加入朗歌公司5年年领导提携未工作中更发展工作做更信心决心年工作做更制定目标工作安排年工作规划中面项工作作工作做:
1) 建立支熟练业务团队
公司宝贵资源切业绩起源业务员建立支具凝聚力合作精神业务团队公司根年工作中建立谐奋进具创做力团队作项工作
2) 完善业务制度建立套明确系统业务理办法
业务理公司老难问题业务员扫街寻找信息见客户处放流状态完善业务理制度目业务员工作中发挥观动性工作高度责心提高业务员公司视家庭翁意识
3) 培养业务员发现问题总结问题吸取意见验断提高学惯
培养业务员发现问题总结问题目提高业务员综合素质工作中发现问题总结问题提出法建议业务力提高新档次
4) 建立际网络周边新信息努力寻找
条际网络似条源源断水断水流入 单网络够时寻找新信息发展信息心
5)销售目标
年销售目标基做100万根目标务务根具体情况分析月业务目标落实业务员完成目标基础提高销售业绩
认年目标整公司员工综合素质公司指导方针团队谐合作团队建设分开提高执行力标准建立良业务团队工作模式工作台工作关键
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