副厂长竞岗演讲稿
尊敬位领导位评委亲爱事： 家午 演讲题目——奋斗生怨悔 天够登公开选拔副厂长讲台感十分荣幸激动感谢委厂部参公竞争宝贵机会更感谢**年直关心支持帮助成长位领导位事参次竞岗演说勇气力量 ***现年**岁中员研究生文化工商理硕士现担********
谦充满激情做事稳重张扬正直固执
19**年7月****毕业分配******工作成****第代学生挡车工19**年7月技改办技术员19**年2月技改办副19**年担劳动服务公司理20**年机关四支部书记兼销售理部副总理
回顾**年工作成功鲜花绽放组织培养志厚爱盛开**片沃土培养
果句话概括**年生值留恋青春年华私奏献****
然没做出惊天动成绩奋斗息怨悔 天 勇敢站讲台基三方面优势： 第具备清正廉洁诚信优良品质前提
信奉诚实严律已处世道始终沉默金忍银帮德吃亏福告诫年支部书记工作历养成正派严律已优良品质具备成名企业领导者前提条件
第二具备开拓进取勇创新精神基础
入厂工作天起时刻高标准鞭策激励制定目标：什工作干干信力工作努力奋斗定成功时思想活跃勤学善思接受新生事物快创新意识超前意识较强20**年级领导策划创新营销手段部引入狼鹿机制组建强营销队伍利4P策略进行新产品营销提升企业品牌知名度
第三具备事企业理企业领导知识力关键
系统学工商理知识厂首位获MBA学位员工具备扎实理功底掌握系统企业理理知识
二丰富工作中层理验
做挡车工熟悉工艺流程做技术员副参九．五技改工程总理做二级法定代表熟悉产供销全程理方法学会站全局高度观察思考问题支部书记分工会席知道掌握员工思想动态做思想政治工作事销售理工作协助完成厂产品销售结构优化市场格局转变形成三阳州市场格局率先实现销售员统编队真正实现销售统
果次竞聘成功厂长带领牢记 原 实现 两转变 抓 三项工作
牢记原
参谋助手服集体决议级领导决策
工作中尊重厂长核心位请示汇报交心通气甘绿叶做职责位越位帮忙添乱补台拆台时动厂长献计献策真正厂长参谋助手
实现两转变
实现身角色转变名中层干部具体项目理工作者组织领导者角色转变
指挥员战斗员全体员工思想心目标行动步事业干
二实现思维方式转变中层干部正确做事思维方式企业领导者做正确事动开拓工作新局面思维方式转变
围绕厂品牌置换工制度改革技改工作结合实际制订工作计划安排检查保证项工作落实处做优做精厂厂建设成行业流生产点
抓三项工作
全面提升执行力
三方面着手： 首先优化理流程业务流程
优化前提现流程进行梳理整顿做标准化
流程标准化优化基础工作指组织结构设计职分解岗位设置岗位描述等基础工作完善设置运作流程通畅高效
效运作流程应该包括岗位责权限配置信息传递通道业务流程决策机制等实际规范化部运作机制
次提升员工整体执行技
提升员工整体执行技水 通部进行持续职业化训练通执行技培训职业技运考核实现
职业化训练重做培训考核计划时候定明确培训项目考核指标指执行技培训目标提升员工执行力
次提升员工工作意愿
根说提高员工企业满意度调动工作积极性
提高员工企业满意度分析员工需求层次开始员工满意度文化氛围成长空间收入水福利环境等方面测量
做工作实际三点：建立健全具竞争力薪酬体系激励机制构建良职业发展通道营造企业文化氛围
二夯实基础凝聚心营造利项工作良氛围
首先做调查研究常深入基层断掌握新情况研究新问题时加强团队协作班子成员协调关系做相互支持配合分工分家
次关心民心民声密切联系群众关心弱势群体做诚情动理服
通沟通协调领导员工员工员工关系合理善激励真正关爱长容短做全厂员工条心努力营造相互信相互帮助相互理解谐工作环境
三加强身建设提升身素养
首先加强政治理业务知识学断提高政治理理水快完成角色转换胜职工作
次时刻保持清醒头脑处处严格求做损融合事说损企业形象话
次日常工作中注重三勤：脑勤——勤学思领导出点子献计献策腿勤——怕跑路怕流汗嘴勤——厂长汇报班子领导协调中层领导员工沟通分工作做实做优
位领导位评委位事面家信期目光希时意识压力责
深知：前路漫漫相伴行坎坷鼓励信心中永恒成战胜困难超越力量源泉 古云：时意夸时失意坠志
竞争岗成败否句话勉勤奋学努力工作 演讲完谢谢家
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尊敬位领导位评委亲爱事： 家午 演讲题目——奋斗生怨悔 天够登公开选拔副厂长讲台感十分荣幸激动感谢委厂部参公竞争宝贵机会更感谢**年直关心支持帮助成长位领导位事参次竞岗演说勇气力量 ***现年**岁中员研究生文化工商理硕士现担********
谦充满激情做事稳重张扬正直固执
19**年7月****毕业分配******工作成****第代学生挡车工19**年7月技改办技术员19**年2月技改办副19**年担劳动服务公司理20**年机关四支部书记兼销售理部副总理
回顾**年工作成功鲜花绽放组织培养志厚爱盛开**片沃土培养
果句话概括**年生值留恋青春年华私奏献****
然没做出惊天动成绩奋斗息怨悔 天 勇敢站讲台基三方面优势： 第具备清正廉洁诚信优良品质前提
信奉诚实严律已处世道始终沉默金忍银帮德吃亏福告诫年支部书记工作历养成正派严律已优良品质具备成名企业领导者前提条件
第二具备开拓进取勇创新精神基础
入厂工作天起时刻高标准鞭策激励制定目标：什工作干干信力工作努力奋斗定成功时思想活跃勤学善思接受新生事物快创新意识超前意识较强20**年级领导策划创新营销手段部引入狼鹿机制组建强营销队伍利4P策略进行新产品营销提升企业品牌知名度
第三具备事企业理企业领导知识力关键
系统学工商理知识厂首位获MBA学位员工具备扎实理功底掌握系统企业理理知识
二丰富工作中层理验
做挡车工熟悉工艺流程做技术员副参九．五技改工程总理做二级法定代表熟悉产供销全程理方法学会站全局高度观察思考问题支部书记分工会席知道掌握员工思想动态做思想政治工作事销售理工作协助完成厂产品销售结构优化市场格局转变形成三阳州市场格局率先实现销售员统编队真正实现销售统
果次竞聘成功厂长带领牢记 原 实现 两转变 抓 三项工作
牢记原
参谋助手服集体决议级领导决策
工作中尊重厂长核心位请示汇报交心通气甘绿叶做职责位越位帮忙添乱补台拆台时动厂长献计献策真正厂长参谋助手
实现两转变
实现身角色转变名中层干部具体项目理工作者组织领导者角色转变
指挥员战斗员全体员工思想心目标行动步事业干
二实现思维方式转变中层干部正确做事思维方式企业领导者做正确事动开拓工作新局面思维方式转变
围绕厂品牌置换工制度改革技改工作结合实际制订工作计划安排检查保证项工作落实处做优做精厂厂建设成行业流生产点
抓三项工作
全面提升执行力
三方面着手： 首先优化理流程业务流程
优化前提现流程进行梳理整顿做标准化
流程标准化优化基础工作指组织结构设计职分解岗位设置岗位描述等基础工作完善设置运作流程通畅高效
效运作流程应该包括岗位责权限配置信息传递通道业务流程决策机制等实际规范化部运作机制
次提升员工整体执行技
提升员工整体执行技水 通部进行持续职业化训练通执行技培训职业技运考核实现
职业化训练重做培训考核计划时候定明确培训项目考核指标指执行技培训目标提升员工执行力
次提升员工工作意愿
根说提高员工企业满意度调动工作积极性
提高员工企业满意度分析员工需求层次开始员工满意度文化氛围成长空间收入水福利环境等方面测量
做工作实际三点：建立健全具竞争力薪酬体系激励机制构建良职业发展通道营造企业文化氛围
二夯实基础凝聚心营造利项工作良氛围
首先做调查研究常深入基层断掌握新情况研究新问题时加强团队协作班子成员协调关系做相互支持配合分工分家
次关心民心民声密切联系群众关心弱势群体做诚情动理服
通沟通协调领导员工员工员工关系合理善激励真正关爱长容短做全厂员工条心努力营造相互信相互帮助相互理解谐工作环境
三加强身建设提升身素养
首先加强政治理业务知识学断提高政治理理水快完成角色转换胜职工作
次时刻保持清醒头脑处处严格求做损融合事说损企业形象话
次日常工作中注重三勤：脑勤——勤学思领导出点子献计献策腿勤——怕跑路怕流汗嘴勤——厂长汇报班子领导协调中层领导员工沟通分工作做实做优
位领导位评委位事面家信期目光希时意识压力责
深知：前路漫漫相伴行坎坷鼓励信心中永恒成战胜困难超越力量源泉 古云：时意夸时失意坠志
竞争岗成败否句话勉勤奋学努力工作 演讲完谢谢家
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