2017年9月部门工作计划1
目标概述：
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流淌率力资源部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作xx年力资源部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
员流淌控制年度目标：正式员工(含试期试合格应工作离职员)年流淌争取控制10保证超15
劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等认识劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
二详细施行方案：
1 xx年元月31日前完成劳动合保密合廉洁合培训合修订起草完善工作
2 xx年全年度保证触相关工作位员工签定述合严格合执行
3 效控制员流淌首先严格关力资源部xx年员招聘工作进行进步规范理严格检查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信资质品行进行综合考查二部门需员必须力资源部面试
检查部门擅招聘员仅力资源部招呼办手续行安排工作力资源部会时握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流淌
三施行目标需注意事项：
1 劳资关系处理较敏感工作牵涉企业整体利益关系员工切身利益劳资双方相辅相承关系利益相互需求差距矛盾中统合作关系力资源部必须公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调劳资双方关系避免考虑公司方利益导致员工满迁员工求公司利益受损
2 员流淌率控制做合理低流淌率利公司结构调整提高利公司增加新鲜血液新公司知识面工作验社会认识程度轻易形成循守旧企业文化利公司变革发展流淌率高轻易造成心稳企业员工忠诚度工作认识度高导致工作效率低企业文化传承法利持续力资源部日常工作中时辰注意员工思想动态解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法确保避免员工正常流淌
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理(事专员)
五施行目标需支持配合事项部门：
1 完善合体系需请公司法律顾问予协助
2 控制员流淌率工作需部门配合做员工思想工作员工思想动态反馈工作员招聘程中请部门务必工作流程办理xx年度力资源部工作目标九：
部门身建设目标概述：
长期力资源部区企业中没处相应位置企业连续事勤统行政部组织架构中公司XX年建立力资源部公司领导力资源部建设极关怀力资源部身建设正逐步走规范职作逐渐体现
力资源工作作未企业发展动力源身正规化建设特重力资源部xx年力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简朴事理提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
力资源部xx年度身建设目标：完善部门组织职完成部门员配备提升力资源业员专业技业务素质提高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务
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协调处理劳资双方关系合理控制企业员流淌率力资源部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作xx年力资源部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
员流淌控制年度目标：正式员工(含试期试合格应工作离职员)年流淌争取控制10保证超15
劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等认识劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
二详细施行方案：
1 xx年元月31日前完成劳动合保密合廉洁合培训合修订起草完善工作
2 xx年全年度保证触相关工作位员工签定述合严格合执行
3 效控制员流淌首先严格关力资源部xx年员招聘工作进行进步规范理严格检查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信资质品行进行综合考查二部门需员必须力资源部面试
检查部门擅招聘员仅力资源部招呼办手续行安排工作力资源部会时握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流淌
三施行目标需注意事项：
1 劳资关系处理较敏感工作牵涉企业整体利益关系员工切身利益劳资双方相辅相承关系利益相互需求差距矛盾中统合作关系力资源部必须公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调劳资双方关系避免考虑公司方利益导致员工满迁员工求公司利益受损
2 员流淌率控制做合理低流淌率利公司结构调整提高利公司增加新鲜血液新公司知识面工作验社会认识程度轻易形成循守旧企业文化利公司变革发展流淌率高轻易造成心稳企业员工忠诚度工作认识度高导致工作效率低企业文化传承法利持续力资源部日常工作中时辰注意员工思想动态解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法确保避免员工正常流淌
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理(事专员)
五施行目标需支持配合事项部门：
1 完善合体系需请公司法律顾问予协助
2 控制员流淌率工作需部门配合做员工思想工作员工思想动态反馈工作员招聘程中请部门务必工作流程办理xx年度力资源部工作目标九：
部门身建设目标概述：
长期力资源部区企业中没处相应位置企业连续事勤统行政部组织架构中公司XX年建立力资源部公司领导力资源部建设极关怀力资源部身建设正逐步走规范职作逐渐体现
力资源工作作未企业发展动力源身正规化建设特重力资源部xx年力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简朴事理提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
力资源部xx年度身建设目标：完善部门组织职完成部门员配备提升力资源业员专业技业务素质提高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务
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