞争者时行业新竞争者进入营市场时做竞争分析3时做竞争分析样省力五方想：谁接五竞争者？业务？业务相似程度？里学什？做？
第六章：理建立理专业相关背景清楚弱势创业团队间互补？创业团队间强弱势彼间职务责分工？职责否界定明确？团队身否资源分配取？中企业98失败理缺失中45理缺乏竞争力目前没明确解决道外20公司部专业均衡加强专业18缺乏理验找互补性事业伙伴弥补外9没相关产业验3营者掉轻心2家诈欺背信1天然灾难中企业2失败素
第七章：事考虑现半年未三年事需求什？需引进专业技术？专业技术里？否引入？需全职非全职力？薪水算月薪时薪？提供福利？加班费？没排教育训练？事成会少？
第八章：财务需求运筹资融资款项运呢？营运周转？添购设备备料进货技术开发…？时动？供货商规格品牌价格数量运费税金…等需求计算？筹融资款专业获利贡献？未3年损益表资产负债表现金流量表预估？第1年报表月基础第23 年年基础
第九章：风险营企业定会风险时注意风险说竞争风险风险：初选点旁捷运捷运进出口会汇兑风险餐厅火灾风险外注意风险时应？
第十章：成长发展创业计划书中想：步样三年样五年样计划永续营规划时够做深耕化元化全球化 BP审核标准
审查BP标准边六In开头字表示：
1Integrity营团队必须诚信企业文化诚信基础
2Innovation 技术创新产品营利模式创新？创新层次？否突破性创新长远竞争立足
3Industry 企业包括企业点客户市场竞争产业发展考虑前面三属创业者面三孵化器做
4Incubation努力争取政府孵化器种支持辅导公创业台扶持
5Investment投资钱部分资源营销道公关资源投资
6Integration 整合投资做游整合策略联盟购风险理
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
