项目理职责绩效考核标准
项目理定义
受公司组织委派执行项目理工作实现项目目标参项目启动规划执行监控收尾阶段组织理工作项目身承担总理责
项目理责
项目理负责项目全面工作理层正式授权开始履行职责项目结束时终止项目理项目承担理责项目理负责评估项目绩效（团队成员绩效该成员直属部门领导负责）项目理项目发起公司理层汇报项目立项取消决议项目发起决定项目理必须项目中状况时真实汇报
项目理承担项目理职责项目阶段进行相应工作原建议项目理参项目具体执行开发工作（编码工作）法避免需事先具体开发工作量理工作量间进行评估较确保工作均正常进行收影响方需征项目发起公司决策层批准
启动阶段
项目决定立项确定项目理项目理应早参项目启动工作中协助项目发起确立项目具体规划获组织授权初步解项目需求量全面识明晰解项目相关干系
规划阶段
组建项目理团队
收集项目需求定义范围创建工作分解结构
定义项目活动活动排序估算资源需求活动持续时间指定进度计划
估算成指定初步预算
规划质量
制定力资源计划
规划沟通
规划风险识风险风险分析规划风险应
规划采购
述规划汇总项目理计划召开项目启动会议
执行阶段
指导理项目执行
组建建设理项目开发执行团队
根项目需求进度计划定义具体技术开发计划
发布项目信息理干系期
实施质量保证
实施采购
根述工作成果更新项目文件更新项目理计划
监控阶段
监控项目工作实施项目整体变更控制
核实范围控制范围
控制进度
控制成
实施质量控制
报告绩效
监控风险
理采购
根述工作成果更新项目文件更新项目理计划
收尾阶段
结束收尾项目文档汇总验总结
采购收尾
解散项目团队
项目理输出成果
项目理计划（项目理计划理角度出发区常提项目开发计划）
理子计划（限容根具体项目实例进行裁剪）
需求理计划
进度理计划
成理计划
质量理计划
力资源计划
沟通理计划
风险理计划
采购理计划
项目基准（限容根具体项目实例进行裁剪）
进度基准
成绩效
范围基准
文档成果（限容根具体项目实例进行裁剪）
项目章程
干系登记册
需求文件需求踪矩阵
资源日历资源分解结构
项目范围说明书
工作分解结构词典
进度计划项目网络进度图
质量测量指标
风险理计划
风险登记册
合协议
变更请求变更记录
工作绩效信息绩效报告
质量核表
……………………
项目绩效考评
项目理工作分针三种情况进行考评
1流程性工作（占30）
项目理职责项目特点相应阶段输出相应理成果文档
2监控性工作（占30）
项目范围进度质量绩效项目团队长期实时理监测工作确保项目计划正常运行
项目进行中项目绩效进行监控定期发布相关报告(510工作日)监控项目干系需求情况针变更请求全部进行整体变更分析审批
3成果导（占40）
输出相应交付成果予绩效考评具体项目中阶段输出成果里程碑计划终交付产品作成果绩效考评参物
项目理绩效
100
流程
30
流程规划文档
监控
30
规划执行项目理项目基准绩效考核
成果
40
里程碑
阶段成果
终成果
项目考评周期建议2周（10工作日宜）
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项目理定义
受公司组织委派执行项目理工作实现项目目标参项目启动规划执行监控收尾阶段组织理工作项目身承担总理责
项目理责
项目理负责项目全面工作理层正式授权开始履行职责项目结束时终止项目理项目承担理责项目理负责评估项目绩效（团队成员绩效该成员直属部门领导负责）项目理项目发起公司理层汇报项目立项取消决议项目发起决定项目理必须项目中状况时真实汇报
项目理承担项目理职责项目阶段进行相应工作原建议项目理参项目具体执行开发工作（编码工作）法避免需事先具体开发工作量理工作量间进行评估较确保工作均正常进行收影响方需征项目发起公司决策层批准
启动阶段
项目决定立项确定项目理项目理应早参项目启动工作中协助项目发起确立项目具体规划获组织授权初步解项目需求量全面识明晰解项目相关干系
规划阶段
组建项目理团队
收集项目需求定义范围创建工作分解结构
定义项目活动活动排序估算资源需求活动持续时间指定进度计划
估算成指定初步预算
规划质量
制定力资源计划
规划沟通
规划风险识风险风险分析规划风险应
规划采购
述规划汇总项目理计划召开项目启动会议
执行阶段
指导理项目执行
组建建设理项目开发执行团队
根项目需求进度计划定义具体技术开发计划
发布项目信息理干系期
实施质量保证
实施采购
根述工作成果更新项目文件更新项目理计划
监控阶段
监控项目工作实施项目整体变更控制
核实范围控制范围
控制进度
控制成
实施质量控制
报告绩效
监控风险
理采购
根述工作成果更新项目文件更新项目理计划
收尾阶段
结束收尾项目文档汇总验总结
采购收尾
解散项目团队
项目理输出成果
项目理计划（项目理计划理角度出发区常提项目开发计划）
理子计划（限容根具体项目实例进行裁剪）
需求理计划
进度理计划
成理计划
质量理计划
力资源计划
沟通理计划
风险理计划
采购理计划
项目基准（限容根具体项目实例进行裁剪）
进度基准
成绩效
范围基准
文档成果（限容根具体项目实例进行裁剪）
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干系登记册
需求文件需求踪矩阵
资源日历资源分解结构
项目范围说明书
工作分解结构词典
进度计划项目网络进度图
质量测量指标
风险理计划
风险登记册
合协议
变更请求变更记录
工作绩效信息绩效报告
质量核表
……………………
项目绩效考评
项目理工作分针三种情况进行考评
1流程性工作（占30）
项目理职责项目特点相应阶段输出相应理成果文档
2监控性工作（占30）
项目范围进度质量绩效项目团队长期实时理监测工作确保项目计划正常运行
项目进行中项目绩效进行监控定期发布相关报告(510工作日)监控项目干系需求情况针变更请求全部进行整体变更分析审批
3成果导（占40）
输出相应交付成果予绩效考评具体项目中阶段输出成果里程碑计划终交付产品作成果绩效考评参物
项目理绩效
100
流程
30
流程规划文档
监控
30
规划执行项目理项目基准绩效考核
成果
40
里程碑
阶段成果
终成果
项目考评周期建议2周（10工作日宜）
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