2011年副厂长工作计划

2011年副厂长工作计划
　　2011年已月感谢领导次机会担副厂长职务庆幸时深深感责重会日工作中加倍努力辜负领导信身份责
　　2011年工作计划具体：
　　加强办公室理第努力加强工作责感量避免事关高高挂起思想办公室员少家应该互相帮助相互协调必出现问题时候解决问题考虑推诿责第二文字资料制作工作细化加强相关员责意识杜绝应付事抱着资料程侥幸心理项工作增加复核程避免必工作失误减少日万出现纠纷时单位计施第三规范公章理档案理档案细化分类减少关员意翻动带走避免档案混乱甚丢失第四规范办公室纪律没出差务原时候严格作息时间班现办公室离没事做该做事情做急事情慢慢做缓事情做例投标文件竣工资料种合制作时加班半夜甚出现样样样问题原时该做工作没
　　二车间计划针目前车间运作理细节特具体解车间理样算完年开始月先部班执行工作先更加解车间工作运作情况会适时提出具体改进措施争取半年开始进行具体计划实施第建立定期物料统计制度根统计结果订单计划制定车间生产计划细化工作计划量减少车间没必加班第二系统深入分析板铺装工艺争取年龙骨选材突破细致分析目前板出现问题原逐步加改
进第三烘干工艺计划综合考虑烘干出现问题逐步更改设备更新增加操作员责感更改烘干员工资分配方案减少基工资增加奖金激励目前适等设备更新行记录数时根记录工艺差进行奖金分配第四车间加工根加工工艺开始逐步改进设备争取逐步提高加工精度建立设备定期检修定期保养制度完善车间计件工资制度细化计件头渐进适度增加质量考核标准进入计件工资第五建立完善奖罚制度车间没进行奖励辛勤工作惩罚逸恶劳考核标准车间员进行记名投票出第六建立质量考核标准进料铺装逐工序分进行质量检验工作杜绝现样原料问题出现铺装环节
　　三规范采购理第车间员采购点块检毛病杜绝车间复检员块检第二规范块检员素质杜绝出领导派头严禁采购出差量饮酒减少车间工出差补助标准提高车间员出差期间工资第三建立定期出差询价掌握实时木材价格行情认果应该建立长期合作客户原价格肯定采购质量会慢慢降第四细化具体原料检验标准利益责成绩质量挂钩
　　四营销理控制营销成制定营销计划确立营销底线杜绝现样谈工程成绩现象建立营销成合利润工程面积等综合数考核办法
　　五财务建议加强财务理明确完善补助标准重点加强合理控制规范公章量完善合加盖公章财务科完成财务员合签订前应该进行审核程
　　面想法时间匆忙工作历原中定切合实际想法建议然想法没面提企业横发展周边产业扩展等等目前力视野限等考虑成熟会逐步提出便家点评完善
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